チームで信頼を築く方法

のように仕事の世界は変わり続けていますCovid-19は、多くの組織が、チームや従業員とのコントロールや正常性を複数の場所で取り組んでいます。

管理者は、労働力を向上させるために、労働力を取り組み、そして動機づけるための新しい方法を探しています組織の信託そして労働者として生産性を高める新しいルーチンに解決します 。

a 信託の会社文化労働者がどのように跳ね返って跳ね返ったり、再係合したり、作業時の生産性を高めるかに大きな違いを生み出します。試運転時に、従業員は彼らが彼らのチームによって評価されていることを知りたいと思います。彼らは彼らの声が聞こえたいと思っています、そして彼らは彼らが働く組織が心に彼らの最善の利益を持つことを信頼したいと思います。

今回のDeescalating Pandemのような状況を変えることは、従業員が自分の仕事や先物に安全で不確実性を雇用者としています。彼らの目標と価値観に対する継続的なコミットメントの人々を保証するための措置をとる組織重要な利点を参照してください従業員がどこに立っているのかわからない人と比較して。

なぜ職場で信頼関係があるのですか？

の研究仕事協会に最適な場所信頼できる文化企業は、そうでないものよりも財政的成功を享受することを示します。深いダイブで組織文化における信頼の神経科学、高信頼企業の従業員は、低信頼環境のものと比較した場合、報告書：

労働者の信頼がなぜ信頼するのかになると、これらの利益は氷山の先端です。チームの信頼の欠如は、避けられない仕事の衝突、締め切り、コラボレーションの問題、さらにはマーケティングとコミュニケーションの理由でもあります。

ほとんどのチームでリモートで作業する初めて、チームへの建物の信頼は、組織の生存と成長にとってより重要ではありませんでした。職場の信頼は一貫性を生み出すために健康的な環境を作り出します品質出力とリターンの増加

チームビルディングの段階を理解する

チームビルディングは、従業員が作業団の上および陸上でどのように関連するかに影響を与えます。あなたの組織は、高級才能を引き付けて募集するのが幸運であるかもしれませんが、あなたがそれらを一緒に働かせることができないならば、それは彼らを長期的に保持することは困難になります。

強力なチームはパターンに従って開発され、そしてより豊富で生産的になります。これを知ることで、マネージャーは彼らのチームを信頼、革新、そしてフィードバックの文化に向けて導き、労働者が成長し、恐怖や恥ずかしさを伴わずにアイデアを貢献できる安全な場所を構築することができます。

次の5段階のチームビルディングは、研究者Bruce Wayne Tuckmanと博士課程の学生Mary Ann Jensenによってまとめられました。チームビルディングのこれらの段階はAを定義しますロードマップ共同作業、高性信頼、および高性能チームを構築する。

チームビルディングの5段階

リーダーとしてチームで信頼を築く方法

リーダーとして、あなたがチームの信頼を構築する方法は、メンバーの振る舞いの方法に影響を与えます。高性信頼リーダーは、明確な指令を設定し伝達し、彼らが彼らの仕事を達成するために必要なものを設定し伝達することによって信頼を育みます。

低信託マネージャは、生産性と時間のログに記録された、侵食信頼をさらに高めるために、自分の労働者をマイクロマネージングした作業負荷を取ります。良いチームリーダーは代わりに、タスクやプロジェクトを冗長チェックイン、中断、および監督なしに行われることを可能にするプロセスとワークフローを実行する必要があります。

これは、チームビルディングサイエンスに支えられた7つの役立つ措置を、リーダーやマネージャーが彼らのチームの信頼を築くために続くために：

ボンディングを奨励します

チームビルディング信頼活動を伴うチームと従業員の間の対人関係の関係を構築する。これにより、チーム間のコラボレーションを抑制できるシロス、友情クリーク、およびオフィス政治を排除するのに役立ちます。仲間の仲間や部門のメンターを割り当てるような組織全体の接合戦略は、チームとそのマネージャの間の彼らの異性性の米国の軽減にも役立ちます。

一貫性を維持します

リーダーシップと管理チームが彼らが言ったことを確実にすることで、一貫性を維持します。計画や戦術の変化が必要な場合は、決断の背後にある理由を提供するために、チームメンバーを知っておくことを確認してください。これは、従業員が組織、その使命、そして彼らの仕事の有用性を信じる高信頼環境を構築します。

プロセスを作成します

レビューを与えて受け取るための明確なプロセスを作成して遠隔作業説明責任マイクロマネージングチームやプロジェクトのトラップを避けるため。クリアプロセスの要件、標準、および予想される結果を明確にするので、すべてのチームメンバーは、自分がしなければならないことを知っています。

賞賛を与える

チーム内の彼らの立場と役割に関係なく、それが期限としているのかを賞賛する。信頼の神経科学は、それが指導者から来たとき、そしてそれが有形、予期せぬ、個人的、そして一般的なときにそれが目標が満たされた直後に起こるとき、認識が最も良い効果を持っていることを示しています。あなたのチーム内で優れたパフォーマンスを認識すると、群衆の力を祝うために成功を祝い、透明な進歩を維持し、他のチームメンバーが卓越性を目指すように促します。

自律性を許可します

彼らがどのように彼らの仕事を完了するかに人々に裁量を与えなさい。あなたのチームの自律性のレベルを許すことは、各従業員部屋に決定を下し、その役割の中でリスクを果たし、組織の目標を達成するために彼らの役割の中でリスクを出します。チームメンバーがトレーニングを経てきたら、彼らにプロジェクトを実行するために部屋を増やしてください。あなたのチームが彼らの仕事をするように信頼することは、彼らが彼らの仕事にどのように近づくかの革新をやる気にして促進します。

しばしば通信します

情報を広くそして透過的に共有する。組織の方向についての不確実性についての不確実性は、ストレスやバーンアウトにつながる可能性があるので、組織の方向性についての不確実性があるため、当社またはその取り組みのいずれかの変更について教えてください。彼らは最初にリーダーシップチームからそれらについて知るべきです。これを行うことはあなたの従業員の大使を作ります - 彼らは含まれているので会社の使命と行動を理解し、信じています。

あなたの人々に投資してください

最後に、高信頼の職場は彼らのチームとメンバーがホリスティックに開発するのを助けます。組織内の才能を発展させるときに成長の考え方を採用し、専門家と個人的な焦点の両方を含む、マネージャーと直接報告の機会を創出し、議論し、全人派の成長を議論して議論します。彼らの人々に投資する組織は、才能を維持し、そして関与を改善する可能性が高いです。

だからあなたはそれを持っています - チーム内の信頼を構築する方法を説明する7つのステップ。各ステップは、管理者とチームメンバーの両方を自分の役割でもっと責任を負い、組織の活動に巻き込まれ、彼らが得るすべてのチャンスを与えることを課しています。

チームビルディングの信頼活動を行く

あなたに応じてパンデミック作業の取り決め、チームビルディング信頼活動にはさまざまなオプションがあります。あなたの選択はあなたのチームがオフィスで、リモートで、または中で働いているかどうかによって異なります。ハイブリッド配置 。

これはあなたのチームのための最高のチームビルディング信頼活動を選ぶためのいくつかのリソースです：

信頼構築戦略を作成する方法 UDNタスクマネージャー

チームへの信頼の建物は、莫大な利益をもたらします。あなたは従業員が決断を下すのに十分に確信しており、ビジネスに役立つリスクを取ります。チームワークと外部コラボレーションをサポートするプロセスとワークフローが必要です。また、作業タスクを実行するために使用するデジタルシステムやツールには、高いレベルのセキュリティがあることを確認したいと思います。

UDNタスクマネージャーチームにアクセス可能な真実の安全な原因を提供し、インストラクション内、リモートで、またはハイブリッド環境で更新を送信するための安全な真実の源を提供します。

明快さ、一貫性、および品質のレビュー対策を実装することによって信頼構築の戦略を作成するUDNタスクマネージャー。 UDNタスクマネージャーチームの信頼を介してビルドするのを助けることができます。

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