एक टीम में विश्वास कैसे बनाया जाए
के रूप में काम की दुनिया बदलती रहती है पोस्ट-कॉविड -19, कई संगठन कई स्थानों पर काम कर रहे टीमों और कर्मचारियों के साथ नियंत्रण और सामान्यता हासिल करने के लिए scrambling कर रहे हैं।
प्रबंधक अपने कर्मचारियों को सुधारने, सशक्त बनाने और प्रेरित करने के नए तरीकों की तलाश कर रहे हैं संगठनात्मक विश्वास और श्रमिकों के रूप में उत्पादकता को बढ़ावा देना नए दिनचर्या में बसें ।
ए ट्रस्ट की कंपनी संस्कृति श्रमिकों को कैसे उछाल, फिर से संलग्न करने और काम पर अपनी उत्पादकता में वृद्धि करने में एक बड़ा अंतर होता है। कोशिश के समय में, कर्मचारी जानना चाहते हैं कि वे अपनी टीमों द्वारा मूल्यवान हैं। वे चाहते हैं कि उनकी आवाज़ें सुना जाएंगी, और वे भरोसा करना चाहते हैं कि जिन संगठनों के लिए वे काम करते हैं, उनके पास दिल में सर्वोत्तम हित हैं।
अब-अपरिवर्तनीय महामारी जैसी स्थितियां बदलती परिस्थितियां कर्मचारियों को नियोक्ता के साथ अपनी नौकरियों और वायदा में असुरक्षित और अनिश्चित महसूस करती हैं। एक संगठन जो अपने लक्ष्यों और मूल्यों के प्रति निरंतर प्रतिबद्धता के लोगों को आश्वस्त करने के उपाय करता है महत्वपूर्ण लाभ देखें एक की तुलना में जहां कर्मचारी नहीं जानते कि वे कहां खड़े हैं।
विश्वास क्यों काम करता है?
से अध्ययन कार्य संस्थान के लिए महान जगह दिखाएं कि उच्च ट्रस्ट संस्कृतियों वाली कंपनियां उन लोगों की तुलना में अधिक वित्तीय सफलता प्राप्त करती हैं जो नहीं करते हैं। एक गहरे गोता में संगठनात्मक संस्कृति में विश्वास की न्यूरोसाइंस , उच्च ट्रस्ट कंपनियों में कर्मचारी, जब कम ट्रस्ट वातावरण में उनकी तुलना में, रिपोर्ट:
ये लाभ हिमखंड की नोक हैं जब यह बात करने के लिए कि काम के मामलों पर विश्वास क्यों करें। टीम ट्रस्ट की कमी से बचने योग्य काम संघर्ष, मिस्ड समय सीमा, सहयोगी मुद्दों, और यहां तक कि विपणन और संचार दुर्घटना भी होती है।
अधिकांश टीमों के साथ दूर से काम करना पहली बार, टीमों में विश्वास का निर्माण किसी संगठन के अस्तित्व और विकास के लिए कभी भी महत्वपूर्ण नहीं रहा है। काम पर विश्वास लगातार उत्पादन करने के लिए एक स्वस्थ वातावरण बनाता है गुणवत्ता आउटपुट और बढ़ते रिटर्न।
टीम बिल्डिंग के चरणों को समझना
टीम बिल्डिंग प्रभावित करता है कि कर्मचारी एक दूसरे के साथ काम के आधार पर कैसे संबंधित हैं। आपका संगठन उच्च निष्पादित प्रतिभाओं को आकर्षित करने और भर्ती करने के लिए भाग्यशाली हो सकता है, लेकिन यदि आप उन्हें एक साथ काम करने के लिए नहीं ले सकते हैं, तो उन्हें लंबे समय तक बनाए रखना मुश्किल हो जाता है।
मजबूत टीम पैटर्न के अनुसार विकसित होती हैं और समय के साथ अधिक प्रभावशाली और उत्पादक बन जाती हैं। यह जानकर, प्रबंधक अपनी टीमों को विश्वास, नवाचार, और प्रतिक्रिया की संस्कृति की दिशा में मार्गदर्शन कर सकते हैं, एक सुरक्षित स्थान बनाते हैं जहां श्रमिक गंभीर हो सकते हैं और बिना किसी डर या शर्मिंदगी के विचारों का योगदान कर सकते हैं।
टीम बिल्डिंग के निम्नलिखित पांच चरणों को शोधकर्ता ब्रूस वेन टकमैन और डॉक्टरेट छात्र मैरी एन जेन्सेन द्वारा एक साथ रखा गया था। टीम बिल्डिंग के ये चरण एक परिभाषित करते हैं रोडमैप सहयोगी, उच्च विश्वास, और उच्च प्रदर्शन करने वाली टीमों का निर्माण करने के लिए।
टीम बिल्डिंग के पांच चरण
एक नेता के रूप में टीमों में विश्वास कैसे बनाया जाए
एक नेता के रूप में, आप टीमों में विश्वास बनाने के बारे में कैसे जाते हैं, इस पर असर पड़ता है कि सदस्य कैसे व्यवहार करते हैं। उच्च ट्रस्ट के नेताओं ने स्पष्ट निर्देशों को स्थापित करने और संचार करके ट्रस्ट की खेती की और टीमों को अपने कार्यों को पूरा करने के लिए क्या करना चाहिए।
लो-ट्रस्ट प्रबंधक उत्पादकता और घंटों को लॉग इन करने के लिए अपने कर्मचारियों को माइक्रो-मैनेजिंग के अतिरिक्त वर्कलोड पर लेते हैं, ट्रस्ट को आगे बढ़ाते हैं। अच्छी टीम के नेताओं को इसके बजाय स्पष्ट प्रक्रियाओं और वर्कफ़्लोज़ को संस्थान चाहिए जो कार्यों और परियोजनाओं को अनावश्यक चेक-इन, बाधाओं और पर्यवेक्षण के बिना करने में सक्षम बनाता है।
अपने टीमों में विश्वास बनाने के लिए नेताओं और प्रबंधकों के लिए टीम बिल्डिंग साइंस द्वारा समर्थित सात सहायक उपाय दिए गए हैं:
प्रोत्साहित करना
टीम बिल्डिंग ट्रस्ट गतिविधियों के साथ टीमों और कर्मचारियों के बीच पारस्परिक संबंध बनाएं। यह सिलो, मैत्री क्लिक्स और कार्यालय राजनीति को खत्म करने में मदद करता है जो टीमों के बीच सहयोग को रोक सकता है। सहकर्मी मित्रों और विभाग के सलाहकारों की तरह संगठन-व्यापी बंधन रणनीतियां, टीमों और उनके प्रबंधकों के बीच हमें उनकी मानसिकता को कम करने में भी मदद करती हैं।
स्थिरता बनाए रखें
नेतृत्व और प्रबंधन टीमों को सुनिश्चित करके स्थिरता बनाए रखें, उन्होंने जो कुछ भी किया वे करेंगे। ऐसे मामलों में जहां योजना या रणनीति में बदलाव जरूरी है, सुनिश्चित करें कि टीम के सदस्यों को जानने के लिए, यहां तक कि निर्णयों के पीछे कारणों को प्रदान करने के लिए भी जा रहा है। यह एक उच्च ट्रस्ट वातावरण बनाता है जहां कर्मचारी संगठन, इसके मिशन, और उनके कार्यों की उपयोगिता में विश्वास करते हैं।
प्रक्रियाएं बनाएं
समीक्षा और सुनिश्चित करने के लिए एक स्पष्ट प्रक्रिया बनाएं और सुनिश्चित करें रिमोट कार्य जवाबदेही सूक्ष्म प्रबंधन टीमों और परियोजनाओं के जाल से बचने के लिए। स्पष्ट प्रक्रियाएं आवश्यकताओं, मानकों और अपेक्षित परिणामों को स्पष्ट करती हैं, इसलिए प्रत्येक टीम के सदस्य को पता है कि उन्हें क्या करना है और कब।
