15 Proje Yönetimi Görüşme Soruları, Cevapları ve İpuçları

Özet

Bir proje yönetimi görüşmesi iniş büyük bir başarıdır. Ancak röportaj için uygun şekilde hazırlarsanız, işte sadece bir şansınız olacaksınız. Bu yazıda, en sık sorulan proje yönetimi görüşme sorularından bazılarını karşılıyoruz, böylece bu röportajı ACE yapıp işe alabilirsiniz.

Tebrikler, bir proje yöneticisi pozisyonu için röportaj yaptınız. Ancak, takviminizdeki tarihi koyduktan hemen sonra görüşme jitters size vurdu. Zihniniz yarışmaya başlar: Size ne tür sorular soracaklar? Kendine güvendiğinize nasıl hazırlanın ve emin olabilirsiniz? Sen sahip misinProje Yönetimi Becerileribaşarılı olmak için gerekli mi?

Derin bir nefes al - yardım etmek için buradayız. Bir proje yöneticisi pozisyonu için bir röportajınız varsa ve ortak sorulara akıllı cevapları bulmayı umuyorsanız, bu yazı sizin içindir.

Ve hepsi bu değil. Bu makalede, yaklaşmakta olan röportajınız için hazırlanmış hissetmenize yardımcı olacak bazı ipuçları ve kaynaklar serpdik.

Bir proje yöneticisi ne yapar?

Görüşme sorularına dalmadan önce, ne bir göz atalım.proje Müdürüaslında yapar.

Başlık yıllar boyunca önemli ölçüde değişti. Başlangıçta, proje yöneticisi rolleri oldukça uzmanlaşmış teknik pozisyonlardı ve proje yöneticileri kendilerini karmaşık, karmaşık proje yönetimi araçlarında sertifikalandırıldı. Neyse ki,Modern Proje Yönetimi AraçlarıProje yönetimi daha geniş bir rödardan erişilebilir hale getirilebilir ve şimdi daha sık değil, bir proje yöneticisi daha az teknik unsura odaklanmış ve daha fazla paydaşları hizalama, netliği kullanmaya ve proje hedeflerini vurmaya odaklanmıştır.

Proje yönetiminin tanımı, şirketler, bölümler ve pozisyonlar arasında değişmektedir. Örneğin,UDN Görev Yöneticisi, Projeleri yönetirseniz, iş unvanınızdan bağımsız olarak bir proje yöneticisi olduğuna inanıyoruz.

Görüşmenizin sizinden bir proje yöneticisi olarak beklediği şeyin bir anlamını elde etmek için, başvurduğunuz pozisyonun temel sorumluluğunu anlamak için iş tanımını yakından inceleyin. İnsanlar yönetimi, maliyet yönetimi, risk yönetimi,Program yönetimiya da tamamen farklı bir şey mi?

Konumunuzun tam olarak ne istediğini biliyorsanız, bu bilgiyi röportaj için daha iyi hazırlamak için kullanabilirsiniz. Bu aynı zamanda, röportaj hazırlığınız için aşağıdaki soru ve cevaplardan hangisinin hangisinin olacağını anlamanıza yardımcı olacaktır.

1. Bana kendinden bahset.

Teknik olarak bir soru değilken, daha sık değilse, bir görüşmeciden bahsetmenizi isteyen ilk şey olacak. Asansör sahası olarak cevabınızı düşünün - bu, kim olduğunuzu kısaca özetleme şansınız, neden burada olduğunuzu ve sizi en iyi adayı yapan şeydir.

Soru şu anlama gelir:Görüşmeci için, bir sohbeti kolaylaştırmak için harika bir yoldur, adaylara yerleşme şansını verin ve ilk izlenim verin. Görüşmeci, kim olduğunuzu ve neden başvurduğunuzu kim olduğunuzu bulmak istiyor.

Nasıl cevaplanır:Son veya mevcut pozisyonunuzun ne olduğunu kısaca açıklayın. Ardından, önceki işinizde öğrendiğiniz birkaç beceri ve sizi bu pozisyon için nasıl hazırladıklarını belirtin. Olumlu kalın, doğru olun ve tutkunuzun parlamasına izin verin.

