Cara Membangun Kepercayaan pada Tim

Sebagaidunia kerja terus berubahPost-Covid-19, banyak organisasi berebut untuk mendapatkan kembali kendali dan normal dengan tim dan karyawan yang bekerja di berbagai lokasi.

Manajer mencari cara baru untuk terlibat, memberdayakan, dan memotivasi tenaga kerja mereka untuk meningkatkankepercayaan organisasidan meningkatkan produktivitas sebagai pekerjamenetap dalam rutinitas baru .

SEBUAHbudaya kepercayaan perusahaanMembuat perbedaan besar dalam bagaimana pekerja bangkit kembali, terlibat kembali, dan meningkatkan produktivitas mereka di tempat kerja. Dalam waktu yang sulit, karyawan ingin tahu bahwa mereka dihargai oleh tim mereka. Mereka ingin suara mereka didengar, dan mereka ingin percaya bahwa organisasi mereka bekerja untuk memiliki kepentingan terbaik mereka di hati.

Mengubah kondisi seperti pandemi yang sekarang deescalating membuat karyawan merasa tidak aman dan tidak pasti dalam pekerjaan dan masa depan mereka dengan majikan. Sebuah organisasi yang mengambil langkah-langkah untuk memastikan rakyatnya dengan komitmen berkelanjutan terhadap tujuan dan nilai-nilai merekamelihat manfaat yang signifikanDibandingkan dengan satu di mana karyawan tidak tahu di mana mereka berdiri.

Mengapa kepercayaan itu bekerja?

Studi dariTempat yang bagus untuk bekerja lembagaTunjukkan bahwa perusahaan dengan budaya kepercayaan tinggi menuai keberhasilan finansial yang lebih besar daripada yang tidak. Dalam penyelaman yang dalam ke dalamneuroscience of trust dalam budaya organisasi, karyawan di perusahaan perwalian tinggi, jika dibandingkan dengan yang ada di lingkungan kepercayaan rendah, laporkan:

Keuntungan ini adalah puncak gunung es ketika menyangkut mengapa kepercayaan pada masalah kerja. Kurangnya kepercayaan tim mengarah pada konflik kerja yang dapat dihindari, tenggat waktu yang terlewat, masalah kolaborasi, dan bahkan kecelakaan pemasaran dan komunikasi.

Dengan sebagian besar timBekerja dari jarak jauhUntuk pertama kalinya, membangun kepercayaan pada tim tidak pernah lebih penting untuk kelangsungan hidup dan pertumbuhan suatu organisasi. Kepercayaan saat bekerja menciptakan lingkungan yang sehat untuk menghasilkan konsistenkualitasoutput dan peningkatan pengembalian.

Memahami Tahapan Bangunan Tim

Bangunan tim mempengaruhi bagaimana karyawan berhubungan satu sama lain di dan tidak aktif. Organisasi Anda mungkin beruntung menarik dan merekrut bakat berkinerja tinggi, tetapi jika Anda tidak dapat membuat mereka bekerja bersama, menjadi sulit untuk mempertahankannya dalam jangka panjang.

Tim yang kuat berkembang sesuai dengan pola dan menjadi lebih produktif dan produktif dari waktu ke waktu. Mengetahui hal ini, manajer dapat memandu tim mereka menuju budaya kepercayaan, inovasi, dan umpan balik, menciptakan tempat yang aman di mana pekerja dapat tumbuh dan menyumbangkan ide tanpa rasa takut atau malu.

Lima tahap bangunan tim berikut disatukan oleh peneliti Bruce Wayne Tuckman dan Mahasiswa Doktor Mary Ann Jensen. Tahapan membangun tim ini mendefinisikan apeta jalanuntuk membangun tim kolaboratif, kepercayaan tinggi, dan berkinerja tinggi.

Lima tahap pembangunan tim

Bagaimana membangun kepercayaan pada tim sebagai pemimpin

Sebagai seorang pemimpin, bagaimana Anda pergi membangun kepercayaan pada tim berdampak pada bagaimana anggota berperilaku. Para pemimpin kepercayaan tinggi menumbuhkan kepercayaan dengan menetapkan dan mengkomunikasikan arahan yang jelas dan memberikan tim apa yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan tugas mereka.

Manajer kepercayaan rendah mengambil beban kerja tambahan mikro-mengelola pekerja mereka untuk meningkatkan produktivitas dan jam yang dicatat, mengikis kepercayaan lebih lanjut. Pemimpin tim yang baik sebaliknya harus melembagakan proses dan alur kerja yang jelas yang memungkinkan tugas dan proyek untuk dilakukan tanpa check-in, interupsi, dan pengawasan yang berlebihan.

Berikut adalah tujuh langkah bermanfaat, didukung oleh ilmu membangun tim, bagi para pemimpin dan manajer untuk mengikuti untuk membangun kepercayaan pada tim mereka:

Mendorong ikatan

Bangun hubungan interpersonal antara tim dan karyawan dengan kegiatan pembangunan tim. Ini membantu menghilangkan silo, cliques pertemanan, dan politik kantor yang dapat menghambat kolaborasi antara tim. Strategi ikatan di seluruh organisasi, seperti menugaskan teman-teman peer dan mentor departemen, juga membantu mengurangi AS vs. mereka mentalitas antara tim dan manajer mereka.

Menjaga konsistensi

Pertahankan konsistensi dengan memastikan tim kepemimpinan dan manajemen melakukan apa yang mereka katakan akan mereka lakukan. Dalam kasus di mana perubahan rencana atau taktik diperlukan, pastikan untuk menjaga anggota tim dalam pengetahuan, bahkan pergi sejauh memberikan alasan di balik keputusan. Ini membangun lingkungan perwalian tinggi di mana karyawan percaya pada organisasi, misinya, dan kegunaan tugas mereka.

Buat proses

Buat proses yang jelas untuk memberi dan menerima ulasan dan memastikanakuntabilitas kerja jarak jauhuntuk menghindari perangkap tim pengelola mikro dan proyek. Proses yang jelas mengklarifikasi persyaratan, standar, dan hasil yang diharapkan, sehingga setiap anggota tim tahu apa yang harus mereka lakukan dan kapan.

Berikan pujian

Berikan kredit dan pujian kepada siapa itu jatuh tempo, terlepas dari posisi dan peran mereka dalam tim. Neuroscience of Trust menunjukkan bahwa pengakuan memiliki efek paling positif ketika terjadi segera setelah gol terpenuhi, ketika itu berasal dari para pemimpin, dan ketika itu nyata, tak terduga, pribadi, dan publik. Mengenali kinerja luar biasa dalam tim Anda menggunakan kekuatan kerumunan untuk merayakan keberhasilan, membuat kemajuan transparan, dan menginspirasi anggota tim lain untuk bertujuan untuk keunggulan.

Izinkan otonomi

Beri kebijaksanaan orang dalam bagaimana mereka menyelesaikan tugas mereka. Mengizinkan tingkat otonomi di tim Anda memberi setiap ruang karyawan untuk membuat keputusan dan mengambil risiko dalam peran mereka untuk menyelesaikan tugas dan mencapai tujuan organisasi. Begitu anggota tim Anda telah melalui pelatihan, beri mereka ruang yang meningkat untuk mengeksekusi proyek dengan cara mereka. Mempercayai tim Anda untuk melakukan pekerjaan mereka memotivasi dan mempromosikan inovasi dalam cara mereka mendekati pekerjaan mereka.

Sering berkomunikasi

Bagikan informasi secara luas dan transparan. Jaga agar tim Anda memperbarui setiap perubahan mengenai proyek yang terlibat. Ketidakpastian tentang arah organisasi dapat menyebabkan stres dan kelelahan, jadi biarkan karyawan Anda tahu tentang perubahan dalam perusahaan atau inisiatifnya. Mereka harus mendengar tentang mereka dari tim kepemimpinan terlebih dahulu. Melakukan ini membuat duta karyawan Anda - mereka memahami dan percaya pada misi dan tindakan perusahaan karena mereka termasuk.

Berinvestasi pada orang-orang Anda

Akhirnya, tempat kerja perwalian tinggi membantu tim dan anggota mereka berkembang secara holistik. Mereka mengadopsi pola pikir pertumbuhan ketika mengembangkan bakat dalam organisasi, menciptakan peluang bagi manajer dan laporan langsung untuk memenuhi dan membahas pertumbuhan seluruh orang, yang mencakup fokus profesional dan pribadi. Organisasi yang berinvestasi pada orang-orang mereka memiliki peluang lebih tinggi untuk mempertahankan bakat dan meningkatkan keterlibatan.

Jadi begitulah - tujuh langkah yang menjelaskan cara membangun kepercayaan pada tim. Setiap langkah memberdayakan anggota manajer dan tim untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab dalam peran mereka, terlibat dalam kegiatan organisasi, dan memberikan yang terbaik setiap kesempatan yang mereka dapatkan.

Membangun tim membangun kegiatan untuk menyelesaikan sesuatu

Tergantung pada Andapengaturan kerja pasca pandemi, Anda memiliki berbagai opsi untuk kegiatan pembangunan tim. Pilihan Anda akan tergantung pada apakah tim Anda bekerja di kantor, dari jarak jauh, atau dalam aPengaturan hibrida .

Berikut adalah beberapa sumber daya untuk memilih kegiatan kepercayaan membangun tim terbaik untuk tim Anda:

Cara membuat strategi pembangunan kepercayaan dengan UDN Task Manager.

Membangun kepercayaan pada tim membawa manfaat besar. Anda ingin karyawan cukup percaya diri untuk membuat keputusan dan mengambil risiko yang melayani bisnis. Anda memerlukan proses dan alur kerja yang mendukung kerja tim dan kolaborasi eksternal. Anda juga ingin memastikan bahwa ada tingkat keamanan yang tinggi dalam sistem dan alat digital yang Anda gunakan untuk menyelesaikan tugas kerja.

UDN Task Manager.Memungkinkan semua ini dan banyak lagi dengan memberikan sumber kebenaran yang aman yang dapat diakses oleh tim untuk bekerja dan mengirim pembaruan apakah di dalam kantor, dari jarak jauh, atau dalam lingkungan hibrida.

Buat strategi pembangunan kepercayaan dengan mengimplementasikan kejelasan, konsistensi, dan tinjauan kualitas denganUDN Task Manager. . UDN Task Manager.dapat membantu membangun kepercayaan tim melalui:

Mulai dengan aUji coba gratis dua mingguhari ini dan temukan cara membangun kepercayaan pada tim denganUDN Task Manager. .