Kanban vs Scrum: Care dintre ele este o mai bună abordare de utilizare în 2022?
ConformPmii, într-un studiu recent, 46% din organizațiile chestionate folosesc sau au folosit o abordare agilă sau agilă hibridă pe parcursul ultimelor 12 luni. Cadrul agil se deosebește de metodologiile tradiționale datorită abordării sale flexibile și iterative care duce la un flux eficient de lucru, la finalizarea proiectului, cu blocajele atenuate și blocurile de drumuri.
Deși agilele cuprinde o serie de abordări, fiecare având o importanță proprie în medii diferite, aceste abordări sunt adesea interpretate sau confuze unul pentru celălalt.
În acest post, încercăm să clarificăm neînțelegerile comune legate de Kanban vs Scrum.
Atât Scrum, cât și Kanban sunt abordări agile concepute și dezvoltate pentru eficientizarea fluxului de lucru și a colaborării echipei pentru rezultate optime.Agile, spre deosebire de abordarea mai convențională a cascadei, oferă o mai mare flexibilitate și urmează o abordare mai modulară, în timp ce provizion pentru iterații pe măsură ce echipa de proiect merge.
Deși ambele abordări au fost încorporate și în managementul de proiect și alte industrii, acestea rămân în mod semnificativ utilizate de industria software.
Puteți măsura popularitatea Agilei în industria software prin constatările de la AAncheta prin depășirea stivei, care dezvăluie că 85,9% din cei 101.592 de dezvoltatori internaționali de software intervievați folosesc agile în activitatea lor.
Să aruncăm o privire mai profundă la diferitele caracteristici din Kanban vs Scrum și invers.
Când să utilizați Scrum?
Scrum a fost în continuă creștereÎn popularitate de-a lungul anilor și a capturat atenția a mii de profesioniști. Potrivit unui A.Ancheta de către Alliance ScrumImplicând aproximativ 5000 de persoane, rata globală de succes a proiectelor livrate utilizând Scrum este de 62%.
Scrum este o abordare agilă ideală pentru proiectele care necesită raționalizarea de la ideație la implementare. Puteți stabili un plan complet de implementare a proiectului prin elaborarea rolurilor echipei și a intervalelor de alocare care urmează să fie utilizate ca etape. Echipa rămâne în sincronizare cu clienții și managementul pe tot parcursul procesului de dezvoltare.
Cele mai bune instrumente de scrum:
Cele mai bune instrumente Scrum de 2022 pentru managementul proiectelor agile
Când să folosiți Kanban?
Kanban, de asemenea, sa dovedit a arăta îmbunătățiri incredibile în ciclurile de dezvoltare a proiectelor. Potrivit unui A.Carte de cercetare de către Peter Middleton și David Joyce, utilizarea Kanban în dezvoltarea de software sa demonstrat că îmbunătățește timpul de livrare a software-ului cu 37%, rezultând consistența în creștere a livrării cu 47%, iar defectele raportate de clienți au scăzut cu 24% față deMetodologia agilă utilizată anterior .
Kanban este o abordare mai preferată în ciclurile de dezvoltare a proiectelor care necesită îmbunătățiri continue a creșterii treptate. Concentrându-se în jurul consiliului Kanban, această abordare ajută echipele să aibă o idee vizuală despre ceea ce se întâmplă în proiect și ce urmează să vină.
Puteți avea un întreg plan de proiect stabilit și aplicați abordarea Kanban pentru a vă asigura că echipa se află pe aceeași pagină și că sarcinile sunt finalizate la timp.
Abordarea Scrum se învârte în jurul a 3 roluri principale: proprietarul produsului, scrum master și echipa de dezvoltare. Proprietarul produsului este responsabil pentru definirea și finalizarea unei liste de sarcini care trebuie completate într-un anumit interval de timp (Sprint).
Această listă de activități este cunoscută sub numele de înregistrare a produsului. ÎnScrum de maestruFacilitează echipa de scrum în mai multe moduri.
Master Scrum asistă proprietarul produsului și echipa de dezvoltare în înțelegerea cerințelor de realizare a abordării Scrum. S / Se asigură că echipa respectă regulile și politicile specificate necesare pentru finalizarea proiectului și eliminarea oricăror ambiguități între proprietarul produsului și echipa de dezvoltare.
Echipa de dezvoltare este setul de indivizi care lucrează la proiectul specific. Acești indivizi pot include programatori, testeri sau analiști de afaceri.
Metoda Kanban nu specifică niciun rol de echipă. Nici un individ nu este responsabil pentru orice etapă a dezvoltării proiectului sau responsabilă pentru performanța oricărei echipe.
În schimb, echipa lucrează colectiv spre finalizarea proiectului prin îndeplinirea sarcinilor atribuite diferitelor membri ai echipei. Identificarea problemelor sau a problemelor, împărtășirea statutului de sarcini sau modificările care trebuie făcute sunt afișate de persoanele atribuite de pe consiliul Kanban.
Cum se stabilesc iterațiile?
În scrum, munca este defalcată în diferite secțiuni numitePovestea utilizatorului. Proprietarul produsului discută cerințele clientului privind prioritatea și etapele care trebuie acoperite într-un anumit moment. Fiecare poveste de utilizator este tradusă într-o întârziere a produsului de către proprietarul produsului.
Fiecare backlog de produs cuprinde o listă de sarcini și activități care trebuie completate într-un anumit interval de timp. Acest interval de timp, cunoscut și sub numele de Sprint, poate fi oriunde între șapte zile până la o lună sau chiar două luni, în funcție de cerințele clientului și a modelelor de lucru ale proiectului.
În timp ce lucrați la backlogul produsului, echipa deține o întâlnire zilnică, stand-up, cunoscută sub numele deDaily Scrum.. În cotidianul Scrum, echipa, proprietarul produsului și SCRUM Master evidențiază lucrarea în curs, inclusiv sarcinile care trebuie completate, sarcinile completate și orice blocaj întâlnite în timpul procesului.
Zilnicul scrum ajută la menținerea muncii clare și transparente. De asemenea, permite identificarea la timp a problemelor care sunt suportate astfel încât să poată fi rezolvate la timp. În anumite cazuri, se recomandă ca managementul și clienții să facă parte din zilnicul Scrum, astfel încât progresul proiectului să rămână în vedere.
În Kanban,munca este defalcată în secțiuni mai miciși afișate pe un bord Kanban. Consiliul Kanban este vizibil și accesibil întregii echipe. Comitetul Kanban expune fiecărui element al lucrării făcute sub formă de coloane. Aceste coloane pot descrie etapele fluxului de lucru, adică progresul, testarea, pregătirea pentru eliberare și eliberarea sau să fiți definită ca fiind, în curs de reexaminare, blocată și făcută. Aceasta demonstrează exact unde se află proiectul în cronologia de dezvoltare a proiectului.
Verificați lista noastră decele mai bune aplicații de afișare .
De asemenea, pentru a măsura ciclul de completare a sarcinii, Kanban folosește munca în desfășurare (WIP). Prin WIP, o limită este predefinită referitoare la numărul de sarcini pot fi enumerate în cadrul acelui statut specific. În orice moment, numărul de sarcini enumerate pe consiliul Kanban nu poate depăși limita definită.
În schimb, sarcinile enumerate mai devreme trebuie să fie lucrate și completate. Acest lucru este deosebit de util pentru a evita prea multe sarcini într-un anumit statut, care poate afecta fluxul de lucru. Echipa este obligată să termine obiectele în așteptare înainte de a aborda cele noi.
Aflați mai multe despre abordarea iterativă agilă aici.
Caracteristicile Kanban și Scrum
Când vine vorba de Scrum vs Kanban, aici este un rezumat al caracteristicilor esențiale pe care le puteți folosi:
Kanban sau scrum? Care unul de folosit?
Nu există o abordare cu o singură dimensiune, atunci când vine vorba de cadre agile. Este important să înțelegem tipul de organizare, de echipa și de categoria de proiect înainte de a identifica și adopta o abordare adecvată pentru dezvoltarea proiectelor.
O diferență cheie pe care o puteți ține minte în timp ce evaluează Scrum vs Kanban pentru proiectul dvs. și cerințele echipei pot fi dacă aveți nevoie de o abordare mai structurată, iar clientul este specific cu privire la cerințele de la început până la sfârșit, Scrum pare a fi o opțiune mai probabilă .
Cu toate acestea, dacă modelul nu este fix și clientul este flexibil atâta timp cât produsul este îmbunătățit continuu, Kanban poate fi chestia ta.
Dacă nu sunteți sigur, puteți încerca să înțelegeți ambele abordări și să efectuați un experiment cu proiecte mici, non-critice. Acest lucru vă va ajuta să evaluați mai bine ce abordare vă oferă mai multă valoare și vă ajută să vă atingeți mai rapid și eficient obiectivele proiectului.
Așa cum am menționat mai sus, puteți chiar să examinați o abordare "scrumbană" - pe care o voi discuta în curând - care vă permite să combinați aspecte ale acestor aceste metodologii și puteți personaliza-o în funcție de cerințe.
Scrum + Kanban = scrumban?
În ciuda concentrându-se asupra diferitelor elemente din ciclul de viață al dezvoltării software, SCROM și KANBAN împărtășesc asemănările în câteva moduri. În primul rând, atât Ajutorul Scrum, cât și Kanban, în a face munca mai ușor de gestionat prin ruperea în secțiuni mai mici.
Acest lucru este util în special în timpul sarcinilor și proiectelor complexe și la scară largă la nivelul întreprinderii. În al doilea rând, aceste aceste abordări facilitează și optimizează comunicarea și colaborarea echipei prin menținerea muncii transparente și monitorizate cu ușurință.
În plus, prin implementarea acestor abordări, echipele pot identifica problemele și riscurile, lucrează continuu la îmbunătățiri și pot găzdui schimbări fără a suferi costuri ridicate și fără a pune în pericol progresul proiectului.
De fapt, există o abordare numităScrumban.care combină entitățile specifice în ambele metodologii pentru implementarea proiectului, rezolvarea problemelor, cât și îmbunătățirile. De fapt, un studiu de cătreScrum Alliance.afirmă că 43% dintre profesioniști combină Scrum cu Kanban.
Ce instrumente pot folosi?
Ar fi nedrept să explicați cele două metode pe lungime și la sfârșitul scrierii fără a menționa instrumentele pe care le puteți utiliza pentru fiecare.
Dezvoltarea în tehnologie a înregistrat o creștere exponențială a software-ului pentru întreprinderi. Știați că există peste 250+Instrumente pentru managementul proiectelorsingur?
Acest număr hurum se datorează creșterii importanței instrumentelor de automatizare pe piață. Nici o companie nu poate supraviețui fără valorificarea puterii acestor uimitoareSoftware-ul PM .
Unele dintre programe utilizează scrum în timp ce alții preferăKanban Table. Acest lucru face ca Scrum vs Kanban să dezbată toate cele mai complexe.
Dar nu te-am făcut, am făcut săpat pentru tine. Aici programele de top pe care le puteți utiliza pentru scrum, kanban și scrut:
Unele dintreInstrumente de gestionare a sarcinilor și a proiectelorAcest lucru vă poate ajuta cu ușurință să încorporați Scrum în fluxul dvs. de lucru includeți:
Manager de sarcini UDN.și Asana suntNume mari în managementul proiectuluisector. Motivul pentru utilizarea lor de scrum pentru a ajuta companiile să colaboreze este creșterea ratelor de succes ale proiectelor.
Puteți adopta Kanban în modelul dvs. de lucru cu instrumente software, inclusiv:
La fel ca Manager de sarcini UDN.și asana, trelloeste un instrument extrem de popular pentru echipele mici. Interfața sa interactivă constă din "carduri" pe baza metodologiei Kanban. Echipele mici și mijlocii preferă acest instrument deoarece combină distracția de a face munca cu rezultate eficiente.
Manager de sarcini UDN. Este un software incredibil de management de proiect și de gestionare a timpului, care vă permite să gestionați toate sarcinile și procesele legate de procesul dvs. de dezvoltare a proiectului.
Software-ul are o caracteristică uimitoare de bord Kanban, care vă permite să vă vedeți toate sarcinile, astfel încât să puteți gestiona mai bine fluxul de lucru așa cum doriți.
Unele dintre celelalte caracteristici pe care software-ul le oferă sunt:
Și apoi este metoda hibridă. Scruban sa dovedit a fi o soluție foarte eficientă pentru managementul proiectelor. În plus, dacă aveți deja două metode excelente, nu ar fi de dorit să aveți cele mai bune din ambele lumi?
Dacă doriți să lucrați cu o abordare hibridă care combină Scrum și Kanban, puteți privi în instrumente concepute pentru a vă ajuta să implementați scrumban, cum ar fi:
Concluzie
CareMetodologie agilăUtilizați și recomandăm cicluri de dezvoltare a proiectelor atunci când vine vorba de Scrum vs Kanban? Spuneți-ne în comentariile de mai jos.