Ne söylememek:Sadece özgeçmişini yeniden ifade etme. Görüşmeci onların önündeki o da var. Onlara bilmedikleri ve tek başına özgeçmişinden bulamadıklarını söyleyin. Ayrıca, profesyonel tutun ve odayı okuyun - her görüşmeci yeni köpek yavrusu hakkında umurunda değil (ne yazık ki).

2. Evden çalışan ve uzak bir ekibi yöneten deneyiminiz var mı?

Evden çalışmak için birçok şirket için norm haline geldiğinden, şimdi ya da gelecekte tamamen uzak bir ekibi yönetmeniz gerekebilir. Proje Yöneticisi pozisyonları genellikleTakım yol açarVeya proje kabloları, böylece görüşmeci, bu alandaki deneyiminiz hakkında daha fazla bilgi edinmek isteyebilir.

Soru şu anlama gelir:Sanal yöneticiler, aynı ofis alanını takım arkadaşları olarak paylaşan yöneticilerden daha fazla zorlukla karşılaşıyor. Görüşmeci, önceki bir deneyimin yönetimi olup olmadığını öğrenmek istiyor. sanal takımlar .

Nasıl cevaplanır:Uzak bir takımı yöneten deneyiminiz varsa, bu harika! Kişi içi olmadığınız ve bunları nasıl aştığınızı karşıladığınız bazı zorluklardan bazıları hakkında konuşun. Bir ton alakalı deneyiminiz yoksa, proje yönetimi araçlarını nasıl kullanabileceğinizi vetakım kaynaşmasıUzak ekiplerle bağlantı kurmak, iletişim kurmak ve işbirliği yapmak için egzersizler.

Ne söylememek:Sanal ekip üyelerinin motive olmasını ve nişanlı tutulmasının zorluğunu küçümseyin. Görüşmecinizin aldığınızı bilmesi gerekir.Takım MoraliCidden ve uzak bir dünyada ekibinizle bağlantı kurmak için ne gerektiğini anlayın.

3. Ekibinizi nasıl motive eder?

Proje ekibinizin motive olmadığını hissetmezse, yüksek etkilerini tamamlamak için mücadele ederler. Bu, proje gecikmelerine ve teslimatlarınızda kalite eksikliğine neden olabilir. Bir Proje Müdürü olarak, sorumluluklarınızdan biri, ekibinizin nasıl motive olmasını ve doğru ilerlemenin nasıl yapılacağını bilmektir.Proje Amaç .

Soru şu anlama gelir:Görüşmeci, taktiklerinizin bir ekibi meşgul ve motive etmek için ne olduğunu bulmak istiyor.

Nasıl cevaplanır:Ekibiniz için inşa etmeyi umduğunuz çalışma ortamını açıklayarak başlayabilirsiniz. Takım arkadaşlarının değerli, görüldüğü ve anlaşıldığı bir yerin yanı sıra, ayarlamak için de önemlidir.şeffaf hedeflerve ekibiniz için beklentiler. Gerçekçi Projenin Kilometrelerinin Nasıl Ayarlanmasının, Projeyi Pistte Nasıl Tutmadığını, aynı zamanda etkili ekip çalışmalarını yapmayı açıklar.

Ne söylememek:Yükselişler veya promosyonlar gibi parasal ödüller hakkında konuşmayın. Çalışmalarını dışa aktarma motivasyonu için tamamlayan ekipler, sadece iyi performans göstermek için içsel bir motivasyon hissi veren ekipler olarak gerçekleştirilmemektedir.

4. Liderlik tarzınız hangisidir?

Orada birkaç farklı liderlik stilleri var ve bazıları diğerlerinden daha popüler olsa da, doğru ya da yanlış liderlik tarzı yok. Aslında, ekip üyeleriniz benzersiz kişiliğine, şu anda çalıştıkları projelere ve karşılaştıkları zorluklara bağlı olarak farklı liderlik stillerinden yararlanabilir.

Soru şu anlama gelir:Şartlar ikenliderlik ve yönetimGenellikle birbirlerinin yerine kullanılır, her yönetici bir lider değildir ve her lider bir yönetici değildir. Eğer görüşmeci bu soruyu sorarsa, muhtemelen ikisi de olabilecek birini arıyorlar - bu yüzden liderlik tarzınızın ne olduğunu bilmeniz önemlidir.

Nasıl cevaplanır:Farklı liderlik stillerinin ne olduğunu bildiğinizden emin olun. Liderlik tarzınızın risklerini ve faydalarını bilir, böylece aşağıdaki gibi liderlik becerileriniz hakkındaki takip sorularını güvenle cevaplayabilirsiniz:

Olarakdemokratik lider, girdiler olmadan karar verdiğinizde ekibinizin hala size güvenmesini nasıl sağlıyorsunuz?

Nasıl yaklaşıyorsunçatışma çözümüOrtilatif bir lider olarak?

Dönüşüm lideri olarak, sürekli katılımınız nedeniyle ekibinizin hissedebileceği basınçla nasıl mücadele edersiniz?

İletişim tarzınız nedirişlem lideri ?

Bir Laissez-Faire veya Delegative Lideri olarak, ekibinizi nasıl takip ediyorsunuz?

Ne söylememek:Liderlik tarzınızın duruma bağlı olduğunu söyleyerek sorudan çıkış yolunuzu kapatmayın. Eğer bu doğru ise ve liderlik tarzınız aslındadurumsal, Stilinizi nasıl uyarladığınızla ilgili daha fazla konuşun ve bir destekleyici, koçluk, delegasyon veya yönlendirme tarzını uyguladığınızda örnekleri verin.

5. Ekibinizle kötü haberleri nasıl iletirsiniz?

Bir proje yöneticisi olarak iş tanımınızın bir parçası, ekibinize haber vermek-iyi ve kötü olacaktır. İnsanları veya projeleri yönetmek istediğinizde, bir noktada, muhtemelen ekibinize kötü haberleri rölet etmek zorunda kalacaksınız.

Yapışkan durumları idare etme şekliniz, bir projenin hedeflerine girmemeniz veya heyecan verici bir girişim için finansmanı kaybettiğinizi bildirmek gibi, bir yönetici ne kadar nitelikli olduğunuzun bir yansıması olacaktır.

Soru şu anlama gelir:Görüşmeci, yanlış anlaşılmadan veya sorunlara neden olmadan ekibinize kötü haberler sunmak için hem bütünlük hem de iletişim becerilerine sahip olup olmadığını öğrenmek istiyor.

Nasıl cevaplanır:Kötü haberleri iletme zorluğunun, ekibinizin duygusal cevabını temsil etmeyi ve anlayabilmesinin ve daha yüksek düzeyde yöneticilerin kararını temsil etmeyi dengelemeniz gerektiğini kabul etmenizdir. Kötü haberleri etkin bir şekilde iletmenin en iyi yolunun kendinizi hazırlamak olduğunu açıklayın.

Mesajınızı nasıl teslim edeceğinizi hazırladığınızda ve uyguladığınızda, yanlış anlamaları önlemek için haberleri iletirken doğrudan dil kullanmak için elinizden geleni yapacaksınız. Ayrıca, ekibinizden sorular için zaman ayırmanız ve bir sonraki adımları kurmanız da önemlidir, bu yüzden neler gelecekleri için hazırlarlar.

Ne söylememek:Bu soruyu olumlu bir dönüşle cevaplamaya çalışmayın. Kötü haberler kötü bir haberdir ve bir şey olarak satmak için bir neden yoktur. Bunun yerine, gerçekçi olun ve görüşmeciyi bunun gibi bir senaryoyun potansiyel risklerini ve ciddiyetini anladığınızı gösterdiğinizden emin olun.

6. Görevleri nasıl önceliklendirirsiniz?

Bir proje yöneticisi olarak, iş gününüz bir anda değişebilir. Yeni görevler, değiştirme istekleri veya hemen açıklamaya ihtiyacı olan karışık bir paydaş, tüm programınızı atabilir. Bu pozisyonda Excel'i çıkarmak istiyorsanız, çalışmaya nasıl öncelik vereceğinizi bilmeniz önemlidir.

Soru şu anlama gelir:Görüşmeci, görevleri nasıl önceliklendirdiğiniz konusunda çok doğrudan ve ayrıntılı bir cevap arıyor.

Nasıl cevaplanır:Gitinizi açıklayınZaman Yönetimi Yöntemi. Belki kullanıyorsunEisenhower MatrixHangi görevlerin hemen yapılması gerektiğini bulmak veya daha sonra programlanabilir, başkasına devredilmiş veya tamamen silinmiş olabilir.

Belki tercih edersinkurbağayı yeVe en büyük ve en karmaşık görevinizi sabah ilk şey yaptınız. Tercih ettiğiniz yönteminiz ne olursa olsunGörev önceliklendirmeNe olduğunu hızlı bir şekilde açıklamak ve bunu nasıl uyguladığınızı veya daha iyisini nasıl uyguladığınızı, geçmişte nasıl uyguladığınızı belirli bir örneği verin.

Ne söylememek:Sadece akışla gittiğini söyleme. Yetenekli bir yönetici, önemi ve aciliyete göre görevleri önceliklendirmek için araç ve teknikleri kullanacaktır - bu nedenle görüşmecinizle olan yaklaşımınızı paylaştığınızdan emin olun.

7. İdeal bir projeyi nasıl tanımlarsınız?

Bunun cevabı "plana göre gidiyor" değil. Bu soru, hangi tür projeler üzerinde çalışmayı tercih ettiğiniz hakkında daha fazla bilgi edinmeyi amaçlamaktadır.

Soru şu anlama gelir:Görüşmeci, en rahat ve kendinden emin olduğunu düşündüğünüz projeler ne tür projeyi bilmek istiyor. Bu, tarif ettiğiniz bir projeyi alacağınız bir garanti olmayacak, ancak görüşmeciye beceri setinizi daha iyi bir anlam ifade edecektir.

Nasıl cevaplanır:Bu soruyu cevaplamanın en iyi yolu dürüst olmaktır. Görüşmeciye ne tür projeler sizi en çok heyecanlandırır. Belki de süper işbirliği ve yenilikçi olan projeleri tercih ediyorsunuz. Belki bir proje düzenlendiğinde en iyi işinizi yaparsınız ve aynı anda çok fazla hareketli parça yok. Ya da gerçekten iyi yapabilirsinizBirden fazla küçük projeyi yönetmeBu aynı anda koşar. Görüşmeci hakkında en tutkulu olanı hissetmeniz ne olursa olsun. Ve eğer yapabilirseniz, geçmişte yaptığınız belirli bir projeye örnek verin, bu sizin için gerçekten ödüllendirici.

Ne söylememek:Yalan söyleme ve her türlü projeyi idare edebileceğinizi söylemeyin. Bu doğru olsa bile, gerçekten sizi en çok heyecanlandıran türe kazın, böylece cevabınız daha gerçektir.

8. Bir projedeki değişiklikleri nasıl işlersiniz?

Projeler nadiren plana göre gidiyor, bu yüzden pozisyonunuz neden bu kadar önemlidir. Proje yöneticisi olarak, programı ayarlamak, değişiklikleri iletişim kurmak ve bunları buna göre benimsemek için sorumlu olacaksınız.

Soru şu anlama gelir:Görüşmeci ne tür bir şey bilmek istiyor Problem çözme stratejileriTanıdık geliyorsun. Konumunuzun seviyesine bağlı olarak, ne kadar tanıdık olduğunuzu bilmek isteyebilirler.Yönetim süreçlerini değiştir .

Nasıl cevaplanır:Bu soruyu cevaplarken beklenmedik veya rahatsız edici durumlara uyum sağlama yeteneğinizi gösterin. Görüşmeciyi ayaklarınızda hızlı olduğunuzu ve daha önce proje değişikliklerini başarıyla ele aldığınıza ikna edin.

Ne söylememek:Belirsiz olmayın. Bir projedeki değişiklikleri nasıl ele aldığınızı açıklamak için mücadele ediyorsanız, bunun yerine gerçek bir yaşam örneği verin. Bu, daha önce böyle bir durumu başarıyla yönettiğiniz görüşmeciyi de gösterecektir.

9. Geçmişte hangi proje yönetimi yöntemlerini kullandınız?

Birçok farklı proje yönetimi metodolojisi vardır ve daha önce birden fazla kullandınız veya yaşadınız. Çevik çalışma ortamlarına, şelale modeline veya çalışan takımlara aşina olsanız daScrum-Bu bilginizi sergileme zamanıdır.

Soru şu anlama gelir:Görüşmeci, kullandığınız proje yönetimi yöntemlerinin kuruluşun tarzını uygun olup olmadığını öğrenmek istiyor.

Nasıl cevaplanır:Proje yönetimi metodolojisi hakkında konuşun, en aşina olduğunuz ve nasıl kullandığınıza bir örnek verin. Örneğin, scrum ekipleriyle olan deneyiminiz hakkında konuşabilir veya kullanarak yönettiğiniz projeler hakkında konuşabilirsiniz.Kanban panoları. Verilen metodolojiyi neden kullandığınızı ve ekibiniz ve projeniz için nasıl çalıştığınızı açıklayın.

Ne söylememek:Sadece buzzwords etrafında fırlatmayın. Ne olduğunu bildiğinizden emin olunAtikBu metodolojiyi uygulamak hakkında konuşacaksanız demektir. Görüşme yapanlar, bir metodolojiyi anlamadığınızı fark eder, bu nedenle takip soruları için hazırlıklı olması en iyisidir.

10. Hangi proje yönetimi araçları ile ilgili deneyiminiz var?

Mevcut bir dizi proje yönetimi yazılımı var ve şansınız, fuar payınızı kullandınız. Bu soruya gerçekten doğru ya da yanlış cevap yok, ancak cevabınızı kişiselleştirirseniz birkaç ekstra puan alabilirsiniz.

Soru şu anlama gelir:Görüşmeci, kaç tane ve hangi tür proje yönetimi araçlarına aşina olduğuna dair bir anlam kazanmak istiyor.

Nasıl cevaplanır:Geçmişte ne kullandığınız proje yönetimi araçlarını ve yazılımlarını doğrulayın. Mümkünse, hangi araçların kullanım için röportaj yaptığınızı öğrenin. Web sitelerinde, bir inceleme sitesi hakkında bilgi bulabilir veya bu tür bir çalışanı ile LinkedIn aracılığıyla bir çalışanı bulabilirsiniz. Eldeki bu bilgilerle, cevabınızı şirketin kullandığı aracın için uyarlayabilir ve görüşmecinin onu kullandığınızı veya geçmişte benzer bir şey olduğunu bildirebilirsiniz.

Ne söylememek:Herhangi bir proje yönetimi araçlarını yargılama. Favori olabilir (UDN Görev Yöneticisi, doğru?) Ve hatta size sadece bir baş ağrısı sağlayan bir araç bile, ama şimdi yargıyı geçme zamanı değil. Lütfen deneyiminiz olduğunuz araçları listeleyin ve varsa yetenek seviyenizi açıklayın.

11. Maliyet veya bütçe yönetimi ile ilgili deneyiminiz var mı?

Her proje yönetimi pozisyonu maliyet yönetimi bilgisini gerektirmezken, insan kaynakları, muhasebe veya finans yönetimi pozisyonları için çok yaygın bir görüşme sorusudur. Öyleyse cevap vermenin en iyi yoluna bakalım.

Soru şu anlama gelir:Görüşmeci, maliyetleri daha önce yönetmek zorunda olup olmadığınızı merak ediyor ve muhtemelen bir örnek arıyor.

Nasıl cevaplanır:Bütçeleri yöneten deneyiminiz yoksa, dürüst olun ve görüşmecinin bu beceriyi nasıl yapmayı planladığınızı bilmesine izin verin. Bütçeniz veya maliyet yönetimi deneyiminiz varsa, yönettiğiniz bütçe hakkında konuşun, ne sorumlusunuz ve nasılsınız?Ek kaynaklar tahsis edildigerektiğinde.

Ne söylememek:Profesyonel deneyiminiz yoksa, asla yönetmediğiniz veya kişisel bütçenizi nasıl yönettiğiniz hakkında konuşmadığınız bütçeleri oluşturmayın. Finansal olarak sorumlu olmak, bir proje bütçesinin nasıl yönetileceğini bilmekle aynı değildir. Bu yüzden deneyiminiz ve beceri seviyenizi dürüst olun.

12. Bir projede elinden gelenin en iyisini yapmak için sizi ne motive eder?

Bu, gerçekten iyi giden bir proje hakkında konuşmak ve neden en iyi projelerinden birinin bugüne kadar olduğunu açıklamak için mükemmel bir fırsat. Şanslar, tutkulu, ekibinize ilham verdiniz ve projeyi başarıya götürdü, çünkü bu kadar motive oldunuz.

Soru şu anlama gelir:Motivasyon herkese farklı görünüyor. Görüşmeci, kişiliğinizi daha iyi anlamak için neyin motive ettiğini öğrenmek istiyor.

Nasıl cevaplanır:Çalışırken sizi ne motive ettiğini düşünün. İşbirliği yapmayı seven harika bir ekip mi? Sorunları çözmek için iş için göstermeyi seviyor musunuz? Yeni şeyler öğrenmek ve beceri setinizi genişletmek için heyecanlanıyor musunuz? Bir projede elinden gelenin en iyisini yapmak için sizi ne kadar tatmin eder ve heyecanlandırırsa, görüşmecinizle paylaşın ve yapabilirseniz bir örnek verin.

Ne söylememek:"Para" demeyin. PARA, her gün iş için ortaya çıkmaya motive olmadığınız için para bir faktör olduğu açıktır, ancak görüşmeci bu soruyu, diğer faktörlerin sizi nasıl kullandığını öğrenmesini istedi.

13. Bana karşılaştığınız bir mücadeleyi ve nasıl işlediğinizi söyleyin.

Bir proje yöneticisi olarak, birçok zorlu proje ile karşılaşırsınız. Başarılı bir projeye dönüştüren bir mücadeleyi ya da röportajçınızla karabaşları veya gerilemeleri yapabileceğinizi kanıtlamak için harika bir öğrenme deneyimini paylaşın.

Soru şu anlama gelir:Görüşmeci, problem çözme becerileriniz ve zorluklarla nasıl yaklaştığınız hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyor. Belirli bir örnek arıyorlar.

Nasıl cevaplanır:Bu soruyu cevaplamanın en iyi yolu, yıldız yöntemini uygulamaktır. Bu yöntem bir durumu dört kategoriye ayırmanıza izin verir:

Durum: İçinde olduğunuz durumla başlayın. Örneğin, proje ekibinizin aniden küçüldüğünü açıklayın, çünkü iki kişi uzun süre hastalandı.

Görev: Durumu nasıl çözmek istediğinizi açıklayın. Örneğin, hedefiniz hala projeyi zamanında teslim edebilmenizi sağlamaktı.

Aksiyon: Hedefinize ulaşmak için aldığınız eylemleri tanımlayın. Örneğin, ilk önce başka bir takımdan yardım almaya çalıştınız. Bu işe yaramadığında, ekibinize çalışmaları için bant genişliğini vermek için bir serbest meslek sahibi için daha basit görevlerin bir kısmını dış kaynak yapmak zorunda kaldınız.

Sonuç: Durumun sonucuyla bitirin. Örneğin, bir freelancer'ı işe almak, ekibinizin önemli görevlere odaklanmasına ve projeyi gecikmeler olmadan tamamlamasına izin verdi. Ayrıca, bir sonraki projeniz için bu freelancer'ı işe almayı, çünkü ekibinizi destekleyen harika bir iş çıkardılar.

Ne söylememek:Kişisel bir zorluk hakkında konuşma. Görüşmeci, kaynak eksikliği, negatif geribildirim veya proje gecikmeleri gibi zorlukları nasıl idare ettiğinizi bilmek istiyor. Bir proje yöneticisi olarak daha önce deneyiminiz olsun ya da olmasın, daha önce işteki her şeyden önce zor zamanlar geçirdik, bu yüzden bir meydan okumayı ne kadar iyi idare edebileceğinizi gösterdiğiniz bir durum hakkında konuşun.

14. Mevcut işinizi neden terk etmek istiyorsunuz?

Açıkçası, bu iş görüşmesinin yaptığınız bir sebep var. Ve görüşmeci, şu anki işinizde bulunmadığınızı burada bulmayı umduğunuzu merak ediyor.

Soru şu anlama gelir:Görüşmeci iki şeyden birini (veya her ikisinden birini) bulmak istiyor: Eski / Mevcut işvereninizden nasıl konuşursunuz ve bu pozisyon için sizi nasıl uyguladınız?

Nasıl cevaplanır:Eski veya şimdiki işvereninize bakmak yerine, bu yeni fırsat hakkında sizi en çok heyecanlandıran şey hakkında konuşun. Yer değiştirme olasılığı konusunda heyecanlısınız mı? Yeni beceriler kazanmayı ya da daha fazla sorumluluk almayı dört gözle bekliyor musunuz? Belki de iş-yaşam dengesini geliştirmek istiyorsunuz ve bu yeni şirketin bunu yapmak için mükemmel bir yer olduğunu düşünüyorsun. Yeni rol için heyecanınız için, bu sizi diğer adaylardan ayrı olarak ayarlayacaktır.

Ne söylememek: Eski işvereninizi bastırmayın. Mevcut veya geçmiş işiniz ne kadar korkunç olursa olsun ya da öyleyse, görüşmenizde beklemek ve olumlu kalmak önemlidir.

15. Büyük müşteri ilişkilerini geliştirmek ve sürdürmek için kullandığınız üç taktik adı verin.

Alanınıza bağlı olarak, müşteriler veya müşterilerle düzenli olarak başa çıkmanız gerekebilir. Katı ilişkileri yaratma ve sürdürme konusunda yetenekli iseniz, şirketinize büyük bir varlık olacaksınız.

Soru şu anlama gelir:Mutlu Müşteriler veya Müşteriler Önemlidir - Mülakatçı, anlamlı profesyonel ilişkileri teşvik etmek söz konusu olduğunda kolunuzdan daha fazla kartınız olup olmadığını bilmek istiyor.

Nasıl cevaplanır:Geçmiş müşteri ilişkilerinizi ve ne değerli olduklarını düşünün. Hızlı ve olumlu iletişiminizi takdir ettiler mi? Onların tek müşterinin ya da müşterinin gibi hissettirdiniz mi? Sürekli olarak beklentilerini geçtiniz mi? Hedeflerini anlayabildiniz ve dillerini konuşabildiniz mi? Bunların hepsi güçlü iş ilişkileri kurmak ve sürdürmek için kanıtlanmış taktiklerdir.

Ne söylememek:Müşteriler veya müşterilerle ne kadar büyük olduğunuz hakkında övünmeyin. Alçakgönüllülük, olumlu profesyonel ilişkilerin sürdürülmesine yardımcı olan birçok taktikten biridir, bu yüzden buna sahip olduğunuzu kanıtlamak için röportajınızda mütevazı kaldığınızdan emin olun.

Görüşme için ipuçları

Tanımak Söylemek önemlidir, ancak bir iş görüşmesi sadece doğru şeyleri söylemekten çok daha fazladır. Büyük bir izlenim bırakmak ve kişiliğinizin aday havuzun geri kalanından (özellikle şahsen veya yakınlaştırma aracılığıyla) göze çarptığından emin olmak istersiniz. İşte büyük bir izlenim bırakmak için en sevdiğimiz ipuçları.

Beden dilinizi ve ortak görüşme sorularına cevap vermenin yanı sıra, kendinizi ortak olarak tanılamalısınız.Proje Yönetimi Koşulları. Bu şekilde, röportaj sırasında ortaya çıktıklarında, ilk önce ne anlama geldiklerini sormanız gerekmez ve potansiyel olarak iş bulma şansınızı riske atmanız gerekmez.

Bununla birlikte, görüşmecinin sorularıyla ne anlama geldiğinden emin değilseniz, açıklama istemekten korkmayın. Bu, her ikinizi de zaman ve yanlış anlamadan tasarruf edebilir.

Git o işi al

Şimdi ne söyleyeceğinizi (ve ne söyleyeceğinizi) iş görüşmeniz sırasında, çivileceğinizden eminiz.

Ve eğer işi artırırsanız, hayatınızı kolaylaştıran araçları kullandığınızdan emin olun,UDN Görev YöneticisiUygulama anahtarlamasını en aza indirmek için tasarlanmış proje yönetimi yazılımı. Bu şekilde, siz ve yeni ekibiniz, mesajlardan gelen her şeyi zaman çizelgelerine tek bir yerde tutabilir ve neyin gerçekten önemli olduğunu odaklayabilir.