Bir takımda nasıl güven inşa edilir

Olarakİş dünyası değişmeye devam ediyorCovid sonrası-19, birçok kuruluş, birden fazla konumda çalışan ekipler ve çalışanlarla kontrol ve normalliği yeniden kazanmak için çabalıyor.

Yöneticiler, geliştirmek için işgücülerini meşgul etmek, güçlendirmek ve motive etmek için yeni yollar arıyorlar.örgütsel güvenve işçiler olarak verimliliği artırınyeni rutinlere yerleşmek .

A Şirket güven kültürüİşçilerin nasıl geri zıpladığını, yeniden başlattıklarını ve işyerinde verimliliğini arttırdığı konusunda büyük bir fark yaratır. Çalışan zamanlarda, çalışanlar ekipleri tarafından değerli olduklarını bilmek istiyor. Seslerinin duyulmasını istiyorlar ve çalıştıkları kuruluşların kalbinde en iyi çıkarlarına sahip olduklarına güvenmek istiyorlar.

ŞİMDİ KALMASI GİBİ KOŞULLARI DEĞİŞİM, çalışanların işlerinde ve vadeli işlemlerinde güvensiz ve belirsiz hissetmesini sağlar. Hedeflerine ve değerlerine sürdürülen bir taahhüdeki insan halkını temin etmek için önlemler alacak bir organizasyonönemli faydaları görünÇalışanların nerede durdukları yerde bilmediği biriyle karşılaştırıldığında.

Neden işte güven var?

AraştırmalarÇalışmak için harika bir yerYüksek güven kültürleri olan şirketlerin, yapmayanlardan daha fazla finansal başarı elde ettiğini göstermektedir. Derin bir dalıştaÖrgüt kültürüne güvenin sinirbiları, yüksek güven şirketlerdeki çalışanlar, düşük güvenli ortamlarda olanlara kıyasla, rapor:

Bu kazançlar, işin neden olduğunda neden olduğunda buzdağının görünen kısmıdır. Takım güveninin eksikliği, kaçınılmaz iş çatışmalarına, kaçırılan son tarihler, işbirliği sorunları ve hatta pazarlama ve iletişim bozukluklarına yol açar.

Çoğu takımlauzaktan çalışmaİlk defa, takımlara güven inşa etmek hiçbir zaman bir organizasyonun hayatta kalması ve büyümesi için daha önemli olmamıştı. İşe güven, tutarlı üretmek için sağlıklı bir ortam yaratır.kaliteÇıkışlar ve artan iadeler.

Takım binasının aşamalarını anlamak

Takım oluşturma, çalışanların birbirleriyle iş gerekçesiyle nasıl ilişkili olduğunu etkiler. Kuruluşunuz, yüksek performanslı yetenekleri çekmek ve işe almak için şanslı olabilir, ancak birlikte çalışmalarını sağlayamazsanız, onları uzun vadede tutmak zorlaşır.

Güçlü ekipler, kalıplara göre gelişir ve zaman içinde daha üretken ve üretken hale gelir. Bunu bilerek, yöneticiler ekiplerini bir güven, inovasyon ve geri bildirim kültürüne yönlendirebilir, işçilerin korku ya da utanmadan fikirleri büyütebilecekleri ve fikirlere katkıda bulunabilecekleri güvenli bir yer yaratabilir.

Takım binasının aşağıdaki beş aşaması araştırmacı Bruce Wayne Tuckman ve Doktora Öğrenci Mary Ann Jensen tarafından bir araya getirildi. Ekip oluşturmanın bu aşamalarıyol haritasıişbirlikçi, yüksek güven ve yüksek performanslı ekipler inşa etmek.

Takım binasının beş aşaması

Lider olarak takımlara güven nasıl inşa edilir

Lider olarak, takımlara güven inşa etmekten nasıl gidersiniz, üyelerin nasıl davrandıklarını etkiler. Yüksek güven liderleri, net direktifleri belirleyerek ve iletişim kurarak hem de görevlerini yerine getirmeleri gerekenleri taklit ederek güven yaratıyor.

Düşük güven yöneticileri, verimliliği ve saatleri kaydedilen, eroding güvenini artırmak için işçilerinin verimliliğini ve saatleri artırmak için eklenen iş yükünü ekler. İyi takım liderleri bunun yerine, işleri ve projelerin gereksiz check-ins, kesinti ve denetim olmadan yapılmasını sağlayan net süreçler ve iş akışlarını enstalasyoneldir.

İşte takım oluşturma bilimi tarafından desteklenen yedi yararlı önlem, liderlerin ve yöneticilerin takımlarına güven inşa etmek için takip etmeleri için:

Bağları teşvik etmek

Ekipler ve çalışanlar arasında ekip oluşturma güven faaliyetleri ile birlikte kişilerarası ilişkiler kurun. Bu, takımlar arasındaki işbirliğini inhibe edebilen siloları, arkadaşlık klibi ve ofis politikalarını ortadan kaldırmaya yardımcı olur. Organizasyon-Geniş Yapıştırma Stratejileri, meslektaşlar ve departman mentorları atamak gibi, ayrıca bir ABD'ye ve yöneticileri arasındaki zihniyetleri azaltmaya da yardımcı olur.

