Kanban vs Scrum: Welke is de betere aanpak om in 2022 te gebruiken?
VolgensPMIIn een recente studie gebruikt of heeft 46% van de onderzochte organisaties in de loop van de afgelopen 12 maanden een behendige of hybride agile benadering gebruikt. Het Agile Framework onderscheidt zich van de traditionele methodologieën als gevolg van de flexibele en iteratieve aanpak die leidt tot een efficiënte workflow, tijdige voltooiing, met gemitigeerde knelpunten en wegversperringen.
Hoewel Agile een aantal benaderingen omvat, waarbij elk zijn eigen belang in verschillende omgevingen vasthoudt, worden deze benaderingen vaak verkeerd geïnterpreteerd of verward voor elkaar.
In dit bericht proberen we gemeenschappelijke misverstanden te verduidelijken met betrekking tot KANBAN VS-scrum.
Zowel Scrum als Kanban zijn agile benaderingen ontworpen en ontwikkeld voor het stroomlijnen van workflow en teamsamenwerking voor optimale resultaten.Agile, in tegenstelling tot de meer conventionele watervalbenadering, geeft meer flexibiliteit en volgt een meer modulaire aanpak, terwijl het provisioning voor iteraties als het projectteam meegaat.
Hoewel beide benaderingen ook zijn opgenomen in projectmanagement en andere industrieën, blijven ze aanzienlijk in gebruik door de software-industrie.
Je kunt de populariteit van Agile in de software-industrie metalen via de bevindingen van aOnderzoek door stapeloverloop, dat beschrijft dat 85,9% van de 101.592 internationale ondervraagde softwareontwikkelaars behendig in hun werk gebruikt.
Laten we een diepere blik hebben op de verschillende kenmerken in Kanban vs Scrum en vice versa.
Wanneer moet u scrum gebruiken?
Scrum is ooit groeiendin populariteit in de loop van de jaren en heeft de aandacht van duizenden professionals vastgelegd. Volgens eenOnderzoek door Scrum AllianceMet betrekking tot ongeveer 5000 mensen, het algehele succes van projecten van projecten met behulp van Scrum is 62%.
Scrum is een ideale agile benadering voor projecten die een stroomlijning van Ideation to Implementation vereisen. U kunt een volledig project implementatieplan opzetten door teamrollen te bedenken en intervallen te gebruiken om als mijlpalen te gebruiken. Het team blijft synchroon met de klanten en het management gedurende het hele ontwikkelingsproces.
The Best Scrum Tools:
De beste scrumgereedschappen van 2022 voor Agile Project Management
Wanneer kan je KANBAN gebruiken?
Ook Kanban is gebleken om ongelooflijke verbeteringen in projectontwikkelingscycli te tonen. Volgens eenOnderzoekspapier van Peter Middletone en David Joyce, met behulp van Kanban in softwareontwikkeling is aangetoond dat het de doorlooptijd voor software levert met 37%, resulterend in stijgende consistentie van levering met 47%, en defecten gerapporteerd door klanten daalden met 24% ten opzichte van deEerder gebruikte Agile-methodologie .
Kanban is een meer voorkeursaanpak in projectontwikkelingscycli die continue verbetering vereisen in geleidelijke stappen. Focusing rond de KANBAN-bord, helpt deze aanpak teams een visueel idee van wat er in het project aan de hand is en wat er naast komt.
U kunt een volledig projectplan hebben aangelegd en de Kanban-aanpak toepassen om ervoor te zorgen dat het team op dezelfde pagina staat en dat taken op tijd worden voltooid.
De Scrum-aanpak draait ongeveer 3 hoofdrollen: Producteigenaar, Scrum Master en het ontwikkelingsteam. De producteigenaar is verantwoordelijk voor het definiëren en finaliseren van een lijst met taken die in een bepaald tijdsinterval (Sprint) moeten worden voltooid.
Deze lijst met activiteiten staat bekend als productachterstand. DeScrum Masterfaciliteert het Scrum-team op verschillende manieren.
De Scrum Master helpt de producteigenaar en het ontwikkelingsteam bij het begrijpen van de vereisten voor het uitvoeren van de Scrum-aanpak. Hij / zij zorgt ervoor dat het team zich hecht aan de opgegeven regels en beleid die nodig is voor het voltooien van project en het verwijderen van ambiguiteiten tussen de producteigenaar en het ontwikkelingsteam.
Het ontwikkelingsteam is de reeks individuen die aan het specifieke project werken. Deze individuen kunnen programmeurs, testers of bedrijfsanalisten omvatten.
De Kanban-methode specificeert geen teamrollen. Geen enkel individu is verantwoordelijk voor elke fase van de projectontwikkeling of verantwoordelijk voor de uitvoering van een team.
In plaats daarvan werkt het team collectief naar het voltooien van project via het voltooien van taken die zijn toegewezen aan verschillende teamleden. Het identificeren van kwesties of problemen, het delen van de taakstatus of wijzigingen die moeten worden aangebracht, worden weergegeven door de toegewezen personen op het KANBAN-bord.
Hoe zijn de iteraties vastgesteld?
In Scrum wordt het werk opgesplitst in verschillende sectiesGebruikersverhaal. De producteigenaar bespreekt de eisen van de klant op prioriteit en de mijlpalen die in een bepaalde tijd worden behandeld. Elk gebruikersverhaal wordt door de eigenaar van het product in een productachterstand vertaald.
Elke productachterstand omvat een lijst met taken en activiteiten die in een bepaald tijdsinterval moeten worden voltooid. Dit tijdsinterval, ook bekend als de sprint, kan ergens tussen zeven dagen tot een maand of zelfs twee maanden zijn, afhankelijk van de vereisten van de klant- en projectwerkpatronen.
Tijdens het werken aan de backlog van het product, heeft het team een dagelijkse, stand-upvergadering, bekend als deDagelijkse scrum. In de Daily Scrum, het team, de producteigenaar en Scrum Master benadrukken het werkzaamheden in het werk, inclusief de taken die moeten worden ingevuld, de voltooide taken en eventuele knelpunten tijdens het proces.
De Daily Scrum helpt bij het verwijderen van het werk duidelijk en transparant. Het maakt het mogelijk tijdig identificatie van problemen die zijn opgeleverd, zodat ze op tijd kunnen worden opgelost. In bepaalde gevallen wordt het aanbevolen dat management en klanten deel uitmaken van de dagelijkse scrum, zodat de vooruitgang van het project in zicht blijft.
In Kanban, deWerk wordt afgebroken in kleinere sectiesen weergegeven op een KANBAN-bord. De KANBAN-bord is zichtbaar en toegankelijk voor het hele team. De KANBAN-bord vertoont elk element van het werk dat wordt gedaan in de vorm van kolommen. Deze kolommen kunnen de stadia van de workflow weergeven. I.E. Voortgang, testen, klaar voor vrijlating, en vrijgave, of worden gedefinieerd om te doen, in uitvoering, in herziening, geblokkeerd en gedaan. Dit toont precies waar het project ligt in de tijdlijn van projectontwikkeling.
Bekijk onze lijst metbeste to-do lijst apps .
Ook, om de taakcyclus te meten, maakt Kanban gebruik van werk in uitvoering (WIP). Via WIP is een limiet vooraf gedefinieerd met betrekking tot hoeveel taken kunnen worden vermeld onder die specifieke status. Op elk moment in de tijd kan het aantal taken dat op het KANBAN-bord wordt vermeld, niet verder gaan dan de gedefinieerde limiet.
In plaats daarvan moeten de eerder vermelde taken worden gewerkt aan en voltooid. Dit is vooral handig om te voorkomen dat te veel taken onder een bepaalde status hebben, wat de werkstroom kan beïnvloeden. Het team is nodig om de openstaande items af te maken voordat u de nieuwe aanpakt.
Meer informatie over de agile iteratieve benadering hier.
Kanban en Scrum-functies
Als het gaat om Scrum vs Kanban, hier is een samenvatting van de Salient-functies die u kunt gebruiken:
Kanban of Scrum? Welke te gebruiken?
Er is geen één-size-fits-alle benadering als het gaat om agile frameworks. Het is belangrijk om het type organisatie, het team en de projectcategorie te begrijpen voordat hij een geschikte projectontwikkelingsbenadering identificeert en aanneemt.
Een belangrijk verschil dat u in gedachten kunt houden tijdens het beoordelen van Scrum vs Kanban voor uw project- en teamvereisten kan zijn als u een meer gestructureerde aanpak nodig heeft en de klant specifiek is over de vereisten van het begin tot het einde, lijkt Scrum een meer waarschijnlijke optie te zijn .
Als het patroon echter niet is vastgesteld en de klant flexibel is zolang het product continu wordt verbeterd, kan Kanban uw ding zijn.
Als u niet zeker bent, kunt u proberen beide benaderingen te begrijpen en een experiment uit te voeren met kleine, niet-kritieke projecten. Dit zal u helpen bij het beoordelen van welke aanpak u meer waarde geeft en helpt u uw projectdoelen sneller en efficiënter te bereiken.
Zoals hierboven vermeld, kunt u zelfs een "scrumban" -benadering bekijken - die ik binnenkort zal bespreken - waarmee u aspecten van beide methodologieën kunt combineren en kunt u deze aanpassen aan de vereisten.
Scrum + Kanban = Scrumban?
Ondanks het focussen op verschillende elementen in de levenscyclus van de softwareontwikkeling, delen Scrum en Kanban op een paar manieren. Allereerst helpen zowel Scrum als Kanban bij het bewuster maken van werkzaamheden door het in kleinere secties af te breken.
Dit is vooral handig tijdens het ondernemen van complexe en grootschalige taken en projecten op het ondernemingsniveau. Ten tweede faciliteren en optimaliseren zowel deze benaderingen en optimaliseren teamcommunicatie en samenwerking door werk transparant en gemakkelijk gevolgd te houden.
Plus, door deze benaderingen te implementeren, kunnen teams problemen en risico's identificeren, voortdurend werken aan verbeteringen en tegemoetkomen aan veranderingen zonder hoge kosten, en zonder de vooruitgang van het project in gevaar te brengen.
In feite is er een benadering genoemdScalkandie specifieke entiteiten combineert in beide methodologieën voor projectimplementatie, probleemoplossende en verbeteringen. In feite een studie doorScrum Alliancestelt dat 43% van de professionals scrum combineert met Kanban.
Welke hulpmiddelen kan ik gebruiken?
Het zou oneerlijk zijn om de twee methoden lang en aan het einde van de write-up te verklaren zonder de tools te vermelden die u voor elk kunt gebruiken.
Vooruitgang in technologie heeft een exponentiële toename van software voor bedrijven gezien. Wist je dat er meer dan 250+ zijnGereedschap voor projectbeheeralleen?
Dit humondig aantal is te wijten aan het toegenomen belang van automatiseringshulpmiddelen in de markt. Geen enkel bedrijf kan overleven zonder de kracht van deze verbazingwekkende te benuttenPM-software .
Sommige van de programma's gebruiken Scrum terwijl anderen de voorkeur gevenKanban Boards. Dit maakt de Scrum vs Kanban debatteren overal complexer.
Maar fret niet, we hebben het graven voor je gedaan. Hier kunt u de topprogramma's gebruiken voor Scrum, Kanban en Scrumban:
Sommige van deTaak- en projectbeheerhulpmiddelenDat kan u gemakkelijk helpen om Scrum in uw workflow op te nemen, zijn onder meer:
Udn taakmanageren Asana zijnGrote namen in het projectmanagementsector. De reden achter hun gebruik van Scrum om bedrijven samen te werken is de toegenomen succes van projecten.
U kunt Kanban opnemen in uw werkpatroon met softwaretools, waaronder:
Net als Udn taakmanageren Asana, Tellois een enorm populaire tool voor kleine teams. De interactieve interface bestaat uit 'kaarten' op basis van de KANBAN-methodologie. Kleine en middelgrote teams geven de voorkeur aan deze tool omdat het het plezier van het werk met efficiënte resultaten combineert.
Udn taakmanager is een ongelooflijke projectmanagement- en tijdbeheersoftware waarmee u alle taken en processen die zijn aangesloten op uw projectontwikkelingsproces te beheren.
De software heeft een geweldige KANBAN-bordfunctie waarmee u al uw taken kunt bekijken, zodat u uw werkstroom beter kunt beheren als u maar wilt.
Enkele van de andere functies die de software te bieden heeft, zijn:
En dan is er de hybride methode. Scrolleban is een zeer effectieve oplossing gebleken voor projectmanagement. Trouwens, als je al twee uitstekende methoden beschikbaar hebt, zou het dan niet wenselijk zijn om het beste van beide werelden te hebben?
Als u wilt werken met een hybride aanpak die Scrum en Kanban combineert, kunt u gereedschappen onderzoeken om u te helpen bij het implementeren van scrumban, zoals:
Conclusie
DieAgile methodologieGebruik je en beveel je aan voor projectontwikkelingscycli als het gaat om Scrum vs Kanban? Laat het ons weten in de onderstaande opmerkingen.
