Kanban vs. SCRUM: kumpi on parempi lähestymistapa käytettäväksi vuonna 2022?
MukaanPMIViimeaikaisessa tutkimuksessa 46 prosenttia tutkituista organisaatioista käyttää tai on käyttänyt ketterää tai hybridi ketterää lähestymistapaa viimeisten 12 kuukauden aikana. Agile-puitteet eroavat toisistaan perinteisistä menetelmistä johtuen joustavasta ja iteratiivisesta lähestymistavasta, joka johtaa tehokkaaseen työnkulun, oikea-aikaisen hankkeen loppuunsaattamiseen, lievennetyillä pullonkauloilla ja etenemissuloilla.
Vaikka ketterä käsittää useita lähestymistapoja, kukin pitää oman tärkeänä eri ympäristöissä, näitä lähestymistapoja tulkitaan usein väärin tai sekoittaa toisiaan.
Tässä postissa pyrimme selkeyttämään yhteisiä väärinkäsityksiä, jotka liittyvät Kanban VS SCRUMiin.
Sekä SCRUM ja KANBAN ovat ketterät lähestymistavat, jotka on suunniteltu ja kehitetty työnkulun ja tiimi yhteistyöhön optimaalisille tuloksille.Ketterä, toisin kuin tavanomaisempi vesiputous lähestymistapa, antaa enemmän joustavuutta ja seuraa modulaarisempaa lähestymistapaa, kun taas projektiryhmä menee.
Vaikka molemmat näistä lähestymistavoista on sisällytetty myös projektinhallintaan ja muihin teollisuudenaloihin, ne ovat edelleen merkittävästi käytössä ohjelmistoteollisuudessa.
Voit arvioida Agilein suosion ohjelmistoteollisuudessa havaintojen kauttakysely pinon ylivuoto, Jossa kuvataan, että 85,9% on 101592 kansainvälisten tutkituista ohjelmistokehittäjät käyttävät Agile työssään.
Katsotaanpa syvemmälle Kanban VS SCRUMin eri ominaisuudet ja päinvastoin.
Milloin käyttää SCRUMia?
Scrum on koskaan kasvanutSuosiona vuosien varrella ja on kiinnittänyt tuhansien ammattilaisten huomion. A: n mukaanSCRUM Alliancen kyselyScrumin avulla toimitetun hankkeen kokonaismäärä on noin 5000 henkilöä, joka on 62%.
Scrum on ihanteellinen ketterä lähestymistapa hankkeisiin, jotka edellyttävät ideainnista virtaviivaista toteutukseen. Voit luoda täydellisen projektin toteutussuunnitelman kehittämällä tiimin roolit ja varausvälejä käytettäväksi välitavoitteina. Joukkue pysyy synkronoimaan asiakkaiden ja hallinnan koko kehitysprosessin ajan.
Paras SCRUP-työkalu:
Parhaat SCRUP-työkalut 2022 Agile Projektin hallintaan
Milloin Kanbania käytetään?
Kanban on myös osoittautunut osoittamaan uskomattomia parannuksia projektikehitysjaksoissa. A: n mukaanPeter Middletonen tutkimuspaperi ja David JoyceKäyttämällä Kanbanin ohjelmistokehityksen on osoitettu parantavan läpimenoaika ohjelmistojen toimitus 37%, mikä nousee johdonmukaisuuden toimitus 47%, ja viat ilmoitetaan asiakkaiden laski 24% verrattunaAiemmin käytetty ketterä menetelmä .
Kanban on edullisempi lähestymistapa projektikehitysjaksoissa, jotka edellyttävät jatkuvaa parannusta asteittain. Keskittyminen Kanban hallituksen ympärille tämä lähestymistapa auttaa joukkueita on visuaalinen käsitys siitä, mitä projektissa tapahtuu ja mitä seuraavaksi tulee.
Sinulla voi olla koko projektisuunnitelma ja soveltaa Kanban-lähestymistapaa sen varmistamiseksi, että joukkue on samalla sivulla ja että tehtävät valmistuu ajoissa.
Scrum-lähestymistapa pyörii noin 3 päätehtävää: tuotteen omistaja, Scrum Master ja kehitystiimi. Tuotteen omistaja on vastuussa määrittelystä ja viimeistelystä tiettyyn aikavälillä valmistetuista tehtävistä (Sprint).
Tämä toimintoluettelo tunnetaan tuoteryhmään. TheScrum Masterhelpottaa Scrum-tiimiä useilla tavoilla.
Scrum Master avustaa tuotteen omistajaa ja kehitysryhmää ymmärtämään vaatimuksia Scrum-lähestymistavan toteuttamiseksi. S / hän varmistaa, että joukkue noudattaa hankkeen loppuunsaattamiseen tarvittavia määritettyjä sääntöjä ja käytäntöjä ja poistaa tuotteen omistajan ja kehitysryhmän epäselvyydet.
Kehitysryhmä on joukko yksityishenkilöitä, jotka työskentelevät erityishankkeessa. Nämä henkilöt voivat sisältää ohjelmoijia, testaajia tai liiketoiminnan analyytikkoja.
Kanban-menetelmä ei määritä joukkueen rooleja. Yksittäistä henkilöä ei ole vastuussa projektin kehityksen vaiheesta tai vastuussa minkä tahansa tiimin suorittamisesta.
Sen sijaan joukkue toimii kollektiivisesti hankkeen loppuunsaattamiseksi suorittamalla eri tiimin jäsenille osoitettuja tehtäviä. Kanban hallituksen yksilöt näyttävät kysymyksiin tai ongelmiin liittyvät ongelmat tai ongelmat.
Miten iteraatiot perustuvat?
Sekkissä työ on eritelty eri osioihinKäyttäjän tarina. Tuotteen omistaja käsittelee ensisijaisen ensisijaisen asiakkaiden vaatimuksia ja virstanpylväitä, jotka on katettava tietyssä ajassa. Jokainen käyttäjän tarina käännetään tuotteen omistajalle tuotteesta.
Jokaisessa tuoteryhmässä on luettelo tehtävistä ja toiminnoista, jotka on suoritettava tiettyyn ajanjaksoon. Tämä aikaväli tunnetaan myös Sprint, voi olla missä tahansa seitsemän päivää kuukaudessa tai jopa kaksi kuukautta riippuen asiakkaan vaatimuksista ja projektityökuvioista.
Työskennellessäsi tuotepalkkioita, joukkue pitää päivittäin, stand-up-kokousta, joka tunnetaan nimelläPäivittäinen SCRUM. Päivittäisessä SCRUMissa joukkue, tuotteen omistaja ja Scrum Master korostavat prosessin työn, mukaan lukien tehtävät, valmiit tehtävät ja kaikki prosessin aikana kohdistuvat pullonkaulat.
Päivittäinen sarja auttaa pitämään työn selkeänä ja läpinäkyvänä. Se mahdollistaa myös ajankohtaisen tunnistamisen ongelmista, jotta ne voidaan ratkaista ajoissa. Tietyissä tapauksissa on suositeltavaa, että johtaminen ja asiakkaat ovat osa päivittäistä scrumia niin, että hankkeen edistyminen pysyy näkyvissä.
KanbanissaTyö on jaettu pienempiin osiinja näytetään Kanban-aluksella. Kanban hallitus on näkyvissä ja pääsee koko tiimiin. Kanban-aluksella on jokainen osa sarakkeiden muodossa. Nämä sarakkeet voivat kuvata työnkulun vaiheita, ts. Edistyminen, testaus, valmiina vapauttamiseen ja vapauttamiseen tai määritellään, käynnissä, tarkastella, estänyt ja tehdään. Tämä osoittaa tarkalleen, missä projekti sijaitsee projektin kehittämisen aikajanalla.
Tutustu luetteloonParhaat Tee-lista-sovellukset .
Myös Tehtävien valmistusjakson mittaaminen Kanban käyttää käynnissä olevaa työtä (WIP). WIP: n kautta raja on ennalta määritetty, kuinka monta tehtävää voidaan luetella kyseisen erityisen tilan mukaan. Kaikissa ajoissa Kanbanin hallituksessa lueteltujen tehtävien määrä ei voi ylittää määritellyn rajan.
Sen sijaan aikaisemmin lueteltuja tehtäviä on tehtävä ja saatettava päätökseen. Tämä on erityisen hyödyllistä välttää liikaa tehtäviä tietyssä tilanteessa, mikä voi vaikuttaa työnkulkuun. Joukkueen on täytettävä vireillä olevat kohteet ennen uusien ratkaisemista.
Lue lisää agileista iteratiivisesta lähestymistavasta täällä.
Kanban ja Scrum-ominaisuudet
Scrum vs Kanbanin osalta tässä on yhteenveto tärkeimmistä ominaisuuksista, joita voit käyttää:
Kanban tai Scrum? Kumpi käyttää?
Ei ole olemassa yhtä kokoa - kaikki lähestymistapaa ketterissä kehyksissä. On tärkeää ymmärtää organisaation, tiimi ja projektiluokka ennen sopivan projektin kehittämisen lähestymistavan tunnistamista ja hyväksymistä.
Keskeinen ero, jonka voit pitää mielessä, kun arvioidaan SCRUM VS Kanban projektisi ja tiimin vaatimukset voivat olla, jos tarvitset rakenteellisempaa lähestymistapaa ja asiakas on erityinen alusta alkaen lopusta, Scrum näyttää olevan todennäköisempi vaihtoehto .
Jos kuvio ei ole kiinteä ja asiakas on joustava niin kauan kuin tuote paranee jatkuvasti, Kanban voi olla sinun asia.
Jos epävarma, voit yrittää ymmärtää sekä lähestyä ja suorittaa kokeilun pienillä, ei-kriittisellä hankkeella. Tämä auttaa sinua paremmin arvioimaan, mikä lähestymistapa antaa sinulle enemmän arvoa ja auttaa saavuttamaan projektin tavoitteet nopeammin ja tehokkaasti.
Kuten edellä mainittiin, voit jopa katsoa "scumban" -menetelmää - joka keskustelen pian - jonka avulla voit yhdistää molempien menetelmien osa-alueet ja voit muokata sitä vaatimusten mukaisesti.
SCRUM + KANBAN = SCRUBAN?
Huolimatta keskittyen eri elementteihin ohjelmistokehityksen elinkaaren, SCRUMIN JA KANBAN-osakkeiden samankaltaisuuksiin muutamalla tavoin. Ensinnäkin, sekä Scrum ja Kanban auttavat tekemään työtä hallittavimpana rikkomalla se pienempiin osiin.
Tämä on erityisen hyödyllistä, kun yritetään monimutkaisia ja laajamittaisia tehtäviä ja hankkeita yritystasolla. Toiseksi molemmat lähestymistavat helpottavat ja optimoi tiimiviestintää ja yhteistyötä pitämällä työtä avoimesti ja helposti seurata.
Lisäksi toteuttamalla näitä lähestymistapoja joukkueet voivat tunnistaa ongelmat ja riskit, jatkuvasti parannuksia ja mukautuvat muutoksiin ilman korkeita kustannuksia ja vaarantamatta hankkeen edistymistä.
Itse asiassa on lähestymistapaScumbanjoka yhdistää erityiset yksiköt molempiin menetelmiin hankkeen toteuttamiseen, ongelmanratkaisuun ja parannuksiin. Itse asiassa tutkimusScrum Alliancetoteaa, että 43 prosenttia ammattilaisista yhdistää SCRUMIN KANBAN.
Mitkä työkalut voin käyttää?
Olisi epäoikeudenmukaista selittää kaksi menetelmää pituudeltaan ja kirjoituksen lopussa mainitsematta työkaluja, joita voit käyttää kullekin.
Teknologian edistyminen on nähnyt ohjelmiston eksponentiaalisen kasvun yrityksille. Tiesitkö, että on yli 250+Työkalut projektinhallintaanyksin?
Tämä humonomainen numero johtuu markkinoiden automaatiotyökalujen merkityksestä. Yritys ei voi selviytyä ilman hyödynnettäviä voimiaPM-ohjelmisto .
Jotkut ohjelmat käyttävät SCRUMia, kun taas toiset mieluumminKanban Boards. Tämä tekee Scrum-VS Kanban keskustelusta kaikkea monimutkaisempaa.
Mutta fret ei, olemme tehneet kaivamisen sinulle. Täällä parhaat ohjelmat, joita voit käyttää Scrum, Kanban ja Scrumban:
JotkutTehtävä- ja projektinhallintatyökalutTämä voi auttaa sinua helposti sisällyttämään SCRUMin työnkulkuun:
UDN-tehtävähallintaja Asana ovatSuuret nimet projektinhallinnassaala. Sekaksen käytön syy siihen, että yritykset voivat käyttää yhteistyötä, on hankkeiden lisääntynyt menestysnopeus.
Voit hyväksyä Kanbanin työkuvesi ohjelmistotyökaluilla, mukaan lukien:
Ihan kuin UDN-tehtävähallintaja Asana, Trelloon erittäin suosittu työkalu pienille joukkueille. Sen interaktiivinen rajapinta koostuu Kanban-menetelmään perustuvista kortteista. Pienet ja keskisuuret joukkueet suosivat tätä työkalua, koska se yhdistää hauskan työn tekemisestä tehokkaiden tulosten kanssa.
UDN-tehtävähallinta On uskomaton projektinhallinta ja ajanhallintaohjelmisto, jonka avulla voit hallita kaikkia projektin kehittämisprosessiin liittyviä tehtäviä ja prosesseja.
Ohjelmistolla on hämmästyttävä Kanbanin ominaisuus, jonka avulla voit tarkastella kaikkia tehtäviäsi, jotta voit hallita paremmin työnkulkua haluamallasi tavalla.
Jotkut muut ominaisuudet, joita ohjelmisto on tarjonnut ovat:
Ja sitten on hybridi-menetelmä. Scrumban on osoittautunut erittäin tehokkaaksi ratkaisuksi projektinhallintaan. Lisäksi, jos sinulla on jo kaksi erinomaista menetelmää, eikö olisi toivottavaa saada molempien maailmojen parhaat puolet?
Jos haluat työskennellä hybridien kanssa, joka yhdistää SCRUMIN JA KANBAN, voit tarkastella työkaluja, jotka on suunniteltu auttamaan sinua toteuttamaan scumban, kuten:
Johtopäätös
JokaAgile-menetelmäKäytätkö ja suositteletko projektien kehittämisjaksoja Scrum vs Kanbanissa? Kerro meille alla olevissa kommenteissa.