Tutarlılık sağlamak

Liderlik ve yönetim ekiplerinin yaptıklarını söylediklerini yaptıklarını sağlayarak tutarlılığı koruyun. Bir plan veya taktik değişikliğin gerekli olduğu durumlarda, kararların arkasındaki nedenleri sağlamak için ekip üyelerini tanıdığınızdan emin olun. Bu, çalışanların kuruluşa, misyonuna ve görevlerinin yararlılığına inandığı yüksek güven ortamı oluşturur.

Süreçler oluştur

İncelemeleri vermek ve almak için net bir işlem oluşturun.Uzaktan Çalışma Hesap VerebilirliğiMikro-yönetme ekiplerinin ve projelerin tuzağından kaçınmak için. Temizle işlemler Gereksinimleri, standartları ve beklenen sonuçları netleştirir, bu yüzden her takım üyesi ne yapmaları gerektiğini ve ne zaman yapmaları gerektiğini bilir.

Övmek

Ekip içindeki konumları ve rollerinden bağımsız olarak, kime ait olduğu kredi ve övgü verin. Güvenin sinirbiları, tanınmanın, liderlerden gelince ve maddi, beklenmedik, kişisel ve halk olduğunda, bir hedefin yerine getirildikten hemen sonra gerçekleştiğinde, en olumlu etkiye sahip olduğunu göstermektedir. Ekiplerinizdeki mükemmel performansı tanımak, başarıları kutlamak için kalabalığın gücünü kullanır, saydam ilerlemeye devam eder ve mükemmelliği hedeflemek için diğer ekip üyelerine ilham veriyor.

Özerkliğe izin vermek

İnsanlara görevlerini nasıl tamamladıklarına takdir verin. Ekibinizde özerklik seviyelerine izin vermek, her bir çalışan odasına karar vermeleri ve görevleri tamamlamaları ve kuruluşun hedeflerine ulaşması için rolleri içinde risk alır. Ekip üyeleriniz eğitimden geçirdikten sonra, onlara projeleri yürütmek için artan oda verin. Takımlarınızın işlerini yapmak için güvenmek, işlerine nasıl yaklaştıklarında inovasyonu motive eder ve teşvik eder.

Sık sık iletişim kurmak

Bilgileri geniş ve şeffaf bir şekilde paylaşın. Ekiplerinizi, dahil oldukları projelerle ilgili herhangi bir değişiklik hakkında güncel tutun. Kuruluşun yönü hakkındaki belirsizlik strese ve tükenmeye neden olabilir, bu nedenle çalışanlarınızın şirket içindeki değişiklikleri veya inisiyatiflerinden herhangi birinin değişikliklerini bilmesine izin verin. Önce onları liderlik ekibinden duymalılar. Bunu yapmak, çalışanlarınızın elçilerini yapar - şirketin misyonuna ve eylemlerini anlıyor ve inanıyorlar çünkü dahil edildiler.

İnsanlara yatırım yapın

Son olarak, yüksek güven işyerleri ekiplerine ve üyelerinin bütünsel olarak gelişmesine yardımcı olur. Organizasyon içindeki yetenek geliştirirken, yöneticiler için fırsatlar yaratırken ve hem profesyonel hem de kişisel bir odağı içeren tüm insanların büyümesini karşılamak ve tartışmak için yöneticiler için fırsatlar yaratırken bir büyüme zihniyetini benimsiyorlar. İnsanlarına yatırım yapan kuruluşlar, yetenekleri tutma ve nişan geliştirme şansı daha yüksektir.

Yani orada var - bir takımda nasıl güven inşa edileceğini açıklayan yedi adım. Her adım, hem yöneticileri hem de ekip üyelerinin rollerinde daha fazla sorumluluk almalarını, kuruluşun faaliyetlerine katılmalarını ve ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için daha fazla sorumluluk almalarını sağlar.

Takım oluşturma güven faaliyetleri

Senin .... 'e bağlıPandemik sonrası iş düzenlemesi, ekip oluşturma güven faaliyetleri için çeşitli seçenekleriniz var. Seçimleriniz, takımlarınızın ofiste, uzaktan veya bir şekilde çalışıp çalışmama bağlı olacaktır.hibrit düzenleme .

Takımınız için en iyi ekip oluşturma güven faaliyetlerini seçmek için birkaç kaynak:

Güven-bina stratejisi nasıl oluşturulur UDN Görev Yöneticisi

Takımlara güven inşa etmek, büyük faydalar getirir. Çalışmaların karar verecek kadar kendinden emin olmalarını ve işletmeye hizmet eden riskleri almasını istiyorsunuz. Ekip çalışmasını ve dış işbirliğini destekleyen işlemlere ve iş akışlarına ihtiyacınız var. Ayrıca, iş görevlerini yerine getirmek için kullandığınız dijital sistemlerde ve araçlarda yüksek düzeyde bir güvenlik olmasını sağlamak istiyorsunuz.

UDN Görev YöneticisiTüm bunları ve daha fazlasını, ekiplerin çalışması ve ofisinde, uzaktan veya hibrit bir ortamda güncellemeleri kullanmak için güvenli bir doğruluk kaynağı sağlayarak sağlar.

Netlik, tutarlılık ve kalite inceleme önlemleri uygulayarak güven oluşturma stratejisi oluşturun.UDN Görev Yöneticisi . UDN Görev YöneticisiTakım güvenini geliştirmeye yardımcı olabilir:

Başlamakiki haftalık ücretsiz denemeBugün ve bir ekibe nasıl güven inşa edileceğini keşfedinUDN Görev Yöneticisi .