कानबान बनाम स्क्रम: 2022 में उपयोग करने के लिए कौन सा बेहतर तरीका है?
इसके अनुसारपीएमआई, हाल के एक अध्ययन में, सर्वेक्षित संगठनों का 46% पिछले 12 महीनों के दौरान एक चुस्त या हाइब्रिड एजाइल दृष्टिकोण का उपयोग या उपयोग किया है। चुस्त ढांचा अपने लचीले और पुनरावृत्ति दृष्टिकोण के कारण पारंपरिक पद्धतियों के अलावा खुद को अलग करता है जो कुशल वर्कफ़्लो, समय पर परियोजना पूर्णता की ओर जाता है, जो मूलभूत बाधाओं और रोडब्लॉक के साथ होता है।
यद्यपि चुस्त में कई दृष्टिकोण शामिल हैं, प्रत्येक को विभिन्न वातावरणों में अपना महत्व रखते हुए, इन दृष्टिकोणों को अक्सर एक दूसरे के लिए गलत व्याख्या या भ्रमित किया जाता है।
इस पोस्ट में, हम कानबान बनाम स्क्रम से संबंधित सामान्य गलतफहमी को स्पष्ट करने का प्रयास करते हैं।
दोनों स्क्रम और कनबान इष्टतम परिणामों के लिए वर्कफ़्लो और टीम सहयोग के लिए डिज़ाइन और विकसित चुस्त दृष्टिकोण हैं।Agile, अधिक पारंपरिक झरना दृष्टिकोण के विपरीत, अधिक लचीलापन देता है और एक और मॉड्यूलर दृष्टिकोण का पालन करता है, जबकि प्रोजेक्ट टीम के साथ पुनरावृत्तियों के प्रावधान के प्रावधान।
यद्यपि इन दोनों दृष्टिकोणों को परियोजना प्रबंधन और अन्य उद्योगों में भी शामिल किया गया है, लेकिन वे सॉफ्टवेयर उद्योग द्वारा महत्वपूर्ण रूप से उपयोग में रहते हैं।
आप एक से निष्कर्षों के माध्यम से सॉफ्टवेयर उद्योग में चुस्त की लोकप्रियता को गेज कर सकते हैंस्टैक ओवरफ्लो द्वारा सर्वेक्षण, जो खुलासा करता है कि 101,5 9 2 अंतर्राष्ट्रीय सर्वेक्षण सॉफ्टवेयर डेवलपर्स का 85.9% अपने काम में चुस्त का उपयोग करता है।
आइए कानबन बनाम स्क्रम में विभिन्न विशेषताओं पर गहरा नज़र डालें और इसके विपरीत।
स्क्रम का उपयोग कब करें?
स्क्रम कभी बढ़ रहा हैवर्षों से लोकप्रियता में और हजारों पेशेवरों का ध्यान आकर्षित किया है। एक के अनुसारस्क्रम गठबंधन द्वारा सर्वेक्षणलगभग 5000 लोगों को शामिल करना, स्क्रम का उपयोग करके वितरित परियोजनाओं की समग्र सफलता दर 62% है।
स्क्रम उन परियोजनाओं के लिए एक आदर्श चुस्त दृष्टिकोण है जिन्हें विचारशीलता से कार्यान्वयन से सुव्यवस्थित करने की आवश्यकता होती है। आप टीम भूमिकाओं को तैयार करके एक पूर्ण परियोजना कार्यान्वयन योजना स्थापित कर सकते हैं और मील के पत्थर के रूप में उपयोग किए जाने वाले अंतराल को आवंटित कर सकते हैं। टीम विकास प्रक्रिया में ग्राहकों और प्रबंधन के साथ सिंक हो जाती है।
सबसे अच्छा स्क्रम उपकरण:
Agile परियोजना प्रबंधन के लिए 2022 के सबसे अच्छा स्क्रम उपकरण
कानबान का उपयोग कब करें?
कानबान भी परियोजना विकास चक्रों में अविश्वसनीय सुधार दिखाने के लिए साबित हुए हैं। एक के अनुसारपीटर मिडलटोन और डेविड जॉयस द्वारा रिसर्च पेपरसॉफ्टवेयर विकास में कानबान का उपयोग सॉफ्टवेयर वितरण के लिए 37% तक लीड-टाइम में सुधार करने के लिए दिखाया गया है, जिसके परिणामस्वरूप 47% की डिलीवरी की बढ़ती स्थिरता होती है, और ग्राहकों द्वारा रिपोर्ट किए गए दोष 24% की तुलना में गिर गएपहले चुस्त पद्धति का इस्तेमाल किया ।
कानबान परियोजना विकास चक्रों में एक और अधिक पसंदीदा दृष्टिकोण है जिसके लिए धीरे-धीरे वृद्धि में निरंतर सुधार की आवश्यकता होती है। कानबान बोर्ड के चारों ओर ध्यान केंद्रित करते हुए, यह दृष्टिकोण टीमों को इस परियोजना में क्या चल रहा है और आने वाले बगल में है इसका एक दृश्य विचार है।
आपके पास एक संपूर्ण परियोजना योजना हो सकती है और यह सुनिश्चित करने के लिए कि टीम एक ही पृष्ठ पर है और समय पर कार्य पूरा हो रहे हैं।
स्क्रम दृष्टिकोण 3 मुख्य भूमिकाओं के आसपास घूमता है: उत्पाद मालिक, स्क्रम मास्टर, और विकास टीम। उत्पाद मालिक किसी दिए गए समय अंतराल (स्प्रिंट) में पूरा होने के लिए कार्यों की एक सूची को परिभाषित और अंतिम रूप देने के लिए जिम्मेदार है।
गतिविधियों की यह सूची उत्पाद बैकलॉग के रूप में जानी जाती है।मेला मालिककई तरीकों से स्क्रम टीम की सुविधा प्रदान करता है।
स्क्रम मास्टर स्क्रम दृष्टिकोण को पूरा करने के लिए आवश्यकताओं को समझने में उत्पाद मालिक और विकास टीम की सहायता करता है। एस / वह सुनिश्चित करता है कि टीम परियोजना पूर्ण होने और उत्पाद मालिक और विकास टीम के बीच किसी भी अस्पष्टता को हटाने के लिए आवश्यक नियमों और नीतियों का पालन कर रही है।
विकास टीम उन व्यक्तियों का सेट है जो विशिष्ट परियोजना पर काम करते हैं। इन व्यक्तियों में प्रोग्रामर, परीक्षक या व्यापार विश्लेषकों को शामिल हो सकता है।
Kanban विधि किसी भी टीम भूमिकाओं को निर्दिष्ट नहीं करता है। कोई भी व्यक्ति परियोजना विकास के किसी भी चरण या किसी भी टीम के प्रदर्शन के लिए उत्तरदायी नहीं है।
इसके बजाए, टीम सामूहिक रूप से विभिन्न टीम सदस्यों को आवंटित कार्यों को पूरा करने के माध्यम से परियोजना पूर्णता की दिशा में काम करती है। मुद्दों या समस्याओं की पहचान करना, कार्य की स्थिति या किए जाने वाले परिवर्तन साझा करना कानबान बोर्ड पर असाइन किए गए व्यक्तियों द्वारा प्रदर्शित किया जाता है।
पुनरावृत्तियों की स्थापना कैसे की जाती है?
स्क्रम में, बुलाए गए विभिन्न वर्गों में काम टूट जाता हैप्रयोक्ता कहानी। उत्पाद स्वामी प्राथमिकता पर ग्राहक आवश्यकताओं और मील के पत्थर को एक निश्चित समय में कवर करने पर चर्चा करता है। प्रत्येक उपयोगकर्ता कहानी का उत्पाद उत्पाद स्वामी द्वारा उत्पाद बैकलॉग में किया जाता है।
प्रत्येक उत्पाद बैकलॉग में किसी दिए गए समय अंतराल में पूरा होने के लिए कार्यों और गतिविधियों की एक सूची शामिल होती है। इस बार अंतराल, जिसे स्प्रिंट के रूप में भी जाना जाता है, ग्राहक और परियोजना कार्य पैटर्न की आवश्यकताओं के आधार पर सात दिनों के बीच या दो महीने तक कहीं भी हो सकता है।
उत्पाद बैकलॉग पर काम करते समय, टीम में दैनिक, स्टैंड-अप मीटिंग होती है, जिसे कहा जाता हैदैनिक स्क्रम। दैनिक स्क्रम में, टीम, उत्पाद स्वामी, और स्क्रम मास्टर प्रक्रिया के तहत कार्य के तहत काम को पूरा करने के लिए, पूर्ण कार्यों और प्रक्रिया के दौरान किसी भी बाधाओं का सामना करना शामिल है।
दैनिक स्क्रम काम को स्पष्ट और पारदर्शी रखने में मदद करता है। यह होने वाली समस्याओं की समय पर पहचान की भी अनुमति देता है ताकि उन्हें समय पर हल किया जा सके। कुछ मामलों में, यह अनुशंसा की जाती है कि प्रबंधन और ग्राहक दैनिक स्क्रम का हिस्सा बनें ताकि परियोजना की प्रगति दृष्टि में रह सके।
कन्नबान में,काम छोटे वर्गों में टूट गया हैऔर एक कानबान बोर्ड पर प्रदर्शित किया। कानबान बोर्ड पूरी टीम के लिए दृश्यमान और सुलभ है। कानबान बोर्ड कॉलम के रूप में किए जा रहे काम के प्रत्येक तत्व को प्रदर्शित करता है। ये कॉलम वर्कफ़्लो के चरणों को चित्रित कर सकते हैं। प्रगति, परीक्षण, रिलीज के लिए तैयार, और रिलीज के लिए तैयार, या प्रगति में, समीक्षा में, अवरुद्ध और किया। यह दर्शाता है कि परियोजना परियोजना विकास समयरेखा में कहां स्थित है।
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इसके अलावा, कार्य पूरा करने के चक्र को मापने के लिए, कन्नबान प्रगति (डब्ल्यूआईपी) में काम का उपयोग करता है। डब्ल्यूआईपी के माध्यम से, उस विशिष्ट स्थिति के तहत कितने कार्यों को सूचीबद्ध किया जा सकता है उससे संबंधित एक सीमा पूर्वनिर्धारित है। किसी भी समय, कानबान बोर्ड पर सूचीबद्ध कार्यों की संख्या परिभाषित सीमा से आगे नहीं जा सकती है।
इसके बजाए, पहले सूचीबद्ध कार्यों को काम करने और पूरा करने की आवश्यकता है। यह एक निश्चित स्थिति के तहत बहुत से कार्यों से बचने के लिए विशेष रूप से उपयोगी है, जो वर्कफ़्लो को प्रभावित कर सकता है। टीम को नए लोगों को संबोधित करने से पहले लंबित वस्तुओं को पूरा करने की आवश्यकता है।
यहां चुस्त पुनरावृत्त दृष्टिकोण के बारे में और जानें।
कानबान और स्क्रम की विशेषताएं
जब स्क्रम बनाम कन्नबान की बात आती है, तो यहां मुख्य विशेषताओं का सारांश दिया गया है जिसका आप लाभ उठा सकते हैं:
कानबान या स्क्रम? किसका उपयोग करने के लिए?
जब फ्रेमाइल ढांचे की बात आती है तो कोई भी आकार-फिट नहीं होता है। उपयुक्त परियोजना विकास दृष्टिकोण की पहचान और अपनाने से पहले संगठन, टीम और परियोजना श्रेणी के प्रकार को समझना महत्वपूर्ण है।
एक महत्वपूर्ण अंतर आप अपने प्रोजेक्ट और टीम आवश्यकताओं के लिए स्क्रम बनाम कनबान का आकलन करते समय ध्यान में रख सकते हैं और टीम की आवश्यकताएं हो सकती हैं यदि आपको अधिक संरचित दृष्टिकोण की आवश्यकता हो और ग्राहक शुरुआत से अंत तक की आवश्यकताओं के बारे में विशिष्ट है, तो स्क्रम अधिक संभावित विकल्प प्रतीत होता है ।
हालांकि, यदि पैटर्न तय नहीं किया गया है और ग्राहक तब तक लचीला होता है जब तक कि उत्पाद लगातार सुधार किया जा रहा है, कानबान आपकी बात हो सकती है।
यदि अनिश्चित है, तो आप दोनों दृष्टिकोणों को समझने और छोटी, गैर-महत्वपूर्ण परियोजनाओं के साथ प्रयोग करने का प्रयास कर सकते हैं। इससे आपको बेहतर मूल्यांकन करने में मदद मिलेगी कि कौन सा दृष्टिकोण आपको अधिक मूल्य देता है और आपको अपने प्रोजेक्ट लक्ष्यों को तेज़ी से और कुशलता से पहुंचने में मदद करता है।
जैसा ऊपर बताया गया है, आप "स्क्रंबन" दृष्टिकोण भी देख सकते हैं - जिसे मैं जल्द ही चर्चा करूंगा - जो आपको इन दोनों पद्धतियों के पहलुओं को गठबंधन करने की अनुमति देता है और आप इसे आवश्यकताओं के अनुसार अनुकूलित कर सकते हैं।
Scrum + kanban = scrumban?
सॉफ्टवेयर विकास जीवन चक्र, स्क्रम और कानबान में विभिन्न तत्वों पर ध्यान केंद्रित करने के बावजूद कुछ तरीकों से समानताएं साझा करते हैं। सबसे पहले, दोनों स्क्रम और कानबान छोटे वर्गों में इसे तोड़कर अधिक प्रबंधनीय बनाने में मदद करते हैं।
यह विशेष रूप से उद्यम स्तर पर जटिल और बड़े पैमाने पर कार्यों और परियोजनाओं का उपक्रम करते समय उपयोगी होता है। दूसरा, ये दोनों दृष्टिकोण कार्य पारदर्शी और आसानी से निगरानी रखकर टीम संचार और सहयोग को सुविधाजनक बनाने और अनुकूलित करते हैं।
इसके अलावा, इन दृष्टिकोणों को लागू करके, टीमें मुद्दों और जोखिमों की पहचान कर सकती हैं, लगातार सुधार पर काम करती हैं और उच्च लागत के बिना परिवर्तनों को समायोजित कर सकती हैं, और परियोजना की प्रगति को खतरे में डाल दिए बिना।
वास्तव में, एक दृष्टिकोण कहा जाता हैशराबीयह परियोजना कार्यान्वयन, समस्या निवारण, और सुधारों के लिए दोनों पद्धतियों में विशिष्ट संस्थाओं को जोड़ती है। वास्तव में, एक अध्ययनस्क्रम गठबंधनकहता है कि 43% पेशेवर कन्नबान के साथ स्क्रम को जोड़ते हैं।
मैं किस उपकरण का उपयोग कर सकता हूं?
प्रत्येक के लिए उपयोग किए जा सकने वाले उपकरणों का उल्लेख किए बिना लंबाई और राइट-अप के अंत में दो विधियों को समझाने के लिए अनुचित होगा।
प्रौद्योगिकी में प्रगति ने व्यवसायों के लिए सॉफ्टवेयर में घातीय वृद्धि देखी है। क्या आप जानते थे कि 250+ से अधिक हैंपरियोजना प्रबंधन के लिए उपकरणअकेला?
यह विनम्र संख्या बाजार में स्वचालन उपकरण के बढ़ते महत्व के कारण है। कोई भी कंपनी इन अद्भुत की शक्ति का उपयोग किए बिना जीवित नहीं रह सकतीपीएम सॉफ्टवेयर ।
कुछ कार्यक्रम स्क्रम का उपयोग करते हैं जबकि अन्य पसंद करते हैंकानबान बोर्ड। यह स्क्रम बनाम कैनबान को सभी जटिल बहस करता है।
लेकिन झल्लाहट नहीं, हमने आपके लिए खुदाई की है। यहां स्क्रम, कानबान और स्क्रमैन के लिए उपयोग किए जा सकने वाले शीर्ष कार्यक्रम:
कुछ केकार्य और परियोजना प्रबंधन उपकरणइससे आपको अपने वर्कफ़्लो में स्क्रैम को आसानी से शामिल करने में मदद मिल सकती है इसमें शामिल हैं:
यूडीएन कार्य प्रबंधकऔर आसन हैंपरियोजना प्रबंधन में बड़े नामक्षेत्र। कंपनियों को सहयोग करने में मदद करने के लिए स्क्रम के उपयोग के पीछे कारण परियोजनाओं की बढ़ती सफलता दर है।
आप सॉफ्टवेयर उपकरण के साथ अपने कार्य पैटर्न में कैनबान को अपना सकते हैं:
बस युह्ही यूडीएन कार्य प्रबंधकऔर आसन, ट्रेलोछोटी टीमों के लिए एक बेहद लोकप्रिय उपकरण है। इसके इंटरैक्टिव इंटरफेस में कानबान पद्धति के आधार पर 'कार्ड' होते हैं। छोटी और मध्यम आकार की टीम इस उपकरण को पसंद करती हैं क्योंकि यह कुशल परिणामों के साथ काम करने के मजे को जोड़ती है।
यूडीएन कार्य प्रबंधक एक अविश्वसनीय परियोजना प्रबंधन और समय प्रबंधन सॉफ्टवेयर है जो आपको अपनी परियोजना विकास प्रक्रिया से जुड़े सभी कार्यों और प्रक्रियाओं को प्रबंधित करने की अनुमति देता है।
सॉफ़्टवेयर में एक अद्भुत कन्नबान बोर्ड सुविधा है जो आपको अपने सभी कार्यों को देखने की अनुमति देती है ताकि आप अपने वर्कफ़्लो को बेहतर तरीके से प्रबंधित कर सकें।
सॉफ़्टवेयर की पेशकश करने वाली कुछ अन्य विशेषताएं हैं:
और फिर हाइब्रिड विधि है। स्क्रंबन परियोजना प्रबंधन के लिए एक बहुत ही प्रभावी समाधान साबित हुआ है। इसके अलावा, यदि आपके पास पहले से ही दो उत्कृष्ट विधियां उपलब्ध हैं, तो क्या यह दोनों दुनिया के सर्वश्रेष्ठ होने के लिए वांछनीय नहीं होगा?
यदि आप एक हाइब्रिड दृष्टिकोण के साथ काम करना चाहते हैं जो स्क्रम और कन्नबान को जोड़ता है, तो आप स्क्रंबन को लागू करने में आपकी सहायता के लिए डिज़ाइन किए गए टूल्स में देख सकते हैं, जैसे कि:
निष्कर्ष
कौन कौन सेचुस्त पद्धतिक्या आप स्क्रम बनाम कन्नबान की बात करते समय परियोजना विकास चक्रों के लिए उपयोग और अनुशंसा करते हैं? नीचे टिप्पणी करके हमें बताएं।
