かんばんVSスクラム：2022年に使用するより良いアプローチですか？
によるとPMI最近の研究では、調査対象組織の46％を使用して、過去12ヶ月間にわたってアジャイルまたはハイブリッドアジャイルアプローチを使用しています。アジャイルフレームワークは、効率的なワークフロー、タイムリーなプロジェクト完了、緩和されたボトルネックと障害物を引き起こすため、従来の方法論とは別に設定します。
アジャイルは、それぞれが異なる環境でそれ自身の重要性を保持するいくつかのアプローチを含むが、これらのアプローチはしばしば誤って解釈または混同される。
この記事では、カンバン対スクラムに関連する一般的な誤解を明確にしようとします。
スクラムとカンバンの両方が、最適な結果のためにワークフローとチームコラボレーションのために設計および開発されたアジャイルアプローチです。より慣習的な滝アプローチとは対照的に、アジャイルプロジェクトチームとしての繰り返しのプロビジョニングは、より多くの柔軟性を与え、よりモジュラー的なアプローチに従います。
これらのアプローチは両方ともプロジェクト管理やその他の業界にも組み込まれていますが、ソフトウェア業界によって有意に使用されています。
あなたはからの調査結果を通して、ソフトウェア業界でアジャイルの人気を計上することができますスタックオーバーフローによる調査また、101,592の国際調査対象のソフトウェア開発者の85.9％が彼らの仕事でアジャイルを使うことを開示しています。
Kanban vsスクラムのさまざまな特性を深く見てみましょう。
スクラムを使うときは？
スクラムはこれまでに成長しています長年にわたり人気の中で、何千人もの専門家の注目を集めることができました。 A.によるとスクラムアライアンスによる調査約5000人を含む、スクラムを使用して配達されたプロジェクトの全体的な成功率は62％です。
Scrumは、アイデアから実装への合理化を必要とするプロジェクトのための理想的なアジャイルアプローチです。マイルストーンとして使用されるチームの役割と割り当て間隔を考案することで、完全なプロジェクト実装計画を確立できます。チームは開発プロセス全体で顧客と管理と同期しています。
最高のスクラムツール：
アジャイルプロジェクト管理のための2022の最高のスクラムツール
かんばんを使うときは？
かんばんも、プロジェクト開発サイクルの信じられないほどの改善を示すことが証明されています。 A.によるとPeter MiddletoneとDavid Joyceによる研究論文、ソフトウェア開発のカンバンを使用して、ソフトウェア配信のためのリードタイムを37％向上させることが示されており、納入の整合性が47％増加し、顧客が報告された欠陥が24％減少しました。以前はAgile Methodologyを使用していました 。
かんばんは、段階的な増分の継続的な改善を必要とするプロジェクト開発サイクルにおけるより好ましいアプローチです。かんばん委員会を中心に、このアプローチはチームがプロジェクトで何が起こっているのかという視覚的な考えを持っています。
チームが同じページにあることを確認するために、プロジェクト計画全体をレイアウトし、かなりのアプローチを適用することができ、そのタスクは時間通りに完了しています。
スクラムアプローチは、製品所有者、スクラムマスター、および開発チームの3つの主要な役割について回転します。製品の所有者は、特定の時間間隔（Sprint）で完了するタスクのリストを定義および最終化する責任があります。
この活動一覧は製品バックログとして知られています。 theスクラムマスタースクラムチームを複数の方法で容易にします。
スクラムマスターは、スクラムアプローチを実行するための要件を理解して、製品の所有者と開発チームを支援します。 S /彼は、チームがプロジェクトの完了に必要な規則やポリシーに従っていることを確認し、製品所有者と開発チームの間のあらゆるあいまいさを削除しています。
開発チームは、特定のプロジェクトに取り組む個人のセットです。これらの個人は、プログラマ、テスター、またはビジネスアナリストを含み得る。
かんばん方式は、いずれかのチームの役割を指定していません。いいえ、個々のはどのチームのパフォーマンスのためのプロジェクト開発や責任のいずれかの段階を担当していません。
その代わり、チームをまとめ異なるチームのメンバーに割り当てられたタスクを完了して、プロジェクトの完成に向けて動作します。行うべきタスクのステータスや変更を共有する特定の課題や問題は、かんばんボード上の割り当てられた個人が表示されます。
どのように反復が確立されていますか？
スクラムでは、仕事はと呼ばれる別のセクションに分かれていますユーザーストーリー。製品の所有者は、一定の時間でカバーすることを優先し、マイルストーンでの顧客の要件を説明します。各ユーザーストーリーは、製品の所有者がプロダクトバックログに変換されます。
各プロダクトバックログは、与えられた時間間隔で完了するためのタスクや活動のリストを含みます。また、スプリントと呼ばれるこの時間間隔は、顧客とプロジェクト作業パターンの要件に応じて、月に7日間、あるいは2ヶ月の間にどこでもすることができます。
プロダクトバックログに取り組んでいる間、チームはとして知られている毎日、スタンドアップミーティングを、保持しています毎日のスクラム。デイリースクラムチームでは、製品の所有者、およびスクラムマスターが完成されるタスク、完了したタスクやプロセス中に発生したボトルネックを含むプロセスの下で仕事をハイライト表示します。
デイリースクラムは明確で透明性の仕事を維持するのに役立ちます。それはまた、彼らは時間に解決できるように負担問題のタイムリーな同定を可能にします。特定の場合には、管理し、顧客がその目の前で、プロジェクトの進捗とどまるデイリースクラムの一部であることをお勧めします。
かんばんでは、作業は、小さなセクションに分かれていますそして、かんばんボードに表示されます。かんばんボードは、可視およびチーム全体にアクセスできます。かんばんボードは、列の形で行われている作業の各要素を示します。これらの列は、ワークフロー、すなわち進捗状況、テストの段階を示しているリリースの準備、およびリリース、またはするために行うように定義され、進行中では、レビュー、ブロックされた、および完了することができます。プロジェクトは、プロジェクト開発のタイムラインにある場所を正確にこれが証明しています。
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また、タスク完了周期を測定するために、かんばんはプログレス（WIP）で作業を使用しています。 WIPを通じて、制限は、その特定の状況の下に表示することができますどのように多くのタスクに関連する事前定義されています。任意の時点で、かんばんボードに記載されているタスクの数は、定義された制限を超えて行くことができません。
代わりに、タスクは上の仕事をして完成する以前の必要性を記載されています。これは、ワークフローに影響を与える可能性のある特定の状況下では、あまりにも多くのタスクを避けるために特に有用です。チームは新しいものに取り組む前に、保留中のアイテムを完了するために必要とされます。
ここでのアジャイル反復アプローチ詳細については、こちらをご覧ください。
かんばんとスクラム機能
それはカンバン対スクラムになると、ここにあなたが役に立つことができる顕著な特徴の概要は次のとおりです。
カンバンやスクラム？使用するワン？
それはアジャイルフレームワークになると誰も万能のアプローチではありません。組織の種類、チーム、および識別し、適切なプロジェクト開発のアプローチを採用する前に、プロジェクトのカテゴリを理解することが重要です。
あなたはより多くの構造的なアプローチを必要とし、顧客は最初から最後まで要件に関する具体的であれば、プロジェクトやチームの要件については、かんばん対スクラムを評価しながら、あなたが心に留めておくことができます重要な違いがあることも、スクラムは、より可能性の高い選択肢であると思われます。
パターンが固定されていないと顧客がいる限り、製品を継続的に改善されているよう柔軟性がある場合は、かんばんはあなたのものになるかもしれませんね。
わからない場合は、両方のアプローチを理解し、小さな非重大なプロジェクトで実験を実行することができます。これにより、どのアプローチがあなたにもっと価値が与えられ、あなたがより速くそして効率的にあなたのプロジェクトの目標を達成するのを助けるのを助けるのに役立ちます。
上述のように、あなたは「スクラム派」アプローチを調べることもできます - まもなく議論することができます
スクラム+カンバン=スクラムン？
ソフトウェア開発ライフサイクルのさまざまな要素に焦点を当てても、スクラムとカンバンはいくつかの方法で類似点を共有しています。まず第一に、スクラムとカンバンの両方が、より小さなセクションに分割することによって扱いやすくするのを助けます。
これは、コンプレックスと大規模なタスクと企業レベルのプロジェクトを行っている間、特に便利です。第二に、これらの手法は両方ともチームコミュニケーションおよびコラボレーションを容易にし、作業を透明で監視することによってコラボレーションを最適化する。
さらに、これらのアプローチを実施することによって、チームは問題とリスクを識別し、継続的に改善を継続的に取り組んでいて、高いコストをかけずに、そしてプロジェクトの進歩を危うくすることなく変更に対応することができます。
実際、と呼ばれるアプローチがありますscr scrこれは、プロジェクトの実装、問題解決、および改善の両方の方法論で特定のエンティティを組み合わせたものです。実際には研究による研究スクラムアライアンス専門家の43％がスクラムとカンバンと組み合わせることを述べています。
どのツールを使用できますか？
それぞれに使用できるツールを言及せずに、2つの方法を長さと書き込みの終わりに説明するのは不公平であろう。
技術の進歩は、企業向けのソフトウェアの指数関数的増加を見ました。 250以上の+があることを知っていましたかプロジェクト管理のためのツール1人？
この湿気の高い数は、市場における自動化ツールの重要性が高まっています。これらの素晴らしい力を活かしずに会社は生き残ることはできませんPMソフトウェア 。
一部のプログラムは他の人が好む間にスクラムを使いますかんばんボード。これにより、スクラム対カンバンはすべて複雑なすべての議論をします。
しかし、フレットではない、私たちはあなたのために掘り下げをしました。ここでは、スクラム、カンバン、スクラムンに使用できるトッププログラム：
いくつかのタスクとプロジェクト管理ツールそれはあなたがあなたのワークフローにスクラムを簡単に組み込むのに役立ちます：
UDNタスクマネージャーそしてアサナのものですプロジェクト管理の大きな名前セクタ。協力会社が協力するのを助けるためのスクラムの使用の背後にある理由は、プロジェクトの成功率の増加です。
次のようなソフトウェアツールを使用して、Kanbanを作業パターンに採用できます。
と同じように UDNタスクマネージャーそしてアサナ、トレロ小さなチームのための非常に人気のあるツールです。その対話型インタフェースは、Kanbanの方法論に基づく「カード」で構成されています。中小企業のチームは、効率的な結果と仕事の楽しさを組み合わせたので、このツールを好みます。
UDNタスクマネージャー プロジェクト開発プロセスに接続されているすべてのタスクとプロセスを管理できるようにする信じられないほどのプロジェクト管理および時間管理ソフトウェアです。
ソフトウェアには、必要に応じてワークフローを管理できるように、すべてのタスクを表示できるようにする素晴らしいカンバンボード機能があります。
ソフトウェアが提供しなければならない他の機能のいくつかは次のとおりです。
そして、ハイブリッド法があります。スクラムンは、プロジェクト管理に対する非常に効果的な解決策であることが証明されています。その上、あなたがすでに利用可能な2つの優れた方法を持っているならば、両方の世界を最大限に活用することは望ましいでしょうか？
スクラムとカンバンを組み合わせたハイブリッドアプローチで動作したい場合は、次のようなスクラムンを実装するのに役立つツールを調べることができます。
結論
どれのアジャイル方法論それがスクラム対カンバンになるとプロジェクト開発サイクルを使用して推奨しますか？ 以下のコメントでお知らせください。
