Kanban vs Scrum: Který z nich je lepší přístup k použití v roce 2022?

Správce úloh UDNtransformuje vaši práci s průmyslovými funkcemi

PodlePmi., v nedávné studii, 46% zkoumaných organizací používají nebo využívají agilní nebo hybridní agilní přístup v průběhu posledních 12 měsíců. Agilní rámec se odlišuje od tradičních metodik v důsledku svého flexibilního a iterativního přístupu, který vede k účinnému pracovním postupu, včasném dokončení projektu, s zmírněnými úzkými místy a překážkami.

Ačkoli agilní zahrnuje řadu přístupů, z nichž každý drží svůj vlastní význam v různých prostředích, tyto přístupy jsou často nesprávně interpretovány nebo zmatené pro sebe.

V tomto příspěvku se snažíme objasnit společné nedorozumění týkající se Scrum Kanban vs.

Oba Scrum a Kanban jsou agilní přístupy navržené a vyvinuté pro zefektivnění pracovního postupu a týmové spolupráce pro optimální výsledky.Agilní, na rozdíl od běžnějšího přístupu vodopádu, dává větší flexibilitu a následuje modulární přístup, zatímco poskytování pro iterace, protože projektový tým pokračuje.

Ačkoli oba tyto přístupy byly začleněny do projektového řízení a další průmyslová odvětví stejně, zůstávají významně používány softwarovým průmyslem.

Můžete odhadnout popularitu agilní v softwarovém průmyslu prostřednictvím nálezů zPřehled přetečení zásobníku, který popisuje, že 85,9% z 101,9% mezinárodních zkoumaných vývojářů softwaru používají agilní ve své práci.

Podívejme se hlubší pohled na různé vlastnosti v Kanban vs Scrum a naopak.

Kdy použít Scrum?

Scrum byl stále rostoucíV popularitě v průběhu let a zachytil pozornost tisíců profesionálů. Podle A.Průzkum Scrum AlianceZahrnutí asi 5000 lidí, celková míra úspěšnosti projektů dodaných pomocí Scrum je 62%.

Scrum je ideálním agilním přístupem pro projekty, které vyžadují zefektivnění od ideace k implementaci. Můžete vytvořit kompletní plán implementace projektu navrstvením týmových rolí a přidělovacích intervalů, které mají být použity jako milníky. Tým zůstává v synchronizaci se zákazníky a managementem v průběhu procesu vývoje.

Nejlepší nástroje Scrum:

Nejlepší nástroje Scrum 2022 pro agilní projektový management

Kdy používat Kanban?

Kanban také bylo prokázáno, že vykazují neuvěřitelné zlepšení cyklů rozvoje projektů. Podle A.Výzkumný papír Peter Middletone a David JoycePoužití Kanban in Software Development bylo prokázáno, že zlepšit dodací lhůtu pro dodání softwaru o 37%, což má za následek rostoucí konzistenci dodávky o 47% a vady hlášené zákazníky ve srovnání s nimi snížily o 24%dříve použita agilní metodika .

Kanban je upřednostňovanější přístup v cyklů pro vývoj projektu, které vyžadují neustálé zlepšování postupných přírůstků. Zaměření se kolem Kanban Board, tento přístup pomáhá týmům mít vizuální představu o tom, co se děje v projektu a co je vedle.

Můžete mít celý projektový plán a aplikovat přístup Kanban, aby byl tým na stejné stránce a že úkoly jsou dokončeny včas.

Příběh Scrum se točí kolem 3 hlavních rolí: vlastník produktu, Scrum Master a vývojový tým. Vlastník produktu je zodpovědný za definování a dokončení seznamu úkolů, které mají být dokončeny v daném časovém intervalu (Sprint).

Tento seznam aktivit je známý jako Backlog produktu. . \ TPátrákusnadňuje tým Scrum ve více způsobech.

Scrum Master pomáhá vlastníkovi produktu a vývojovým týmem v pochopení požadavků na provedení přístupu Scrum. S / on zajišťuje, že tým dodržuje stanovená pravidla a politika nezbytná pro dokončení projektu a odstranění jakýchkoli nejednoznačností mezi vlastníkem produktu a vývojovým týmem.

Vývojový tým je souborem jednotlivců, kteří pracují na konkrétním projektu. Tito jedinci mohou zahrnovat programátory, testery nebo obchodní analytici.

Metoda Kanban neuvádí žádné role týmu. Žádný jedinec není zodpovědný za jakoukoli fázi vývoje projektu nebo odpovědný za výkon jakéhokoli týmu.

Místo toho tým kolektivně spolupracuje na dokončení projektu prostřednictvím dokončení úkolů přiřazených různým členům týmu. Identifikace problémů nebo problémů, sdílení stavu úlohy nebo změn, které mají být provedeny, zobrazí se přiřazenými jedinci na tabuli Kanban.

Jak jsou založeny iterace?

Ve Scrum, práce je rozdělena do různých sekcíUživatelský příběh. Majitel výrobku pojednává o požadavcích zákazníka na prioritu a milníky, které mají být pokryty v určitém čase. Každý uživatelský příběh je převeden do produktu Backlog vlastníkem produktu.

Každý Backlog produktu obsahuje seznam úkolů a činností, které mají být dokončeny v daném časovém intervalu. Tento časový interval, také známý jako sprint, může být kdekoli mezi sedmi dny do měsíce nebo dokonce dva měsíce, v závislosti na požadavcích zákaznická a projektových vzorů projektu.

Při práci na produktu Backlog, tým drží denní, stand-up setkání, známý jakoDenní Scrum.. V denním Scrum, týmu, vlastníkovi produktu a Scrum Master zdůrazňují proces práce včetně úkolů, které mají být dokončeny, dokončené úkoly a jakákoliv úzká místa, se kterými se vyskytly během procesu.

Denní scrum pomáhá při udržování práce jasné a transparentní. To také umožňuje včasnou identifikaci problémů vzniklé tak, aby mohly být vyřešeny včas. V určitých případech se doporučuje, aby vedení a zákazníci byli součástí každodenního scrumatu, takže průběh projektu zůstane v dohledu.

V Kanbanu,práce je rozdělena na menší sekcea zobrazeny na kananci. Kanban Board je viditelná a přístupná celému týmu. Kanban Deska vykazuje každý prvek práce, která se provádí ve formě sloupců. Tyto sloupce mohou zobrazovat fáze pracovního postupu tj. Průběh, testování, připravené k vydání a uvolnění, nebo být definován, pokud jde o probíhající, v recenzi, blokovány a provedené. To přesně ukazuje, kde projekt spočívá v časové ose rozvoj projektu.

Podívejte se na náš seznamNejlepší Apps Seznam úkolů .

Také pro měření cyklu dokončení úkolů, Kanban využívá probíhající práce (WIP). Prostřednictvím WIP je limit předdefinován, jak mnoho úkolů může být uvedeno v tomto konkrétním stavu. V každém okamžiku, počet úkolů uvedených na Kanban Board nemůže jít nad rámec definovaného limitu.

Místo toho musí být úkoly uvedeny dříve a dokončeny. To je zvláště užitečné, aby se zabránilo příliš mnoho úkolů v určitém stavu, což může ovlivnit pracovní postup. Tým je povinen dokončit čekající položky před adresováním nových.

Další informace o agilní iterativní přístup zde.

Kanban a Scrum rysy

Pokud jde o Scrum vs Kanban, zde je souhrn závažných funkcí, které můžete využít:

Kanban nebo Scrum? Který z nich používá?

Pokud jde o agilní rámce, neexistuje žádná nejmenší vejda-veškerá přístup. Je důležité porozumět typu organizace, týmu a kategorii projektu před identifikací a přijímáním vhodného přístupu pro rozvoj projektu.

Klíčovým rozdílem můžete mít na paměti při posuzování Scrum vs Kanban pro váš projekt a požadavky týmu může být, pokud potřebujete strukturovaný přístup a zákazník je specifický pro požadavky od začátku do konce, Scrum se zdá být pravděpodobnější možnost .

Pokud však vzor není pevný a zákazník je flexibilní, pokud se výrobek průběžně zlepšuje, Kanban může být vaše věc.

Pokud si nejste jisti, můžete se pokusit porozumět oběma přístupům a provádět experiment s malými, nekritickými projekty. To vám pomůže lépe posoudit, který přístup vám dává větší hodnotu a pomáhá dosáhnout cílů projektu rychleji a efektivně.

Jak bylo uvedeno výše, můžete se dokonce podívat do "scrumbanského" přístupu - který budu diskutovat krátce - to vám umožní kombinovat aspekty těchto metodik a můžete jej přizpůsobit podle požadavků.

Scrum + Kanban = Scrumban?

Navzdory zaměření na různé prvky v životním cyklu vývoje softwaru, Scrum a Kanban sdílí podobnost několika způsoby. Za prvé, jak Scrum, tak Kanban pomáhají při vytváření práce zvládnutelným tím, že rozdělíte do menších sekcí.

To je obzvláště užitečné při provádění komplexních a rozsáhlých úkolů a projektů na podniku. Zadruhé, oba tyto přístupy usnadňují a optimalizují týmovou komunikaci a spolupráci tím, že udržují práci transparentní a snadno sledovanou.

Plus, implementací těchto přístupů mohou týmy identifikovat problémy a rizika, průběžně fungovat na zlepšení a přizpůsobit změny bez vzniku vysokých nákladů a bez ohrožení pokroku projektu.

Ve skutečnosti existuje přístupŠkrábanskýTo kombinuje specifické entity v oblasti implementace projektu, řešení problémů a vylepšení. Ve skutečnosti studieScrum alianciUvádí, že 43% profesionálů kombinuje Scrum s Kanbanem.

Které nástroje mohu použít?

Bylo by nespravedlivé vysvětlit dvě metody na délku a na konci zápisu bez uvedení nástrojů, které můžete použít pro každého.

Pokrok v technologii viděl exponenciální zvýšení softwaru pro podniky. Věděli jste, že je přes 250+Nástroje pro správu projektůsám?

Toto humongous číslo je způsobeno zvýšeným významem automatizačních nástrojů na trhu. Žádná společnost nemůže přežít bez využití moci těchto úžasnýchPM Software .

Některé programy používají Scrum, zatímco jiní preferujíKanbanské desky. Díky tomu je Scrum vs Kanban diskusi všechny komplexnější.

Ale fret ne, udělali jsme pro vás kopání. Zde nejlepší programy můžete použít pro Scrum, Kanban a Scrumban:

Některé zNástroje pro správu úkolů a projektůTo vám může pomoci snadno obsahovat Scrum do pracovního postupu zahrnovat:

Správce úloh UDNa Asana jsouvelká jména v projektovém řízenísektor. Důvodem jejich využití Scrum, které pomáhají společnostem spolupracovat, je zvýšené úspěšnosti projektů.

Kanban můžete přijmout do vašeho pracovního vzorku se softwarovými nástroji včetně:

Stejně jako Správce úloh UDNa Asana, Trelloje velmi populární nástroj pro malé týmy. Jeho interaktivní rozhraní se skládá z "karet" na základě metodiky Kanban. Malé a střední týmy preferují tento nástroj, protože kombinuje zábavu z práce s efektivními výsledky.

Správce úloh UDN je neuvěřitelný projektový management a software pro správu času, který vám umožní spravovat všechny úkoly a procesy připojené k procesu vývoje projektu.

Software má úžasnou funkci Kanban Board, která umožňuje zobrazit všechny své úkoly, takže můžete lépe spravovat svůj pracovní postup, jak chcete.

Některé z ostatních funkcí, které musí software nabídnout, jsou:

A pak je tu hybridní metoda. Scrumban se ukázal jako velmi efektivní řešení pro řízení projektů. Kromě toho, pokud již máte k dispozici dvě vynikající metody, nebylo by to žádoucí mít to nejlepší z obou světů?

Pokud chcete pracovat s hybridním přístupem, který kombinuje Scrum a Kanban, můžete se podívat do nástrojů navržených, které vám pomohou implementovat Scrumban, například: