Kanban VS Scrum: який з них є кращим підходом до використання в 2022 році?
Відповідно доПрем'єр, в недавньому дослідженні, 46% опитаних організацій використовують або використовували гнучкий або гібридний підхід, протягом останніх 12 місяців. Агробна рамка відрізняється від традиційних методологій завдяки своєму гнучкому та ітеративному підході, що призводить до ефективного робочого процесу, своєчасного завершення проекту з пом'якшенням вузьких місць та дорожніх блок.
Хоча Agile складається з ряду підходів, кожен з яких має власне значення в різних середовищах, ці підходи часто неправильно витлумаються або заплутані один одному.
У цій посаді ми намагаємося прояснити загальні непорозуміння, пов'язані з Kanban VS Scrum.
Обидва SCRUM, так і KANBAN є гнучкими підходами, розроблені та розроблені для оптимального робочого процесу та співпраці команди для оптимальних результатів.Agile, на відміну від більш традиційного підходу водоспаду, дає більшу гнучкість і дотримується більш модульного підходу, одночасно забезпечуючи ітерації, оскільки команда проекту йде.
Незважаючи на те, що обидва ці підходи були включені до управління проектами та іншими галузями промисловості, вони залишаються значно у використанні програмним забезпеченням.
Ви можете оцінити популярність Agile в галузі програмного забезпечення через висновки від aОгляд за допомогою переповнення стека, Яка розкриває 85,9% 101 592 міжнародного опитаного розробникам програмного забезпечення, використовують Agile у своїй роботі.
Давайте подивимося на різні характеристики в Канбані проти Scrum і навпаки.
Коли використовувати SCRUM?
Scrum постійно зростаєПопулярність протягом багатьох років і захопив увагу тисяч професіоналів. Згідно зопитування союзомЗалучення до 5000 чоловік, загальний успіх проектів, що доставляється за допомогою SCRUM, становить 62%.
Scrum - це ідеальний гнучкий підхід до проектів, які потребують упорядкування від Ideustion до реалізації. Ви можете встановити повний план реалізації проекту, розробляючи ролі команди та відключення інтервалів, які будуть використовуватися як етапи. Команда перебуває в синхронізації з клієнтами та керівництвом у процесі розробки.
Кращі інструменти Scrum:
Кращі інструменти Scrum 2022 для управління Agile Project
Коли використовувати Kanban?
Канбан теж доведено, щоб показати неймовірні покращення циклів розвитку проекту. Згідно зНауково-дослідний папір Петром Міддлтон і Девід Джойс, використовуючи Kanban у розробці програмного забезпечення, було показано, що покращує час доставки програмного забезпечення на 37%, що призвело до зростання послідовності доставки на 47%, а дефекти, повідомлені клієнтами, зменшилися на 24% у порівнянні зРаніше використовувалася Agiльна методологія .
Kanban є більш переважним підходом у циклах розвитку проекту, що вимагає постійного вдосконалення поступових кроків. Зосереджуючись навколо дошки Канбана, цей підхід допомагає командам, щоб мати візуальну ідею того, що відбувається в проекті, і що далі приходить.
Ви можете мати весь план проекту, викладеного та застосувати Канбан, щоб забезпечити команду на тій же сторінці, і ці завдання завершуються вчасно.
Підхід Scrum обертається близько 3 основних ролей: власник продукту, майстром Scrum та команда розвитку. Власник продукту несе відповідальність за визначення та завершення переліку завдань, які необхідно завершити за певний інтервал часу (Sprint).
Цей список заходів відомий як продукт. ТочнийМайстер ScrumПолегшать команду Scrum в різних способах.
Майстер Scrum допомагає власнику продукту та команду розробки у розумінні вимог до проведення підходу до сюр. S / він гарантує, що команда дотримується зазначених правил та політик, необхідних для завершення проекту та видалення будь-яких неоднозначності між власником продукту та командою з розробки.
Група розробників - це безліч людей, які працюють над конкретним проектом. Ці особи можуть включати програмісти, тестери або бізнес-аналітики.
Метод Kanban не вказує жодних ролей команди. Жодна особа не несе відповідальності за будь-який етап розвитку проекту або підзвітний для виконання будь-якої команди.
Натомість команда колективно працює над завершенням проекту за допомогою виконання завдань, призначених для різних членів команди. Визначення питань або проблем, статус спільного використання або змін, які будуть зроблені, відображаються призначеними особами на канбанській дошці.
Як встановлюються ітерації?
У Scrum, робота розбивається в різні розділи, що називаютьсяІсторія користувача. Власник продукту обговорює вимоги клієнтів щодо пріоритету та віхи, які повинні бути охоплені в певний час. Кожна історія користувачів переводиться в продукт, що відстає від власника продукту.
Кожен продукт Backlog складається з переліку завдань та заходів, які необхідно завершити за певний інтервал часу. Цей інтервал часу, також відомий як спринт, може бути десь від семи днів до місяця або навіть два місяці, залежно від вимог клієнтів та моделей проекту.
Під час роботи на виробництві, команда тримає щоденну, стенду, відома якЩоденний сюр. У щоденному Scrum, команда, власник продукту та магістр SCRUM підкреслює роботу, що під час процесу, включаючи виконання завдань, завершені завдання та будь-які вузькі місця, що зустрічаються під час процесу.
Щоденний SCRUM допомагає у збереженні роботи ясним і прозорим. Це також дозволяє своєчасно ідентифікувати проблеми, що виникають, щоб вони могли бути вирішені вчасно. У деяких випадках рекомендується, щоб керівництво та клієнти були частиною щоденного SCRUM, так що прогрес проекту залишався в очах.
У Канбані,Робота розбита на дрібні розділиі відображається на канбанській дошці. Каннальна дошка видно та доступна всій команді. Канбанська дошка демонструє кожен елемент роботи, що виконується у формі стовпців. Ці стовпці можуть зображувати етапи робочого процесую. Це демонструє саме там, де проект розташований у графіку розробки проекту.
Перевірте наш списокНайкраще робити список додатків .
Також, щоб виміряти цикл завершення завдання, Kanban використовує роботу в процесі (WIP). Через WIP, обмеження заздалегідь визначається, скільки завдань можна перераховувати під цим конкретним статусом. У будь-який момент часу кількість завдань, перерахованих на канвальній дошці, не може вийти за межі визначеної межі.
Замість цього завдання, перераховані раніше, повинні бути розроблені та завершені. Це особливо корисно уникнути забагато завдань за певним статусом, який може вплинути на робочий процес. Команда повинна закінчити очікувані елементи до вирішення нових.
Докладніше про гнучкий ітераційний підхід тут.
Особливості Kanban і Scrum
Коли справа доходить до Scrum VS Kanban, ось короткий опис основних функцій, які ви можете скористатися:
Kanban або Scrum? Який використовувати?
Немає жодного розміру-всього підходу, коли мова йде про Agile Frameworks. Важливо розуміти тип організації, команди та категорії проекту перед ідентифікацією та прийняття відповідного підходу до розробки проекту.
Ключова відмінність ви можете мати на увазі при оцінці SCRUM VS KANBAN для вашого проекту та вимоги до команди, якщо вам потрібен більш структурований підхід, а клієнт специфічний щодо вимог від початку до кінця, Scrum, здається, є більш ймовірним варіантом .
Однак, якщо шаблон не зафіксований, і клієнт гнучкий, доки продукт постійно вдосконалюється, Kanban може бути вашою справою.
Якщо не впевнені, ви можете спробувати зрозуміти обидва підходи, так і здійснювати експеримент з невеликими, не критичними проектами. Це допоможе вам краще оцінити, який підхід дає вам більше цінності та допомагає вам досягти ваших цілей та ефективно та ефективно.
Як згадувалося вище, ви навіть можете подивитися на підхід "Scrumban", який я незабаром я буду обговорювати - це дозволяє поєднувати аспекти обох цих методологій, і ви можете налаштувати його відповідно до вимог.
Scrum + kanban = scrumban?
Незважаючи на те, що зосереджуючись на різних елементах у життєвому циклі розробки програмного забезпечення, Scrum та Kanban поділяють подібність кількома способами. Перш за все, як Scrum та Kanban допомагають робити роботу більш керованим, розбиваючи його на дрібні секції.
Це особливо корисно під час здійснення складних та масштабних завдань та проектів на рівні підприємства. По-друге, обидва ці підходи полегшують та оптимізують комунікацію команди та співпрацю, зберігаючи роботу прозорого та легко контролюються.
Крім того, шляхом впровадження цих підходів, команди можуть визначити питання та ризики, постійно працюють над покращенням та розміщення змін, не засуджуючи високі витрати, а також без загрози прогресу проекту.
Насправді, існує підхід, що називається підхідСкрапськийЦе поєднує в собі конкретні організації як методологій для реалізації проекту, вирішення проблем та вдосконалень. Насправді, дослідженняСоюзСтверджує, що 43% професіоналів поєднує в собі крем з канбаном.
Які інструменти я можу використовувати?
Було б несправедливим, щоб пояснити два методи на довжину і в кінці запису, не згадуючи про інструменти, які ви можете використовувати для кожного.
Просування технологій бачив експоненціальний збільшення програмного забезпечення для бізнесу. Чи знаєте ви, що більше 250+Інструменти для управління проектамисамостійно?
Це гуманне число пов'язано з підвищеною важливістю інструментів автоматизації на ринку. Жодна компанія не може вижити, не використовуючи силу цих дивовижнихPM програмне забезпечення .
Деякі програми використовують SCRUM, а інші вважають за кращеКанна дощок. Це робить Scrum V Kanban дебати всім тим більш складним.
Але не буде, ми зробили копання для вас. Тут найпопулярніші програми ви можете використовувати для SCRUM, KANBAN та SCRUMBAN:
Деякі зЗавдання та інструменти управління проектамиЦе може допомогти вам легко включити Scrum у ваш робочий процес:
Менеджер завдань UDNі АсанаВеликі назви Управління проектамисектор. Причиною їх використання SCRUM, щоб допомогти компаніям співпрацювати, є підвищений рівень успішності проектів.
Ви можете прийняти Kanban у свій робочий малюнок за допомогою програмних інструментів, включаючи:
Так як Менеджер завдань UDNі Асана, Треллоє надзвичайно популярним інструментом для малих команд. Його інтерактивний інтерфейс складається з «карт» на основі методології Канбана. Маленькі та середні команди вважають за краще цей інструмент, оскільки він поєднує розваг виконувати роботу з ефективними результатами.
Менеджер завдань UDN це неймовірне програмне забезпечення управління проектами та програмним забезпеченням часу, яке дозволяє керувати всіма завданнями та процесами, пов'язаними з процесом розробки проекту.
Програмне забезпечення має чудову функцію Kanban Board, яка дозволяє переглядати всі ваші завдання, щоб краще керувати робочим процесом, як ви хочете.
Деякі інші функції, які пропонуються, є:
І тоді є гібридний метод. Scrumban виявився дуже ефективним рішенням управління проектом. Крім того, якщо у вас вже є два чудові методи, чи не бажано мати найкраще з обох світів?
Якщо ви хочете працювати з гібридним підходом, який поєднує в собі SCRUM та KANBAN, ви можете подивитися на інструменти, призначені, щоб допомогти вам реалізувати Scrumban, такі як:
Висновок
КотрийМетодологія AgileВи використовуєте та рекомендуєте циклів розвитку проекту, коли мова йде про Scrum проти Kanban? Дайте нам знати в наведених нижче коментарях.
