La tua impresa è lottando per essere agile? 4 Suggerimenti per prenderti lì

Ti ricordi di giocare monopolio da bambino? Una volta scelti il ​​pezzo perfetto del gioco (il mio preferito era la macchina da corsa, con il cane Scottie a vicino) e ha ottenuto il tuo finanziamento dei semi, è stato "Vai a ora!"

Sembrava così semplice guadagnare denaro e riuscire finché non hai finito in prigione. Passo dopo passo, hai acquisito proprietà e ha costruito un impero immobiliare. Certo, c'era una strategia avanzata coinvolta per costruire hotel invece di case, ma hai continuato a muoversi intorno al tabellone. Probabilmente hai effettuato alcune modifiche al tuo gameplay in base agli altri giocatori. La posta in gioco non sembrava in modo schiacciante (era un denaro, dopo tutto). E hai trasmesso regolarmente "Vai" e hai raccolto il tuo stipendio da $ 200 senza tasse o tasse coinvolte.

Eseguire un'azienda usata per essere simile. Non era così facile come muoversi intorno a un gameboard, ma non era nemmeno la scienza del razzo. Hai creato e prodotto un prodotto solido, il prezzo giusto, ha offerto un buon servizio clienti, ha fatto vendite e ho visto crescere la tua linea di fondo. Certo, c'erano regolamenti, concorrenti eTasse per servizi professionalitrattare, ma questo era tutto gestibile. Sfortunatamente per molte aziende, i tempi sono a-changin '.

Clienti - tutti; Aziende - 0.

Siamo entrati nel "ETÀ DEL CLIENTE. " Alcune persone sentono che siamo stati qui per molto tempo (non è sempre il cliente giusto?), Ma c'è stato un spostamento definito nelle aspettative negli ultimi anni. Non è più abbastanza per essere il primo al mercato, offrire la consegna gratuita più veloce, o rispondere al telefono in meno di 2 minuti. Le organizzazioni ora devono essere iper-reattivi, offrono servizi personalizzati e sempre essere disponibili, al minimo. Sai, sii tutto per tutti. Tutto il tempo.

E la concorrenza sta crescendo. Le aziende hanno una manciata di concorrenti nelle posizioni in mattoni e malta, ma ora è facile lanciare un prodotto con finanziamento di folla, un sito Web di base e la spedizione del fornitore dal fornitore. Grazie ai progressi tecnologici, la disponibilità di lavoratori remoti e "concerti", e la capacità di raggiungere un grande pubblico attraverso i social media, le piccole aziende sono meglio in grado di competere e vincere contro le imprese che dominavano.

Qual è un'impresa da fare per rimanere competitivi e mantenere le luci?

accedereMetodologia agile. Per contendere efficacemente con le sfide in evoluzione di oggi e navigare in modo sicuro per la crescita, le aziende devono essere in grado di eseguire in tempo reale eoperare ai massimi livelli su scala. Agile è una delle metodologie che sono state sviluppate per aiutare le aziende ad adattarsi agli ambienti in rapido cambiamento.

Cosa è agile?

AgileÈ stato creato per aiutare i team di sviluppo a lavorare più velocemente e rispondere in modo più efficace per cambiare. Concentrandosi su brevi cicli di sviluppo e progressi incrementali, i prodotti possono essere portati a commercializzare più velocemente e il feedback del mercato può essere implementato anche più velocemente. Ciò significa che le aziende sono in una posizione migliore per ridurre al minimo i rischi e adattarsi agli ambienti di modifica.

Agile mette il peso sul risultato, non i processi o gli strumenti necessari per arrivarci. È costruito su cambio, collaborazione e feedback. Abbracciando questi principi, team e organizzazioni di tutti i tipi possono essere più agili e meglio preparati a condensare con ambienti in costante cambiamento.

Ciò è in contrasto con il metodo di sviluppo "Cascata" passo-passo, in cui ogni passaggio nel processo si basa sul precedente. Nella cascata, il lavoro inizia una volta che il piano è determinato senza opportunità di feedback o revisioni lungo la strada. Il risultato finale può essere obsoleto o non può soddisfare la necessità iniziale. Agile è spesso considerato un approccio più moderno, in linea con il rapido ritmo di affari oggi.

Borkings to Success.

Sembra spesso che non ci siano nient'altro che blocks di fronte alle imprese:

Potrebbe anche essere necessario affrontare (o apportare modifiche da evitare):

Questi blocchi di blocco sono in aggiunta alla moltitudine di aspettative discusse sopra che sono le puntate da tabella nell'età del cliente ". E siamo onesti - Agile non è un facile, "1-2-3-e-wee-wee-wee-weepy!" tipo di implementazione. È un cambiamento dell'organizzazione, veroSpostamento della cultura e processo in corsoCiò richiede il buy-in e la partecipazione da tutti i livelli per avere successo. Sei pronto per urlare e piangere ancora?

Ci sono buone notizie: non sei solo! Molte aziende aziendali stanno lottando per tenere il ritmo con le richieste dei clienti, passare a Agile e continuare ad avere successo. Quindi mordere quel grido, determinare quale di questi roadblocks la tua organizzazione sta affrontando, e parliamo di alcuni suggerimenti per aiutare con una transizione agile.

Gioca al monopolio, vincere nel mondo reale

Potrebbe essere una leggera esagerazione, ma le tue abilità di monopolio possono aiutare la tua organizzazione avere successo nel suo viaggio agile. Come, chiedi? Bene, l'esperienza che hai acquisito correndo un impero immobiliare, per uno. Stavo solo scherzando. Ma in tutta serietà, gran parte di ciò che hai imparato a giocare i trasferimenti di gioco nel mondo reale. Abilità come la comunicazione, la collaborazione, la ripresa dei rischi e il mantenimento del premio sono utili capacità di vita in generale ma in particolare nel mondo degli affari. Quando stai implementando una transizione a agile, concentrarti su queste 4 aree ti aiuteranno e la tua organizzazione ha successo.

1. Comunicare! Apertamente, spesso, e con tutti.

Ricorda che collabora con qualcuno (forse in miglia) per costruire i tuoi monopoli? Hai concordato che tuo fratello non andasse dopo Baltic Avenue in modo da poter ribellire il tuo primo monopolio, e lo avresti permesso di leggere la ferrovia. Che richiedeva negoziazione e comunicazione in corso. Hai impostato il piano, controllato, regolato le cose come il gioco giocato e lo ha fatto accadere. Spostamento a Agile è simile. È un processo di comunicazione costante, adeguamento e progresso in avanti.

Uno dei tanti vantaggi della comunicazione regolare è che dovresti sperimentare meno problemi con i silos di informazioni. Un silo informativo Risultati quando c'è una mancanza di comunicazione trasparente da e a tutti i livelli e team o nessuna comunicazione. Questo non vuol dire che dovresti esplodere un messaggio sui tuoi piani per il pranzo a tutti in compagnia, ma assicurati che altri lavori con sapere cosa sta succedendo con la tua squadra. Potrebbe aiutare la loro squadra a fare un lavoro migliore e aiutare un'altra squadra con cui lavorano e in cascata attraverso l'organizzazione.

Su tale nota: ascoltare tutte le opinioni, compresi quelli contrari al cambiamento agile (o qualsiasi cambiamento). Non è divertente ascoltare il dissenso, ma è prezioso. Puoi imparare qualcosa di nuovo e migliorare il tuo processo di conseguenza. O almeno diminuire una certa resistenza.

2. Collaborare, collaborare, collaborare. E poi collaborano ancora un po '.

La Fondazione di Agile combina la collaborazione e la comunicazione, quindi questi sono i primi e più importanti strumenti da utilizzare nella tua trasformazione a unOrganizzazione Agile.. Le squadre sono probabilmente collaborando tra loro, ma assicurati di lavorare anche con altre squadre. Il marketing dovrebbe collaborare con l'ingegneria e il successo del cliente. Lo sviluppo del business dovrebbe collaborare con le vendite e i programmi strategici e così via. Forse rinomina la collaborazione del gioco al posto del monopolio!

Una fase critica per rendere più facile la collaborazione e la comunicazione è garantire che i tuoi strumenti e la tecnologia siano all'altezza della sfida. Ciò non significa che devi avere gli ultimi e più grandi e più grandi laptop, periferiche e software, ma significa che dovresti valutare come i tuoi sistemi lavorano insieme.

Le organizzazioni hanno spesso più sistemi in diversi dipartimenti con una piccola integrazione, e ciò rende la collaborazione e le informazioni che condividono una sfida. Vuoi incoraggiare la collaborazione e la comunicazione, quindi considerare unStrumento di gestione del lavoro collaborativo. Questi strumenti riuniscono team, progetti, incarichi, tracciamento scadenza e altro in un unico sistema che diventa la tua singola fonte di verità. Ciò significa che tutti sono sulla stessa pagina, e la comunicazione e la collaborazione sono senza soluzione di continuità.

3. Non aver paura di avere una possibilità.

Ah, paura. Ricorda quando hai ipotecati due proprietà per comprarne una più grande e creare il tuo primo monopolio? Era spaventoso prenderlorischioMa ha pagato - il successo di quell'acquisizione porta ad altri fino al tuo impero dominato, e hai vinto il gioco! Spostarsi ad Agile è un grande cambiamento e porta alcuni rischi perché ha un impatto sulla tua intera organizzazione. Ma non ogni impatto è negativo, e non faresti il ​​cambiamento se non pensavi che avrebbe benefici, giusto?

Parte della preparazione per gli impatti del cambiamento organizzativo è creare una cultura in cui è "sicuro" sia per le persone che per i team di prendere rischi. Spesso, le persone non correranno rischi al lavoro perché temono le conseguenze. Nessuno vuole essere licenziato perché hanno fatto qualcosa di sbagliato! Ma cosa succede se quello che hanno fatto non era "sbagliato?" E se fosse accettabile fare un errore e imparare dal tuo "fallimento?"

Pensa a quanti prodotti, servizi e strumenti usiamo ogni giorno che non esisterebbe se qualcuno avesse avuto paura delle conseguenze del rischio. Ricorda che ogni "fallimento" è un'opportunità di apprendimento e può aiutare a muoverti, la tua squadra e la tua organizzazione verso il tuo obiettivo finale. E considera i rischi che affronti se non prendi la possibilità e apporti modifiche. Potrebbe essere molto più dannoso per l'organizzazione e la sua longevità.

4. Continua a concentrarsi sui tuoi obiettivi, inclusa la consegna del meglio per i tuoi clienti in ogni interazione ogni giorno.

Quando hai giocato monopolio, hai avuto un obiettivo - per vincere! E mentre quello probabilmente non è il miglior obiettivo per la vita quotidiana (vuoi collaborare, giusto?), Assicurati di continuare a concentrarsi sui tuoi obiettivi. Pensa alla missione e alla visione organizzativa e su come si applica al tuo lavoro. È più facile da fare quando usi una collaborazioneStrumento di gestione del lavoro, e puoi vedere come sono interconnessi compiti e progetti. È molto più facile avere successo quando l'intera organizzazione è allineata e in accordo con visione, obiettivi e azioni per raggiungere tali obiettivi.

Il monopolio aveva un percorso verso la vittoria con alcune potenziali diversioni e roadblock, ma tu conoscevi il tuo obiettivo e come arrivarci. Il successo nel mondo di oggi è tutt'altro che chiaro. Sembra che non ci sia carenza di percorsi che puoi prendere con i rami che portano a risultati diversi e il successo non è lineare. Le organizzazioni devono essere disposte e in grado di spostare le direzioni secondo necessità.

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