Kanban vs Scrum: Który z nich jest lepszym podejściem do użycia w 2022 roku?

Menedżer zadań UDN.przekształca pracę z wiodącymi branżami

WedługPMI., W niedawnym badaniu, 46% badanych organizacji stosuje lub użył zwinnego lub hybrydowego podejścia zwinnego w ciągu ostatnich 12 miesięcy. Zwinne ramy wyznacza się oprócz tradycyjnych metodologii ze względu na jego elastyczne i iteracyjne podejście, które prowadzi do skutecznego przepływu pracy, terminowej realizacji projektu, z łagodzącymi wąskimi wąskimi i blokadami drogowymi.

Chociaż zwinny składa się z wielu podejść, każdy posiadający własne znaczenie w różnych środowiskach, te podejścia są często błędnie zinterpretowane lub zdezorientowane dla siebie.

W tym poście próbujemy wyjaśnić powszechne nieporozumienia związane z Kanbanem vs Scrum.

Zarówno Scrum, jak i Kanban są zwinnymi podejśćami zaprojektowanymi i opracowany do usprawniania przepływu pracy i współpracy zespołowej dla optymalnych wyników.Zwinny, w przeciwieństwie do bardziej konwencjonalnego podejścia wodospadu, daje więcej elastyczności i wynika z bardziej modułowego podejścia, przy jednoczesnym udostępnianiu iteracji, gdy drużyna projektu idzie.

Chociaż oba te podejścia zostały włączone do zarządzania projektami i innymi branżami, pozostają znacząco w użyciu przez przemysł oprogramowania.

Możesz ocenić popularność zwinnego w branży oprogramowania poprzez ustalenia z aAnkieta Przepełnienie stosu, która ujawnia, że 85,9% 101.592 międzynarodowych badanych programistów oprogramowania używa zwinnego w swojej pracy.

Miejmy głębsze spojrzenie na różne cechy w Kanban vs Scrum i odwrotnie.

Kiedy używać Scrum?

Scrum został stale rośniePrzy popularności przez lata i zwrócił uwagę tysięcy profesjonalistów. WedługBadanie przez Scrum AllianceAngażowanie około 5000 osób, ogólny wskaźnik sukcesu projektów dostarczanych przy użyciu Scrum wynosi 62%.

Scrum jest idealnym zwinnym podejściem do projektów, które wymagają usprawnienia z Ideation do wdrożenia. Możesz ustanowić kompletny plan wdrażania projektu, opracowywanie ról zespołowych i odstępówek przeznaczonych do stosowania jako kamienie milowe. Zespół pozostaje zsynchronizowany z klientami i zarządzaniem w całym procesie rozwoju.

Najlepsze narzędzia Scrum:

Najlepsze narzędzia Scrum 2022 do zarządzania projektami zwinnymi

Kiedy używać Kanban?

Kanban również okazał się wykazywał niesamowite ulepszenia w cyklach rozwoju projektu. WedługPapier badawczy przez Peter Middletone i David JoyceWykazano, że wykorzystanie Kanban w rozwój oprogramowania poprawia naukę na czas dostarczania oprogramowania o 37%, co skutkuje rosnącą spójność dostawy o 47%, a wady zgłoszone przez klientów spadły o 24% w porównaniu zwcześniej używana metodologia zwinna .

Kanban jest bardziej korzystnym podejściem w cyklach rozwoju projektu, które wymagają ciągłego doskonalenia stopniowych przyrostów. Koncentrujące się wokół płyty Kanban, podejście pomaga zespołom mieć wizualną ideę, co dzieje się w projekcie i co dalej.

Możesz mieć cały plan projektu, który wyznaczyłeś i stosować podejście Kanban, aby upewnić się, że zespół znajduje się na tej samej stronie, a zadania są zakończone na czas.

Podejście Scrum wiąże się wokół 3 głównych ról: właściciel produktu, Master Scrum i zespół deweloperski. Właściciel produktu jest odpowiedzialny za definiowanie i finalizację wykazu zadań, które należy wypełnić w danym przedziale czasu (Sprint).

Ta lista działań jest znana jako zaległości produktu. tenScrum Master.Ułatwia zespół Scrum na wiele sposobów.

Master Scrum pomaga właścicielowi produktu i zespół rozwojowy w zrozumieniu wymagań dotyczących przeprowadzania podejścia SCRUM. S / On upewnia się, że zespół jest przestrzegający określonych zasad i zasad niezbędnych do zakończenia projektu i usunięcie jakichkolwiek niejasności między właścicielem produktu a zespołem rozwoju.

