KANBAN VS SCHMA: 2022'de kullanıma daha iyi bir yaklaşım hangisidir?

UDN Görev YöneticisiÇalışmanızı endüstri lideri özelliklerle dönüştürür

Buna görePMI, son bir çalışmada, ankete katılan organizasyonların% 46'sı, son 12 ay boyunca çevik veya hibrit çevik bir yaklaşım kullandı. Çevik Çerçeve, farklı iş akışına, zamanında proje tamamlamaya yol açan esnek ve yinelemeli yaklaşımından dolayı geleneksel metodolojilerden ayrılıyor.

Çevik, her biri farklı ortamlarda kendi önemini tutan bir dizi yaklaşım içermesine rağmen, bu yaklaşımlar genellikle birbirleri için yanlış yorumlanır veya karıştırılır.

Bu yazıda, Kanban vs scrum ile ilgili ortak yanlış anlamaları netleştirmeye çalışıyoruz.

Hem scrum hem de Kanban, optimum sonuçlar için iş akışı ve takım işbirliğini kolaylaştırmak için tasarlanmış ve geliştirilen çevik yaklaşımlardır.Agile, daha geleneksel şelale yaklaşımının aksine, daha fazla esneklik verir ve daha modüler bir yaklaşım izlerken, proje ekibi devam ederken yineleme için hazırlanırken.

Bu yaklaşımların her ikisi de proje yönetimi ve diğer endüstrilere dahil edilmesine rağmen, yazılım endüstrisi tarafından önemli ölçüde kalırlar.

AGILE'in popülaritesini, yazılım endüstrisinde bulgular aracılığıyla gösterebilirsin.yığın taşması ile anket, bu, 101.592 uluslararası araştırmacı yazılım geliştiricilerinin% 85,9'unun işlerinde çevik kullandığını açıklar.

Kanban vs scrum'daki farklı özelliklere daha derin bir bakalım ve bunun tersi.

SCRUM ne zaman kullanılır?

SCRUM hiç büyüyorYıllar boyunca popülerlik ve binlerce profesyonelin dikkatini çekti. Görescrum ittifakına göre anketYaklaşık 5000 kişiyi içeren, scrum kullanılarak teslim edilen projelerin genel başarı oranı% 62'dir.

SCRUM, düşünceden uygulamaya kadar düzenlenmeyi gerektiren projeler için ideal bir çevik yaklaşımdır. Kilometre taşları olarak kullanılacak takım rolleri ve tahsisat aralıkları geliştirerek tam bir proje uygulaması planı kurabilirsiniz. Takım, geliştirme sürecinde müşteriler ve yönetim ile senkronize kalır.

En iyi scrum araçları:

Çevik proje yönetimi için 2022'nin en iyi scrum araçları

KANBAN'I ne zaman kullanılır?

Kanban da, proje geliştirme döngülerinde inanılmaz iyileştirmeler gösterdiği kanıtlanmıştır. GörePeter Middletone ve David Joyce tarafından Araştırma Kağıdı, yazılımın gelişiminde Kanban'ın yazılım tesliminde kurşun zamanı iyileştirdiği,% 37 oranında teslimat tutarlılığını arttırdığı ve müşteriler tarafından bildirilen kusurların artmasına neden olduğu gösterilmiştir ve müşteriler tarafından bildirilen kusurlardaha önce kullanılan çevik metodoloji .

KANBAN, kademeli artışlarla sürekli iyileştirme gerektiren proje geliştirme döngülerinde daha çok tercih edilen bir yaklaşımdır. Kanban Kurulu'nun etrafına odaklanarak, bu yaklaşım ekiplerin projede neler olup bittiği konusunda görsel bir fikri olan ve gelince neyin var.

Takımın aynı sayfada olmasını sağlamak için KANBAN yaklaşımını ortaya koyan ve uygulamaya koyulabilir ve bu görevlerin zamanında tamamlanmasını sağlamak için tüm bir proje planına sahip olabilirsiniz.

Scrum yaklaşımı, 3 ana rolün etrafında döner: ürün sahibi, scrum master ve geliştirme ekibi. Ürün sahibi, belirli bir zaman aralığında tamamlanacak görevlerin bir listesini tanımlamak ve sonuçlandırmaktan sorumludur (Sprint).

Bu aktiviteler listesi Ürün Backlog olarak bilinir.Saldırı ustasıScrum ekibini birden fazla şekilde kolaylaştırır.

Scrum Master, ürün sahibine ve geliştirme ekibine, scrum yaklaşımını yürütme gereksinimlerini anlamada yardımcı olur. Ekibin, proje tamamlanması için gerekli olan belirtilen kurallara ve politikalara yapışmasını sağlar ve ürün sahibi ve geliştirme ekibi arasındaki herhangi bir belirsizlikleri ortadan kaldırır.

Geliştirme ekibi, belirli bir proje üzerinde çalışan bireyler kümesidir. Bu bireyler programcıları, test cihazlarını veya iş analistlerini içerebilir.

KANBAN yöntemi herhangi bir takım rolü belirtmez. Proje geliştirmenin herhangi bir aşamasından veya herhangi bir ekibin performansı için sorumlu bir kişi sorumlu değildir.

Bunun yerine, ekip, farklı ekip üyelerine atanan görevleri tamamlayarak proje tamamlamaya toplu olarak çalışır. Sorun veya sorunları belirlemek, görev durumunu paylaşmak veya yapılacak değişiklikler, Kanban Kurulu'ndaki atanan kişiler tarafından görüntülenir.

Yinelemeler nasıl kurulur?

Scrum'da, iş denilen farklı bölümlere ayrılır.Kullanıcı hikayesi. Ürün sahibi, müşteri gereksinimlerini öncelikli olarak ve belirli bir zamanda kapsanacak kilometre taşlarını tartışır. Her kullanıcı hikayesi, ürün sahibi tarafından bir ürün birikimine çevrilir.

Her ürün backlogu, belirli bir zaman aralığında tamamlanacak bir görev ve etkinliklerin bir listesini içerir. Sprint olarak da bilinen bu zaman aralığı, müşteri ve proje iş kalıplarının gereksinimlerine bağlı olarak, bir ay veya hatta iki ay arasında herhangi bir yerde olabilir.

Ürün Backlog'da çalışırken, takım günlük, stand-up toplantısı yapılır.Günlük scrum. Günlük scrumda, ekip, ürün sahibi ve Scrum Master, tamamlanacak görevler dahil olmak üzere işlem altındaki çalışmayı, tamamlanan görevleri ve işlem sırasında karşılaşılan herhangi bir darboğazları vurgulamaktadır.

Günlük scrum, çalışmayı açık ve şeffaf tutmaya yardımcı olur. Ayrıca, zamanında çözülebilecekleri şekilde ortaya çıkan sorunların zamanında tanımlanmasını sağlar. Bazı durumlarda, yönetim ve müşterilerin günlük scrumun bir parçası olmaları önerilir, böylece proje ilerlemesi görünürde kalır.

Kanban'daiş daha küçük bölümlere ayrıldıve bir kanban panosunda görüntülenir. Kanban Board, tüm ekip tarafından görülebilir ve erişilebilir. Kanban kartı, işin her bir elemanını sütun biçiminde sergiler. Bu sütunlar, iş akışının aşamalarını gösterebilir. İlerleme, test, serbest bırakmaya hazır, serbest bırakmaya hazır, gözden geçirme, engellendi ve yapılır. Bu, projenin proje geliştirme zaman çizelgesinde tam olarak nerede olduğunu gösterir.

Listemize göz atınEn İyi Yapılacak Liste Uygulamaları .

Ayrıca, görev tamamlama döngüsünü ölçmek için Kanban, devam eden işleri kullanır (WIP). WIP üzerinden, bu belirli durum altında kaç görevin listelenebileceği ile ilgili bir sınır önceden tanımlanmıştır. Herhangi bir zamanda, KANBAN kartında listelenen görevlerin sayısı tanımlanan sınırın ötesine geçemez.

Bunun yerine, daha önce listelenen görevler üzerinde çalışılması ve tamamlanması gerekir. Bu, iş akışını etkileyebilecek belirli bir durumun altında çok fazla göreve sahip olmaktan kaçınmak için özellikle yararlıdır. Yeni olanları ele almadan önce bekleyen eşyaları bitirmek için ekibin gereklidir.

Buradaki çevik yinelemeli yaklaşım hakkında daha fazla bilgi edinin.

KANBAN VE SCRUM ÖZELLİKLERİ

SCRUM VS KANBAN'a gelince, burada boşuna sahip olabileceğiniz belirgin özelliklerin bir özeti:

Kanban veya Scrum? Hangisini kullanacak?

Çevik çerçeveler söz konusu olduğunda tek beden-uyarı-tüm yaklaşım yoktur. Uygun bir proje geliştirme yaklaşımını tanımlamadan ve kabul etmeden önce, kuruluş türünü, ekibi ve proje kategorisini anlamak önemlidir.

Proje ve ekip gereksinimleri için SCRUM VS Kanban'ı değerlendirirken akılda tutabileceğiniz önemli bir fark, daha yapılandırılmış bir yaklaşıma ihtiyacınız olursa ve müşteri başlangıçtan sonuna kadar olan gereksinimler hakkında özeldir, scrum daha muhtemel bir seçenek gibi görünüyor .

Bununla birlikte, eğer desen sabit değilse ve müşteri, ürün sürekli geliştirildiğinden uzun süre esnekse, Kanban sizin işiniz olabilir.

Emin değilseniz, size iki yaklaşımı anlamak ve küçük, kritik olmayan projelerle bir deney yapmalarını deneyebilirsiniz. Bu demektir ki daha size daha fazla değer verir ve proje hedefleri daha hızlı ve verimli bir şekilde ulaşmasına yardımcı olur hangi yaklaşımın değerlendirmek yardımcı olacaktır.

Ben kısaca ele alacağız - - Yukarıda belirtildiği gibi, hatta bir “Scrumban” yaklaşımı içine bakabilirsiniz Eğer bu iki metodolojileri yönlerini birleştirmek sağlar ve ihtiyaçlarına göre özelleştirebilirsiniz.

Scrum + Kanban Scrumban =?

Yazılım geliştirme yaşam döngüsünün farklı unsurları odaklanarak rağmen birkaç şekilde Scrum ve Kanban payı benzerlikler. Her şeyden önce, daha küçük bölümlere aşağı kırarak çalışma daha yönetilebilir yapımında hem Scrum ve Kanban yardımcı olur.

Bu girişim düzeyinde taahhüt karmaşık ve büyük ölçekli görevler ve projeler ise özellikle yararlıdır. İkinci olarak, her ikisi de bu yaklaşımlar kolaylaştırmak ve şeffaf ve kolay izlenen tutma çalışmaları ile optimize ekip iletişim ve işbirliği.

Artı, bu yaklaşımı uygulamak suretiyle, takımlar iyileştirmeler sürekli sorunlar ve riskler, iş belirleyebilir ve yüksek maliyet oluşturmadan değişikliklerine uyum ve proje ilerleme tehlikeye atmadan.

Aslında, adlandırdığı bir yaklaşım varScrumbanO proje uygulaması, problem çözme ve iyileştirmeler için her iki metodolojileri birleştirir belirli kişiler. Aslında, bir çalışma ileScrum Allianceprofesyonellerin% 43 Kanban ile Scrum birleştirmek olduğunu belirtmektedir.

Hangi araçları kullanabilir?

Uzun uzadıya ve her biri için kullanabileceğiniz araçlar söz etmeden yazma-up sonunda iki yöntem açıklamak haksızlık olur.

Ilerleyişe teknoloji işletmeler için yazılım hızla büyüyen bir artış gördü. Oradaki biliyor muydunuz 250'denproje yönetimi için araçlartek başına?

Bu koskocaman sayı nedeniyle piyasada otomasyon araçları artan önemi etmektir. Hiçbir şirket bu şaşırtıcı gücünü olmadan hayatta kalamazPM yazılım .

Diğerleri tercih ederken programlarından bazıları Scrum kullanmakKanban panoları. Bu Scrum Kanban vs tartışma daha karmaşık hale getirir.

Ama endişelenme, senin için kazmayı yaptık. Eğer Scrum, Kanban ve Scrumban için kullanabileceğiniz üst programlarını Buraya:

BazılarıGörev ve proje yönetim araçlarıO kolayca iş akışı içine Scrum'ı dahil yardımcı olabilir şunlardır:

UDN Görev Yöneticisive Asana vardırProje yönetiminde büyük isimlersektörü. şirketlerin işbirliği yardımına Scrum'un kullanımlarına sebebi projelerinin artan başarı oranlarıdır.

Sen dahil yazılım araçları ile çalışma deseni içine Kanban alabilir:

tıpkı UDN Görev Yöneticisive Asana Trelloküçük takımlar için oldukça popüler bir araçtır. Onun interaktif arayüz Kanban metodolojisine dayanan kartları 'oluşur. verimli sonuçlar ile işi eğlenceli birleştirir çünkü Küçük ve orta ölçekli ekipler bu aracı tercih ederim.

UDN Görev Yöneticisi Eğer proje geliştirme sürecine bağlı görev ve süreçlerin tüm yönetmenize olanak tanıyan inanılmaz proje yönetimi ve zaman yönetimi yazılımıdır.

Yazılım istediğiniz kadar daha iyi iş akışını yönetmek böylece tüm görevleri görüntülemenizi sağlar inanılmaz Kanban Kurulu özelliği vardır.

Yazılım teklifine sahip olduğu diğer özellikler şunlardır:

Ve sonra hibrit bir yöntem var. Scrumban proje yönetimi için çok etkili bir çözüm olduğunu kanıtlamıştır. Zaten iki mükemmel yöntemleri kullanılabilir olması yanında, eğer, iki dünyanın en iyisi olması arzu olmaz mı?

Eğer birleştirir Scrum ve Kanban, aşağıdaki gibi size Scrumban uygulamak yardımcı olmak için tasarlanmış araçlar, içine bakmak olabilir hibrit yaklaşımla işe istiyorsanız: