Kanban vs Scrum: Vilken är det bättre att använda i 2022?

UDN Task ManagerFörvandlar ditt arbete med branschledande funktioner

EnligtPmi, I en ny studie använder 46% av de undersökta organisationerna eller har använt ett smidigt eller hybridigt smidigt tillvägagångssätt under de senaste 12 månaderna. Den smidiga ramen fastställer sig bortsett från de traditionella metoderna på grund av dess flexibla och iterativa tillvägagångssätt som leder till ett effektivt arbetsflöde, aktuellt projekt, med mildrade flaskhalsar och roadblocks.

Även om Agile omfattar ett antal tillvägagångssätt, som alla håller sin egen betydelse i olika miljöer, är dessa tillvägagångssätt ofta tolkade eller förvirrade för varandra.

I det här inlägget försöker vi klargöra vanliga missförstånd relaterade till Kanban vs Scrum.

Både Scrum och Kanban är smidiga tillvägagångssätt utformade och utvecklade för effektivisering av arbetsflöde och lagsamarbete för optimala resultat.Agile, i motsats till den mer konventionella vattenfallet, ger mer flexibilitet och följer ett mer modulärt tillvägagångssätt, samtidigt som provisioning för iterationer när projektgruppen går.

Även om båda dessa tillvägagångssätt har införlivats i projektledning och andra industrier, förblir de betydligt att användas av mjukvaruindustrin.

Du kan mäta populariteten av smidig i mjukvaruindustrin genom resultaten från aundersökning med stack överflöde, som beskriver att 85,9% av 101.592 internationella undersökta mjukvaruutvecklare använder smidig i sitt arbete.

Låt oss få en djupare titt på de olika egenskaperna i Kanban vs Scrum och vice versa.

När ska man använda Scrum?

Scrum har någonsin växerI popularitet genom åren och har fångat tusentals proffs. Enligt aUndersökning av Scrum AllianceMed cirka 5000 personer är den övergripande framgången för projekt som levereras med Scrum 62%.

Scrum är ett idealiskt smidigt tillvägagångssätt för projekt som kräver effektivisering från ideation till implementering. Du kan upprätta en komplett projektimplementeringsplan genom att utforma lagroller och tilldelningsintervaller som ska användas som milstolpar. Teamet stannar synkroniserat med kunderna och ledningen under hela utvecklingsprocessen.

De bästa scrumverktygen:

De bästa scrumverktygen 2022 för Agile Project Management

När ska man använda Kanban?

Kanban har också visat sig visa otroliga förbättringar i projektutvecklingscyklerna. Enligt aForskningspapper av Peter Middletone och David Joyce, med hjälp av Kanban i mjukvaruutveckling har visat sig förbättra ledtiden för mjukvaruavgivning med 37%, vilket resulterar i ökad grad av leverans med 47%, och defekter som rapporterats av kunder minskade med 24% jämfört medTidigare använt smidig metodik .

Kanban är ett mer föredraget tillvägagångssätt i projektutvecklingscykler som kräver kontinuerlig förbättring av gradvisa steg. Med fokus runt Kanban-styrelsen hjälper detta tillvägagångssätt att lag har en visuell uppfattning om vad som händer i projektet och vad som kommer fram.

Du kan få en hel projektplan utlagd och tillämpa Kanban-tillvägagångssättet för att se till att laget är på samma sida och att uppgifterna är färdiga i tid.

Scrum-tillvägagångssättet handlar om 3 huvudroller: produktägare, Scrum Master och utvecklingslaget. Produktägaren ansvarar för att definiera och slutföra en lista över uppgifter som ska slutföras i ett givet tidsintervall (Sprint).

Denna lista över aktiviteter är känd som produktstock. DeScrrummästareunderlättar scrum-teamet på flera sätt.

Scrum-mästaren bistår produktägaren och utvecklingsgruppen för att förstå kraven för att utföra SCRUM-tillvägagångssättet. Han / hon ser till att laget följer de angivna reglerna och policyerna som är nödvändiga för projektets slutförande och avlägsna eventuella tvetydigheter mellan produktägaren och utvecklingslaget.

Utvecklingslaget är uppsättningen individer som arbetar med det specifika projektet. Dessa individer kan innehålla programmerare, testare eller affärsanalytiker.

Kanban-metoden anger inga lagroller. Ingen individ ansvarar för något stadium av projektutvecklingen eller ansvarig för utförandet av något lag.

Istället arbetar teamet kollektivt mot projektets slutförande genom att slutföra uppgifter som tilldelats olika lagmedlemmar. Identifiera problem eller problem, dela uppgiftsstatus eller ändringar som ska göras visas av de tilldelade individerna på Kanban Board.

Hur etableras iterationerna?

I Scrum är arbetet uppdelat i olika sektioner som heterAnvändarhistoria. Produktägaren diskuterar kundens krav på prioritet och milstolparna att omfattas av en viss tid. Varje användarhistoria är översatt till en produktstock av produktägaren.

Varje produktstock består av en lista över uppgifter och aktiviteter som ska slutföras inom ett givet tidsintervall. Detta tidsintervall, även känt som sprinten, kan vara var som helst mellan sju dagar till en månad eller till och med två månader, beroende på kraven hos kund- och projektarbetsmönstret.

När du arbetar på produktstocken har laget ett dagligt, stand-up-möte, känt somDaily Scrum. I Daily Scrum markerar laget, produktägaren och Scrum Master det arbete som är under processen, inklusive de uppgifter som ska slutföras, de färdiga uppgifterna och eventuella flaskhalsar som uppstått under processen.

Daily Scrum hjälper till att hålla arbetet klart och transparent. Det möjliggör också tidig identifiering av problem som uppstår så att de kan lösas i tid. I vissa fall rekommenderas att ledning och kunder är en del av det dagliga scrumet så att projektets framsteg stannar i sikte.

I Kanban,Arbetet är uppdelat i mindre sektioneroch visas på en kanban styrelse. Kanban styrelsen är synlig och tillgänglig för hela laget. Kanbanbräda uppvisar varje element i arbetet som görs i form av kolumner. Dessa kolumner kan avbilda stadierna av arbetsflödet d.v.s. framsteg, testning, klar för utsläpp och släppa, eller definieras som pågår, pågår, i granskning, blockerad och gjort. Detta visar exakt var projektet ligger i projektutvecklingens tidslinje.

Kolla in vår lista överBäst att göra lista apps .

För att mäta arbetscykeln för uppgiftsexamen, använder Kanban arbete pågår (WIP). Genom WIP är en gräns fördefinierad avseende hur många uppgifter som kan listas under den specifika statusen. Vid varje tillfälle kan antalet uppgifter som anges på Kanban styrelsen inte gå utöver den definierade gränsen.

I stället måste de tidigare angivna uppgifterna arbetas och slutföras. Detta är särskilt användbart för att undvika att ha för många uppgifter i en viss status, vilket kan påverka arbetsflödet. Laget är skyldigt att slutföra de pågående objekten innan de är de nya.

Läs mer om det smidiga iterativa tillvägagångssättet här.

Kanban och Scrum Features

När det gäller Scrum vs Kanban, här är en sammanfattning av de framträdande funktionerna du kan utnyttja:

Kanban eller Scrum? Vilken man ska använda?

Det finns ingen enstaka-passar-all-tillvägagångssätt när det gäller smidiga ramar. Det är viktigt att förstå typ av organisation, laget och projektkategorin innan du identifierar och antar ett lämpligt projektutvecklingsmetod.

En viktig skillnad du kan komma ihåg när du bedömer Scrum vs Kanban för ditt projekt och lagkraven kan vara om du behöver ett mer strukturerat tillvägagångssätt och kunden är specifik om kraven från början till slut, SCRUM verkar vara ett mer sannolikt alternativ .

Men om mönstret inte är fixat och kunden är flexibel så länge som produkten förbättras kontinuerligt, kan Kanban vara din sak.

Om du är osäker, kan du försöka att förstå båda tillvägagångssätten och genomföra ett experiment med små, icke-kritiska projekt. Detta kommer att hjälpa dig att bättre bedöma vilka tillvägagångssätt ger dig mer värde och hjälper dig att nå dina projektmål snabbare och effektivt.

Som nämnts ovan, kan du även titta in i en ”Scrumban” -metoden - som jag kommer att diskutera inom kort - som gör det möjligt att kombinera aspekter av båda dessa metoder och du kan anpassa det efter behov.

Scrum + Kanban = Scrumban?

Trots att fokusera på olika element i mjukvaruutveckling livscykel, Scrum och Kanban dela likheter i ett par olika sätt. Först av allt, både Scrum och Kanban hjälp med att göra arbetet mer hanterbar genom att bryta ner det i mindre delar.

Detta är särskilt användbart när företaget komplicerade och storskaliga uppgifter och projekt på företagsnivå. För det andra, båda dessa metoder underlätta och optimera laget kommunikation och samarbete genom att hålla arbete transparent och lätt övervakas.

Plus, genom att genomföra dessa metoder kan team identifiera problem och risker, kontinuerligt arbete med förbättringar och tillgodose förändringar utan att ådra sig höga kostnader och utan att äventyra projektets framsteg.

I själva verket finns det en strategi kallasSkrotburksom kombinerar specifika enheter i båda metoder för projektets genomförande, problemlösning och förbättringar. Faktum är att en studie avScrum Allianceanger att 43% av yrkesverksamma kombinera Scrum med Kanban.

Vilka verktyg kan jag använda?

Det vore orättvist att förklara de två metoderna på längden och i slutet av write-up utan att nämna de verktyg som du kan använda för varje.

Framsteg inom teknik har sett en exponentiell ökning av mjukvara för företag. Visste du att det finns över 250 +verktyg för projekthanteringensam?

Denna humongous antal beror på den ökade betydelsen av automatiseringsverktyg på marknaden. Inget företag kan överleva utan att utnyttja kraften i dessa fantastiskaPM programvara .

Några av de program använder Scrum medan andra föredrarKanban Boards. Detta gör Scrum vs Kanban debatten allt mer komplexa.

Men fret inte, vi har gjort grävningen för dig. Här de bästa program som du kan använda för Scrum, Kanban och Scrumban:

Några avuppgift och projektledning verktygsom kan hjälpa dig att enkelt integrera Scrum i arbetsflödet är:

UDN Task Manageroch Asana ärstora namnen i projektledningsektor. Anledningen deras användning av Scrum att hjälpa företag att samarbeta är den ökade andelen framgångsrika projekt.

Du kan anta Kanban i ditt arbete mönster med programvaruverktyg inklusive:

Precis som UDN Task Manageroch Asana, Trelloär en enormt populärt verktyg för små grupper. Dess interaktivt gränssnitt består av ’kort’ baserade på Kanban metoden. Små och medelstora grupper föredrar detta verktyg eftersom den kombinerar det roliga med att göra arbetet med effektiva resultat.

UDN Task Manager är en otrolig projektledning och tidsplanering programvara som låter dig hantera alla uppgifter och processer kopplade till projektet utvecklingsprocessen.

Programvaran har en fantastisk Kanban Board funktion som gör att du kan se alla dina uppgifter så att du bättre kan hantera arbetsflödet som du vill.

Några av de andra funktioner som programmet har att erbjuda är:

Och sedan finns det hybridmetoden. Scrumban har visat sig vara en mycket effektiv lösning för projektledning. Dessutom, om du redan har två utmärkta metoder tillgängliga, skulle det vara önskvärt att ha det bästa av två världar?

Om du vill arbeta med en hybrid strategi som kombinerar Scrum och Kanban kan du titta på verktyg som hjälper dig att implementera Scrumban, såsom: