Jak budovat důvěru v tým

Jako.Svět práce se nadále změníPost-Covid-19, mnoho organizací se míchají k získání kontroly a normality s týmy a zaměstnanci pracujícími na více místech.

Manažeři hledají nové způsoby, jak se zapojit, zmocnit, a motivovat jejich pracovní síly ke zlepšeníOrganizační trust.a zvýšit produktivitu jako pracovníciusadit se do nových rutin .

A Společnost Kultura důvěryDělá obrovský rozdíl v tom, jak se pracovníci odrazí zpět, znovu zapojit a zvyšují jejich produktivitu při práci. Ve snažích se zaměstnanci chtějí vědět, že jsou oceňovány jejich týmy. Chtějí, aby jejich hlasy slyšeny, a chtějí věřit, že organizace, za které pracují, mají své nejlepší zájmy v srdci.

Změna podmínek, jako je nyní deescalující pandemie, aby zaměstnanci cítí nebezpečné a nejisté v jejich práci a futures se zaměstnavatelem. Organizace, která podniká opatření k zajištění jeho lidí pokračujícího závazku k jejich cílům a hodnotámvidět významné výhodyve srovnání s tím, kde zaměstnanci nevědí, kde stojí.

Proč důvěra v práci?

Studie od.Skvělé místo do pracovního institutuUkažte, že společnosti s vysokoškolskými kulturami sklízí větší finanční úspěch než ty, které ne. V hlubokém ponoruNeuroscience důvěry v organizační kultuře, Zaměstnanci ve společnosti High-Trust společnosti ve srovnání s těmi v prostředí s nízkou důvěryhodností, Zpráva:

Tyto zisky jsou špičkou ledovce, pokud jde o důvod, proč důvěra v práci záleží. Nedostatek týmové důvěry vede k tomu, aby se vyhýbala konfliktům práce, zmeškané termíny, problémy s spolupráci a dokonce i marketingové a komunikační neštěstí.

S většinou týmůpracovat na dálkuPoprvé, stavební důvěra v týmech nikdy nebyla pro přežití a růst organizace stále více rozhodující. Důvěra v práci vytváří zdravé prostředí k výrobě konzistentníchkvalitnívýstupy a zvyšující se výnosy.

Pochopení fází budovy týmu

Budova týmu ovlivňuje, jak se zaměstnanci vztahují k sobě a mimo pracoviště. Vaše organizace může být šťastná, aby přilákala a rekrutovala vysoce výkonné talenty, ale pokud je nemůžete dostat do práce, stává se obtížné je udržet v dlouhodobém horizontu.

Silné týmy se vyvíjejí podle vzorců a časem se stávají plodivým a produktivním produktivem. Znát, manažeři mohou vést své týmy k kultuře důvěry, inovace a zpětné vazby, vytváří bezpečné místo, kde mohou pracovníci růst a přispět myšlenky bez strachu nebo rozpaků.

Následující pět fází budovy týmů bylo sestaveno výzkumníkem Bruce Wayne Tuckman a doktorandem Mary Ann Jensen. Tyto fáze budování týmu definují aroadmap.stavět spolupracující, high-trust a vysoce výkonné týmy.

Pět fází týmové budovy

Jak budovat důvěru v týmy jako vůdce

Jako vůdce, jak jdete o stavebnictví důvěry v týmech dopadů, jak se členové chovají. Vedoucí představitelé s vysokou důvěrou kultivují důvěru stanením a komunikaci jasných směrnic a dávat týmy, co potřebují k dosažení svých úkolů.

Manažeři s nízkým důvěřivím přijmou přidanou pracovní zátěž mikro-správu svých pracovníků zvýšit produktivitu a zaznamenané hodiny, dále erodovat důvěru dále. Dobré vůdci týmu by měli místo toho institut jasných procesů a pracovních postupů, které umožňují úkoly a projekty, aby se prováděli bez nadbytečných kontrolních ins, přerušení a dohledu.

Zde je sedm užitečných opatření, podpořených vědeckou stavbou týmu, pro vůdce a manažeři následovat stavět důvěru ve svých týmech:

Povzbuzovat vazbu

Sestavte interpersonální vztahy mezi týmy a zaměstnanci s činností důvěry tvorby týmu. To pomáhá eliminovat Silos, přátelství přátelství a kancelářskou politiku, která může inhibovat spolupráci mezi týmy. Organizace-široké strategie spojování, jako je přiřazení peer kamarádi a oddělení mentory, také pomáhají snížit americké vs. jejich mentality mezi týmy a jejich manažery.

Udržovat konzistenci

Udržovat konzistenci tím, že zajistí vedení a manažerské týmy dělat to, co řekli, že budou dělat. V případech, kdy je nutná změna plánu nebo taktik, ujistěte se, že členové týmu v know v know, dokonce tak daleko, aby poskytovaly důvody rozhodnutí. To vytváří prostředí s vysokou důvěrou, kde se zaměstnanci věří v organizaci, její poslání a užitečnost jejich úkolů.

Vytvořit procesy

Vytvořit jasný proces pro poskytování a přijímání recenzí a zajištěníOdpočinnost vzdálené práceAby se zabránilo pasti mikro-správních týmů a projektů. Jasné procesy objasňují požadavky, normy a očekávané výsledky, takže každý člen týmu ví, co musí dělat a kdy.

Dát chválu

Poskytnout úvěru a chválu, které je splatné, bez ohledu na jejich postavení a roli v rámci týmu. Neuroscience důvěry ukazuje, že uznání má nejpozitivnější účinek, když se vyskytuje bezprostředně poté, co se cílem bude setkat, když pochází z vůdců, a když je to hmatatelné, nečekané, osobní a veřejné. Uznání vynikajícího výkonu ve vašich týmech používá sílu davu na oslavu úspěchů, udržuje pokrok transparentní a inspiruje další členy týmu, aby se zaměřili na dokonalost.

Povolit autonomii

Dejte lidem uvážení v tom, jak vyplní své úkoly. Umožnění úrovně autonomie ve vašem týmu dává každému zaměstnaneckému pokoji rozhodovat a riskovat v jejich úloze dokončit úkoly a dosáhnout cílů organizace. Jakmile členové týmu prošli školení, dejte jim rostoucí prostor pro provádění projektů jejich cestu. Věřit svým týmům dělat jejich práce motivuje a podporuje inovace v tom, jak přistupují k jejich práci.

Komunikujte často

Sdílejte informace široce a transparentně. Udržujte své týmy aktualizovány na jakýchkoli změnách týkajících se projektů, ve kterých se podílejí na tom. Nejistota ohledně směru organizace může vést ke stresu a vyhoření, takže nechte své zaměstnance vědět o změnách v rámci společnosti nebo některého ze svých iniciativ. Nejdříve by o nich měli slyšet z týmu vedení. Dělá to velvyslanci vašich zaměstnanců - rozumí a věří v misi a činy společnosti, protože jsou zahrnuty.

Investujte do svých lidí

Nakonec, high-trust pracoviště pomáhají svým týmům a členům vyvíjet holisticky. Při vývoji talentu v rámci organizace přijímají růstovou myšlení, vytváří příležitosti pro manažery a přímé zprávy, aby se setkaly a projednaly růst celého člověka, který zahrnuje jak profesní, tak osobní zaměření. Organizace, které investují do svých lidí, mají vyšší šanci na zachování talentů a zlepšování angažmá.

Takže tam máte - sedm kroků vysvětluje, jak budovat důvěru v tým. Každý krok umožňuje manažerům a členům týmu, aby v jejich rolích získali větší zodpovědnost, zapojili se do činnosti organizace a dávají svou nejlepší šanci, kterou dostanou.

Tým budování důvěryhodností, aby se věci dostaly

Záleží na tvémPost-pandemické pracovní uspořádání, Máte různé možnosti pro důvěryhodnost týmu. Váš výběr by závisel na tom, zda vaše týmy pracují v kanceláři, na dálku, nebo v aHybridní uspořádání .

Zde je několik zdrojů, které si vyberete nejlepší činnosti důvěryhodnosti týmu pro váš tým:

Jak vytvořit strategii důvěry Správce úloh UDN

Budování důvěry v týmech přináší obrovské výhody. Chcete, aby zaměstnanci byli dostatečně jisti, aby rozhodovali a vzali rizika, která slouží podniku. Potřebujete procesy a pracovní postupy, které podporují týmovou práci a externí spolupráci. Také chcete zajistit, aby v digitálních systémech a nástrojích, které používáte vysokou úroveň zabezpečení, které používáte k dosažení pracovních úkolů.

Správce úloh UDNUmožňuje všechny tyto a další poskytováním bezpečného zdroje pravdy přístupné pro týmy pro práci a odesílání aktualizací, zda úřad, vzdáleně, nebo v hybridním prostředí.

Vytvořte strategii pro stavbu důvěryhodnosti implementací jasnosti, konzistence a kontroly kvalitySprávce úloh UDN . Správce úloh UDNMůže pomoci vybudovat důvěru týmu prostřednictvím:

Začněte sdvoutýdenní zkušební verze zdarmaDnes a zjistit, jak budovat důvěru v tým sSprávce úloh UDN .