15222 میں ٹریک کرنے کے لئے 15 پروڈکٹ مینجمنٹ KPIS اور میٹرکس
Udn Webber
مواد مینیجر
کچھ تلاش کر رہے ہیں پروڈکٹ مینجمنٹ KPIS. اور میٹرکس؟
پروڈکٹ مینجمنٹ KPIS اور میٹرکس مدد پروڈکٹ مینیجرز ان کی نگرانی کریں کارکردگی اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ کمپنی ہے بہتر بنانے اور ایک کامیاب مصنوعات کی حکمت عملی کی طرف کام کر رہے ہیں.
لیکن کیا ہیں پروڈکٹ مینجمنٹ KPIS. اور میٹرکس، اور کیسے کیا وہ آپ کی مدد کر سکتے ہیں؟
اور اس سے زیادہ اہم بات، آپ کونسی میٹرکس ہونا چاہئے ٹریکنگ ؟
اس آرٹیکل میں، ہم ہر چیز پر تبادلہ خیال کریں گے جو آپ کو پروڈکٹ مینجمنٹ KPIS کے بارے میں جاننے کی ضرورت ہے اور اس پر نظر ڈالیں پندرہ بہترین پروڈکٹ مینجمنٹ میٹرکس آپ کو آج ٹریک کرنے کی ضرورت ہے. ہم 2021 میں مصنوعات کے انتظام کے میٹرکس کو ٹریک کرنے کا بہترین طریقہ بھی کریں گے.
چلو جا رہے ہیں!
KPIS اور میٹرکس کے درمیان کیا فرق ہے؟
کیپی کے لئے کھڑا ہے چابی کارکردگی اشارے.
KPIS. اس بات کا تعین کریں کہ اگر آپ کا کاروبار اس کے بنیادی کاروباری اہداف اور مقاصد کو حاصل کر رہا ہے.
میٹرکس کے بارے میں کیا
میٹرکس ایک کارکردگی کے اشارے کے طور پر بھی خدمت کرسکتے ہیں جو آپ کو اس بات کا تعین کرنے میں مدد ملتی ہے کہ آپ کا کاروبار اس کے مقاصد کو حاصل کر رہا ہے.
انہیں الگ نہیں کر سکتے ہیں؟
یہاں دونوں کے درمیان فرق ہے:
KPIS کے برعکس، میٹرکس کے ساتھ میٹ بڑے دائرہ کار کاروباری اہداف اور نہ صرف اہم مقاصد.
یہاں ہمارا مطلب ہے:
یہاں ایک پی پی آئی کا ایک مثال ہے:
اضافہ نیا گاہک 2021 ء میں 23 فیصد کی آزمائشیوں نے فی ہفتہ 18 ٹرائلز کی ترقی کی نمائندگی کی ہے فی ہفتہ 21 ٹرائلز.
یہاں ایک میٹرک کا ایک مثال ہے:
نامیاتی انباؤنڈ ویب سائٹ ٹریفک
دونوں کے درمیان کیا مختلف ہے کہ پہلی مثال مخصوص ہے اور مطلوبہ نتائج ہے. دوسرا مثال بھی آپ کی مجموعی حکمت عملی میں حصہ لیتا ہے، لیکن یہ واضح طور پر وضاحت یا کسی خاص نتائج سے متعلق نہیں ہے.
یاد رکھیں، ہر کیپی ایک ھے میٹرک ، لیکن ہر نہیں میٹرک ایک ھے KPI.
تاہم، ہم ابھی تک نہیں کر رہے ہیں ...
وہاں دو ہیں اقسام میٹرکس کی
مزید تفصیلی نظر کے لئے، چیک کریں خیبر پختونخواہ بمقابلہ میٹرکس: وہ کیا ہیں اور انہیں کیسے ٹریک کرنا ہے.
15 کلیدی پروڈکٹ مینجمنٹ KPIS اور میٹرکس آپ کو ٹریک کرنے کی ضرورت ہے
آپ کو حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے سب ایک پروڈکٹ مینیجر کے طور پر آپ کے مقاصد، ہم نے ایک فہرست مرتب کی ہے پروڈکٹ مینجمنٹ میٹرکس جو آپ کو ٹریک کرنے کی ضرورت ہے:
A. کسٹمر KPIS:
کسٹمر KPIS آپ کے گاہکوں کے بارے میں ہیں.
یہ پروڈکٹ میٹرکس آپ کے گاہکوں کو کس طرح مطمئن کرتے ہیں اور آپ کی کمپنی میں کتنا قدر ہے.
اگر آپ یہ جاننا چاہتے ہیں کہ اگر آپ کے گاہکوں کو خوش ہو تو، پھر گاہکوں کی اطمینان آپ کے لئے صحیح میٹرک ہے. آپ اس سروے کو بھیج کر اس کو تلاش کرسکتے ہیں جو مخصوص علاقوں کو نشانہ بناتے ہیں جو آپ کو بہتری کی ضرورت ہے.
جوابات آپ کو بتائیں کہ کون سا گاہکوں ناخوش ہیں، اور آپ کے پروڈکٹ مینجمنٹ ٹیموں سے کچھ اضافی توجہ کی ضرورت ہے.
یہاں ایک آسان طریقہ ہے جسے آپ اس کا حساب کر سکتے ہیں:
گاہکوں کی اطمینان = مثبت ردعمل کی تعداد ÷ کل جوابات ایکس 100 کی تعداد
اگر آپ کسٹمر اطمینان سکور (CSAT) استعمال کر رہے ہیں تو، گاہکوں کو 1-5 کے پیمانے پر ایک مخصوص مصنوعات یا سروس کی درجہ بندی، 5 "بہت مطمئن" اور 1 "بہت ناپسندیدہ" کے ساتھ. اگر مصنوعات کسٹمر کی توقعات کو پورا کرتی ہے، تو آپ کو ایک اعلی سکور ملے گا.
جامع کسٹمر اطمینان سکور سکور کو جمع کرکے اور اس کے جواب دہندگان کی تعداد میں تقسیم کرکے شمار کیا جاتا ہے.
تاہم اگر آپ "مطمئن" گاہکوں کے فیصد کے طور پر CSAT کو دیکھنے کے لئے تلاش کر رہے ہیں، تو آپ جواب دہندگان کی کل تعداد کی طرف سے 4s اور 5s ("مطمئن" اور "مطمئن" اور "بہت مطمئن" جواب دہندگان) تقسیم کریں گے.
نیٹ پروموٹر سکور کے برعکس، کسٹمر اطمینان سکور کمپنی کے بجائے کمپنی کے بجائے ایک خاص خصوصیت کے ساتھ اطمینان کا اندازہ کرتا ہے.
کسٹمر برقرار رکھنے کی شرح کسی بھی کسٹمر کامیابی مینیجر کی نگرانی کے لئے ایک اہم میٹرک ہے.
کیوں؟
برقرار رکھنے کی شرح کے اقدامات کتنے گاہکوں ٹھہرے رہے وقت کی مخصوص مدت کے دوران آپ کی مصنوعات کے ساتھ. مثال کے طور پر، آپ کو کئی سالانہ رکنیت کی توسیع یا مصنوعات کی خریداری میں آپ کی حسابات کی بنیاد بنا سکتی ہے.
جبکہ برقرار رکھنے کی شرح وفاداری گاہکوں پر توجہ مرکوز کرتی ہے، چونکہ کی شرح ان لوگوں پر نظر ڈالتی ہے جو کسی کو منتقل کر سکتے ہیں مسٹر کی مصنوعات.
یہاں آپ ان دونوں کا حساب کر سکتے ہیں:
برقرار رکھنے کی شرح = مخصوص مدت کے اختتام پر گاہکوں - نئے گاہکوں ÷ مخصوص مدت ایکس 100 کے آغاز میں صارفین
چرن کی شرح: کسٹمر چرن شرح = گاہکوں کو ÷ کل گاہکوں کو کھو دیا
تبادلوں کی شرح ایک سیلز اور مارکیٹنگ میٹرک، ٹھیک ہے؟
ضروری نہیں.
آپ ان ایپس کو جانتے ہیں جو آپ کو چند دنوں کے لئے مفت آزمائشی فراہم کرتے ہیں؟
ایک بار جب مقدمے کی سماعت ختم ہو جائے تو، آپ اس کے پیچھے ایپ چھوڑنے یا اس کے لئے ادائیگی شروع کرنے کا فیصلہ کر سکتے ہیں کیونکہ یہ اصل میں ناقابل یقین حد تک زندگی میں تبدیلی تھی.
یہی وجہ ہے کہ آپ کی تبادلوں کی شرح کی پیمائش ہوسکتی ہے.
یہ ٹریک کر سکتے ہیں کہ یہ مفت آزمائشی صارفین یا نمونہ صارفین کو کتنی دیر تک لے جا سکتا ہے گاہکوں کو ادائیگی میں تبدیل .
یہ آپ کی پیش گوئی کرنے میں مدد ملے گی کہ کتنے گاہکوں کو آپ مفت آزمائشی صارفین کی مخصوص تعداد سے ملیں گے.
یہاں آپ اس کا حساب کیسے کر سکتے ہیں:
تبادلوں کی شرح = گاہکوں کی ادائیگی کی تعداد ÷. آزمائشی صارفین کی تعداد
یہ خیبر پختونخواہ کا حساب ہوتا ہے کہ آپ کی کمپنی طویل عرصے سے آپ کے گاہکوں سے کتنی آمدنی کی توقع رکھتی ہے.
کبھی کبھی، اس میں ان کی رکنیت کو منسوخ کرنے کا فیصلہ کرنے سے قبل ایک صارف کی طرف سے فراہم کردہ اوسط آمدنی شامل ہوسکتی ہے.
لہذا اگر آپ کا کسٹمر آپ کی مصنوعات کے بارے میں اس طرح محسوس کر رہا ہے تو:
یہ ممکن نہیں ہے کہ وہ آپ کی کمپنی میں بہت زیادہ قدر فراہم کرنے جا رہے ہیں.
کسٹمر لائف ٹائم کی قیمت کا تعین کرنے کے لئے، آپ کو اس بات کا تعین کرنے کی ضرورت ہے کہ کس طرح کسٹمر آپ کی مصنوعات اور اوسط آمدنی کا استعمال کرتا ہے جو صارف لاتا ہے.
یہاں آپ اس کا حساب کیسے کر سکتے ہیں:
صارف زندگی بھر کی قیمت = اوسط آمدنی فی صارف ایکس اوسط کسٹمر لائف ٹائم
یہ سب سے اہم ساس میٹرکس میں سے ایک ہے، ایک پروڈکٹ مینیجر کو دیکھنے کی ضرورت ہے.
کیوں؟
ایک مخصوص مدت میں ایک نئے گاہک کو محفوظ کرنے کی کوشش کرتے ہوئے آپ کی ساس کمپنی کو ہر قیمت پر لاگو ہوتا ہے.
ہم یہاں کے بارے میں کیا بات کر رہے ہیں؟
اس میں شامل ہوسکتا ہے:
کچھ کچھ حاصل کرنے کے لئے کچھ لیتا ہے؟
یہاں آپ اس کا حساب کیسے کر سکتے ہیں:
کسٹمر حصول کی لاگت = وقت کی فروخت اور مارکیٹنگ خرچ ÷. وقت کی مدت میں حاصل کردہ گاہکوں کی کل تعداد
آپ اس مارکیٹنگ میٹرک کا استعمال کرسکتے ہیں کہ آپ کو کسٹمر حصول کے دوران کتنا خرچ کرنا ہوگا. آپ کسٹمر کے حصول کے اخراجات کا بھی استعمال کرسکتے ہیں کہ یہ فیصلہ کرنے کے لئے کہ آیا کسٹمر حصول چینلز کو تبدیل کرنے یا آپ کی مصنوعات کی مارکیٹنگ کی حکمت عملی اور قیمتوں کا تعین ماڈل کو دوبارہ جائزہ لینے کا وقت نہیں ہے.
B. صارف کی مصروفیت KPIS:
صارف مصروفیت میٹرکس کی پیمائش کی پیمائش کرتی ہے کہ صارفین آپ کی مصنوعات میں قدر تلاش کریں.
لاگ ان، ڈاؤن لوڈز، اور صارفین کی ویب سائٹ پر کتنی دیر تک صارفین کی طرف سے مشغولیت کی پیمائش کی جا سکتی ہے.
آپ کے پاس کتنے فعال روزانہ اور ماہانہ صارفین ہیں جو آپ کے پاس ایک اہم مصنوعات کے استعمال میٹرک ہے.
کیوں؟
اگر آپ کی مصنوعات کافی مشغول ہو تو یہ آپ کو ظاہر کرتا ہے.
فعال صارفین کی وضاحت کرتے وقت، آپ کو منتخب کرنے کی ضرورت ہے دورانیہ اور بات چیت اگر صارف کو دیئے گئے وقت کی مدت کے اندر اس بات چیت کا مظاہرہ ہوتا ہے تو وہ فعال ہیں. اگر وہ نہیں کرتے تو، آپ ان کو غیر فعال صارفین پر غور کر سکتے ہیں.
روزانہ فعال صارف اور ماہانہ فعال صارف کی گنتی منفرد صارفین کا سراغ لگاتے ہیں جو روزانہ یا ماہانہ بنیاد پر آپ کی ڈیجیٹل مصنوعات پر جاتے ہیں. 📱.
چلو دونوں پر نظر آتے ہیں:
اپنے صارفین کے خلاف اپنے فعال صارفین (روزانہ / ماہانہ) کا موازنہ کریں جو آپ کی مصنوعات کو مشغول کرنے کے بارے میں درست نظریہ کے لۓ ہے.
یہاں آپ اس کا حساب کیسے کر سکتے ہیں:
روزانہ فعال صارف / ماہانہ فعال صارف = روزانہ / ماہانہ فعال صارفین کی تعداد ÷ روزانہ کی کل تعداد / ماہانہ فعال صارفین
یہ خیبر پختونخواہ کو ٹریک کرتا ہے کہ کس طرح صارفین کو کھیلوں، ایپس اور آن لائن شاپنگ سائٹس جیسے ڈیجیٹل مصنوعات پر خرچ کرتے ہیں.
مثال کے طور پر، اس چھوٹا سا آدمی کو دیکھنے کے لئے ہمارے سیشن کی مدت ہمیشہ کے لئے ہے. 🥺.
یہ میٹرک ضروری ہے کیونکہ اس سے آپ کو آپ کی مصنوعات کی مواد کی قیمت دکھاتی ہے. بالآخر، یہ کسٹمر برقرار رکھنے کی شرح اور کسٹمر وفاداری کو متاثر کرے گا.
مثال کے طور پر، اگر آپ کی ویب سائٹ ہے تو، سیشن کی مدت مطلوبہ الفاظ بھرنے یا زیادہ Clickbait کے عنوانات کے ذریعے بہتر نہیں کیا جا سکتا.
یہ صرف زیادہ ویڈیوز، لنکس اور اپنی ویب سائٹ کے احساس کو بہتر بنانے سمیت صرف بہتر بنایا جا سکتا ہے.
سب کے بعد، وقت پیسہ ہے، ٹھیک ہے؟
یہاں آپ اس کا حساب کیسے کر سکتے ہیں:
سیشن کی مدت = (جواب کا اوسط لے لو): کل ٹائم صارفین آپ کو خرچ کرتے ہیں مصنوعات ÷ صارفین کی تعداد
نوٹ: آپ Google کا بھی استعمال کرسکتے ہیں تجزیات اس نمبر کا حساب کرنے کے لئے.
یہ KPI آپ کی ویب سائٹ اور اے پی پی پر کیا کرتے ہیں جب صارفین کو کیا ہوتا ہے. اس میں وہ کسی بھی کارروائی میں شامل ہیں اور وہ خصوصیات جو استعمال کرتے ہیں.
یہ ایک طاقتور KPI ہے جو آپ کی خصوصیت کو اپنانے کی حکمت عملی میں رہنمائی کر سکتا ہے.
یاد رکھیں جب ہم نے بحث کی صارف اطمینان؟
پسندیدہ خصوصیات اور خصوصیت کے تجاویز کے بارے میں سوالات میں پھینکنے میں آپ کو کچھ بصیرت بھی دے گی جس میں آپ کے صارفین کو آپ کی پسند ہے پروڈکٹ روڈ میپ تاکہ آپ ان سے کہہ سکتے ہیں ...
C. مصنوعات کے معیار KPIS.
مصنوعات کے معیار کے میٹرکس آپ کی مصنوعات کی ترقی کی ٹیم کے مقاصد کو قائم کرنے کے لئے بنیاد بنائے گی. مصنوعات کی کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے پروڈکٹ مینیجرز ان مینجمنٹ میٹرکس اور KPIS پر توجہ دینا چاہئے.
ٹریکنگ مصنوعات کے معیار کی پی پی آئی کے نتیجے میں مسلسل بہتری، جانچ اور خرابیوں میں کمی، اور کم کسٹمر کے مسائل میں کمی کا نتیجہ ہوگا.
ٹیسٹنگ مصنوعات کی ریلیز کے دل میں ہے. پروڈکٹ مینیجرز کئی KPIS کو ٹریک کرسکتے ہیں جیسے ٹیسٹ کی تعداد کامیابی سے اور خود کار طریقے سے ٹیسٹ کا فیصد مکمل کر سکتے ہیں.
QA اور ٹیسٹنگ ٹیم کے ساتھ کام کرنے کی طرف سے، مصنوعات کی ٹیم مصنوعات کی بڑھتی ہوئی خصوصیات اور نظام کی خصوصیات اور مسلسل بہتری کے ارد گرد مقاصد کو درست کر سکتے ہیں.
ایک میٹرک کی رفتار کی رفتار ہے، جو سزائے موت کی کل تعداد کا سراغ لگاتا ہے.
یہاں یہ ہے کہ آپ کو رفتار کی کیفیت کا حساب کیسے ملتا ہے:
رفتار KPI = خود کار طریقے سے ٹیسٹ + دستی ٹیسٹ
ایک پروڈکٹ مینیجر کے طور پر، آپ کئی طریقوں سے جانچ اور خرابی پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں. مثال کے طور پر، آپ ناکام ٹیسٹ کی تعداد کو ٹریک کرسکتے ہیں، جو خرابی کی شرح KPI ہے. خرابیوں کی وسیع قسم کے اندر، آپ فعال خرابی کو بھی ٹریک کرسکتے ہیں، ردعمل یا شدید خرابی کو مسترد کرسکتے ہیں.
آپ کی ٹیم کو خرابی کی شناخت اور بے نقاب کرنے کی کتنی اچھی طرح سے ٹریک رکھنے کے لئے یہ ضروری ہے. The. خرابی کا پتہ لگانے کی تاثیر (ڈی ڈی ای) کیا ایک میٹرک ہے جو خرابی کا فیصد آپ کی ٹیم کی مصنوعات کے مجموعی خرابیوں کے خلاف پکڑتا ہے.
اگر ڈی ڈی ای وقت کے ساتھ بڑھتا ہے تو، یہ اچھی خبر ہے کیونکہ اس کی نشاندہی کی جاتی ہے کہ ٹیم کو مصنوعات کو جاری کرنے سے پہلے زیادہ کیڑے اور خرابی کو پکڑنے میں مدد ملتی ہے.
یہاں یہ ہے کہ آپ کس طرح خرابی کا پتہ لگانے کی تاثیر کا حساب کر سکتے ہیں:
DDE = ٹیم کی طرف سے شناخت کی خرابیوں کی تعداد ÷ تمام خرابیوں کی رقم (ٹیم اور اختتامی صارفین کی طرف سے شناخت) ایکس 100
پروڈکٹ مینجمنٹ میٹرکس کا یہ اہم سیٹ آپ کو رہائی کے بعد مصنوعات کے معیار پر پلس رکھنے میں مدد ملے گی. ٹکٹ عام طور پر حالات میں اضافہ کر رہے ہیں جہاں معاونت کی پہلی لائن ایک مسئلہ کو حل کرنے میں کامیاب نہیں تھا.
کسٹمر چیٹ اور کالز، ٹویٹر خطوط، اور بلاگ تبصرے اس نمبر کی طرف شمار کرسکتے ہیں، لیکن ٹریک کرنے کے لئے بہت مشکل ہیں.
جب بڑھتی ہوئی شرح زیادہ ہے، تو آپ کے طور پر مصنوعات کے مینیجر کی تحقیقات کرنا چاہئے اگر آپ کی موجودہ خصوصیت یا مصنوعات کے ساتھ جاری مسئلہ موجود ہے.
آپ اس فارمولا کے ساتھ سپورٹ بڑھتی ہوئی شرح کا سراغ لگاتے ہیں:
سپورٹ بڑھتی ہوئی شرح = پہلی ٹائر سے بڑھتی ہوئی ٹکٹوں کی تعداد ÷ سپورٹ ٹکٹوں کی کل تعداد.
D. کاروباری کارکردگی KPIS:
کاروباری کارکردگی کی پیمائش آپ کے کاروبار کی منافع کی پیمائش کرتی ہے.
یہ صرف ڈالنے کے لئے، یہ زیادہ تر پیسے کے ساتھ معاملہ کرتا ہے.
ماہانہ بار بار آمدنی ایک میٹرک عام طور پر استعمال کیا جاتا ہے ساس کمپنیوں ان کی کمپنی کے منافع کو ٹریک کرنے کے لئے. 💸.
یہ پیسے کی حساب سے آپ کی مصنوعات کو ماہانہ بنیاد پر لاتا ہے، لہذا یہ آمدنی ہے کہ آپ کے ساس کاروبار ہر ماہ کی توقع کر سکتا ہے.
یہاں آپ اس کا حساب کیسے کر سکتے ہیں:
ماہانہ بار بار آمدنی = اوسط آمدنی فی صارف ماہانہ بنیاد پر ایکس ایک مہینے میں صارفین کی کل تعداد
یہ ایک مصنوعات کی ترقی کی پی پی آئی ہے جو نئی مصنوعات کی فروخت کرکے کل آمدنی میں لے جاتا ہے.
اس طرح، آپ یہ دیکھ سکتے ہیں کہ آپ کی نئی مصنوعات کاروبار کی مجموعی کارکردگی میں کیسے مدد ملتی ہے.
اگر آپ کی نئی مصنوعات زیادہ سے زیادہ نہیں ہے تو، آپ کو ایک مصنوعات کی اپ ڈیٹ شروع کرنے کی کوشش کرنی چاہئے یا زیادہ مارکیٹ ریسرچ چلانا.
یہاں آپ اس کا حساب کیسے کر سکتے ہیں:
فی صد آمدنی نئی مصنوعات سے = کل آمدنی ÷. آمدنی نئی مصنوعات سے
فی صارف اوسط آمدنی عام طور پر ساس کاروباری اداروں کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے. اس سے پتہ چلتا ہے کہ کمپنی کسی فرد کے صارف سے وصول کرنے کی توقع کر سکتی ہے.
یہ خیبر پختونخواہ آپ کو بتاتا ہے کہ آپ کو نشانہ بنایا جائے یا نہیں ٹھیک ہے سامعین اور اگر آپ نے اپنی مصنوعات کو صحیح طریقے سے قیمت کی قیمت کی ہے.
یہاں آپ اس کا حساب کیسے کر سکتے ہیں:
اوسط آمدنی فی صارف = کل آمدنی مدت کے دوران پیدا ÷ اسی مدت کے دوران صارفین کی تعداد
نیٹ پروموٹر سکور ایک KPI ہے جو موجودہ گاہکوں کی تعداد کو اقدامات کرتا ہے جو آپ کی مصنوعات کو کسی اور کو فروغ دینے کا امکان ہے. 👍.
یہ بھی گاہکوں کی تعداد کو بھی ٹریک کرتا ہے بس کیا یہ آپ کی مصنوعات میں 🙅 (detractors) میں نہیں ہیں.
ایسا کرنے کا ایک آسان طریقہ گاہکوں سے پوچھتا ہے کہ آپ اپنی مصنوعات کو 0-10 سے درجہ بندی کریں.
اگر آپ ان کی مصنوعات کو 7-10 سے 7-10 سے درجہ بندی کرتے ہیں تو آپ انہیں ایک پروموٹر پر غور کر سکتے ہیں اگر وہ 0-6 کے درمیان درجہ بندی کریں.
ایسا کرنے میں، آپ مصنوعات کی ٹیم آپ کے رکاوٹوں میں وفاداری کی کمی کی وجہ سے اور آپ کے تمام گاہکوں کے لئے مجموعی طور پر مصنوعات کے تجربے کو بہتر بنانے کی وجہ سے تلاش کرسکتے ہیں.
یہاں آپ اس کا حساب کیسے کر سکتے ہیں:
نیٹ پروموٹر اسکور =٪ پروموٹروں کا٪ -٪ detractors
آپ کے پروڈکٹ مینجمنٹ KPIS کو ٹریک اور پیمائش کرنے کا بہترین طریقہ
بہت اچھا، لہذا آپ اب جانتے ہیں کہ کون سا پروڈکٹ مینجمنٹ KPIS کو ٹریک کرنے کے لئے.
بالکل نہیں، مارج.
اپنی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے اور اصل میں کامیاب ہو، آپ کو ایک ایسا آلہ کی ضرورت ہے جو آپ کو ان کی پی پی آئی کو ٹریک اور اندازہ کرنے میں مدد ملے گی.
پروڈکٹ مینجمنٹ KPI کے اوزار ، کی طرح UDN ٹاسک مینیجر ، بلٹ میں رپورٹنگ کی طرح خصوصیات ہیں، بدیہی ڈیش بورڈز اور مزید!
یہاں ایک قریبی نظر کیوں ہے UDN ٹاسک مینیجر آپ کے پروڈکٹ مینجمنٹ KPIS کے لئے بہترین خصوصیات ہیں:
1. مقاصد
آپ اپنی کارکردگی کو بہتر نہیں کر سکتے ہیں اور مقاصد اور اہداف کو ترتیب دینے کے بغیر اپنے پروڈکٹ وژن تک پہنچ سکتے ہیں؟
ٹھیک ہے، آپ کر سکتے ہیں.
لیکن ہم شک کرتے ہیں کہ آپ کو موقع کے کسی دروازے کھولیں گے.
میں UDN ٹاسک مینیجر ، مقاصد چھوٹے اہداف میں تقسیم کیا جا سکتا ہے.
اہداف آپ کے مقاصد ہیں، اور ایک بار جب آپ ان کو مکمل کرتے ہیں تو آپ اپنے مقصد تک پہنچ جاتے ہیں. آپ کی ہدف کی ترقی میں خود بخود اپ ڈیٹ کیا جائے گا UDN ٹاسک مینیجر .
تو یہ آپ کی مصنوعات کے انتظام کی پی پی آئی کے انتظام کے ساتھ آپ کی مدد کیسے کرتا ہے؟
آپ ان مقاصد کو ٹریک کرنے کے لئے استعمال کرتے ہوئے میٹرکس کو اپنی مرضی کے مطابق کرنے کے لئے حاصل کرتے ہیں جیسے:
یہاں مزید معلومات ہے استعمال کرنے کا طریقہ UDN ٹاسک مینیجر اپنی ٹیم کے مقاصد کو قائم کرنے کے لئے.
2. ڈیش بورڈز
ڈیش بورڈز آپ کے کام کی جگہ میں جو کچھ ہو رہا ہے اس کا ایک اعلی سطحی جائزہ دیں.
یہ کسی بھی مصنوعات کے رہنما کے لئے بہترین حل ہے جو ان کی مصنوعات کے پورٹ فولیو کی نگرانی کرنے کی ضرورت ہے.
برعکس Google چادریں یا ایکسل ڈیش بورڈز ، ہر KPI ڈیش بورڈ میں ٹن شامل ہیں اپنی مرضی کے مطابق وگیٹس لہذا آپ اپنی مصنوعات کی میٹرکس کو جس طرح آپ چاہتے ہیں وہ دیکھ سکتے ہیں.
یہاں کچھ ویجٹ کی ایک فہرست ہے جو آپ اپنی مصنوعات کی KPI ڈیش بورڈ میں شامل کرسکتے ہیں:
آپ اپنے ڈیش بورڈز کو بھی اپنی شکل میں برآمد کرکے اپنی شکل میں دیکھ سکتے ہیں اور اشتراک کرسکتے ہیں ڈیش بورڈ کے اعداد و شمار.
3. ٹیم کی رپورٹ
آپ اپنی ڈیش بورڈز میں ویجٹ کے طور پر ٹیم کی رپورٹ بھی شامل کرسکتے ہیں.
اس طرح، آپ دیکھ سکتے ہیں کہ ٹیم کے ارکان سبھی توجہ مرکوز نہیں کر رہے ہیں:
یہاں کچھ ہیں ٹیبل وگیٹس آپ مل جائیں گے:
بونس: چیک کریں کیا کی پی آئی کی رپورٹ ہے !
آپ کی مصنوعات کی حکمت عملی پر عملدرآمد کرنے کا وقت 🎯.
پروڈکٹ مینجمنٹ KPIS آپ آسانی سے آپ کی مصنوعات کی حکمت عملی کو منظم کرنے میں مدد کرتا ہے.
وہ بنیادی کامیابی میٹرکس ہیں جو ہر کمپنی کو ضرورت ہے عملدرآمد اس کے مقاصد
لیکن صرف مصنوعات کی مصنوعات کی مصنوعات کی ہماری فہرست سے کچھ KPIs کا انتخاب کرتے ہیں. 💇.
تمہیں ضرورت ہے ٹریک انہیں بھی!
خوش قسمتی سے، UDN ٹاسک مینیجر آپ کو اپنے KPIS کو ٹریک کرنے کی اجازت دیتا ہے مزید.
یہ ٹھیک ہے، UDN ٹاسک مینیجر کیا آپ کو آپ کے پروڈکٹ مینجمنٹ KPIS کو منظم کرنے کی ضرورت ہے اور اس کے لئے خصوصیات ہیں مصنوعات کی شناخت اور عملدرآمد .
چاہے یہ ہے ٹاسک آٹومیشنز یا پروجیکٹ ٹیمپلیٹس ، UDN ٹاسک مینیجر آپ کی ضرورت ہے سب کچھ ہے!
حاصل UDN ٹاسک مینیجر آج مفت کے لئے لہذا آپ کے گاہکوں کو آپ کی مصنوعات کے بارے میں اس طرح محسوس کر سکتے ہیں:
