Kanban vs Scrum: ¿Cuál es el mejor enfoque para usar en 2022?
De acuerdo aPMIEn un estudio reciente, el 46% de las organizaciones encuestadas utilizan o han utilizado un enfoque ágil o ágil ágil en el transcurso de los últimos 12 meses. El marco ágil se diferencia de las metodologías tradicionales debido a su enfoque flexible e iterativo que conduce al flujo de trabajo eficiente, la finalización oportuna del proyecto, con cuellos de botella y obstáculos mitigados.
Aunque Agile comprende una serie de enfoques, cada uno con su propia importancia en los diferentes entornos, estos enfoques a menudo se malinterpretan o se confunden entre sí.
En este post, intentamos aclarar malentendidos comunes relacionados con Kanban vs Scrum.
Tanto Scrum como Kanban son enfoques ágiles diseñados y desarrollados para simplificar el flujo de trabajo y la colaboración del equipo para obtener resultados óptimos.Ágil, a diferencia del enfoque de cascada más convencional., proporciona más flexibilidad y sigue un enfoque más modular, mientras se aprovisiona las iteraciones a medida que avanza el equipo del proyecto.
Aunque ambos enfoques también se han incorporado en la gestión de proyectos y en otras industrias, lo que la industria de software sigue siendo de uso significativamente en uso.
Puede evaluar la popularidad de Agile en la industria de software a través de los hallazgos de unEncuesta por desbordamiento de pila, que describe que el 85.9% de los 101,592 desarrolladores de software encuestados internacionales usan ágiles en su trabajo.
Vamos a echar un vistazo más profundamente las diferentes características de Kanban vs Scrum y viceversa.
¿Cuándo usar Scrum?
Scrum ha estado creciendoEn popularidad a lo largo de los años y ha capturado la atención de miles de profesionales. De acuerdo a unEncuesta de Scrum AllianceInvolucrando a aproximadamente 5000 personas, la tasa de éxito general de los proyectos entregados utilizando Scrum es del 62%.
Scrum es un enfoque ágil ideal para proyectos que requieren racionalización de la ideación a la implementación. Puede establecer un plan completo de implementación del proyecto al diseñar roles de equipo y intervalos de asignación que se utilizarán como hitos. El equipo permanece en sincronización con los clientes y la administración a lo largo del proceso de desarrollo.
Las mejores herramientas de scrum:
Las mejores herramientas de scrum de 2022 para la gestión de proyectos ágiles.
¿Cuándo usar Kanban?
Se ha demostrado que Kanban, también, muestra mejoras increíbles en los ciclos de desarrollo de proyectos. De acuerdo a unDocumento de investigación de Peter Middletone y David JoyceSe ha demostrado que el uso de Kanban en el desarrollo de software mejora el tiempo de entrega para la entrega de software en un 37%, lo que resulta en la creciente consistencia de la entrega en un 47%, y los defectos informados por los clientes cayeron un 24% en comparación con elMetodología ágil previamente utilizada. .
Kanban es un enfoque más preferido en los ciclos de desarrollo de proyectos que requieren una mejora continua en incrementos graduales. Centrándose en torno a la Junta de Kanban, este enfoque ayuda a los equipos a tener una idea visual de lo que está sucediendo en el proyecto y lo que está al lado de venir.
Puede tener un plan de proyecto completo establecido y aplicar el enfoque de Kanban para garantizar que el equipo esté en la misma página y que las tareas se están completando a tiempo.
El enfoque Scrum gira en torno a 3 roles principales: propietario del producto, Scrum Master y el equipo de desarrollo. El propietario del producto es responsable de definir y finalizar una lista de tareas que se completarán en un intervalo de tiempo dado (Sprint).
Esta lista de actividades se conoce como backlog del producto. losMaestro de scrumFacilita el equipo de Scrum de múltiples maneras.
El Scrum Master asiste al propietario del producto y al equipo de desarrollo para comprender los requisitos para llevar a cabo el enfoque de Scrum. S / él se asegura de que el equipo se adhiera a las reglas y políticas especificadas necesarias para la finalización de proyectos y eliminar las ambigüedades entre el propietario del producto y el equipo de desarrollo.
El equipo de desarrollo es el conjunto de personas que trabajan en el proyecto específico. Estas personas pueden incluir programadores, probadores o analistas de negocios.
El método de Kanban no especifica ningún roles de equipo. Ningún individuo es responsable de cualquier etapa del desarrollo del proyecto o responsable para el desempeño de cualquier equipo.
En su lugar, el equipo trabaja colectivamente hacia la finalización del proyecto mediante la finalización de las tareas asignadas a diferentes miembros del equipo. La identificación de problemas o problemas, el estado de la tarea compartida o los cambios que se realicen se muestran por las personas asignadas en la placa Kanban.
¿Cómo se establecen las iteraciones?
En Scrum, el trabajo se divide en diferentes secciones llamadasHistoria del usuario. El propietario del producto analiza los requisitos del cliente sobre prioridad y los hitos a cubrir en un momento determinado. Cada historia de usuario se traduce a una acumulación de productos por el propietario del producto.
Cada backlog de producto comprende una lista de tareas y actividades que se completarán en un intervalo de tiempo determinado. Este intervalo de tiempo, también conocido como Sprint, puede estar en cualquier lugar entre siete días y un mes o incluso dos meses, dependiendo de los requisitos de los patrones de trabajo del cliente y del proyecto.
Mientras trabajaba en la backlog del producto, el equipo tiene una reunión diaria, de pie, conocida como laScrum diario. En el Scrum diario, el equipo, el propietario del producto y el Scrum Master resaltan el trabajo en proceso, incluidas las tareas que se deben completar, las tareas completadas y los cuellos de botella encontrados durante el proceso.
El Scrum diario ayuda a mantener el trabajo claro y transparente. También permite la identificación oportuna de los problemas que incurren para que puedan resolverse a tiempo. En ciertos casos, se recomienda que la administración y los clientes formen parte del Scrum diario para que el progreso del proyecto se mantenga a la vista.
En kanban, elEl trabajo se divide en secciones más pequeñas.y se muestra en un tablero de Kanban. La Junta de Kanban es visible y accesible a todo el equipo. La Junta de Kanban exhibe cada elemento del trabajo que se realiza en forma de columnas. Estas columnas pueden representar las etapas del flujo de trabajo, es decir, el progreso, las pruebas, listas para su liberación y liberación, o se definen como para hacer, en curso, en la revisión, bloqueado y hecho. Esto demuestra exactamente dónde se encuentra el proyecto en la línea de tiempo del desarrollo del proyecto.
Echa un vistazo a nuestra lista deLas mejores aplicaciones de listas para hacer .
Además, para medir el ciclo de finalización de la tarea, KANBAN utiliza el trabajo en progreso (WIP). A través de WIP, se predefinió un límite correspondiente a la cantidad de tareas que se pueden enumerar en ese estado específico. En cualquier momento, el número de tareas enumeradas en la placa Kanban no puede ir más allá del límite definido.
En su lugar, las tareas enumeradas anteriormente deben ser trabajadas y completadas. Esto es particularmente útil para evitar tener demasiadas tareas en un determinado estado, lo que puede afectar el flujo de trabajo. Se requiere que el equipo finalice los artículos pendientes antes de dirigirse a los nuevos.
Aprenda más sobre el enfoque iterativo ágil aquí.
Características de Kanban y Scrum
Cuando se trata de Scrum vs Kanban, aquí hay un resumen de las características sobresalientes que puede aprovechar:
Kanban o scrum? ¿Cuál para usar?
No hay un enfoque de un solo tamaño, cuando se trata de marcos ágiles. Es importante entender el tipo de organización, el equipo y la categoría del proyecto antes de identificar y adoptar un enfoque de desarrollo de proyectos adecuado.
Una diferencia clave que puede tener en cuenta al evaluar Scrum vs Kanban para su proyecto y los requisitos del equipo pueden ser si necesita un enfoque más estructurado y el cliente es específico sobre los requisitos de principio a fin, Scrum parece ser una opción más probable .
Sin embargo, si el patrón no está fijo y el cliente es flexible, siempre y cuando el producto se esté mejorando continuamente, Kanban puede ser lo suyo.
Si no está seguro, puede intentar comprender ambos enfoques y llevar a cabo un experimento con proyectos pequeños y no críticos. Esto le ayudará a evaluar mejor qué enfoque le brinda más valor y le ayuda a alcanzar los objetivos de su proyecto de manera más rápida y eficiente.
Como se mencionó anteriormente, incluso puede mirar en un enfoque de "Scrumban", que discutiré en breve, que le permite combinar aspectos de ambas metodologías y puede personalizarlo de acuerdo con los requisitos.
Scrum + Kanban = Scrumban?
A pesar de centrarse en diferentes elementos en el ciclo de vida del desarrollo de software, Scrum y Kanban comparten similitudes de algunas maneras. En primer lugar, tanto Scrum como Kanban ayudan a hacer que el trabajo sea más manejable rompiéndolo en secciones más pequeñas.
Esto es especialmente útil, al tiempo que realiza tareas y proyectos complejos y a gran escala a nivel empresarial. En segundo lugar, ambos enfoques facilitan y optimizan la comunicación y la colaboración del equipo al mantener el trabajo transparente y monitoreado fácilmente.
Además, al implementar estos enfoques, los equipos pueden identificar problemas y riesgos, trabajar continuamente en mejoras y satisfacer los cambios sin incurrir en alto costos, y sin poner en peligro el progreso del proyecto.
De hecho, hay un enfoque denominado.Scrumbanque combina entidades específicas en ambas metodologías para la implementación del proyecto, la resolución de problemas y las mejoras. De hecho, un estudio porScrum Allianceafirma que el 43% de los profesionales combinan Scrum con Kanban.
¿Qué herramientas puedo usar?
Sería injusto explicar los dos métodos y al final de la escritura sin mencionar las herramientas que puede usar para cada una.
El avance en la tecnología ha visto un aumento exponencial en el software para las empresas. ¿Sabías que hay más de 250+?Herramientas para la gestión de proyectos.¿solo?
Este número de humongos se debe a la mayor importancia de las herramientas de automatización en el mercado. Ninguna compañía puede sobrevivir sin aprovechar el poder de estos increíbles.Software PM .
Algunos de los programas usan Scrum, mientras que otros prefierenTableros de Kanban. Esto hace que el Scrum vs Kanban debate todo lo más complejo.
Pero no se preocupa, hemos hecho la excavación para usted. Aquí los mejores programas que puedes usar para Scrum, Kanban y Scrumban:
Algunos de losHerramientas de gestión de tareas y proyectos.que puede ayudarlo a incorporar fácilmente Scrum en su flujo de trabajo incluyen:
Gestor de tareas UDNy asana sonNombres grandes en la gestión del proyecto.sector. La razón detrás de su uso de Scrum para ayudar a las empresas colaborar es el aumento de las tasas de éxito de los proyectos.
Puede adoptar Kanban en su patrón de trabajo con herramientas de software que incluyen:
Al igual que Gestor de tareas UDNy asana, trelloEs una herramienta enormemente popular para pequeños equipos. Su interactiva interactiva consiste en 'tarjetas' basadas en la metodología de Kanban. Los equipos pequeños y medianos prefieren esta herramienta porque combina la diversión de hacer trabajo con resultados eficientes.
Gestor de tareas UDN Es un increíble software de gestión de programas y gestión de tiempo que le permite administrar todas las tareas y procesos conectados a su proceso de desarrollo de proyectos.
El software tiene una característica increíble de Kanban Board que le permite ver todas sus tareas para que pueda administrar mejor su flujo de trabajo como desee.
Algunas de las otras características que el software tiene para ofrecer son:
Y luego está el método híbrido. Scrumban ha demostrado ser una solución muy efectiva para la gestión de proyectos. Además, si ya tiene dos excelentes métodos disponibles, ¿no sería deseable tener lo mejor de ambos mundos?
Si desea trabajar con un enfoque híbrido que combina Scrum y Kanban, puede buscar herramientas diseñadas para ayudarlo a implementar Scrumban, como:
Conclusión
CualMetodología ágil¿Usas y recomiendas para los ciclos de desarrollo de proyectos cuando se trata de Scrum vs Kanban? Háganos saber en los comentarios a continuación.
