15 întrebări de interviu de management de proiect, răspunsuri și sfaturi
rezumat
Aterizarea unui interviu de management de proiect este o mare realizare. Dar veți obține o șansă doar la locul de muncă dacă vă pregătiți pentru interviu în mod corespunzător. În acest articol, acoperim unele dintre cele mai frecvente întrebări de gestionare a managementului de proiect, astfel încât să puteți spune acest interviu și să vă angajați.
Felicitări, ați primit interviul pentru o poziție de manager de proiect. Dar imediat după ce ați pus data în calendar, interviul Jitters te-a lovit. Mintea ta începe de curse: Ce fel de întrebări vă vor întreba? Cum vă puteți pregăti și asigurați-vă că pari încrezători? AvețiAbilități de management al proiectelortrebuia să reușească?
Respirați adânc - suntem aici pentru a vă ajuta. Dacă aveți un interviu pentru o poziție de manager de proiect care vine și speră să găsească răspunsuri inteligente la întrebările obișnuite, acest post este pentru dvs.
Și asta nu este totul. Am stropit alte sfaturi și resurse în acest articol, care vă va ajuta să vă simțiți pregătiți pentru interviul dvs. viitoare.
Ce face un manager de proiect?
Înainte de a ne arunca în întrebările interviului, să aruncăm o privire la ceea ce amanager de proiectde fapt.
Titlul sa schimbat semnificativ de-a lungul anilor. Inițial, rolurile managerului de proiect au fost poziții tehnice foarte specializate, iar managerii de proiect înșiși au fost certificați în instrumente complicate și complexe de management de proiect. Din fericire,Instrumente moderne de management de proiectAu făcut ca managementul de proiect să fie accesibil la o varietate mai largă de roluri - și acum mai des decât nu, un manager de proiect este mai puțin axat pe elementul tehnic și mai concentrat pe alinierea părților interesate, claritatea și lovirea obiectivelor proiectului.
Definiția managementului de proiect variază între companii, departamente și poziții. De exemplu, laManager de sarcini UDN., Credem că dacă gestionați proiecte, sunteți un manager de proiect - indiferent de titlul postului.
Pentru a obține un sentiment de ceea ce vă așteaptă intervievatorul dvs. de la dvs. ca manager de proiect, studiați îndeaproape descrierea postului pentru a înțelege principala responsabilitate a poziției pe care ați solicitat-o. Este managementul oamenilor, managementul costurilor, gestionarea riscurilor,Managementul programului, sau ceva complet diferit?
Dacă știți care va implică exact poziția dvs., puteți utiliza aceste informații pentru a vă pregăti mai bine pentru interviu. Acest lucru vă va ajuta, de asemenea, să vă dați seama care dintre întrebările și răspunsurile de mai jos vor fi cele mai utile pentru pregătirea interviului.
1. Spune-mi despre tine.
În timp ce nu este o întrebare din punct de vedere tehnic, mai des decât nu, acest lucru va fi primul lucru pe care un intervievator vrea să vorbești. Gândiți-vă la răspunsul dvs. ca un pas al ascensorului dvs. - aceasta este șansa dvs. de a rezuma pe scurt cine sunteți, de ce sunteți aici și ce vă face cel mai bun candidat.
Ce înseamnă întrebarea:Pentru intervievator, este o modalitate excelentă de a ușura o conversație, dați candidatului șansa de a se stabili și de a da o primă impresie. Intervievatorul dorește să afle cine ești ca persoană și de ce ai aplicat.
Cum să răspundeți:Explicați pe scurt ceea ce este ultima sau actuala poziție. Apoi, spuneți câteva abilități pe care le-ați învățat în slujba dvs. anterioară și cum v-au pregătit pentru această poziție. Rămâi pozitiv, fii adevărat și lasă pasiunea ta să strălucească.
Ce să nu spun:Nu vă rețineți CV-ul. Intervievatorul are dreptate în fața lor. Spune-le ceva ce nu știu și nu pot afla numai de la CV-ul tău. De asemenea, păstrați-l profesionist și citiți camera - nu fiecare intervievator îi pasă de noul dvs. catelus (din păcate).
2. Aveți experiență de lucru de la domiciliu și gestionarea unei echipe la distanță?
Deoarece lucrul de la domiciliu a devenit norma pentru multe companii, este posibil ca va trebui să gestionați o echipă complet la distanță fie acum, fie în viitor. Pozițiile managerului de proiect sunt adeseaEchipa de conducereSau conduce proiectul, astfel încât intervievatorul dvs. poate dori să afle mai multe despre experiența dvs. în acest domeniu.
Ce înseamnă întrebarea:Managerii virtuali se confruntă cu mai multe provocări decât managerii care împărtășesc același spațiu de birouri ca și coechipierii lor. Intervievatorul dorește să afle dacă aveți o experiență anterioară Echipe virtuale .
Cum să răspundeți:Dacă aveți experiență Gestionarea unei echipe la distanță, asta e minunat! Vorbiți despre unele dintre provocările pe care le-ați confruntat, fără a fi în persoană și cum le-ați suprasolicitat. Dacă nu aveți o tonă de experiență relevantă, discutați despre modul în care puteți utiliza instrumentele de management de proiect șiEchipa de legareExerciții de conectare, comunicare și colaborare cu echipe la distanță.
Ce să nu spun:Nu reduceți provocarea de a păstra membrii echipei virtuale motivate și angajate. Intervievatorul dvs. trebuie să știe că luațiTeam Morale.Serios și înțelegeți ce este nevoie pentru a vă conecta cu echipa dvs. într-o lume îndepărtată.
3. Cum vă păstrați echipa dvs. motivată?
Dacă echipa dvs. de proiect nu se simte motivată, se vor lupta să-și îndeplinească munca de impact ridicată. Acest lucru poate provoca întârzieri ale proiectului și lipsa de calitate în rezultatele dvs. În calitate de manager de proiect, una dintre responsabilitățile dvs. este știind cum să vă păstrați echipa motivată și să vă îndreptați spreproiect obiectiv .
Ce înseamnă întrebarea:Intervievatorul dorește să afle care sunt tacticile dvs. pentru păstrarea unei echipe angajate și motivate.
Cum să răspundeți:Puteți începe prin descrierea mediului de lucru pe care sperați să-l construiți pentru echipa dvs. În afară de un loc unde coechipierii se simt apreciați, văzuți și înțeleși, este de asemenea important să se stabileascăobiective transparenteși așteptările pentru echipa dvs. Explicați modul în care setarea reală a etapelor de proiect nu păstrează doar proiectul pe cale, ci și promovează munca în echipă eficientă.
Ce să nu spun:Nu vorbiți despre recompensele monetare cum ar fi ridicate sau promoții. Echipele care își completează activitatea pentru motivația extrinsecă, nu se vor simți așa cum se împlinesc echipele care simt o motivație intrinsecă de a funcționa bine.
4. Care este stilul dvs. de alegere de conducere?
Există mai multe stiluri de conducere diferite acolo și, în timp ce unii pot fi mai populari decât alții, nu există un stil de conducere potrivit sau greșit. De fapt, membrii echipei dvs. pot beneficia de diferite stiluri de conducere, în funcție de personalitățile lor unice, proiectele pe care le lucrează în prezent și provocările cu care se confruntă.
Ce înseamnă întrebarea:În timp ce termeniiLeadership și managementsunt adesea folosite interschimbabil, nu fiecare manager este un lider și nu fiecare lider este un manager. Dacă intervievatorul întreabă această întrebare, probabil că caută pe cineva care poate fi ambele - deci este important să știți ce este stilul dvs. de conducere.
Cum să răspundeți:Asigurați-vă că știți ce înseamnă diferite stiluri de conducere. Cunoașteți riscurile și beneficiile stilului dvs. de conducere, astfel încât să puteți răspunde cu încredere la întrebările ulterioare despre abilitățile dvs. de conducere specifice cum ar fi:
Ca Liderul democraticCum vă asigurați că echipa dvs. vă încredințează încă când luați o decizie fără contribuția lor?
Cum vă apropiațirezolvarea conflictuluiCa lider afiliat?
Ca lider de transformare, cum combateți presiunea dvs., echipa dvs. se poate simți din cauza implicării dvs. constante?
Care este stilul dvs. de comunicare ca aLiderul tranzacțional ?
Ca lider laissez-faire sau delegativ, cum îți păstrezi echipa pe drumul cel bun?
Ce să nu spun:Nu vă răsuciți calea de ieșire din întrebare pur și simplu spunând că stilul dvs. de conducere depinde de situație. Dacă este adevărat și stilul dvs. de conducere este de faptSituațional, Vorbiți mai multe despre modul în care vă adaptați stilul și dați exemple atunci când aplicați un stil de susținere, coaching, delegare sau dirijare.
5. Cum comunicați știrile proaste cu echipa dvs.?
O parte din descrierea postului dvs. ca manager de proiect va fi de a oferi știri echipei dvs.-bun și rău. Indiferent dacă gestionați oamenii sau proiectele, la un moment dat, probabil că va trebui să transmiteți știri proaste echipei dvs.
Modul în care vă ocupați de situații lipicioase, cum ar fi comunicarea că nu atingeți obiectivele unui proiect sau pierdeți finanțarea pentru o inițiativă interesantă, va fi o reflectare a modului în care sunteți pregătiți să fiți manager.
Ce înseamnă întrebarea:Intervievatorul probabil dorește să afle dacă aveți abilitățile de integritate și comunicare pentru a oferi veste proastă echipei dvs. fără a provoca neînțelegeri sau probleme.
Cum să răspundeți:Recunoașteți că provocarea de a comunica vestea proastă este că trebuie să echilibrați reprezentarea și înțelegerea atât a răspunsului emoțional al echipei dvs., cât și decizia directorilor de nivel superior. Explicați că cel mai bun mod de a comunica eficient vestea proastă este să vă pregătiți.
Odată ce ați pregătit și ați practicat cum vă veți trimite mesajul dvs., veți face tot posibilul pentru a utiliza limba directă atunci când comunicați știrile pentru a evita neînțelegerile. De asemenea, este important să renunțați la timp pentru întrebări din partea echipei dvs. și să stabiliți pașii următori, astfel încât să se simtă pregătiți pentru ceea ce va veni.
Ce să nu spun:Nu încercați să răspundeți la această întrebare cu o rotire pozitivă. Vestea proastă este veste proastă și nu există nici un motiv să-l vinzi ca pe ceva ce nu este. În schimb, fiți realist și asigurați-vă că vă arătați intervievatorului că înțelegeți potențialele riscuri și severitatea unui scenariu ca acesta.
6. Cum prioritizați sarcinile?
În calitate de manager de proiect, ziua dvs. de lucru se poate schimba într-o clipă. Sarcini noi, solicitări de schimbare sau a unui părinte confuz care are nevoie de clarificare imediat poate arunca întregul program. Este important să știți cum să prioritizați munca dacă doriți să excelezi în această poziție.
Ce înseamnă întrebarea:Intervievatorul caută un răspuns foarte direct și detaliat cu privire la modul în care prioritizați sarcinile.
Cum să răspundeți:Explicați-vă Go-toMetoda de gestionare a timpului. Poate că utilizațiEisenhower Matrix.Pentru a afla care sarcini trebuie făcute imediat sau pot fi programate mai târziu, delegate altcuiva sau șterse cu totul.
Poate preferați săMănâncă broascași obțineți cea mai mare sarcină mai mare și cea mai complexă a făcut primul lucru dimineața. Oricare ar fi metoda preferată dePrioritizarea sarcinilorEste, explicați rapid ceea ce este și dați un exemplu specific despre modul în care ați aplica - sau mai bine, cum ați aplicat-o în trecut.
Ce să nu spun:Nu spuneți doar că mergeți cu fluxul. Un manager calificat va folosi instrumente și tehnici pentru a acorda prioritate sarcinilor de importanță și urgență - deci asigurați-vă că vă împărtășiți accesul la intervievatorul dvs.
7. Cum definiți un proiect ideal?
Răspunsul la acest lucru nu este "unul care merge conform planului". Această întrebare intenționează să afle mai multe despre tipul de proiecte preferați să lucrați.
Ce înseamnă întrebarea:Intervievatorul dorește să știe ce tip de proiecte vă simțiți cel mai confortabil și confortabil care lucrează la. Aceasta nu va fi o garanție că veți obține un fel de proiect pe care îl descrieți, dar va da intervievatorului un sens mai bun al setului de calificări.
Cum să răspundeți:Cea mai bună modalitate de a răspunde la această întrebare este să fii cinstit. Spuneți intervievatorului ce fel de proiecte vă încurajează cel mai mult. Poate că preferați proiecte care sunt super-colaborative și inovatoare. Poate că faceți cea mai bună lucrare atunci când un proiect este raționalizat și nu există prea multe părți în mișcare în același timp. Sau puteți face foarte bineGestionarea mai multor proiecte micicare rulează simultan. Oricare ar fi că simțiți cel mai pasionat despre intervievator. Și, dacă puteți, oferiți un exemplu de proiect specific pe care l-ați făcut în trecut, care era cu adevărat satisfăcător pentru dvs.
Ce să nu spun:Nu mințiți și spuneți că puteți gestiona orice tip de proiect. Chiar dacă este adevărat, sapa cu adevărat în tipul care vă excită cel mai mult, astfel încât răspunsul dvs. este mai autentic.
8. Cum gestionați modificările unui proiect?
Proiectele rareori merg în conformitate cu planul, motiv pentru care poziția dvs. este atât de importantă. În calitate de manager de proiect, veți fi responsabil de ajustarea programului, comunicând modificările și adoptarea acestora în consecință.
Ce înseamnă întrebarea:Intervievatorul vrea să știe ce fel de Strategii de rezolvare a problemelorSunteți familiarizați cu. În funcție de nivelul poziției dvs., ei pot dori, de asemenea, să știe cât de familiar sunteți cuSchimbarea proceselor de management .
Cum să răspundeți:Afișați-vă abilitatea de a vă adapta la situații neașteptate sau incomode atunci când răspundeți la această întrebare. Convingeți intervievatorul că sunteți rapid pe picioare și ați tratat cu succes schimbările de proiect înainte.
Ce să nu spun:Nu fi vag. Dacă vă luptați să explicați cum gestionați modificările unui proiect, dați un exemplu real de viață. Acest lucru va arăta, de asemenea, intervievatorului că ați reușit cu succes o situație ca aceasta înainte.
9. Ce metode de management de proiect ați utilizat în trecut?
Există multe metodologii diferite de gestionare a proiectelor și șansele pe care le aveți sau ați experimentat mai mult decât unul înainte. Indiferent dacă sunteți familiarizat cu mediile de lucru agile, modelul cascadei sau echipele care ruleazăScrum.- Este timpul să vă prezentați cunoștințele.
Ce înseamnă întrebarea:Intervievatorul dorește să afle dacă metodele de gestionare a proiectului pe care le utilizați potrivite stilului organizației.
Cum să răspundeți:Vorbiți despre metodologia de management de proiect pe care o cunoașteți cel mai bine și dați un exemplu despre cum ați folosit-o. De exemplu, ați putea vorbi despre experiența dvs. cu Echipele Scrum sau discutați despre proiecte pe care le-ați gestionatKanban Table. Explicați de ce ați folosit metodologia dată și modul în care a funcționat pentru echipa și proiectul dvs.
Ce să nu spun:Nu aruncați doar în jurul buzzwords. Asigurați-vă că știți ceAgilînseamnă dacă veți vorbi despre aplicarea acestei metodologii. Intervievatorii observă dacă înțelegeți sau nu o metodologie, astfel încât este mai bine să fiți pregătiți pentru întrebări ulterioare.
10. Cu ce instrumente de management de proiect aveți experiență?
Există o serie de software de management de proiect disponibil și sunt șanse, ați folosit cota dvs. echitabilă a acestora. Există într-adevăr nici un răspuns corect sau greșit la această întrebare, dar puteți obține câteva puncte suplimentare dacă vă personalizați răspunsul.
Ce înseamnă întrebarea:Intervievatorul dorește să obțină un sentiment de câte și ce tipuri de instrumente de management de proiect sunteți familiarizați.
Cum să răspundeți:Răspundeți sindical ce instrumente de management de proiect și software pe care le-ați folosit în trecut. Dacă este posibil, aflați ce instrumente compania intervievați pentru utilizări. Puteți găsi informații despre site-ul lor, un site de examinare sau obțineți acest tip de perspectivă de la un angajat prin LinkedIn. Cu această informație la îndemână, vă puteți adapta răspunsul dvs. la instrumentul pe care compania îl folosește și la intervievatorul să știe că l-ați folosit sau ceva similar în trecut.
Ce să nu spun:Nu judecați instrumentele de gestionare a proiectelor. Este posibil să aveți un favorit (Manager de sarcini UDN., nu?) Sau chiar și un instrument care vă oferă o durere de cap doar gândindu-vă la asta, dar acum nu este timpul să treceți judecata. Listează pur și simplu instrumentele cu care aveți experiență și explicați nivelul dvs. de calificare, dacă este cazul.
11. Aveți experiență în ceea ce privește costurile sau gestionarea bugetului?
Deși nu fiecare poziție de gestionare a proiectului necesită cunoștințe de gestionare a costurilor, este o întrebare foarte frecventă a interviului pentru pozițiile de resurse umane, contabilitate sau gestionare a finanțelor. Deci, să aruncăm o privire la cel mai bun mod de a răspunde.
Ce înseamnă întrebarea:Intervievatorul este curios dacă a trebuit să gestionați costurile înainte și probabil căutăm un exemplu.
Cum să răspundeți:Dacă nu aveți experiență Gestionarea bugetelor, fiți cinstiți despre el și lăsați intervievatorul să știe cum intenționați să construiți această abilitate. Dacă aveți experiență de gestionare a bugetului sau a costurilor, discutați despre bugetul pe care l-ați gestionat, ceea ce ați fost responsabili și cum vă aflațialocate resurse suplimentarecând este necesar.
Ce să nu spun:Nu faceți bugetele pe care nu le-ați reușit niciodată să nu reușești cum vă gestionați bugetul personal dacă nu aveți experiență profesională. Fiind responsabil fiscal nu este același lucru cu cunoașterea modului de gestionare a unui buget al proiectului. Deci, fiți cinstit cu privire la experiența și nivelul de calificare.
12. Ce vă motivează să vă oferiți cel mai bine într-un proiect?
Aceasta este o ocazie excelentă de a vorbi despre un proiect care a mers foarte bine și de a explica de ce a fost unul dintre cele mai bune proiecte până în prezent. Șansele sunt, ați fost pasionați, ați inspirat echipa dvs. și ați condus proiectul la succes pentru că ați simțit atât de motivat.
Ce înseamnă întrebarea:Motivația arată diferită față de toată lumea. Intervievatorul vrea să afle ce vă împiedică să obțineți o mai bună înțelegere a personalității voastre.
Cum să răspundeți:Gândiți-vă la ceea ce vă motivează când lucrați. Este o echipă minunată care iubește să colaboreze? Îți place să apară pentru a rezolva problemele? Sunteți încântați să învățați lucruri noi și să vă lărgiți setul de competențe? Indiferent de satisfacerea și vă excită să faceți cel mai bun lucru într-un proiect, să îl împărtășiți cu intervievatorul dvs. și să oferiți un exemplu dacă puteți.
Ce să nu spun:Nu spuneți "bani". Este evident că banii sunt un factor de motiv pentru care sunteți motivați să apăsați pentru muncă în fiecare zi, dar intervievatorul pune această întrebare să afle ce alte factori vă conduc.
13. Spuneți-mi despre o provocare cu care v-ați confruntat și cum ați tratat-o.
În calitate de manager de proiect, veți întâlni o mulțime de proiecte provocatoare. Împărtășiți o provocare care sa transformat într-un proiect de succes sau o experiență excelentă de învățare cu intervievatorul dvs. pentru a dovedi că puteți gestiona blocurile de drumuri sau derback.
Ce înseamnă întrebarea:Intervievatorul dorește să afle mai multe despre abilitățile dvs. de rezolvare a problemelor și despre modul în care abordează provocările. Ei caută un exemplu specific.
Cum să răspundeți:Cea mai bună modalitate de a răspunde la această întrebare este de a aplica metoda stea. Această metodă vă permite să desființați o situație în patru categorii:
Situatie: Începeți cu situația în care ați fost înăuntru. De exemplu, explicați că echipa dvs. de proiect a devenit brusc mai mică, deoarece doi oameni au fost bolnavi pentru o perioadă lungă de timp.
Sarcină: Explicați cum ați vrut să rezolvați situația. De exemplu, obiectivul dvs. a fost să vă asigurați că ați putea în continuare proiectul la timp.
Acțiune: Descrieți acțiunile pe care le-ați luat pentru a vă atinge obiectivul. De exemplu, ați încercat mai întâi să obțineți ajutor de la o altă echipă. Când nu a funcționat, a trebuit să externalizați unele dintre sarcinile mai simple pentru un freelancer pentru a oferi echipei dvs. lățimea de bandă pentru munca lor.
Rezultat: Finalizați cu rezultatul situației. De exemplu, angajarea unui freelancer a permis echipei dvs. să se concentreze pe sarcinile importante și să completeze proiectul fără întârzieri. În plus, ați ajuns să angajați acel freelancer pentru următorul proiect, deoarece au făcut o slujbă atât de uimitoare care să vă sprijine echipa.
Ce să nu spun:Nu vorbi despre o provocare personală. Intervievatorul dorește să știe cum vă ocupați de provocări precum lipsa resurselor, feedback-ul negativ sau întârzierile proiectului. Indiferent dacă aveți experiență anterioară ca manager de proiect sau nu, ne-am confruntat cu toate timpurile dificile la locul de muncă înainte de a vorbi despre o situație în care ați arătat cât de bine puteți face o provocare.
14. De ce vrei să-ți lași slujba curentă?
Evident, există un motiv pentru care faceți acest interviu de angajare. Iar intervievatorul este curios ceea ce sperați să găsiți aici că nu aveți la locul de muncă actual.
Ce înseamnă întrebarea:Intervievatorul dorește să afle unul din cele două lucruri (sau ambele): Cum vorbiți despre angajatorul dvs. fostului / actual și despre ce motivați să aplicați pentru această poziție?
Cum să răspundeți:În loc să vă uitați înapoi la angajatorul dvs. vechi sau actual, discutați despre ceea ce vă emoționați cel mai mult despre această nouă oportunitate. Ești încântat de posibilitatea de a reloca? Așteptăm cu nerăbdare să câștigați noi competențe sau să luați mai multe responsabilități? Poate că căutați să vă îmbunătățiți echilibrul vieții profesionale și să vă simțiți ca această nouă companie este locul perfect pentru a face acest lucru. Lăsați-vă entuziasmul pentru noul rol strălucește - care vă va pune în afară de alți candidați.
Ce să nu spun: Nu-ți basi fostul angajator. Indiferent cât de îndrăznețe este locul de muncă actual sau trecut sau a fost, este important să așteptăm cu nerăbdare și să rămâneți pozitiv în interviul dvs.
15. Denumiți trei tactici pe care le-ați folosit pentru a dezvolta și menține relații mari ale clienților.
În funcție de câmpul dvs., este posibil să fie necesar să vă ocupați de clienți sau clienți în mod regulat. Dacă sunteți calificat la crearea și menținerea relațiilor solide, veți fi un avantaj excelent pentru compania dvs.
Ce înseamnă întrebarea:Clienții sau clienții fericiți sunt importanți - intervievatorul dorește să știe dacă aveți mai mult de o carte până la maneca dvs. atunci când vine vorba de promovarea relațiilor profesionale semnificative.
Cum să răspundeți:Gândiți-vă la relațiile dvs. de clienți din trecut și despre ceea ce au apreciat. Au apreciat comunicarea rapidă și pozitivă? Le-ai făcut să se simtă ca și cum ar fi singurul tău client sau client? Ați depășit în mod constant așteptările? Ați putut înțelege obiectivele lor și vorbiți limba lor? Toate acestea sunt tactici dovedite pentru a construi și a menține relații de afaceri puternice.
Ce să nu spun:Nu vă lăudați cât de mare sunteți cu clienții sau clienții. Umilința este una dintre numeroasele tactici care ajută la menținerea relațiilor profesionale pozitive, astfel încât să vă asigurați că vă aflați umili în interviul dvs. pentru a dovedi că sunteți capabil de acest lucru.
Sfaturi pentru a fi intervievat
Știind A spune este important, dar un interviu de angajare este mult mai mult decât să spună lucrurile potrivite. Veți dori să lăsați o mare impresie și să vă asigurați că personalitatea dvs. se evidențiază de restul bazinului candidat (în special în persoană sau prin zoom). Iată sfaturile noastre preferate pentru a lăsa o mare impresie.
Pe lângă practicarea limbii corpului și a răspunsurilor la întrebările comune de interviu, trebuie să vă familiarizați și cu comunTermeni de gestionare a proiectelor. În acest fel, când vin în timpul interviului, nu trebuie să întrebați ce înseamnă mai întâi și să riscați șansele de a obține locul de muncă.
Cu toate acestea, dacă nu sunteți niciodată nesigur cu privire la ceea ce înseamnă intervievatorul cu întrebarea lor, nu vă fie frică să cereți clarificări. Acest lucru vă poate salva atât timpul cât și neînțelegerile.
Du-te la acel loc de muncă
Acum, că știți ce să spuneți (și ce să nu spuneți) În timpul interviului dvs. de angajare, suntem siguri că o să-l uniți.
Și dacă vă aterizați slujba, asigurați-vă că utilizați unelte care vă fac viața mai ușoară, cum ar fiManager de sarcini UDN.Software-ul de management de proiect care este conceput pentru a minimiza comutarea aplicației. În acest fel, tu și noua dvs. echipă pot păstra totul de la mesaje la cronometre într-un singur loc și se concentrează asupra a ceea ce este cu adevărat important.
