Wie man Vertrauen in einem Team baut

Als dieWelt der Arbeit ändert sich weiterPost-Covid-19, viele Organisationen klammern, um die Kontrolle und Normalität mit Teams und Mitarbeitern aufzunehmen, die an mehreren Standorten arbeiten.

Manager suchen neue Wege, um sich zu engagieren, zu ermächtigen und ihre Belegschaft zu motivieren, sich zu verbessernorganisatorisches Vertrauenund steigern die Produktivität als Arbeitersich in neue Routinen niederlassen .

EINUnternehmenskultur des VertrauensMacht einen großen Unterschied in der, wie Arbeiter zurückprallen, wieder annullieren und ihre Produktivität bei der Arbeit verbessern. In der Versuchszeiten möchten die Mitarbeiter wissen, dass sie von ihren Teams geschätzt werden. Sie möchten, dass ihre Stimmen gehört werden, und sie möchten darauf vertrauen, dass die Organisationen, für die sie arbeiten, ihre besten Interessen im Herzen haben.

Veränderungsbedingungen wie die jetzt deescalierende Pandemie machen Mitarbeiter in ihren Jobs und Futures mit einem Arbeitgeber unsicher und unsicher. Eine Organisation, die Maßnahmen ergreift, um ihr Volk mit einem anhaltenden Engagement für ihre Ziele und Werte zu gewährleistensiehe bedeutende Vorteileim Vergleich zu einem, in dem die Mitarbeiter nicht wissen, wo sie stehen.

Warum ist das Vertrauen bei der Arbeit?

Studien aus demToller Ort zum ArbeitsinstitutZeigen Sie, dass Unternehmen mit High-Trust-Kulturen einen stärkeren finanziellen Erfolg ernten als diejenigen, die dies nicht tun. In einem tiefen Tauchgang indie Neurowissenschaft des Vertrauens in der Organisationskultur, Mitarbeiter in High-Trust-Unternehmen, im Vergleich zu diesen in Trust-Umgebungen, Bericht:

Diese Gewinne sind die Spitze des Eisbergs, wenn es darum geht, warum das Vertrauen an der Arbeitsfrierung ist. Ein Mangel an Team Trust führt zu vermeidbaren Arbeitskonflikten, verpassten Fristen, Zusammenarbeitsproblemen und sogar Marketing- und Kommunikationsmischungen.

Mit den meisten Teams.fern arbeitenZum ersten Mal ist das Aufbau von Vertrauen in Teams nie entscheidender für das Überleben und das Wachstum einer Organisation. Vertrauen bei der Arbeit schafft ein gesundes Umfeld, um konsistent zu produzierenQualitätAusgänge und zunehmende Renditen.

Verstehen der Stadien des Teamgebäudes

Teambuilding beeinflusst ein, wie die Mitarbeiter ein- und aus dem Arbeitsplatz miteinander beziehen. Ihre Organisation kann das Glück sein, hohe Talente anzunehmen und zu rekrutieren, aber wenn Sie sie nicht zusammenbringen können, wird es schwierig, sie auf lange Sicht zu behalten.

Starke Teams entwickeln sich je nach Muster und werden im Laufe der Zeit produktiver und produktiver. Wenn Sie dies wissen, können Manager ihre Teams auf eine Kultur von Vertrauen, Innovation und Feedback führen, was einen sicheren Ort schafft, an dem Arbeiter wachsen und Ideen ohne Angst oder Peinlichkeit beitragen können.

Die folgenden fünf Stufen des Teamgebäudes wurden vom Forscher Bruce Wayne Tuckman und Doktoranden Mary Ann Jensen zusammengestellt. Diese Stufen des Teambuildings definieren aRoadmap.Aufbau von kollaborativen, high-vertrauens- und hochführenden Teams.

Fünf Stufen des Teamgebäudes

So bauen Sie Vertrauen in Teams als Führer

Wie Sie mit dem Aufbau von Vertrauen in Teams gehen, beeinflusst, wie sich die Mitglieder verhalten. High-Trust-Anführer kultivieren Vertrauen, indem Sie klare Richtlinien einstellen und miteinander kommunizieren und Teams geben, was sie brauchen, um ihre Aufgaben zu erfüllen.

Low-Trust-Manager übernehmen die zusätzliche Arbeitsbelastung der mikro-Verwaltung ihrer Arbeiter, um die Produktivität und Öffnungszeiten zu steigern, und erodiert das Vertrauen weiter. Gute Teamleiter sollten sich stattdessen klare Prozesse und Workflows einsetzen, die Aufgaben und Projekte ermöglichen, ohne redundante Check-Ins, Unterbrechungen und Überwachung zu erledigen.

Hier sind sieben hilfswerte Maßnahmen, die von der Teambuilding-Wissenschaft unterstützt werden, für Führungskräfte und Manager, um zu folgen, um Vertrauen in ihren Teams aufzubauen:

Bonding fördern

Erstellen Sie zwischenmenschliche Beziehungen zwischen Teams und Mitarbeitern mit Teambuilding Trust-Aktivitäten. Dies hilft, Silos, Freundschaftsplaner und Büropolitik zu beseitigen, die die Zusammenarbeit zwischen den Teams hemmen können. Organisationweite Bonding-Strategien, wie Peer-Buddies und Abteilungsmentoren zuzuweisen, tragen auch dazu bei, eine US-amerikanische Mentalität zwischen Teams und ihren Managern zu reduzieren.

Konsistenz pflegen

Konsistenz pflegen, indem Sie sicherstellen, dass die Führungs- und Managementteams das tun, was sie sagten, dass sie dies tun würden. In Fällen, in denen eine Änderung des Planes oder Taktiks erforderlich ist, stellen Sie sicher, dass sich Teammitglieder in dem Wissen aufbewahren, sogar so weit gehen, um die Gründe für die Entscheidungen zu bieten. Dies baut ein High-Trust-Umfeld, in dem die Mitarbeiter an die Organisation, ihre Mission und die Nützlichkeit ihrer Aufgaben glauben.

Prozesse erstellen

Erstellen Sie einen klaren Prozess, um Bewertungen zu geben und zu erhalten und zu gewährleistenFernarbeit Rechenschaftspflicht.Um die Falle von mikroverwaltenden Teams und Projekten zu vermeiden. Klare Prozesse klären Anforderungen, Normen und erwartete Ergebnisse, sodass jedes Teammitglied weiß, was sie tun müssen, und wann.

Loben

Geben Sie Kredit und Lob, an den es fällig ist, unabhängig von ihrer Position und der Rolle im Team. Die Neurowissenschaften des Trusts zeigt, dass die Anerkennung den positivsten Effekt hat, wenn er unmittelbar nach einem Tor erfolgt ist, wenn er von Führungskräften stammt, und wenn es sich um ein unerwartetes, persönliches und öffentliches Ziel handelt. Die Erkennung einer hervorragenden Leistung in Ihren Teams nutzt die Macht der Masse, um Erfolge zu feiern, transparent auftretend und inspiriert andere Teammitglieder, um hervorragende Exzellenz zu zielen.

Autonomie zulassen.

Ermessen Sie Diskretion, wie sie ihre Aufgaben abschließen. Die Erlaubnis der Autonomie in Ihrem Team ermöglicht jedem Mitarbeiterraum, Entscheidungen treffen und Risiken innerhalb ihrer Rolle zu ergreifen, um Aufgaben abzuschließen und die Ziele der Organisation zu erreichen. Sobald Ihre Teammitglieder durch Training getroffen haben, geben Sie ihnen zunehmendem Zimmer, um Projekte auf ihren Weg auszuführen. Ihre Teams vertrauen, um ihre Arbeit zu erledigen, motiviert und fördert Innovationen, wie sie sich ihrer Arbeit nähern.

Oft kommunizieren

Teilen Sie Informationen breit und transparent. Halten Sie Ihre Teams über Änderungen in Bezug auf Projekte, an denen sie beteiligt sind. Sie sollten zuerst vom Führungsteam von dem Führungsteam erfahren. Dies macht Botschafter Ihrer Mitarbeiter - sie verstehen und glauben und glauben an die Mission und Handlungen des Unternehmens, weil sie enthalten sind.

Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter

Schließlich helfen High-Trust-Arbeitsplätze ihren Teams und Mitgliedern, die sich ganzheitlich entwickeln. Sie adoptieren eine Wachstumsminderung bei der Entwicklung von Talent innerhalb der Organisation, schaffen Möglichkeiten für Führungskräfte und direkte Berichte, um das Wachstum von Ganzkunden zu erfüllen und zu diskutieren, das sowohl einen beruflichen als auch den persönlichen Fokus umfasst. Organisationen, die in ihre Menschen investieren, haben eine höhere Chance, Talent zu halten und das Engagement zu verbessern.

Dort haben Sie es - sieben Schritte, die erklären, wie man Vertrauen in einem Team baut. Jeder Schritt stößt sowohl Manager als auch Teammitglieder an, um mehr Verantwortung in ihren Rollen zu übernehmen, sich an den Aktivitäten der Organisation einzuhalten, und geben Sie ihre besten Chancen, die sie bekommen.

Teambuilding Trust-Aktivitäten, um die Dinge zu erreichen

Beruht auf deinerPost-pandemische ArbeitsanordnungSie haben verschiedene Möglichkeiten für Teambuilding Trust-Aktivitäten. Ihre Auswahl würde davon abhängen, ob Ihre Teams im Büro, remote oder in einem arbeitenHybridanordnung .

Hier sind ein paar Ressourcen, um die besten Teambuilding-Trust-Aktivitäten für Ihr Team auszuwählen:

So erstellen Sie eine Trust-Building-Strategie mit UDN-Task-Manager

Das Gebäude Vertrauen in Teams bringt immense Vorteile. Sie möchten, dass Mitarbeiter zuversichtlich genug sind, um Entscheidungen zu treffen und Risiken einzugehen, die dem Geschäft dienen. Sie benötigen Prozesse und Workflows, die Teamarbeit und externe Zusammenarbeit unterstützen. Sie möchten auch sicherstellen, dass in den digitalen Systemen und Werkzeugen ein hohes Maß an Sicherheit besteht, die Sie zur Erreichung von Arbeitsaufgaben verwenden.

UDN-Task-ManagerErmöglicht alle diese und mehr, indem sie eine sichere Quelle der Wahrheit, die für Teams zugänglich ist, zuzubereiten und Aktualisierungen sendet, egal ob im Büro, fernsteine ​​oder in einer hybriden Umgebung.

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