Kämpfst dein Unternehmen, um agil zu sein? 4 Tipps, um Sie dorthin zu erhalten

Erinnerst du dich an das Spielen von Monopol als Kind? Sobald Sie das perfekte Spielstück ausgewählt haben (mein Favorit war das Rennwagen, mit dem Scottie Dog ein knapper Sekunde) und bekam Ihre Samenfinanzierung, es war "Gehe Zeit!"

Es schien so einfach, Geld zu verdienen und erfolgreich zu sein, solange Sie nicht im Gefängnis enden. Schritt für Schritt haben Sie das Eigentum erworben und ein Immobilienreich aufgebaut. Sicher, es gab einige fortgeschrittene Strategie, um Hotels anstelle von Häusern aufzubauen, aber Sie bewegen sich immer wieder um den Verwaltungsrat. Sie haben wahrscheinlich einige Anpassungen an Ihr Gameplay basierend auf den anderen Spielern vorgenommen. Die Einsätze scheinen nicht überwältigend hoch zu sein (es war schließlich Geld gespielt). Und Sie haben regelmäßig "GO" bestanden und Ihren $ 200-Gehaltsscheck mit nicht beteiligten Steuern oder Gebühren gesammelt.

Ein Geschäft ausführen, das früher ähnlich war. Es war nicht so einfach, ein Gameboard umzusetzen, aber es war auch keine Raketenwissenschaft. Sie haben ein solides Produkt erstellt und produziert, ein günstiges Recht, angeboten, einen guten Kundenservice anbieten, den Umsatz machten, und beobachtete, wie Ihre falsche Linie wächst. Sicher, es gab Vorschriften, Wettbewerber und Steuer für professionelle Dienstleistungen Um damit umzugehen, aber das war alles überschaubar. Leider für viele Unternehmen, die Zeiten, die sie A-Changin sind '.

Kunden - alles; Unternehmen - 0.

Wir haben die " Alter des Kunden . " Einige Leute haben das Gefühl, dass wir lange Zeit hier waren (nicht der Kunde immer richtig?), Aber in den letzten Jahren gab es eine bestimmte Erwartung der Erwartungen. Es ist nicht mehr genug, um der erste der Markt zu sein, bietet die schnellste kostenlose Lieferung an oder beantworten Sie das Telefon in weniger als 2 Minuten. Organisationen müssen nun hyper-ansprechend sein, personalisierte Dienstleistungen anbieten und immer auf einem Minimum verfügbar sein. Weißt du, sei alles für jeden. Die ganze Zeit.

Und der Wettbewerb wächst. Unternehmen hatten früher eine Handvoll Wettbewerber in den Standorten von Backstein- und Mörrnsort Dank technologischer Fortschrittungen, der Verfügbarkeit von Remote- und "GIG-Arbeitern, und die Fähigkeit, ein großes Publikum über Social-Media zu erreichen, können kleine Unternehmen besser mit den Unternehmen konkurrieren und gewinnen, die dazu dominiert wurden.

Was ist ein Unternehmen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und das Licht aufzuhalten?

Eingeben Agile Methodik. . Um sich effektiv mit den heutigen weiterentwickelnden Herausforderungen zu kämpfen und sicher zu wachsen, müssen Unternehmen in Echtzeit und in Echtzeit ausführen können eignen Sie auf den höchsten Ebenen im Maßstab . Agile ist eine der Methodiken, die entwickelt wurden, um Unternehmen zu helfen, sich an schnell wechselnde Umgebungen anzupassen.

Was ist agil?

Agiles. wurde erstellt, um die Entwicklung von Entwicklungsteams bei der Arbeit schneller und reagieren effektiver, um sich zu ändern. Durch die Fokussierung auf kurze Entwicklungszyklen und inkrementelle Fortschritte können Produkte schneller auf den Markt gebracht werden, und das Feedback vom Markt kann auch schneller umgesetzt werden. Dies bedeutet, dass Unternehmen in einer besseren Position sind, um Risiken zu minimieren und sich an sich ändernde Umgebungen anzupassen.

Agile setzt Gewicht auf das Ergebnis, nicht die Prozesse oder Werkzeuge, die es braucht, um dorthin zu gelangen. Es ist auf Änderungen, Zusammenarbeit und Feedback aufgebaut. Durch die Umfassungen dieser Prinzipien können Teams und Organisationen aller Art nimbeller sein und besser bereit sind, sich mit ständig wechselnden Umgebungen zu kämpfen.

Dies steht im Gegensatz zum Schritt-für-Schritt-"Wasserfall" -Methode der Entwicklung, in der jeder Schritt im Prozess auf dem vorherigen aufbaut. Im Wasserfall beginnt die Arbeit, sobald der Plan ohne Gelegenheit für Rückmeldungen oder Revisionen auf dem Weg bestimmt wird. Das Endergebnis kann veraltet sein oder nicht den anfänglichen Bedarf erfüllen. Agiles gilt oft als ein modernerer Ansatz, der heute mit dem schnellen Geschäftstempo geführt wird.

Straßenblocks zum Erfolg.

Es scheint oft, als ob es nur Straßenblocks vor den Unternehmen gibt:

Sie müssen möglicherweise auch mit (oder Änderungen an der Vermeidung) umgehen:

Diese Straßensperren sind neben der Vielzahl der oben diskutierten Erwartungen, die Tabelleneinsätze im "Zeitalter des Kunden" sind. Und lass uns ehrlich sein - agil ist nicht einfach, "1-2-3-und-wir fertig!" Art der Umsetzung. Es ist eine Organisation - ändert sich, wahr Kulturverschiebung und laufender Prozess Dies erfordert Buy-In und Teilnahme von allen Ebenen, um erfolgreich zu sein. Sind Sie bereit, schon zu schreien und zu weinen?

Es gibt gute Nachrichten: Sie sind nicht alleine! Viele Unternehmensunternehmen kämpfen um Tempo mit Kundenanforderungen, wechseln zu agil und sind weiterhin erfolgreich. Wenn Sie also schreien, bestimmen Sie, welche dieser Straßensperren Ihre Organisation gegenüberstehen, und sprechen Sie über einige Tipps, um mit einem agilen Übergang zu helfen.

Spielen Sie Monopol, Sieg in der realen Welt

Das kann eine leichte Übertreibung sein, aber Ihre Monopolspielkompetenz können Ihrer Organisation dabei helfen, in seiner agilen Reise erfolgreich zu sein. Wie fragst du? Nun, die Erfahrung, die Sie für ein Immobilien-Reich gewonnen haben, für eins. Nur ein Scherz. Aber in aller Ernsthaftigkeit, viel von dem, was Sie gelernt haben, um die Spieltransfers in die reale Welt zu spielen. Fähigkeiten wie Kommunikation, Zusammenarbeit, Einnahme von Risiken, und das Auge auf den Preis aufrechterhalten, sind im Allgemeinen nützliche Lebenskenntnisse, insbesondere in der Geschäftswelt. Wenn Sie einen Übergang zum Agile implementieren, hilft Ihnen das Fokussieren auf diesen 4 Bereichen, und Ihre Organisation ist erfolgreich.

1. Kommunizieren! Offen, oft und mit jedem.

Erinnern Sie sich, mit jemandem zusammen zu arbeiten (möglicherweise auf dem Sly), um Ihre Monopole aufzubauen? Sie stimmten zu, dass Ihr Bruder nicht nach der Baltic Avenue gehen würde, damit Sie Ihr erstes Monopol klappen könnten, und Sie würden ihn leiden lassen. Das erforderte laufende Verhandlungen und Kommunikation. Sie setzen den Plan ein, eingecheckt, angepasste Dinge, als das Spiel gespielt hat, und es geschafft. Verschiebung nach Agile ist ähnlich. Es ist ein Prozess der ständigen Kommunikation, Anpassung und Weiterleitungen.

Eine der vielen Vorteile der regulären Kommunikation ist, dass Sie mit Informationssilos weniger Probleme erleben sollten. Ein Informationssilo ergibt sich, wenn ein Mangel an transparenter Kommunikation von und zu allen Ebenen und Teams oder KEINE Kommunikation ist. Das heißt nicht, dass Sie eine Botschaft über Ihre Mittagessen planen, an alle im Unternehmen, aber sicherstellen, dass andere Sie mit wissen, was mit Ihrem Team los ist. Es könnte ihr Team helfen, einen besseren Job zu machen und einem anderen Team zu helfen, mit dem sie mit der Organisation arbeiten und kaskaden.

Auf diese Hinweise: Hören Sie sich alle Meinungen an, einschließlich derjenigen, die der agilen Änderung (oder jeder Änderung) widersprechen. Es macht keinen Spaß, den Annehmlichkeiten zu hören, aber es ist wertvoll. Sie können etwas Neues lernen und Ihren Prozess dadurch verbessern. Oder zumindest etwas Widerstandsbeständigkeit.

2. Zusammenarbeit, kollaborieren, zusammenarbeiten. Und arbeite dann noch mehr zusammen.

Die Grundlage von Agile kombiniert Zusammenarbeit und Kommunikation, so dass dies die ersten und wichtigsten Werkzeuge sind, die in Ihrer Transformation an einem verwendet werden Agile Organisation . Teams arbeiten wahrscheinlich bereits untereinander zusammen, sondern stellen Sie sicher, dass Sie auch mit anderen Teams arbeiten. Das Marketing sollte mit dem Engineering- und Kundenerfolg zusammenarbeiten. Die Geschäftsentwicklung sollte mit Vertriebs- und strategischen Programmen usw. zusammenarbeiten. Vielleicht umbenennen Sie die Spielkollaboration anstelle von Monopoly!

Ein kritischer Schritt, um Zusammenarbeit und Kommunikation zu erleichtern, ist, sicherzustellen, dass Ihre Werkzeuge und Technologien der Herausforderung erfolgen. Das bedeutet nicht, dass Sie die neuesten und größten Laptops, Peripheriegeräte und Software haben müssen, aber es bedeutet, dass Sie bewerten sollten, wie Ihre Systeme zusammenarbeiten.

Organisationen haben oft mehrere Systeme in verschiedenen Abteilungen mit geringer Integration, und dies trifft Zusammenarbeit und Informationen, die eine Herausforderung teilen. Sie möchten die Zusammenarbeit und Kommunikation ermutigen, so ein Collaborative Work Management-Tool . Diese Werkzeuge bringen Teams, Projekte, Zuweisungen, Frist-Tracking und mehr in ein System zusammen, das zu Ihrer Hand der Wahrheit wird. Das bedeutet, dass sich jeder auf derselben Seite befindet, und Kommunikation und Zusammenarbeit sind nahtlos.

3. Haben Sie keine Angst, eine Chance zu nehmen.

Ah, Angst. Denken Sie daran, wenn Sie zwei Eigenschaften verfragen, um ein größeres zu kaufen, und erstellen Sie Ihr erstes Monopol? Es war unheimlich, das zu nehmen Risiko Aber es hat sich ausgezahlt - der Erfolg dieser Akquisition führt zu mehr bis zum Dominieren Ihres Imperiums, und Sie haben das Spiel gewonnen! Umzug nach agil ist eine große Änderung und bringt einige Risiken mit sich, da sie sich auf Ihre gesamte Organisation auswirkt. Aber nicht jeder Einfluss ist negativ, und Sie würden nicht die Änderung vornehmen, wenn Sie nicht glauben, dass es Vorteile haben würde, richtig?

Ein Teil der Vorbereitung auf die Auswirkungen der organisatorischen Veränderung besteht darin, eine Kultur zu schaffen, in der sie "sicher" für Einzelpersonen und Teams ist, um Risiken einzugehen. Trotzdem ergreifen die Menschen keine Risiken bei der Arbeit, weil sie die Konsequenzen fürchten. Niemand will feuert, weil sie etwas falsch gemacht haben! Aber was ist, wenn das, was sie getan haben, nicht falsch? Was ist, wenn es akzeptabel ist, einen Fehler zu machen und von Ihrem "Misserfolg" zu lernen?

Denken Sie darüber nach, wie viele Produkte, Dienstleistungen und Werkzeuge, die wir jeden Tag verwenden, der nicht existieren würde, wenn jemand Angst vor den Konsequenzen des Risikos hatte. Denken Sie daran, dass jedes "Fehler" eine Lernchance ist und Ihnen helfen kann, Sie, Ihr Team und Ihre Organisation auf Ihr ultimatives Ziel zu bewegen. Und berücksichtigen Sie die Risiken, die Sie vorstellen, wenn Sie keine Chance nutzen und Änderungen vornehmen. Das könnte weitaus schädlicher für die Organisation und seine Langlebigkeit sein.

4. Fokussieren Sie sich weiter auf Ihre Ziele, einschließlich der Bereitstellung des Besten für Ihre Kunden in jeder Interaktion täglich.

Als Sie ein Monopol spielten, hatten Sie ein Ziel - zu gewinnen! Und zwar ist wahrscheinlich nicht das beste Ziel für das tägliche Leben (Sie möchten zusammenarbeiten, richtig?) Seien Sie sicher, dass Sie sich weiter auf Ihre Ziele konzentrieren. Denken Sie an die Organisationsmission und Vision und wie es für Ihre Arbeit gilt. Das ist einfacher, wenn Sie ein Zusammenarbeit verwenden Arbeitsmanagement-Tool und Sie können sehen, wie Aufgaben und Projekte miteinander verbunden sind. Es ist viel einfacher, erfolgreich zu sein, wenn die gesamte Organisation und in Übereinstimmung mit Vision, Toren und Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele ausgerichtet ist.

Monopoly hatte einen Weg zum Sieg mit einigen möglichen Ablenkungen und Straßenblocks, aber Sie wussten Ihr Ziel und wie Sie dorthin gelangen. Erfolg in der heutigen Welt ist alles andere als klar. Es scheint keinen Mangel an Pfaden zu geben, die Sie mit Filialen nehmen können, die zu verschiedenen Ergebnissen führen können, und der Erfolg ist nicht linear. Organisationen müssen bereit sein und in der Lage sein, die Anweisungen nach Bedarf zu verschieben.

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