15 Pytania do zarządzania projektami, odpowiedzi i wskazówki

Streszczenie

Lądowanie wywiadu do zarządzania projektem jest dużym osiągnięciem. Ale otrzymasz tylko szansę w pracy, jeśli przygotowujesz się do przeprowadzenia wywiadu prawidłowo. W tym artykule obejmujemy jedne z najczęściej zadawanych pytań związanych z wywiadami do zarządzania projektami, dzięki czemu można zatrudnić ten wywiad i zostać zatrudniony.

Gratulacje, masz wywiad za pozycję menedżera projektu. Ale zaraz po tym, jak położysz datę w kalendarzu, jitters wywiadu cię uderzyły. Twój umysł zaczyna wyścigi: jakie pytania cię pytają? Jak możesz przygotować i upewnić się, że wydajesz się pewny? Czy maszUmiejętności zarządzania projektamipotrzebne do osiągnięcia sukcesu?

Weź głęboki oddech - jesteśmy tutaj, aby pomóc. Jeśli masz wywiad dla stanowiska kierownika projektu, które pojawiają się i mam nadzieję znaleźć inteligentne odpowiedzi na wspólne pytania, ten post jest dla Ciebie.

I to nie wszystko. Przymialiśmy się kilka innych wskazówek i zasobów w tym artykule, który pomoże Ci czuć się przygotowany na nadchodzącym wywiadzie.

Co robi menedżer projektu?

Zanim nurkujemy na pytania wywiadu, spójrzmy na to, co zamenadżer projektufaktycznie robi.

Tytuł zmienił się znacznie przez lata. Początkowo role Project Manager były wysoce wyspecjalizowane stanowiska techniczne, a same menedżerowie projektu były certyfikowane w skomplikowanych, złożonych narzędziach do zarządzania projektami. Szczęśliwie,Nowoczesne narzędzia do zarządzania projektamiDostępne do zarządzania projektami dostępnymi do szerszej różnorodności ról - a teraz częściej niż nie, kierownik projektu jest mniej skupiony na elemencie technicznym i bardziej skoncentrowanym na wyrównaniu interesariuszy, jazdyj przejrzystości i uderzenia celów projektu.

Definicja zarządzania projektami różni się między firmami, działami i pozycjami. Na przykład wMenedżer zadań UDN.Wierzymy, że jeśli zarządzasz projektami, jesteś kierownikiem projektu - niezależnie od tytułu pracy.

Aby uzyskać poczucie tego, co Twój ankieter oczekuje od Ciebie jako kierownik projektu, uważnie przestudiować opis zadania, aby zrozumieć główną odpowiedzialność wybranej pozycji. Czy to zarządzanie ludźmi, zarządzanie kosztami, zarządzanie ryzykiem,zarządzanie programemlub coś zupełnie innego?

Jeśli wiesz, jak dokładnie jest Twoja pozycja, możesz użyć tych informacji, aby lepiej przygotować się do wywiadu. Pomoże to również dowiedzieć się, które z poniższych pytań i odpowiedzi będą najbardziej pomocne dla każdego przygotowania wywiadu.

1. Opowiedz mi o sobie.

Chociaż jest to technicznie nie pytanie, częściej niż nie, to będzie pierwszą rzeczą, której ankieter chce, żebyś rozmawiał. Pomyśl o swojej odpowiedzi jako wysokość windy - to twoja szansa na krótko podsumowując, kim jesteś, dlaczego tu jesteś, a co czyni cię najlepszym kandydatem.

Co oznacza pytanie:Dla ankietera to świetny sposób na łatwość łatwości do rozmowy, daj kandydatowi szansę na osiedlenie się i dać pierwsze wrażenie. Ankieter chce dowiedzieć się, kim jesteś jako osoba i dlaczego zastosowałeś.

Jak odpowiedzieć:Krótko wyjaśnij, czym jest twoja ostatnia lub aktualna pozycja. Następnie nazwij kilka umiejętności, których nauczyłeś się w poprzedniej pracy i jak przygotowali cię na tę pozycję. Pozostań pozytywny, być prawdomównym i niech twoja pasja świeci.

Co nie mówić:Nie tylko powtórz swoje CV. Ankieter ma tuż przed nimi. Powiedz im coś, czego nie znają i nie mogą dowiedzieć się od swoich CV. Również zachowaj to profesjonalne i przeczytaj pokój, a nie każdy ankieter dba o nowego szczeniaka (niestety).

2. Czy masz doświadczenie pracującego z domu i zarządzania zdalnym zespołem?

Od pracy z domu stał się normą dla wielu firm, możliwe, że będziesz musiał zarządzać w pełni zdalnym zespołem albo w przyszłości. Pozycje menedżera projektu są częstoprowadzi zespółlub prowadzi projekt, więc twój ankieter może dowiedzieć się więcej o swoim doświadczeniu w tej dziedzinie.

Co oznacza pytanie:Menedżerowie wirtualni stoją przed większą ilością wyzwań niż menedżerowie, którzy dzielą tę samą przestrzeń biurową, co ich koledzy z drużyny. Ankieter chce się dowiedzieć, czy masz wcześniejsze doświadczenie wirtualne drużyny .

Jak odpowiedzieć:Jeśli masz doświadczenie zarządzanie zdalnym zespołem, to świetnie! Porozmawiaj o niektórych wyzwań, które napotykasz, nie będąc osobiście i jak je pokonać. Jeśli nie masz mnóstwa odpowiednich doświadczeń, porozmawiaj o tym, jak można korzystać z narzędzi do zarządzania projektami iintegracja grupowaćwiczenia, aby połączyć się, komunikować się i współpracować z zdalnymi zespołami.

Co nie mówić:Nie obniżyć wyzwaniem, aby zachować motywowani i zaangażowanych członków zespołu wirtualnych. Twój ankieter musi wiedzieć, że bierzeszTeam Morale.Poważnie i zrozum, czego potrzeba, aby połączyć się ze swoim zespołem w zdalnym świecie.

3. Jak motywowałeś swój zespół?

Jeśli zespół projektu nie czuje się zmotywowany, będą walczyć o ukończenie wysokiego wpływu. Może to spowodować opóźnienia projektowe i brak jakości w swoich artykule. Jako kierownik projektu, jedna z twoich obowiązków wiedza, jak zmotywować swój zespół i poruszać się w kierunkuCel projektu .

Co oznacza pytanie:Ankieter chce dowiedzieć się, co twoja taktyka dotyczą prowadzenia zespołu i zmotywowanego.

Jak odpowiedzieć:Możesz zacząć od opisywania środowiska pracy, które masz nadzieję zbudować dla twojego zespołu. Poza miejscem, w którym koledzy z drużyny czują się cenionymi, widziani i rozumiani, ważne jest również, aby ustawićprzejrzyste cele.i oczekiwania dla twojego zespołu. Wyjaśnij, jak ustawienie realistycznych kamieni milowych projektu nie tylko zachowuje projekt na dobrej drodze, ale także sprzyja skutecznej pracy zespołowej.

Co nie mówić:Nie mów o nagrodach pieniężnych, takich jak podnośniki lub promocje. Zespoły, które uzupełniają swoją pracę na temat motywacji zewnętrznej tylko nie poczują się jako spełnione jako zespoły, które czują wewnętrzną motywację do dobrego wykonywania.

4. Jaki jest twój wybór twojego przywództwa?

Istnieje tam kilka różnych stylów przywództwa i chociaż niektóre mogą być bardziej popularne niż inne, nie ma właściwego ani niewłaściwego stylu przywództwa. W rzeczywistości członkowie zespołu mogą skorzystać z różnych stylów przywódczych w zależności od ich wyjątkowych osobowości, projekty obecnie pracują, a wyzwania stoją.

Co oznacza pytanie:Podczas gdy warunkiPrzywództwo i zarządzanieczęsto są używane zamiennie, a nie każdy menedżer jest liderem, a nie każdy lider jest menedżerem. Jeśli ankieter pyta o to pytanie, prawdopodobnie szukają kogoś, kto może być oboje - więc ważne jest, abyś wiedział, jaki jest twój styl przywództwa.

Jak odpowiedzieć:Upewnij się, że wiesz, jakie są różne style przywództwa. Poznaj ryzyko i korzyści z stylu przywództwa, dzięki czemu możesz pewnie odpowiadać na następujące pytania dotyczące konkretnych umiejętności przywódczych, takich jak:

JakLider Demokratyczny, Jak zapewnić, że twój zespół nadal ufa ci, gdy podejmujesz decyzję bez ich wkładu?

Jak się zbliżaszrozwiązanie konfliktuJako lider afiliatywny?

Jako lider transformacyjny, jak zwalczasz ciśnienie, twój zespół może czuć się ze względu na twoje ciągłe zaangażowanie?

Jaki jest twój styl komunikacji jakoLider transakcyjny ?

Jako Laissez-Faire lub Delegainative Lider, jak zachować swój zespół na torze?

Co nie mówić:Nie chwasuj swojej drogi z pytania, mówiąc, że twój styl przywództwa zależy od sytuacji. Jeśli to prawda, a styl przywództwa jest w rzeczywistościsytuacyjny, Porozmawiaj więcej o tym, jak dostosowujesz swój styl i podajesz przykłady, gdy stosujesz wsparcie, coaching, delegowanie lub kierowanie stylem.

5. Jak komunikować złych wiadomości z twoim zespołem?

Część twojego opisu pracy jako kierownik projektu będzie dostarczenie wiadomości do Twojego zespołu i złego. Niezależnie od tego, czy w pewnym momencie zarządzasz ludźmi lub projektami, prawdopodobnie będziesz musiał przekaźnik złych wiadomości do swojego zespołu.

Sposób, w jaki poradzisz sobie z lepkimi sytuacjami, jak komunikowanie, że nie uderzysz celów projektu lub utraty finansowania na ekscytującą inicjatywę, będzie odzwierciedleniem, jak wykwalifikowany jesteś menedżerem.

Co oznacza pytanie:Ankieter prawdopodobnie chce dowiedzieć się, czy masz zarówno umiejętności integralności, jak i komunikacyjne, aby zapewnić złych wiadomości do twojego zespołu bez powodowania nieporozumień lub problemów.

Jak odpowiedzieć:Uznaje się, że wyzwanie przekazywania złych wiadomości jest to, że musisz równoważyć reprezentowanie i zrozumienie zarówno emocjonalnej reakcji swojego zespołu, jak i decyzji dyrektorów wyższego szczebla. Wyjaśnij, że najlepszym sposobem skutecznego komunikowania się złych wiadomości jest przygotowanie się.

Po przygotowaniu i praktykowaniu, jak dostaniesz wiadomość, zrobisz najlepsze wykorzystanie języka bezpośredniego podczas komunikacji wiadomości, aby uniknąć nieporozumień. Ważne jest również, aby odłożyć czas na pytania z zespołu i ustalić kolejne kroki, więc czują się przygotowani na to, co przyjdzie.

Co nie mówić:Nie próbuj odpowiadać na to pytanie z pozytywnym wirowym. Zła wiadomość to zła wiadomość i nie ma powodu, aby sprzedać to jako coś, czego nie jest. Zamiast tego bądź realistyczny i upewnij się, że pokazujesz ankieter, że rozumiesz potencjalne ryzyko i dotkliwość takiego scenariusza.

6. Jak priorytetowe zadania?

Jako kierownik projektu Twój dzień roboczy może się zmienić w jednej chwili. Nowe zadania, żądania zmian lub zdezorientowany interesariusze, który wymaga wyjaśnień od razu, może odrzucić cały harmonogram. Ważne jest, aby wiedzieć, jak priorytetyzować pracę, jeśli chcesz Excel w tej pozycji.

Co oznacza pytanie:Ankieter szuka bardzo bezpośrednich i szczegółowych odpowiedzi na temat priorytetów zadań.

Jak odpowiedzieć:Wyjaśnij swoje przejścieMetoda zarządzania czasami. Być może używaszEisenhower Matrix.Aby dowiedzieć się, jakie zadania muszą być wykonane od razu lub można je zaplanować na później, delegowany do kogoś innego lub całkowicie usunięte.

Może woliszZjedz żabęI zdobądź największe i najbardziej złożone zadanie wykonane pierwszą rzeczą rano. Niezależnie od preferowanej metodyPriorytet zadaniaJest szybko wyjaśnić, co jest i daje konkretny przykład, jak zastosowałeś go - lub lepiej, jak zastosowałeś go w przeszłości.

Co nie mówić:Nie mów, że pójdziesz z przepływem. Wykwalifikowany menedżer użyje narzędzi i technik, aby priorytetowe zadania na podstawie wagi i pilności - upewnij się, że podzielił się podejściem do przeglądu do ankietera.

7. Jak zdefiniować idealny projekt?

Odpowiedź na to nie jest ", która idzie zgodnie z planem". To pytanie zamierza dowiedzieć się więcej o tym, na jakim rodzaju projekty wolisz pracować.

Co oznacza pytanie:Ankieter chce wiedzieć, jakiego rodzaju projekty czujesz się najbardziej komfortowo i pewni siebie. To nie będzie gwarancją, że otrzymasz rodzaj projektu, który opisujesz, ale poda ankieterowi lepsze poczucie Twojej umiejętności.

Jak odpowiedzieć:Najlepszym sposobem na odpowiedź na to pytanie jest szczerze. Powiedz ankieterowi, jakiego rodzaju projekty najwyżej wycofują się. Być może wolisz projekty, które są super współpracy i innowacyjne. Może wykonasz swoją najlepszą pracę, gdy projekt zostanie usprawniony, a jednocześnie nie jest zbyt wiele ruchomych części. Albo możesz zrobić naprawdę dobrzeZarządzanie wieloma małymi projektamito biegnie jednocześnie. Cokolwiek jest to, że czujesz najbardziej namiętny-powiedz ankieterowi. I jeśli możesz, podaj przykład konkretnego projektu, który zrobiłeś w przeszłości, która była naprawdę satysfakcjonującym dla Ciebie.

Co nie mówić:Nie kłam i mówisz, że poradzisz sobie z każdym typem projektu. Nawet jeśli to prawda, naprawdę kopać w typ, który podnieca cię najbardziej, więc Twoja odpowiedź jest bardziej autentyczna.

8. W jaki sposób poradzisz sobie zmiany w projekcie?

Projekty rzadko idą zgodnie z planem, dlaczego Twoja pozycja jest tak ważna. Jako kierownik projektu będziesz odpowiedzialny za dostosowanie harmonogramu, komunikowanie zmian i odpowiednio ich przyjęcie.

Co oznacza pytanie:Ankieter chce wiedzieć, jakiego rodzaju Strategie rozwiązywania problemówznasz. W zależności od poziomu Twojej pozycji mogą również chcieć wiedzieć, jak znaszZmień procesy zarządzania .

Jak odpowiedzieć:Zaprezentuj swoją zdolność dostosowywania się do nieoczekiwanych lub niewygodnych sytuacji podczas odpowiadania na to pytanie. Przekonaj ankieter, że jesteś szybki na nogach i z powodzeniem obsługiwałem wcześniej projekt.

Co nie mówić:Nie bądź niejasny. Jeśli zmagasz się, aby wyjaśnić, w jaki sposób radzisz sobie ze zmianami w projekcie, daj zamiast tego prawdziwe życie. Pokażą to również, że przeprowadził ankieter, który z powodzeniem udało ci się to wcześniej.

9. Jakie metody zarządzania projektami wykorzystałeś w przeszłości?

Istnieje wiele różnych metodologii zarządzania projektami i szanse, że jesteś używany lub doświadczony więcej niż jeden wcześniej. Niezależnie od tego, czy jesteś znany z zwinnymi środowiskami pracy, model wodospadu lub biegnących drużynScrum.-To jest czas, aby pokazać swoją wiedzę.

Co oznacza pytanie:Ankieter chce dowiedzieć się, czy metody zarządzania projektami, które używasz dopasowania do stylu organizacji.

Jak odpowiedzieć:Porozmawiaj o metodologii zarządzania projektami, z którymi jesteś najbardziej zaznajomiony i dajesz przykład tego, jak go użyłeś. Na przykład możesz porozmawiać o swoim doświadczeniu z zespołami Scrum lub porozmawiać o projektach, których zarządzałeśPłyty Kanban.. Wyjaśnij, dlaczego użyłeś danej metodologii i jak działało dla twojego zespołu i projektu.

Co nie mówić:Nie tylko rzucaj buzzwords. Upewnij się, że wiesz coZręcznyoznacza, czy porozmawiasz o stosowaniu tej metodologii. Ankieterzy zauważają, czy rozumiesz metodologię, więc najlepiej być przygotowany na pytania kontrolne.

10. Jakie narzędzia do zarządzania projektami masz doświadczenie?

Istnieje szereg dostępnych oprogramowania do zarządzania projektami i szanse, korzystałeś z ich uczciwego udziału. Naprawdę nie ma prawa ani niewłaściwej odpowiedzi na to pytanie, ale możesz uzyskać kilka dodatkowych punktów, jeśli spersonalizujesz swoją odpowiedź.

Co oznacza pytanie:Ankieter chce zdobyć poczucie, ile i jakie rodzaje narzędzi do zarządzania projektami znasz.

Jak odpowiedzieć:Prawdomównie odpowiadaj na to, jakie narzędzia do zarządzania projektami i oprogramowaniem używane w przeszłości. Jeśli to możliwe, dowiedz się, jakie narzędzia firma wywiad z zastosowań. Możesz znaleźć informacje na swojej stronie internetowej, stronie przeglądowej lub zdobyć tego rodzaju wgląd od pracownika za pośrednictwem LinkedIn. Dzięki tej informacji na rękę możesz dostosować swoją odpowiedź na narzędzie Spółka używa i pozwala przeprowadzić ankietera, że ​​użyłeś go lub coś podobnego w przeszłości.

Co nie mówić:Nie oceniaj żadnych narzędzi do zarządzania projektami. Możesz mieć ulubiony (Menedżer zadań UDN., prawda?) Lub nawet narzędzie, które daje ból głowy, myśląc o tym, ale teraz nie jest czas, aby przejść wyrok. Wystarczy wymienić narzędzia, w których masz doświadczenie i wyjaśnić swój poziom umiejętności, jeśli dotyczy.

11. Czy masz doświadczenie z zarządzaniem kosztami lub budżetami?

Chociaż nie każda pozycja zarządzania projektami wymaga wiedzy o zarządzaniu kosztami, jest to bardzo powszechne pytanie o wywiad dla zasobów ludzkich, rachunkowości lub stanowisk zarządzania finansami. Spójrzmy więc na najlepszy sposób na odpowiedź.

Co oznacza pytanie:Ankieter jest ciekawy, czy musiałeś wcześniej zarządzać kosztami i prawdopodobnie szukasz przykładu.

Jak odpowiedzieć:Jeśli nie masz doświadczenia zarządzającego budżetami, bądź uczciwy o tym i pozwolić ankieterowi wiedzieć, jak planujesz zbudować tę umiejętność. Jeśli masz doświadczenie budżetowe lub zarządzanie kosztami, porozmawiaj o zarządzanym budżecie, co byłeś odpowiedzialny za, a jak typrzydzielone dodatkowe zasobykiedy konieczne.

Co nie mówić:Nie makijaż budżetów Nigdy nie zarządzałeś ani nie mówisz o tym, jak zarządzasz osobistym budżetem, jeśli nie masz doświadczenia zawodowego. Bycie odpowiedzialnym za fiskalnie nie jest taki sam jak wiedząc, jak zarządzać budżetem projektu. Więc bądź szczery o swoim doświadczeniu i poziomie umiejętności.

12. Co motywuje, aby dać najlepiej w projekcie?

Jest to doskonała okazja do rozmowy o projekcie, który poszedł naprawdę dobrze i wyjaśnia, dlaczego był jednym z najlepszych projektów do tej pory. Szanse, że byłeś pasjonatem, zainspirował twój zespół i poprowadził projekt do sukcesu, ponieważ czułeś się tak zmotywowany.

Co oznacza pytanie:Motywacja wygląda inaczej dla wszystkich. Ankieter chce dowiedzieć się, co sprawia, że ​​jesteś zmotywowany, aby lepiej zrozumieć swoją osobowość.

Jak odpowiedzieć:Pomyśl o tym, co cię motywuje, kiedy pracujesz. Czy to świetny zespół, który uwielbia współpracować? Czy lubisz pokazać pracę, aby rozwiązać problemy? Czy masz podekscytowany naukę nowych rzeczy i poszerzyszysz umiejętności? Cokolwiek spełnia i podnieca, aby zrobić najlepsze w projekcie, podziel się nim za pomocą rozmówcy i podaj przykład, jeśli możesz.

Co nie mówić:Nie mów "Pieniądze". To oczywiste, że pieniądze są czynnikiem, dlaczego jesteś zmotywowany, aby pokazać się do pracy codziennie, ale ankieter prosi o to pytanie, aby dowiedzieć się, jakie inne czynniki cię prowadzą.

13. Opowiedz mi o wyzwaniu, w którym się masz do czynienia i jak to robiłeś.

Jako kierownik projektu spotykasz się z dużą ilością trudnych projektów. Podziel się wyzwaniem, który przekształcił się w udany projekt lub wspaniałe doświadczenie edukacyjne ze swoim ankieterem, aby udowodnić, że możesz poradzić sobie z blokadami lub niepowodzeniami.

Co oznacza pytanie:Ankieter chce dowiedzieć się więcej o umiejętnościach rozwiązywania problemów i sposobu podejścia do wyzwań. Szukają konkretnego przykładu.

Jak odpowiedzieć:Najlepszym sposobem na odpowiedź na to pytanie jest zastosowanie metody gwiazd. Ta metoda pozwala na załamanie sytuacji na cztery kategorie:

Sytuacja: Zacznij od sytuacji, w której znajdowałeś się na przykład, wyjaśnij, że drużyna projekt nagle ma mniejszy, ponieważ dwie osoby były chore na dłuższy czas.

Zadanie: Wyjaśnij, jak chciałeś rozwiązać sytuację. Na przykład celem było zapewnienie, że nadal można dostarczyć projekt na czas.

Akcja: Opisz działania, które wybrałeś, aby osiągnąć swój cel. Na przykład najpierw próbowałeś uzyskać pomoc z innego zespołu. Kiedy to nie wyszło, musiałeś ołuchać niektóre z prostszych zadań do freelancera, aby dać zespołowi przepustowość do swojej pracy.

Wynik: Zakończ wynik sytuacji. Na przykład, zatrudnianie freelancer pozwolił Twojemu zespołowi skupić się na ważnych zadaniach i wypełnić projekt bez opóźnień. Plus, skończyłeś na zatrudnieniem, że freelancer do następnego projektu, ponieważ zrobili tak niesamowitą pracę wspierającą twój zespół.

Co nie mówić:Nie mów o osobistym wyzwaniu. Ankieter chce wiedzieć, jak radzisz sobie z wyzwaniami, jak brak zasobów, negatywnych informacji zwrotnych lub opóźnień projektowych. Niezależnie od tego, czy masz wcześniejsze doświadczenie jako kierownik projektu, czy nie, wszyscy mieliśmy w obliczu trudnych czasów w pracy wcześniej, porozmawiamy o sytuacji, w której pokazałeś, jak dobrze możesz sobie poradzić z wyzwaniem.

14. Dlaczego chcesz zostawić swoją aktualną pracę?

Oczywiście jest powód, dla którego robisz ten wywiad. A Ankieter jest ciekawy, co masz nadzieję znaleźć tutaj, że brakuje ci obecnej pracy.

Co oznacza pytanie:Ankieter chce dowiedzieć się jednej z dwóch rzeczy (lub obu): jak mówisz o swoim byłym / obecnym pracodawcy i co zmotywowałeś, aby ubiegać się o to stanowisko?

Jak odpowiedzieć:Zamiast oglądać wstecz na starej lub obecnie pracodawcy, porozmawiaj o tym, co najbardziej podniesiono o tej nowej okazji. Czy jesteś podekscytowany możliwością przeniesienia? Z niecierpliwością czekam na uzyskanie nowych umiejętności lub podjęcia większej liczby obowiązków? Być może chcesz poprawić równowagę życia i czuć się jak ta nowa firma jest idealnym miejscem do tego. Pozwól swojemu emocji za nową rolę prześwijając się - że wyznaczy cię od innych kandydatów.

Co nie mówić: Nie bij swojego byłego pracodawcy. Niezależnie od tego, jak bardzo aktualna lub przeszła praca jest lub była ważna, aby spodziewać się i pozostać pozytywnie w rozmowie.

15. Nazwij trzy taktyki, które wykorzystałeś do rozwijania i utrzymywania świetnych relacji z klientami.

W zależności od swojej dziedziny możesz regularnie radzić sobie z klientami lub klientami. Jeśli jesteś wykwalifikowany w tworzeniu i utrzymaniu stałych relacji, będziesz wielkim atutem do Twojej firmy.

Co oznacza pytanie:Szczęśliwi klienci lub klienci są ważni - ankieter chce wiedzieć, czy masz więcej niż jedną kartę rękawową, jeśli chodzi o wspieranie znaczących relacji zawodowych.

Jak odpowiedzieć:Pomyśl o swoich poprzednich relacjach klientów i tego, co wycenili. Czy docenili twoją szybką i pozytywną komunikację? Czy sprawiliście, że czuli się tym, że byli twoim jedynym klientem lub klientem? Czy konsekwentnie przekraczałeś ich oczekiwania? Czy byłeś w stanie zrozumieć swoje cele i mówić ich językiem? Wszystkie są tak sprawdzone taktyki, aby budować i utrzymać silne relacje biznesowe.

Co nie mówić:Nie chwalaj się, jak świetnie jesteś z klientami lub klientami. Pokora jest jedną z wielu taktyki, które pomagają utrzymać pozytywne relacje zawodowe, więc upewnij się, że przebywasz pokornie w rozmowie, aby udowodnić, że jesteś w stanie tego zdolny.

Wskazówki dotyczące wywiadu

Porozumiewawczy Dowiedz się, że jest ważny, ale wywiad w pracy jest o wiele więcej niż tylko mówienie właściwych rzeczy. Będziesz chciał opuścić ogromne wrażenie i upewnić się, że Twoja osobowość wyróżnia się od reszty puli kandydujących (szczególnie osobiście lub poprzez zoom). Oto nasze ulubione wskazówki, które zostawiają świetne wrażenie.

Oprócz praktykujących języka ciała i odpowiedzi na pytań powszechnych wywiadów, należy również zapoznać się ze wspólnymWarunki zarządzania projektami. W ten sposób, kiedy pojawiają się podczas rozmowy, nie musisz pytać, co oznaczają pierwsze i potencjalnie ryzykować szanse na uzyskanie pracy.

Jeśli jednak nie masz pewności, co oznacza, co oznacza ankieter z ich pytaniem, nie bój się poprosić o wyjaśnienie. Może to zapisać zarówno czas, jak i nieporozumienia.

Idź do tej pracy

Teraz, gdy wiesz, co powiedzieć (i co nie mówić) podczas rozmowy kwalifikacyjnej, jesteśmy pewni, że go pazisz.

A jeśli wylądujesz zadanie, upewnij się, że korzystasz z narzędzi, które ułatwiają życie, podobnie jakMenedżer zadań UDN.Oprogramowanie do zarządzania projektami, które ma na celu zminimalizowanie przełączania aplikacji. W ten sposób, ty i twój nowy zespół mogą zachować wszystko, od wiadomości do linii czasu w jednym miejscu i skup się na tym, co jest naprawdę ważne.