Как строить доверие в команде

Как тоМир работы продолжает менятьсяPost-Covid-19, многие организации всасываются, чтобы восстановить контроль и нормальность с командами и сотрудниками, работающими в нескольких местах.

Менеджеры ищут новые способы участвовать, уполномочены и мотивировать свою рабочую силу для улучшенияОрганизационное довериеи повысить производительность как работникипоселиться на новые процедурыОтказ

А. Компания Культура доверияДелает огромное значение в том, как рабочие откажутся от спины, повторно участвуют и повышают их производительность на работе. В попытках сотрудники хотят знать, что они ценятся своими командами. Они хотят, чтобы их голоса были услышаны, и они хотят доверять, что организации они работают, имеют свои интересы в сердце.

Изменение условий, такими как нынеэскалирующая пандемия, заставляют сотрудников чувствовать себя небезопасно и неопределенным на их рабочих местах и ​​фьючерсах с работодателем. Организация, которая принимает меры для обеспечения того, чтобы его народ продолжалась приверженность их целям и ценностямувидеть значительные выгодыПо сравнению с тем, где сотрудники не знают, где они стоят.

Почему доверие на работе?

Исследования отОтличное место для работы институтаПокажите, что компании с культурами высокого доверия пожинают большее финансовое успех, чем те, которые этого не делают. В глубоком погружении вНеврология доверия к организационной культуре, сотрудники в высокоприемных компаниях, по сравнению с теми в условиях низкой доверии, отчет:

Эти прибыли - это вершина айсберга, когда дело доходит до того, почему доверие на работе. Отсутствие командного доверия приводит к тому, чтобы избежать рабочих конфликтов, пропущенных сроков, проблемы сотрудничества и даже маркетинговые и коммуникационные мишаты.

С большинством командработать удаленноВпервые построение доверия в командах никогда не было более важным для выживания и роста организации. Доверие на работе создает здоровую окружающую среду для получения согласованностикачественныйВыходы и увеличение доходности.

Понимание этапов здания команды

Здание команды влияет на то, как сотрудники относятся друг к другу друг к другу и от рабочих мест. Ваша организация может быть повезно привлекать и набирать высокопроизводительные таланты, но если вы не можете заставить их работать вместе, становится трудно сохранить их в долгосрочной перспективе.

Сильные команды развиваются в зависимости от моделей и становятся более плохими и продуктивными со временем. Знание этого менеджеры могут направлять свои команды к культуре доверия, инновации и обратной связи, создавая безопасное место, где работники могут расти и внести идеи без страха или смущения.

Следующие пять этапов командного здания были собраны исследователем Bruce Wayne Tuckman и докторантурой Марии Энн Дженсен. Эти этапы здания команды определяютдорожная картасоздавать совместное, высокое доверие и высокопроизводительные команды.

Пять этапов здания команды

Как строить доверие в команды в качестве лидера

В качестве лидера, как вы идете о создании доверия в командах, влияет на то, как члены ведут себя. Лидеры высокого доверия культивируют доверие, установив и обменивающие четкие директивы и предоставление команд, что им нужно для выполнения своих задач.

Менеджеры по низким доверенным доверием принимают дополнительную рабочую нагрузку микроактивного управления своих работников для повышения производительности и захоронения часов, в дальнейшем выравнивание доверия. Хорошие руководители команды должны вместо того, чтобы институт прозрачных процессов и рабочих процессов, которые позволяют выполнять задачи и проекты без избыточных проверок, прерываний и надзора.

Вот семь полезных мер, поддерживаемых командой здание науки, для лидеров и менеджеров, чтобы построить доверие к своим командам:

Поощрять связь

Создайте межличностные отношения между командами и сотрудниками с командой построения доверительных мероприятий. Это помогает устранить бункеры, клики дружбы и политику офисной политики, которые могут препятствовать сотрудничеству между командами. Стратегии связывания в области организации, такие как присвоение присвоения моющих средств и отделений, также помогают сократить их менталитет США между командами и их менеджерами.

Поддерживать последовательность

Поддерживать согласованность, обеспечивая руководящие и руководства команды делать то, что они сказали, что они сделают. В тех случаях, когда необходима изменение плана или тактики, обязательно сохранить членов команды в знании, даже идя до того, чтобы предоставить причины решений. Это строит среднюю среду, в которой сотрудники верят в организацию, ее миссию и полезность их задач.

Создавать процессы

Создайте четкий процесс предоставления и получения обзоров и обеспеченияУдаленная рабочая учетная записьЧтобы избежать ловушки микроактивных команд и проектов. Прозрачные процессы уточняют требования, стандарты и ожидаемые результаты, поэтому каждый член команды знает, что они должны делать, и когда.

Похвалы

Дайте кредиту и похвалу, к которому это должно быть, независимо от их позиции и роли в команде. Нейробиология доверия показывает, что признание имеет самый положительный эффект, когда оно происходит сразу после достижения цели, когда она исходит от лидеров, и когда оно оказывается ощутимым, неожиданным, личным и публичным. Признавая отличную производительность в ваших командах использует силу толпы для празднования успехов, прогрессирует прогресс прозрачным и вдохновляет других членов команды стремиться к совершенству.

Разрешить автономию

Дайте людям усмотрение в том, как они завершают свои задачи. Разрешение уровня автономии в вашей команде дает каждому комнату сотрудника принимать решения и рисковать в их роли до полных задач и достичь целей организации. Как только члены вашей команды прошли через тренировку, дайте им увеличить комнату для выполнения проектов их пути. Доверяя ваших командах сделать свою работу мотивировать и способствует инновациям в том, как они приближаются к своей работе.

Общаться часто

Поделитесь информацией в целом и прозрачно. Держите свои команды, обновляемые по любым изменениям, касающимся проектов, в которых они участвуют. Неопределенность в направлении организации может привести к стрессу и выгоранию, поэтому пусть ваши сотрудники знают об изменениях в компании или любой из его инициатив. Они должны сначала услышать о них из команды руководства. Это делает послами ваших сотрудников - они понимают и верят в миссию и действия компании, потому что они включены.

Инвестируйте в своих людей

Наконец, высокоприемные рабочие места помогают своим командам и членам развиваться целостным образом. Они принимают мышление роста при разработке таланта в рамках организации, создавая возможности для менеджеров и прямых отчетов для удовлетворения и обсуждения роста всего человека, который включает как профессиональный, так и личный фокус. Организации, которые инвестируют в их народу, имеют более высокий шанс сохранить талант и улучшение участия.

Так что там у вас есть - семь шагов, объясняющих, как строить доверие в команде. Каждый шаг дает руководителям, так и членам команды, чтобы предпринять больше ответственности в своих ролях, участвовать в деятельности Организации и отдают все возможное, чтобы они получали.

Команда строит доверие мероприятий, чтобы получить вещи

В зависимости от вашегоПост-пандемическая работаУ вас есть различные варианты для доверительных мероприятий по созданию команды. Ваш выбор будет зависеть от того, работают ли ваши команды в офисе, удаленно или вГибридное расположениеОтказ

Вот несколько ресурсов, чтобы выбрать лучшую команду построение доверительных мероприятий для вашей команды:

Как создать стратегию доверительного строительства с Диспетчер задач UDN

Построение доверия в командах приносит огромные выгоды. Вы хотите, чтобы сотрудники были достаточно уверены в себе, чтобы принимать решения и рисковать, которые служат бизнесу. Вам нужны процессы и рабочие процессы, которые поддерживают командную работу и внешнее совместное сотрудничество. Вы также хотите обеспечить высокий уровень безопасности в цифровых системах и инструментах, которые вы используете для выполнения рабочих задач.

Диспетчер задач UDNПозволяет всем этим и больше, предоставляя безопасный источник истины, доступных для команд для работы и отправки обновлений, удаленно или в гибридной среде.

Создайте стратегию доверительного строительства путем реализации ясности, консистенции и оценки качестваДиспетчер задач UDNОтказДиспетчер задач UDNможет помочь построить команду доверие через:

Начните сДвухунедельная бесплатная пробная версиясегодня и выясните, как создать доверие в команде сДиспетчер задач UDNОтказ