Hur man bygger förtroende i ett lag

Som denArbetsvärlden fortsätter att förändrasPost-COVID-19, många organisationer scrambling för att återfå kontroll och normal med lag och anställda som arbetar på flera platser.

Chefer söker nya sätt att engagera sig, bemyndiga och motivera deras arbetskraft att förbättraorganisationsförtroendeoch öka produktiviteten som arbetarebosätta sig i nya rutiner .

A Företagskultur av förtroendeGör en stor skillnad i hur arbetare studsar tillbaka, återkommer och förbättrar deras produktivitet på jobbet. I försökstider vill anställda veta att de värderas av sina lag. De vill att deras röster ska höras, och de vill lita på att de organisationer de arbetar för har sina bästa intressen i hjärtat.

Ändra förhållanden som den nu-decalerande pandemin gör anställda känner sig osäkra och osäkra i sina jobb och terminer med en arbetsgivare. En organisation som vidtar åtgärder för att försäkra sitt folk med fortsatt engagemang för sina mål och värderingar kommer attSe betydande fördelarJämfört med en där anställda inte vet var de står.

Varför är förtroende på jobbet?

Studier frånBra ställe att arbeta institutetVisa att företag med högrockkulturer skördar större ekonomisk framgång än de som inte gör det. I ett djupt dyk iNeurovetenskapen av förtroende för organisationskultur, anställda i högförtroendeföretag, jämfört med de i lågt förtroendemiljöer, rapporterar:

Dessa vinster är toppen av isberget när det gäller varför förtroende på arbetsfrågor. En brist på lagförtroende leder till undvikbara arbetskonflikter, missade tidsfrister, samarbetsfrågor och till och med marknadsföring och kommunikation olyckor.

Med de flesta lagArbeta på distansFör första gången har byggförtroende aldrig varit mer avgörande för överlevnad och tillväxt av en organisation. Förtroende på jobbet skapar en hälsosam miljö för att producera konsekventkvalitetUtgångar och ökad avkastning.

Förstå stadierna av lagbyggnad

Teambyggnad påverkar hur anställda relaterar till varandra på och av arbetsskäl. Din organisation kan vara lycklig för att locka och rekrytera högpresterande talanger, men om du inte kan få dem att arbeta tillsammans blir det svårt att behålla dem på lång sikt.

Starka lag utvecklas enligt mönster och blir mer produktivt och produktivt över tiden. Att veta detta kan cheferna styra sina lag mot en förtroende, innovation och feedback, vilket skapar en säker plats där arbetstagare kan växa och bidra med idéer utan rädsla eller förlägenhet.

Följande fem steg i Team Building sats samman av forskare Bruce Wayne Tuckman och doktorand Mary Ann Jensen. Dessa stadier av lagbyggnad definierar enfärdplanAtt bygga samarbetande, högt förtroende och högpresterande lag.

Fem stadier av lagbyggnad

Hur man bygger förtroende för lag som ledare

Som ledare, hur du går om att bygga förtroende i lag påverkar hur medlemmarna beter sig. Högt trust ledare odlar förtroende genom att ställa in och kommunicera tydliga direktiv och ge lag vad de behöver för att utföra sina uppgifter.

Lågt förtroendeförvaltare tar på sig den extra arbetsbelastningen av mikroförvaltning av sina arbetstagare för att öka produktiviteten och timmarna, som eroderar förtroende ytterligare. Goda lagledare bör istället ange tydliga processer och arbetsflöden som gör det möjligt för uppgifter och projekt att få gjort utan överflödiga incheckningar, avbrott och övervakning.

Här är sju användbara åtgärder, bakom Team Building Science, för ledare och chefer att följa för att bygga förtroende i sina lag:

Uppmuntra bindning

Bygg interpersonella relationer mellan lag och anställda med teambyggande förtroendeaktiviteter. Detta bidrar till att eliminera silor, vänskapskläder och kontorspolitik som kan hämma samarbete mellan lag. Organisationsövergripande strategier, som tilldela peer-kompisar och avdelningsmentorer, bidrar också till att minska en amerikansk mentalitet mellan lag och deras chefer.

Underhålla konsistens

Underhålla konsistens genom att säkerställa ledarskaps- och ledningsgrupperna gör vad de sa att de skulle göra. I de fall en förändring av plan eller taktik är nödvändig, var noga med att hålla lagmedlemmar i vet, till och med, till och med så långt som att ge orsakerna till besluten. Detta bygger en högtrolig miljö där anställda tror på organisationen, sitt uppdrag och användbarheten av sina uppgifter.

Skapa processer

Skapa en tydlig process för att ge och ta emot recensioner och säkerställaFjärr ArbetsansvarFör att undvika fällan av mikroförvaltningsgrupper och projekt. Tydliga processer klargör krav, standarder och förväntade resultat, så varje lagmedlem vet vad de måste göra och när.

Ge beröm

Ge kredit och beröm till vem det beror, oavsett deras ställning och roll inom laget. Neurovetenskapen av förtroende visar att erkännandet har den mest positiva effekten när det inträffar omedelbart efter det att ett mål är uppfyllt när det kommer från ledare, och när det är konkret, oväntat, personligt och offentligt. Att erkänna utmärkt prestanda inom dina lag använder makten av publiken för att fira framgångar, håller framsteg genomskinliga och inspirerar andra lagmedlemmar att sikta på excellens.

Tillåta autonomi

Ge människor diskretion i hur de slutför sina uppgifter. Att tillåta nivån av autonomi i ditt lag ger varje anställningsrum att fatta beslut och ta risker inom sin roll att slutföra uppgifter och uppnå organisationens mål. När dina lagmedlemmar har varit genom träning, ge dem att öka platsen för att utföra projekt. Att lita på dina lag att göra sina jobb motiverar och främjar innovation i hur de närmar sig sitt arbete.

Kommunicera ofta

Dela information i stort och öppet. Håll dina lag uppdaterade om ändringar avseende projekt som de är involverade i. Osäkerhet om organisationens riktning kan leda till stress och utbrändhet, så låt dina anställda veta om förändringar inom företaget eller något av dess initiativ. De borde höra om dem från ledarskapet först. Att göra detta gör ambassadörer av dina anställda - de förstår och tror på företagets uppdrag och handlingar eftersom de ingår.

Investera i ditt folk

Slutligen hjälper hög-trust arbetsplatser sina lag och medlemmarna utvecklas holistiskt. De antar en tillväxtministeration när man utvecklar talang inom organisationen, vilket skapar möjligheter för chefer och direkta rapporter att träffas och diskutera hela personens tillväxt, som inkluderar både ett professionellt och personligt fokus. Organisationer som investerar i sitt folk har en högre chans att behålla talang och förbättra engagemang.

Så där har du det - sju steg som förklarar hur man bygger förtroende i ett lag. Varje steg ger både chefer och lagmedlemmar att ta mer ansvar i sina roller, engagera sig i organisationens verksamhet och ge deras bästa varje chans de får.

Team Bygga förtroendeaktiviteter för att få saker att gå

Beror på dinpost-pandemic arbetsarrangemang, du har olika alternativ för teambyggande förtroendeaktiviteter. Ditt urval beror på huruvida dina lag arbetar på kontoret, fjärran eller i enhybridarrangemang .

Här är några resurser för att välja det bästa laget bygga förtroendeaktiviteter för ditt lag:

Hur man skapar en trust-byggnadsstrategi med UDN Task Manager

Att bygga förtroende i lag ger enorma fördelar. Du vill att anställda ska vara övertygade nog att fatta beslut och ta risker som tjänar verksamheten. Du behöver processer och arbetsflöden som stöder teamwork och externt samarbete. Du vill också se till att det finns en hög säkerhetsnivå i de digitala systemen och verktyg som du använder för att uppnå arbetsuppgifter.

UDN Task ManagerAktiverar alla dessa och mer genom att ge en säker källa till sanning tillgänglig för lag att arbeta och skicka uppdateringar om på kontoret, fjärran eller i en hybridmiljö.

Skapa en trust-Building-strategi genom att genomföra tydlighet, konsistens och kvalitetsöversynsåtgärder medUDN Task Manager . UDN Task Managerkan hjälpa till med att bygga lagt tillit genom:

Kom igång med aTvå veckors gratis providag och upptäck hur man bygger förtroende i ett lag medUDN Task Manager .