Kanban vs Scrum: Hvilken er den bedre tilgang til brug i 2022?
IfølgePMI.I en nylig undersøgelse bruger 46% af de undersøgte organisationer eller har brugt en agile eller hybrid agile tilgang i løbet af de sidste 12 måneder. De fleksible rammer sætter sig fra de traditionelle metoder på grund af sin fleksible og iterative tilgang, der fører til effektiv arbejdsgang, rettidig projektafslutning, med formidlede flaskehalse og vejkørsel.
Selvom Agile omfatter en række tilgange, hver gang med sin egen betydning i forskellige miljøer, bliver disse tilgange ofte fortolket eller forvirret for hinanden.
I dette indlæg forsøger vi at præcisere fælles misforståelser relateret til Kanban Vs Scrum.
Både Scrum og Kanban er agile tilgange designet og udviklet til strømlining af workflow og team samarbejde for optimale resultater.Agile, i modsætning til den mere konventionelle vandfaldstilgang, giver mere fleksibilitet og følger en mere modulær tilgang, samtidig med at man leverer iterationer, som projektgruppen går sammen.
Selv om begge disse tilgange er blevet indarbejdet i projektledelse og andre industrier, forbliver de betydeligt i brug af softwareindustrien.
Du kan måle populariteten af Agile i softwarebranchen gennem resultaterne fra enUndersøgelse efter Stack Overflow, som beskriver, at 85,9% af 101.592 internationale undersøgte softwareudviklere bruger agile i deres arbejde.
Lad os have et dybere kig på de forskellige egenskaber i Kanban Vs Scrum og Vice Versa.
Hvornår skal du bruge Scrum?
Scrum har nogensinde vokseti popularitet gennem årene og har fanget tusindvis af fagfolk. Ifølge A.Undersøgelse af Scrum AllianceInvolvering af omkring 5000 personer, den samlede succesrate af projekter, der leveres ved hjælp af Scrum, er 62%.
Scrum er en ideel fleksibel tilgang til projekter, der kræver strømlining fra ideation til implementering. Du kan etablere en komplet projektimplementeringsplan ved at udarbejde teamroller og tildelte intervaller, der skal bruges som milepæle. Holdet forbliver synkroniseret med kunderne og ledelsen i hele udviklingsprocessen.
De bedste Scrum Tools:
De bedste Scrum Tools på 2022 til Agile Project Management
Hvornår skal man bruge Kanban?
Kanban har også vist sig at vise utrolige forbedringer i projektudviklingscykler. Ifølge A.Forskningspapir af Peter Middletone og David Joyce, ved hjælp af Kanban i Softwareudvikling har vist sig at forbedre ledetiden for software levering med 37%, hvilket resulterer i stigende konsistens af levering med 47%, og defekter, der blev rapporteret af kunder, faldt med 24% i forhold tilTidligere brugt Agile Methodology .
Kanban er en mere foretrukken tilgang i projektudviklingscykler, der kræver løbende forbedring i gradvise trin. Med fokus rundt i Kanban Board hjælper denne tilgang hold med en visuel ide om, hvad der foregår i projektet, og hvad der kommer ud for at komme.
Du kan få en hel projektplan, der er lagt ud og anvende Kanban-tilgangen for at sikre, at holdet er på samme side, og at opgaverne afsluttes til tiden.
Scrum-tilgangen drejer sig om 3 hovedroller: Produktejer, Scrum Master og Udviklingsholdet. Produktejeren er ansvarlig for at definere og afslutte en liste over opgaver, der skal udfyldes i et givet tidsinterval (Sprint).
Denne liste over aktiviteter er kendt som produktladning. DetScrum Master.letter Scrum-holdet på flere måder.
Scrummesteren hjælper produktejeren og udviklingsholdet med at forstå kravene til at udføre Scrum-tilgangen. Han / hun sørger for, at holdet overholder de angivne regler og politikker, der er nødvendige for projektets gennemførelse og fjernelse af nogen tvetydigheder mellem produktejeren og udviklingsholdet.
Udviklingsholdet er det sæt af personer, der arbejder på det specifikke projekt. Disse personer kan omfatte programmører, testere eller forretningsanalytikere.
KANBAN-metoden angiver ikke nogen holdroller. Ingen person er ansvarlig for ethvert stadium af projektudviklingen eller ansvarlig for udførelsen af et hold.
I stedet arbejder teamet kollektivt mod projektafslutning ved at udfylde opgaver, der er tildelt forskellige holdmedlemmer. Identifikation af problemer eller problemer, deling af opgavestatus eller ændringer, der skal foretages, vises af de tildelte personer på Kanban Board.
Hvordan etableres iterationerne?
I Scrum er arbejdet opdelt i forskellige sektioner kaldetBrugerhistorie.. Produktejeren diskuterer kundens krav til prioritet, og de milepæle, der skal dækkes på et bestemt tidspunkt. Hver brugerhistorie oversættes til en produktladning af produktejeren.
Hver produktsacklog omfatter en liste over opgaver og aktiviteter, der skal udfyldes i et givet tidsinterval. Dette tidsinterval, også kendt som Sprint, kan være overalt mellem syv dage til en måned eller endog to måneder afhængigt af kravene til kundens og projektets arbejdsmønstre.
Mens du arbejder på produktets baggrundslog, har holdet et dagligt, stand-up-møde, kendt somDaglig Scrum.. I Daily Scrum har teamet, produktejeren og Scrum Master højdepunktet under processen, herunder de opgaver, der skal udfyldes, de færdige opgaver og flaskehalse, der opstår under processen.
Daglige Scrum hjælper med at holde arbejdet klart og gennemsigtigt. Det giver også mulighed for rettidig identifikation af problemer, der opstår, så de kan løses i tide. I visse tilfælde anbefales det, at ledelsen og kunderne er en del af det daglige scrum, så projektets fremskridt forbliver i syne.
I Kanban, denArbejdet er opdelt i mindre sektionerog vises på et kanban bord. Kanban Board er synligt og tilgængeligt for hele holdet. Kanban Board udviser hvert element af arbejdet, der udføres i form af kolonner. Disse kolonner kan skildre faser af arbejdsgangen, dvs. fremskridt, test, klar til frigivelse og frigivelse eller defineres som at gøre, i gang i anmeldelse, blokeret og gjort. Dette demonstrerer præcis, hvor projektet ligger i projektudviklingstidslinjen.
Tjek vores liste overbedste to-do liste apps .
For at måle optagelsescyklussen gør Kanban brug af arbejde i gang (WIP). Gennem WIP er en grænse foruddefineret med hensyn til, hvor mange opgaver der kan opføres under den pågældende status. På ethvert tidspunkt kan antallet af opgaver, der er opført på Kanban Board, ikke gå ud over den definerede grænse.
I stedet skal de opgaver, der er nævnt tidligere, arbejdes på og afsluttet. Dette er især nyttigt for at undgå at have for mange opgaver i under en bestemt status, hvilket kan påvirke arbejdsgangen. Holdet er påkrævet for at afslutte de ventende elementer, før de adresserer de nye.
Lær mere om den agile iterative tilgang her.
Kanban og Scrum funktioner
Når det kommer til Scrum vs Kanban, er her et resumé af de fremtrædende funktioner, du kan benytte:
Kanban eller Scrum? Hvilken til at bruge?
Der er ingen one-size-fits-all tilgang, når det kommer til agile rammer. Det er vigtigt at forstå organisationstypen, holdet og projektkategorien, inden de identificerer og vedtager en passende projektudviklingsmetode.
En nøgleforskel, du kan huske på, mens du vurderer Scrum VS Kanban for dit projekt, og holdkrav kan være, hvis du har brug for en mere struktureret tilgang, og kunden er specifik om kravene fra begyndelsen til slutningen, SCRUM synes at være en mere sandsynlig mulighed .
Men hvis mønsteret ikke er løst, og kunden er fleksibel, så længe produktet forbedres kontinuerligt, kan Kanban være dine ting.
Hvis du er usikker, kan du forsøge at forstå begge tilgange og udføre et eksperiment med små, ikke-kritiske projekter. Dette vil hjælpe dig med at vurdere, hvilken tilgang der giver dig mere værdi og hjælper dig med at nå dine projektmål hurtigere og effektivt.
Som nævnt ovenfor kan du endda se på en "scrumban" tilgang - som jeg diskuterer kort tid - det giver dig mulighed for at kombinere aspekter af begge disse metoder, og du kan tilpasse det efter krav.
Scrum + Kanban = Scrumban?
På trods af at fokusere på forskellige elementer i softwareudviklingens livscyklus, deler Scrum og Kanban ligheder på et par måder. Først og fremmest hjælper både Scrum og Kanban med at gøre arbejdet mere håndterbart ved at bryde det ned i mindre sektioner.
Dette er især nyttigt, mens de udfører komplekse og store opgaver og projekter på virksomhedsniveauet. For det andet letter begge disse tilgange og optimerer teamkommunikation og samarbejde ved at holde arbejdet gennemsigtigt og let overvåges.
Plus, ved at implementere disse tilgange, kan hold identificere problemer og risici, løbende arbejde på forbedringer og imødekomme ændringer uden at pådrage sig høje omkostninger og uden at bringe projektets fremskridt i fare.
Faktisk er der en tilgang betegnetScrumban.der kombinerer specifikke enheder i begge metoder til projektgennemførelse, problemløsning og forbedringer. Faktisk en undersøgelse afScrum alliancesiger, at 43% af de professionelle kombinerer Scrum med Kanban.
Hvilke værktøjer kan jeg bruge?
Det ville være uretfærdigt at forklare de to metoder i længden, og i slutningen af opskrivningen uden at nævne de værktøjer, du kan bruge til hver.
Fremskridt i teknologi har oplevet en eksponentiel stigning i software til virksomheder. Vidste du, at der er over 250+Værktøjer til projektledelsealene?
Dette humongous nummer skyldes den øgede betydning af automatiseringsværktøjer på markedet. Intet firma kan overleve uden at udnytte kraften i disse fantastiskePM-software .
Nogle af programmerne bruger Scrum, mens andre foretrækkerKanban boards.. Dette gør Scrum VS Kanban Debat alle de mere komplekse.
Men fret ikke, vi har gjort graven for dig. Her kan de øverste programmer, du kan bruge til Scrum, Kanban og Scrumban:
Nogle afOpgave- og projektstyringsværktøjerDet kan hjælpe dig med nemt at indarbejde Scrum i din workflow, herunder:
UDN Task Managerog asana erstore navne i projektledelsensektor. Årsagen til deres brug af Scrum for at hjælpe virksomheder med at samarbejde er de øgede succesrate for projekter.
Du kan vedtage Kanban i dit arbejdsmønster med softwareværktøjer, herunder:
Ligesom UDN Task Managerog asana, trelloer et meget populært værktøj til små hold. Dens interaktive grænseflade består af 'kort' baseret på Kanban-metoden. Små og mellemstore hold foretrækker dette værktøj, fordi det kombinerer det sjovt at gøre arbejde med effektive resultater.
UDN Task Manager Er en utrolig projektstyring og tidsstyringssoftware, der giver dig mulighed for at styre alle de opgaver og processer, der er tilsluttet din projektudviklingsproces.
Softwaren har en fantastisk Kanban Board-funktion, der giver dig mulighed for at se alle dine opgaver, så du bedre kan styre din workflow, som du vil.
Nogle af de andre funktioner, som softwaren har at tilbyde, er:
Og så er der hybridmetoden. Scrumban har vist sig at være en meget effektiv løsning på projektledelsen. Desuden, hvis du allerede har to gode metoder til rådighed, ville det ikke være ønskeligt at have det bedste fra begge verdener?
Hvis du vil arbejde med en hybrid tilgang, der kombinerer Scrum og Kanban, kan du se på værktøjer designet til at hjælpe dig med at implementere Scrumban, f.eks.:
Konklusion.
HvilkenAgile Methodology.Bruger du og anbefaler til projektudviklingscykler, når det kommer til Scrum vs Kanban? Lad os vide i kommentarerne nedenfor.