Zespół programistyczny jest zestawem osób pracujących nad konkretnym projektem. Osoby te mogą obejmować programistów, testerów lub analityków biznesowych.

Metoda Kanban nie określa żadnych ról zespołowych. Żadna osoba nie jest odpowiedzialna za żaden etap rozwoju projektu lub odpowiedzialny za wykonanie jakiegokolwiek zespołu.

Zamiast tego zespół współpracuje z wspólnym realizacją projektu poprzez wykonanie zadań przypisanych do różnych członków zespołu. Identyfikacja problemów lub problemów, udostępnianie statusu zadania lub zmiany, które można wykonać, są wyświetlane przez przypisane osoby na płycie Kanban.

Jak ustanowiono iteracje?

W Scrum prace są podzielone na różne sekcje zwaneHistoria użytkownika. Właściciel produktu omawia wymagania klienta na priorytecie i kamienie milowe, które mają być pokryte w określonym czasie. Każda historia użytkownika jest przetłumaczona na zaległości produktu przez właściciela produktu.

Każde zaległości zawierają listę zadań i działań do wypełnienia w danym przedziale czasu. Ten przedział czasu, znany również jako Sprint, może być w dowolnym miejscu od siedmiu dni do miesiąca lub nawet dwa miesiące, w zależności od wymagań wzorców prac klienta i projektów.

Podczas pracy na zaległościach produktu zespół posiada codzienne, stojące spotkanie, znane jakoDaily Scrum.. W codziennym Scrum, zespół, właściciel produktu i Scrum Master podkreśla pracę w obszarze Proces, w tym zadania, które należy wypełnić, zakończone zadania i wszelkie wąskie wąskie napotykane podczas procesu.

Daily Scrum pomaga w utrzymaniu pracy przezroczystego i przezroczystego. Umożliwia również terminowe identyfikację problemów ponosi, aby można je rozwiązać na czas. W niektórych przypadkach zaleca się, aby zarządzanie i klienci będą częścią codziennego scrum tak, że postęp projektu pozostanie w zasięgu wzroku.

W Kanbanpraca jest podzielona na mniejsze sekcjei wyświetlane na tablicy Kanban. Rada Kanban jest widoczna i dostępna dla całego zespołu. Rada Kanban wykazuje każdy element pracy wykonanej w formie kolumn. Kolumny te mogą przedstawić etapy przepływu pracy I.e. Postęp, testowanie, gotowy do zwolnienia i uwalniania, lub definiować, co do zrobienia, w toku, w przeglądie, zablokowane i wykonane. Demonstruje to dokładnie tam, gdzie projekt leży w rozwój projektu.

Sprawdź naszą listęNajlepsze aplikacje do listy .

Również do pomiaru cyklu zakończenia zadania Kanban wykorzystuje pracę w toku (WIP). Dzięki WIP limit jest predefiniowany odnoszący się do tego, ile zadań można wymienić w ramach tego konkretnego statusu. W dowolnym momencie liczba zadań wymienionych na tablicy Kanban nie może wykraczać poza określony limit.

Zamiast tego zadania wymienione wcześniej muszą działać i zakończyć. Jest to szczególnie przydatne, aby uniknąć zbyt wielu zadań w określonym statusie, który może wpłynąć na przepływ pracy. Zespół jest zobowiązany do zakończenia oczekujących przedmiotów przed rozwiązaniem nowych.

Dowiedz się więcej o zmiennym podejściu Iteracyjnym tutaj.

Funkcje Kanban i Scrum

Jeśli chodzi o Scrum vs Kanban, tutaj jest podsumowanie najważniejszych funkcji, które możesz skorzystać:

Kanban lub Scrum? Który korzysta?

Nie ma jednoizażowego podejścia - wszystkie podejście, jeśli chodzi o zwinnymi ramami. Ważne jest, aby zrozumieć rodzaj organizacji, zespołu i kategorii projektu przed określeniem i przyjęciem odpowiedniego podejścia do rozwoju projektu.

Kluczowa różnica, o której pamiętasz, ocenę Scrum vs Kanban dla wymagań projektowych i zespołowych może być, jeśli potrzebujesz bardziej zorganizowanego podejścia, a klient jest specyficzny w odniesieniu do wymagań od początku do końca, Scrum wydaje się być bardziej prawdopodobną opcją .

Jeśli jednak wzór nie jest ustalony, a klient jest elastyczny, dopóki produkt jest ulepszany w sposób ciągły, Kanban może być Twoją rzeczą.

Jeśli nie jesteś pewien, możesz spróbować zrozumieć zarówno podejścia, jak i przeprowadzić eksperyment z małych, niekrytycznych projektów. Pomoże to lepiej ocenić, które podejście daje więcej wartości i pomaga osiągnąć swoje cele projektu szybciej i skutecznie.

Jak wspomniano powyżej, możesz nawet spojrzeć w podejście "Scrumban" - które omówię wkrótce - to pozwala na połączenie aspektów obu tych metodologii i można dostosować go zgodnie z wymaganiami.

Scrum + Kanban = Scrumban?

Pomimo koncentruje się na różnych elementach w cyklu życia rozwoju oprogramowania, Scrum i Kanban dzielą podobieństwa na kilka sposobów. Przede wszystkim zarówno Scrum, jak i Kanban pomagają w tworzeniu pracy bardziej zarządzania, przełamując go na mniejsze sekcje.

Jest to szczególnie przydatne podczas podejmowania kompleksowych i dużych zadań i projektów na poziomie przedsiębiorstwa. Po drugie, oba te podejścia ułatwiają i optymalizują komunikację zespołową i współpracę poprzez utrzymanie przejrzystej pracy i łatwo monitorowane.

Plus, poprzez wdrażanie tych podejść, zespoły mogą zidentyfikować problemy i ryzyko, stale pracować nad ulepszeniami i pomieścić zmiany bez ponoszenia wysokich kosztów i bez zagrożenia postępu projektu.

W rzeczywistości istnieje podejście określoneScrumban.Łączy, że w sobie konkretne podmioty w obu metodach w celu wdrożenia projektu, rozwiązywania problemów i ulepszeń. W rzeczywistości badanieScrum Alliance.Stwierdza, że 43% profesjonalistów łączy Scrum with Kanban.

Jakie narzędzia mogę używać?

Byłoby niesprawiedliwe wyjaśnienie dwóch metod o długości i na końcu zapisu bez wspominania narzędzi, których możesz użyć dla każdego.

Postęp w technologii widział wykładniczy wzrost oprogramowania dla przedsiębiorstw. Czy wiesz, że jest ponad 250+Narzędzia do zarządzania projektamisam?

Ta humontacyjna liczba wynika ze zwiększonego znaczenia narzędzi automatyzacji na rynku. Żadna firma nie może przetrwać bez wykorzystania mocy tych niesamowitychPM Software. .

Niektóre z programów używają Scrum, podczas gdy inni woląPłyty Kanban.. To sprawia, że Scrum vs Kanban debata wszystkiemu bardziej kompleksowi.

Ale nie, nie, zrobiliśmy dla ciebie kopanie. Tutaj najlepsze programy można korzystać ze Scrum, Kanban i Scrumban:

NiektórychNarzędzia do zarządzania zadaniami i projektamiTo może pomóc łatwo włączyć SCRUM do przepływu pracy, obejmują:

Menedżer zadań UDN.a asana sąDuże nazwy w zarządzaniu projektamisektor. Powodem ich wykorzystania Scrum, aby pomóc firmom współpracować, jest zwiększone wskaźniki sukcesu projektów.

Możesz przyjąć Kanban do wzoru pracy z narzędziami oprogramowania, w tym:

Tak jak Menedżer zadań UDN.i asana, trllojest niezwykle popularnym narzędziem dla małych drużyn. Jego interaktywny interfejs składa się z "kart" opartych na metodologii Kanban. Małe i średnie zespoły preferują to narzędzie, ponieważ łączy ją z pracy z wydajnymi wynikami.

Menedżer zadań UDN. Jest to niesamowite zarządzanie projektami i oprogramowanie do zarządzania czasem, które umożliwia zarządzanie wszystkimi zadaniami i procesami podłączonych do procesu rozwoju projektu.

Oprogramowanie ma niesamowitą funkcję płyty Kanban, która umożliwia wyświetlanie wszystkich zadań, aby lepiej zarządzać przepływem pracy, jak chcesz.

Niektóre z innych funkcji, które mają do zaoferowania, to:

A następnie jest metoda hybrydowa. Scrumban okazał się bardzo skutecznym rozwiązaniem do zarządzania projektami. Poza tym, jeśli masz już dwie doskonałe metody, czy nie byłoby pożądane, aby mieć najlepsze z obu światów?

Jeśli chcesz pracować z podejściem hybrydowym, który łączy Scrum i Kanban, możesz spojrzeć na narzędzia zaprojektowane, aby pomóc Ci wdrożyć Scrumban, takich jak: