Kanban vs Scrum: quale è l'approccio migliore da usare nel 2022?

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SecondoPMI., in uno studio recente, il 46% delle organizzazioni intervistate utilizza o ha utilizzato un approccio agile agile o ibrido nel corso degli ultimi 12 mesi. Il framework Agile si distingue dalle metodologie tradizionali grazie al suo approccio flessibile e iterativo che porta a un flusso di lavoro efficiente, completamento del progetto tempestivo, con bottiglia di bottiglia e roadblock mitigati.

Sebbene Agile comprende un certo numero di approcci, ognuno dei quali tenisca la propria importanza in ambienti diversi, questi approcci sono spesso erroneamente interpretati o confusi l'uno per l'altro.

In questo post, tentiamo di chiarire incomprensioni comuni relative a Kanban vs Scrum.

Sia Scrum e Kanban sono approcci agili progettati e sviluppati per la semplificazione del flusso di lavoro e la collaborazione del team per risultati ottimali.Agile, al contrario del più convenzionale approccio a cascata, dà più flessibilità e segue un approccio più modulare, mentre provvedono provvedere le iterazioni come il team del progetto.

Sebbene entrambi questi approcci siano stati incorporati anche nella gestione dei progetti e in altri settori, rimangono in modo significativo in uso dal settore del software.

Puoi valutare la popolarità di Agile nel settore del software attraverso i risultati di Asondaggio per stack overflow, che rivela che l'85,9% di 101.592 sviluppatori di software internazionali intervistati utilizza agile nel loro lavoro.

Diamo un'occhiata più profonda alle diverse caratteristiche di Kanban VS Scrum e viceversa.

Quando usare Scrum?

Scrum è sempre in crescitain popolarità nel corso degli anni e ha catturato l'attenzione di migliaia di professionisti. Secondo A.sondaggio per scrum alleanzaCoinvolgendo circa 5000 persone, il tasso complessivo di successo dei progetti consegnato utilizzando Scrum è del 62%.

Scrum è un approccio agile ideale per progetti che richiedono lo snellire dall'ideazione all'implementazione. È possibile stabilire un piano di implementazione del progetto completo elaborare i ruoli di squadra e gli intervalli di assegnazione da utilizzare come pietre miliari. La squadra rimane in sintonia con i clienti e la gestione in tutto il processo di sviluppo.

I migliori strumenti di Scrum:

I migliori strumenti di Scrum di 2022 per Agile Project Management

Quando usare Kanban?

Anche Kanban è stato dimostrato di mostrare incredibili miglioramenti nei cicli di sviluppo del progetto. Secondo A.Carta di ricerca di Peter Middletone e David Joyce, l'utilizzo di Kanban nello sviluppo del software ha dimostrato di migliorare il tempo di consegna per la consegna del software del 37%, con conseguente aumento della coerenza della consegna del 47%, e i difetti riportati dai clienti sono diminuiti del 24% rispetto al 24% rispetto al 24% rispetto alMetodologia Agile precedentemente utilizzata .

Kanban è un approccio più preferito nei cicli di sviluppo del progetto che richiedono un miglioramento continuo degli incrementi graduali. Concentrandosi attorno al Consiglio di Kanban, questo approccio aiuta i team a avere un'idea visiva di ciò che sta succedendo nel progetto e ciò che è il prossimo venire.

Puoi disporre di un intero piano di progetto e applicare l'approccio Kanban per garantire che il team sia sulla stessa pagina e che i compiti vengono completati in tempo.

L'approccio Scrum ruota attorno a 3 ruoli principali: proprietario del prodotto, maestro di Scrum e il team di sviluppo. Il proprietario del prodotto è responsabile della definizione e della finalizzazione di un elenco di attività da completare in un determinato intervallo di tempo (Sprint).

Questo elenco di attività è noto come backlog del prodotto. IlMaestro di mischiafacilita la squadra di Scrum in più modi.

Il Master Scrum assiste il proprietario del prodotto e il team di sviluppo nella comprensione dei requisiti per lo svolgimento dell'approccio Scrum. Assicurati che il team aderisca alle regole e alle politiche specificate necessarie per il completamento del progetto e la rimozione di eventuali ambiguità tra il proprietario del prodotto e il team di sviluppo.

Il team di sviluppo è il set di individui che lavorano sul progetto specifico. Questi individui possono includere programmatori, tester o analisti aziendali.

Il metodo Kanban non specifica alcun ruolo di squadra. Nessun individuo è responsabile per qualsiasi fase dello sviluppo del progetto o responsabile per le prestazioni di qualsiasi squadra.

Invece, il team lavora collettivamente per il completamento del progetto attraverso il completamento dei compiti assegnati a diversi membri del team. Identificare problemi o problemi, condividere lo stato dell'attività o le modifiche da apportare vengono visualizzati dagli individui assegnati sulla scheda Kanban.

Come sono stabilite le iterazioni?

In Scrum, il lavoro è suddiviso in diverse sezioni chiamateStoria dell'utente. Il proprietario del prodotto discute le esigenze dei clienti sulla priorità e le pietre miliari da coprire in un determinato momento. Ogni storia dell'utente è tradotta in un backlog del prodotto dal proprietario del prodotto.

Ogni arretrato del prodotto comprende un elenco di attività e attività da completare in un determinato intervallo di tempo. Questo intervallo di tempo, noto anche come Sprint, può essere ovunque tra sette giorni a un mese o anche due mesi, a seconda delle esigenze dei modelli di lavoro del cliente e del progetto.

Durante il lavoro sul backlog del prodotto, il team ha un incontro giornaliero e stand-up, noto come ilScrum giornaliero. Nello Scrum Daily, il team, il proprietario del prodotto e il master di Scrum evidenziano il lavoro in corso, comprese le attività da completare, le attività completate e tutti i colli di bottiglia riscontrati durante il processo.

La scrum giornaliera aiuta a mantenere il lavoro chiaro e trasparente. Consente inoltre l'identificazione tempestiva dei problemi incorrere in modo che possano essere risolti in tempo. In alcuni casi, si raccomanda che la gestione e i clienti siano parte della scruzione quotidiana in modo che il progresso del progetto rimanga in vista.

A Kanban, ilil lavoro è suddiviso in sezioni più piccolee visualizzato su una scheda Kanban. Il consiglio di Kanban è visibile e accessibile all'intera squadra. Il consiglio di Kanban esibisce ciascun elemento del lavoro svolto sotto forma di colonne. Queste colonne possono rappresentare le fasi del flusso di lavoro I.E. Progressi, test, pronti per il rilascio e il rilascio, o essere definiti come da fare, in corso, in revisione, bloccati e fatti. Ciò dimostra esattamente dove il progetto è nella timeline dello sviluppo del progetto.

Dai un'occhiata al nostro elenco diLe migliori app per le cose da fare .

Inoltre, per misurare il ciclo di completamento del compito, Kanban fa uso del lavoro in corso (WIP). Attraverso il Wip, un limite è predefinito pertinere a quanti compiti possono essere elencati in tale stato specifico. In qualsiasi momento, il numero di compiti elencati sulla scheda Kanban non può andare oltre il limite definito.

Invece, i compiti elencati in precedenza devono essere lavorati e completati. Ciò è particolarmente utile per evitare di avere troppe attività in un determinato stato, che può influire sul flusso di lavoro. Il team è tenuto a finire gli oggetti in sospeso prima di affrontare i nuovi.

Scopri di più sull'approccio iterativo agile qui.

Caratteristiche Kanban e Scrum

Quando si tratta di Scrum vs Kanban, ecco un riassunto delle funzionalità salienti che puoi usufruire:

Kanban o Scrum? Quale da usare?

Non esiste un approccio adatto a un solo taglia quando si tratta di quadri agili. È importante comprendere il tipo di organizzazione, il team e la categoria del progetto prima di identificare e adottare un approccio di sviluppo del progetto adatto.

Una differenza chiave che puoi tenere a mente mentre si valuta la valutazione di Scrum vs Kanban per il tuo progetto e i requisiti di squadra potrebbero essere se hai bisogno di un approccio più strutturato e il cliente è specifico sui requisiti dall'inizio alla fine, Scrum sembra essere un'opzione più probabile .

Tuttavia, se il modello non è fissato e il cliente è flessibile fintanto che il prodotto viene migliorato continuamente, Kanban potrebbe essere la tua cosa.

Se non sei sicuro, puoi tentare di capire entrambi gli approcci ed effettuare un esperimento con progetti piccoli e non critici. Questo ti aiuterà a valutare meglio quale approccio ti dà più valore e ti aiuta a raggiungere i tuoi obiettivi del tuo progetto più veloce ed efficientemente.

Come accennato in precedenza, puoi persino vedere un approccio "Scroccato" - che discuterò a breve - che ti permette di combinare aspetti di queste metodologie e puoi personalizzarlo in base ai requisiti.

Scrum + Kanban = Scroccato?

Nonostante focalizzando su diversi elementi nel ciclo di vita dello sviluppo del software, Scrum e Kanban condividono somiglianze in alcuni modi. Prima di tutto, sia Scrum che Kanban aiutano a rendere il lavoro più gestibile abbattendolo in sezioni più piccole.

Ciò è particolarmente utile durante l'intraprendere compiti e progetti complessi e su larga scala sul livello aziendale. In secondo luogo, entrambi questi approcci facilitano e ottimizzano la comunicazione e la collaborazione del team mantenendo il lavoro trasparente e facilmente monitorato.

Inoltre, implementando questi approcci, i team possono identificare questioni e rischi, lavorare continuamente sui miglioramenti e accogliere cambiamenti senza incorrere in costi elevati e senza mettere a repentaglio il progresso del progetto.

In effetti, c'è un approccio definitoScroccato.Ciò combina entità specifiche in entrambe le metodologie per l'attuazione del progetto, la risoluzione dei problemi e il miglioramento. In effetti, uno studio diScrum Alliance.afferma che il 43% dei professionisti combinano Scrum con Kanban.

Quali strumenti posso usare?

Sarebbe ingiusto spiegare i due metodi alla lunghezza e alla fine della cancellazione senza menzionare gli strumenti che è possibile utilizzare per ciascuno.

L'avanzamento della tecnologia ha visto un aumento esponenziale del software per le imprese. Sapevi che ci sono oltre 250+Strumenti per la gestione del progettoda solo?

Questo numero uguale è dovuto alla maggiore importanza degli strumenti di automazione nel mercato. Nessuna compagnia può sopravvivere senza sfruttare il potere di questi incredibiliSoftware PM .

Alcuni dei programmi usano Scrum mentre altri preferisconoKanban Boards.. Questo rende lo Scrum vs Kanban dibattito tutto il più complesso.

Ma non è, abbiamo fatto lo scavo per te. Qui i migliori programmi che puoi usare per Scrum, Kanban e Scroccato:

Alcuni deiStrumenti di gestione del progetto e del progettoQuesto può aiutarti a incorporare facilmente lo scrittura nel tuo flusso di lavoro includi:

UDN Task Managere Asana sono.Grandi nomi nella gestione del progettosettore. La ragione del loro uso di Scrum per aiutare le aziende a collaborare è l'aumento dei tassi di successo dei progetti.

Puoi adottare Kanban nel tuo modello di lavoro con strumenti software tra cui:

Proprio come UDN Task Managere Asana, Trelloè uno strumento estremamente popolare per piccole squadre. La sua interfaccia interattiva è costituita da "carte" in base alla metodologia Kanban. Le squadre piccole e medie dimensioni preferiscono questo strumento perché combina il divertimento nel lavorare con risultati efficienti.

UDN Task Manager È un incredibile software di gestione del progetto e software di gestione del tempo che consente di gestire tutte le attività e i processi connessi al processo di sviluppo del progetto.

Il software ha una straordinaria funzione Kanban Board che consente di visualizzare tutti i tuoi compiti in modo da poter gestire meglio il tuo flusso di lavoro come vuoi.

Alcune altre caratteristiche che il software ha da offrire sono:

E poi c'è il metodo ibrido. Scroccato ha dimostrato di essere una soluzione molto efficace per la gestione del progetto. Inoltre, se hai già due metodi eccellenti disponibili, non sarebbe auspicabile avere il meglio di entrambi i mondi?

Se vuoi lavorare con un approccio ibrido che combina Scrum e Kanban, puoi cercare strumenti progettati per aiutarti a implementare Scrimban, come ad esempio: