Cómo construir confianza en un equipo

Como el El mundo del trabajo sigue cambiando. Post-covid-19, muchas organizaciones están luchando para recuperar el control y la normalidad con equipos y empleados que trabajan en múltiples ubicaciones.

Los gerentes están buscando nuevas formas de participar, empoderar y motivar a su fuerza laboral para mejorar Fideicomiso organizacional y aumentar la productividad como trabajadores establecerse en nuevas rutinas .

A Empresa Cultura de Trust Hace una gran diferencia en la forma en que los trabajadores se recuperan, vuelven a participar y mejorar su productividad en el trabajo. En los tiempos difíciles, los empleados quieren saber que son valorados por sus equipos. Quieren que se escuchen sus voces, y quieren confiar en que las organizaciones a las que trabajan tienen sus mejores intereses en el corazón.

Las condiciones cambiantes como la pandemia ahora deescalificación hacen que los empleados se sientan inseguros e inciertos en sus trabajos y futuros con un empleador. Una organización que toma medidas para asegurar a su gente de un compromiso continuo con sus metas y valores. ver beneficios significativos En comparación con uno donde los empleados no saben dónde están parados.

¿Por qué la confianza de confianza está en el trabajo?

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Estudios de la Gran lugar para trabajar el Instituto Muestre que las empresas con culturas de alta confianza obtienen un mayor éxito financiero que aquellas que no. En una zambullida profunda en La neurociencia de la confianza en la cultura organizacional. , empleados en empresas de alta confianza, en comparación con las de entornos de bajo fondo, informe:

Estas ganancias son la punta del iceberg cuando se trata de por qué la confianza en el trabajo importa. La falta de confianza en el equipo conduce a conflictos de trabajo evitables, plazos perdidos, problemas de colaboración e incluso contratiempos de marketing y comunicación.

Con la mayoría de los equipos trabajando de forma remota Por primera vez, la creación de confianza en los equipos nunca ha sido más crucial para la supervivencia y el crecimiento de una organización. La confianza en el trabajo crea un ambiente saludable para producir consistentes. calidad Salidas y crecientes rendimientos.

Entendiendo las etapas del edificio del equipo.

El edificio del equipo influye en cómo los empleados se relacionan entre sí dentro y fuera de los terrenos de trabajo. Su organización puede ser afortunada de atraer y reclutar talentos de alto rendimiento, pero si no puede hacer que trabajen juntos, se vuelve difícil conservarlos a largo plazo.

Los equipos fuertes se desarrollan de acuerdo con los patrones y se vuelven más prolíficos y productivos a lo largo del tiempo. Conocer esto, los gerentes pueden guiar a sus equipos hacia una cultura de confianza, innovación y retroalimentación, creando un lugar seguro donde los trabajadores puedan crecer y aportar ideas sin miedo o vergüenza.

Las siguientes cinco etapas del edificio del equipo se juntaron por el investigador Bruce Wayne Tuckman y el estudiante de doctorado Mary Ann Jensen. Estas etapas del edificio del equipo definen un mapa vial Para construir equipos colaborativos, de alta confianza y alto rendimiento.

[sesenta y cinco]Cinco etapas del edificio de equipo.

Cómo construir confianza en los equipos como líder

Como líder, cómo avanza la confianza en los equipos afecta cómo se comportan los miembros. Los líderes de alta confianza cultivan la confianza al establecer y comunicar directivas claras y dar a los equipos lo que necesitan para lograr sus tareas.

Los gerentes de baja confianza asumen la carga de trabajo adicional de micro-administración de sus trabajadores para aumentar la productividad y las horas registradas, erosionando más confianza. Los líderes de los buenos equipos deben establecer procesos y flujos de trabajo claros que permitan que las tareas y los proyectos se realicen sin registros redundantes, interrupciones y supervisión.

Aquí hay siete medidas útiles, respaldadas por la ciencia de la construcción de equipos, para que los líderes y gerentes sigan para construir confianza en sus equipos:

Construir relaciones interpersonales entre equipos y empleados con actividades de fideicomiso de construcción de equipos. Esto ayuda a eliminar silos, camarillas de amistad y políticas de oficina que pueden inhibir la colaboración entre los equipos. Las estrategias de vínculos con toda la organización, como la asignación de amigos y los mentores de los departamentos, también ayudan a reducir la mentalidad entre los EE. UU.,

Mantener la coherencia al garantizar que los equipos de liderazgo y administración hagan lo que dijeron que harían. En los casos en que sea necesario un cambio de plan o táctica, asegúrese de mantener a los miembros del equipo al saber, incluso yendo en cuanto a proporcionar las razones detrás de las decisiones. Esto construye un entorno de alta confianza donde los empleados creen en la organización, su misión y la utilidad de sus tareas.

Crea un proceso claro para dar y recibir reseñas y asegurar Respeto de la responsabilidad del trabajo Para evitar la trampa de los equipos y proyectos de micro-gestión. Los procesos claros aclaran los requisitos, los estándares y los resultados esperados, por lo que cada miembro del equipo sabe lo que tienen que hacer y cuándo.

Dale crédito y alabanza a quien vence, independientemente de su posición y rol dentro del equipo. La neurociencia de la confianza muestra que el reconocimiento tiene el efecto más positivo cuando se produce inmediatamente después de que se cumple un objetivo, cuando proviene de los líderes, y cuando es tangible, inesperado, personal y público. Reconocer un excelente rendimiento dentro de sus equipos usa el poder de la multitud para celebrar los éxitos, sigue progresando transparente e inspira a otros miembros del equipo a apuntar a la excelencia.

Dale a la discreción de las personas en cómo completan sus tareas. Permitir que los niveles de autonomía en su equipo le brinden a cada habitación de empleados para tomar decisiones y asumir riesgos dentro de su función para completar las tareas y lograr los objetivos de la organización. Una vez que los miembros de su equipo han sido a través de la capacitación, dales un aumento en la sala para ejecutar proyectos a su manera. Confiando en sus equipos para hacer que sus trabajos motiven y promueven la innovación en la forma en que se acercan a su trabajo.

Compartir información de manera amplia y transparente. Mantenga a sus equipos actualizados sobre cualquier cambio con respecto a los proyectos en los que están involucrados. La incertidumbre sobre la dirección de la organización puede provocar estrés y agotamiento, por lo que deje que sus empleados sepan los cambios dentro de la empresa o de cualquiera de sus iniciativas. Deben escuchar primero el equipo del equipo de liderazgo. Hacer esto hace que los embajadores de sus empleados, comprenden y creen en la misión y las acciones de la compañía porque están incluidos.

Finalmente, los lugares de trabajo de alta confianza ayudan a sus equipos y a los miembros a desarrollar de manera holística. Adoptan una mentalidad de crecimiento al desarrollar talento dentro de la organización, creando oportunidades para los gerentes y informes directos para reunirse y discutir el crecimiento de toda la persona, que incluye un enfoque profesional y personal. Las organizaciones que invierten en su gente tienen mayor probabilidad de retener el talento y mejorar el compromiso.

Así que ahí lo tienes, siete pasos explicando cómo construir confianza en un equipo. Cada paso permite que ambos gerentes y miembros del equipo tengan más responsabilidad en sus roles, involucrándose en las actividades de la Organización y dan su mejor oportunidad de que obtengan.

Equipo de creación de actividades de confianza para hacer que las cosas van.

Depende de tu Arreglo de trabajo post-pandémico , usted tiene varias opciones para las actividades de fideicomiso de la construcción de equipos. Su selección dependería de si sus equipos trabajan en la oficina, de forma remota o en una arreglo híbrido .

Aquí hay algunos recursos para elegir las mejores actividades de Fideicomiso de Creación de equipos para su equipo:

Cómo crear una estrategia de creación de confianza con Gestor de tareas UDN

La creación de confianza en los equipos brinda inmensos beneficios. Desea que los empleados tengan confianza lo suficientemente seguros como para tomar decisiones y tomar riesgos que sirven al negocio. Necesita procesos y flujos de trabajo que apoyen el trabajo en equipo y la colaboración externa. También desea asegurarse de que haya un alto nivel de seguridad en los sistemas digitales y herramientas que utiliza para realizar tareas de trabajo.

Gestor de tareas UDN Permite que todos estos y más proporcionan una fuente segura de la verdad accesible para que los equipos trabajen y envíen actualizaciones si en la oficina, de forma remota o en un entorno híbrido.

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