प्रशंसा करना
टीम के भीतर उनकी स्थिति और भूमिका के बावजूद, क्रेडिट और प्रशंसा दें। ट्रस्ट की न्यूरोसाइंस से पता चलता है कि मान्यता का सबसे सकारात्मक प्रभाव होता है जब यह एक लक्ष्य को पूरा करने के तुरंत बाद होता है, जब यह नेताओं से आता है, और जब यह मूर्त, अप्रत्याशित, व्यक्तिगत और सार्वजनिक होता है। आपकी टीमों के भीतर उत्कृष्ट प्रदर्शन को पहचानना सफलता का जश्न मनाने के लिए भीड़ की शक्ति का उपयोग करता है, प्रगति पारदर्शी रखता है, और उत्कृष्टता के लिए अन्य टीम के सदस्यों को प्रेरित करता है।
स्वायत्तता की अनुमति दें
लोगों को विवेक दें कि वे अपने कार्यों को कैसे पूरा करते हैं। आपकी टीम में स्वायत्तता के स्तर की अनुमति प्रत्येक कर्मचारी कमरे को निर्णय लेने और कार्यों को पूरा करने और संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अपनी भूमिका के भीतर जोखिम लेने के लिए देती है। एक बार आपकी टीम के सदस्य प्रशिक्षण के माध्यम से हो जाने के बाद, उन्हें परियोजनाओं को उनके तरीके से निष्पादित करने के लिए बढ़ते कमरे दें। अपनी नौकरी करने के लिए अपनी टीमों पर भरोसा करना और नवाचार को बढ़ावा देता है कि वे अपने काम से कैसे संपर्क करते हैं।
अक्सर संवाद
जानकारी को व्यापक रूप से और पारदर्शी रूप से साझा करें। अपनी टीमों को उन परियोजनाओं के बारे में किसी भी बदलाव पर अद्यतन रखें जिसमें शामिल हैं। संगठन की दिशा के बारे में अनिश्चितता तनाव और बर्नआउट का कारण बन सकती है, इसलिए अपने कर्मचारियों को कंपनी या इसकी किसी भी पहल के भीतर परिवर्तनों के बारे में बताएं। उन्हें पहले नेतृत्व टीम से उनके बारे में सुनना चाहिए। ऐसा करने से आपके कर्मचारियों के राजदूत हैं - वे कंपनी के मिशन और कार्यों में समझते हैं और विश्वास करते हैं क्योंकि वे शामिल हैं।
अपने लोगों में निवेश करें
अंत में, उच्च ट्रस्ट कार्यस्थल उनकी टीमों और सदस्यों को समग्र रूप से विकसित करने में मदद करते हैं। संगठन के भीतर प्रतिभा विकसित करते समय वे विकास मानसिकता को अपनाते हैं, प्रबंधकों और प्रत्यक्ष रिपोर्टों को पूरा करने और पूरी व्यक्तिगत विकास पर चर्चा करने के लिए अवसर पैदा करते हैं, जिसमें एक पेशेवर और व्यक्तिगत दोनों फोकस दोनों शामिल हैं। संगठनों जो उनके लोगों में निवेश करते हैं, प्रतिभा को बनाए रखने और सगाई में सुधार करने का एक उच्च मौका है।
तो वहां आपके पास यह है - एक टीम में विश्वास बनाने के तरीके को समझाते हुए सात कदम। प्रत्येक चरण दोनों प्रबंधकों और टीम के सदस्यों को उनकी भूमिकाओं में अधिक ज़िम्मेदारी लेने, संगठन की गतिविधियों में शामिल होने के लिए सक्षम बनाता है, और उन्हें हर मौका मिलता है।
