Miten rakentaa luottamusta tiimiin

KutenTyön maailma muuttuu edelleenPost Covid-19, monet organisaatiot ovat sekoittamalla takaisin hallintaan ja normaaliin joukkueiden ja työntekijöiden kanssa useilla paikoilla.

Johtajat etsivät uusia tapoja osallistua, valtuuttaa ja motivoida heidän työvoimansa parantamaanOrganisaation luottamusja lisää tuottavuutta työntekijöinäAseta uusiin rutiineihin .

A Yrityksen luottamuksen kulttuuritekee valtavan eron siitä, miten työntekijät palaavat takaisin, harjoittavat uudelleen ja parantavat niiden tuottavuutta työssä. Kokeileina työntekijät haluavat tietää, että heidän tiiminsä arvostetaan niitä. He haluavat heidän äänensä tulla kuulluksi, ja he haluavat luottaa siihen, että organisaatiot he työskentelevät parhaimmillaan sydämessään.

Pandemian kaltaiset muuttuvat olosuhteet tekevät työntekijöistä tuntemaan epävarmalta ja epävarmalta työpaikoillaan ja futuureilla työnantajan kanssa. Organisaatio, joka ottaa toimenpiteitä sen varmistamiseksi, että sen kansalaiset sitoutuvat niiden tavoitteisiin ja arvoihinKatso merkittäviä etujaVerrattuna siihen, missä työntekijät eivät tiedä missä he seisovat.

Miksi luottamus asia työssä?

TutkimuksetSuuri paikka työlaitokseenOsoita, että yritykset, joilla on korkealaatuisia kulttuureja, hyötyvät suurempaa taloudellista menestystä kuin ne, jotka eivät. Syvä sukellusLuottamuksen neurotieto organisaatiokulttuuriinPalkansaajat korkean luottamus yritysten verrattuna alemmissa-luottamus ympäristöissä, raportti:

Nämä voitot ovat jäävuoren kärki, miksi luottamus työasioissa. Joukkueen luottamuksen puute johtaa vältettäviin työhön, vastaamattomille määräaikoihin, yhteistyökysymyksiin ja jopa markkinointiin ja viestintään.

Useimmat joukkueetTyöskentely etänäEnsimmäistä kertaa rakentaminen tiimiin ei ole koskaan ollut tärkeämpää organisaation selviytymiselle ja kasvulle. Luottamus työssä luo terveellisen ympäristön johdonmukaisen tuottamiseksilaatutuotokset ja tuotot.

Tiimirakennuksen vaiheiden ymmärtäminen

Team Building vaikuttaa siihen, miten työntekijät liittyvät toisiinsa ja pois työalueella. Organisaatiosi voi olla onnekas houkutella ja rekrytoida korkean suorituskykyisiä kykyjä, mutta jos et voi saada niitä työskentelemään yhdessä, on vaikea säilyttää ne pitkällä aikavälillä.

Vahvat joukkueet kehittyvät kuvioiden mukaan ja tulevat tuottavammaksi ajan mittaan. Tästä huolimatta johtajat voivat ohjata tiiminsä kohti luottamuksen, innovoinnin ja palautteen kulttuuria luomaan turvallisen paikan, jossa työntekijät voivat kasvaa ja edistää ideoita ilman pelkoa tai hämmennystä.

Tutkija Bruce Wayne Tuckman ja tohtorin opiskelija Mary Ann Jensen koottiin yhteen seuraaviin tiimitutkimukseen. Team Buildingin vaiheittain määrittelee aetenemissuuntarakentaa yhteistyötä, suurta luottamusta ja korkealaatuisia joukkueita.

Viisi joukkueen rakennusta

Miten rakentaa luottamusta joukkueisiin johtajana

Leader, miten menet rakentamaan luottamusta joukkueissa vaikuttaa siihen, miten jäsenet käyttäytyvät. Korkean luottamusjohtajat viljelevät luottamusta asettamalla ja vastaamaan selkeitä direktiivejä ja antamalla joukkueita, mitä heidän on tehtävä tehtäviään.

Low-Trust johtajat ottavat lisätyn mikroyrityksen työntekijöiden työmäärän kasvattamaan tuottavuutta ja tunnit kirjautuneita, eroaa luottamusta edelleen. Hyvät joukkueen johtajat pitäisi sen sijaan instituutti selkeitä prosesseja ja työnkulkuja, jotka mahdollistavat tehtävät ja hankkeet tehdä ilman tarpeettomia sisäänkirjautumisia, keskeytyksiä ja valvontaa.

Seuraavassa on seitsemän hyödyllistä toimenpidettä, jotka on tuettu tiimin rakentamiselle, johtajille ja johtajille seuraamaan luottamuksen rakentamiseen heidän tiimiinsä:

Rohkaista liimausta

Rakentaa ihmissuhteet joukkueiden välillä ja työntekijöiden tiimin luottamuksen toimintaa. Tämä auttaa poistamaan siiloihin, ystävyys klikkien ja toimisto politiikka, joka voi estää yhteistyötä joukkuetta. Koko organisaation liimaus strategioita, kuten osoitetaan peer ystäviä ja osasto mentoreita, myös vähentää yhdysvaltalaisen vastaan niitä mentaliteetti joukkueiden välillä ja niiden johtajat.

johdonmukaisuuden säilyttämiseksi

Johdonmukaisuuden säilyttämiseksi varmistamalla johdon ja johtoryhmien mitä he sanoivat he tekisivät. Tapauksissa, joissa muutos suunnitelman tai taktiikka on välttämätöntä, varmista, että pitää tiimin jäsenet tietävät, mennen jopa niin pitkälle, että saadaan syitä päätöksiä. Tämä perustuu korkean luottamuksen ympäristöä, jossa työntekijät uskovat organisaation tehtävänsä, ja hyödyllisyyden tehtävistään.

Luo prosessit

Luoda selkeä prosessi antaa ja vastaanottaa arvostelut ja varmistamallaetätyö vastuullisuuttavälttää ansaan mikro-tiimeistä ja projekteja. Selkeät prosessit selventää vaatimuksia, standardeja, ja odotetut tulokset, joten jokainen joukkueen jäsen tietää mitä heidän täytyy tehdä ja milloin.

Ylistäkää

Antaa tunnustusta ja kiitosta, jolle se johtuu, riippumatta heidän asemastaan ja roolia ryhmän sisällä. Neurotieteen luottamuksen osoittaa, että tunnustus on erittäin myönteinen vaikutus, kun se tapahtuu heti maalin jälkeen täyttyy, kun se tulee johtajia, ja kun se on konkreettinen, odottamaton, henkilökohtainen ja julkinen. Tunnustaa erinomainen suorituskyky omassa joukkueet käyttää valtaa väkijoukon juhlia onnistumisista, pitää edistystä avoimesti, ja innostaa muiden tiimin jäsenten pyrkiä huippuosaamiseen.

salli autonomia

Anna ihmisille harkintavaltaa miten he suorittavat tehtävänsä. Salliminen autonomiasta tiimisi antaa jokaiselle työntekijälle tilaa tehdä päätöksiä ja ottaa riskejä niiden rooli tehtävien suorittamiseen ja saavuttaa näin päämäärät. Kun ryhmän jäsenet ovat käyneet läpi koulutuksen, anna heille yhä tilaa toteuttamaan hankkeita tiensä. Luottaen joukkueet tekemään työnsä motivoi ja edistää innovointia miten he lähestyvät työnsä.

Kommunikoi usein

Jakaa tietoa laajasti ja avoimesti. Pidä joukkueet päivitetään koskevista muutoksista hankkeita he osallistuvat. Epävarmuus organisaation suuntaan voi aiheuttaa stressiä ja työuupumusta, niin anna työntekijät tietävät muutoksista yhtiön sisällä tai sen aloitteita. Niiden pitäisi kuulla heitä johtotiimi ensimmäinen. Näin tekee lähettiläinä työntekijät - he ymmärtävät ja uskovat tehtävän ja toimia yrityksen, koska ne ovat mukana.

Panosta ihmistä

Lopuksi korkean luottamus työpaikoilla auttamaan joukkuetta ja jäsenet kehittävät kokonaisvaltaisesti. Ne antavat kasvua ajattelutapa kehitettäessä kykyjä organisaation sisällä, luo mahdollisuuksia johtajille ja suorien tavata ja keskustella koko persoonan kasvua, joka sisältää sekä ammatillinen ja henkilökohtainen keskittyä. Organisaatiot, jotka investoivat heidän ihmisillä on suurempi mahdollisuus säilyttää lahjakkuutta ja parantaa sitoutumista.

Siinäpä se - seitsemän askelta selvitetään, miten rakentaa luottamusta ryhmässä. Jokainen askel annetaan molempien johtajien ja tiimin jäsenten ottamaan enemmän vastuuta omasta roolistaan, saat mukana organisaation toiminnasta, ja tekevät parhaansa jokaisessa tilaisuuden tullen.

Tiiminrakentamiseen trustitoiminnan saada asiat menossa

Riippuen sinunPandemian työn järjestelyyn, Sinulla on useita vaihtoehtoja tiimin luottamuksen toimintaa. Valintasi riippuu siitä, onko työskentelevät toimistossa, etänä, taihybridi järjestely .

Tässä muutamia resursseja valita paras tiimin trustitoiminnan joukkueellesi:

Miten luoda luottamusrakennuksen strategia UDN-tehtävähallinta

Rakennuksen luottamus joukkueisiin tuo valtavia etuja. Haluat työntekijöiden olla tarpeeksi luottavaisia ​​tekemään päätöksiä ja riskejä, jotka palvelevat liiketoimintaa. Tarvitset prosesseja ja työnkulkuja, jotka tukevat tiimityötä ja ulkoista yhteistyötä. Haluat myös varmistaa, että digitaalisissa järjestelmissä ja työkaluilla on korkea turvallisuus työtehtävien suorittamiseen.

UDN-tehtävähallintaMahdollistaa kaikki nämä ja enemmän tarjoamalla turvallisen totuuden lähteen, joka on päässyt toimimaan ja lähettämään päivityksiä, riippumatta siitä, onko toimisto, etänä tai hybridiympäristössä.

Luo luottamusstrategia toteuttamalla selkeyttä, johdonmukaisuutta ja laadun tarkastelujaUDN-tehtävähallinta . UDN-tehtävähallintavoi auttaa rakentamaan tiimi luottamusta:

Aloita aKahden viikon ilmainen kokeiluTänään ja löydä, miten rakentaa luottamus tiimiinUDN-tehtävähallinta .