Je váš podnik bojující být agilní? 4 tipy, které vás tam dostanete

Vzpomínáte si na hraní monopolu jako dítě? Jakmile si vybráte perfektní herní kus (můj nejoblíbenější byl závodní auto, s Scottie pes těsné druhý) a dostal své financování semen, to bylo "Go Time!"

Vypadalo to tak jednoduché vydělávat peníze a uspět tak dlouho, jak jste neskončili ve vězení. Krok za krokem získáte majetek a postavil realitní říši. Jistě, tam byla nějaká pokročilá strategie, která se zabývá vybavit hotely namísto domů, ale držel jste se kolem desky. Pravděpodobně jste udělali nějaké úpravy vaší hry založené na ostatních hráčech. Sázky se nezdálo ohromně vysoké (koneckonců to bylo hrát peníze). A pravidelně prošli "Go" a shromáždí výplatou $ 200 s žádnými daněmi nebo poplatky.

Běh podnikání byl podobný. Nebylo to tak snadné, jak se pohyboval kolem hry, ale ani to nebyla raketová věda. Vytvořili jste a vytvořili solidní produkt, cenu správně, nabídl dobrý zákaznický servis, prodeje a sledoval, jak vaše spodní linie roste. Jistě byly předpisy, konkurenty aDaň pro profesionální službyvypořádat se, ale to bylo vše zvládnutelné. Bohužel pro mnoho podniků, časy, které jsou A-Changin '.

Zákazníci - všichni; Podniky - 0.

Zadali jsme "Věk zákazníka. " Někteří lidé se cítí, že jsme tu byli dlouho (není zákazník vždy správný?), Ale v posledních několika letech byl určitý posun v očekávání. Už to není dostačující být první na trh, nabídnout nejrychlejší bezplatnou dodávku nebo zodpovězte telefon pod 2 minuty. Organizace nyní musí být hyper-reagující, nabídnout personalizované služby a vždy k dispozici minimálně. Víš, být všechno pro každého. Po celou dobu.

A soutěž roste. Společnosti, které mají hrst konkurentů v cihlových a maltová místa, ale nyní je snadné spustit produkt s dav-financování, základní webové stránky a odesílání od dodavatele. Díky technologickým pokrokům, dostupnosti dálkového a "koncertu" pracovníků a schopnost dosáhnout velkého publika prostřednictvím sociálních médií, malé společnosti jsou lépe schopny soutěžit a vyhrát proti podnicích, které používaly k dominovat.

Co je to podnik, aby zůstal konkurenceschopný a udržujte světla?

Enter.Agilní metodika. Aby se efektivně tvrdil s dnešními vyvíjejícími výzvami a bezpečně navigovat překážky k růstu, podniky musí být schopni provést v reálném čase apracovat na nejvyšší úrovni v měřítku. Agile je jedním z metodik, které byly vyvinuty, aby pomohly společnostem přizpůsobit se rychle se měnícím prostředím.

Co je agilní?

Agilníbyl vytvořen tak, aby pomohl rozvojovým týmům pracovat rychleji a efektivněji reagovat na změnu. Zaměřením na krátké vývojové cykly a přírůstkový pokrok mohou být produkty přineseny na trh rychleji a zpětná vazba z trhu lze implementovat také rychleji. To znamená, že podniky jsou v lepší poloze, aby se minimalizovaly rizika a přizpůsobit se změně prostředí.

Agilní dává váhu na výsledek, ne procesy nebo nástroje, které se tam dostanou. Je postaven na změně, spolupráci a zpětné vazbě. Zaměřením těchto principů mohou být týmy a organizace všeho druhu více hbitější a lépe připraveni tvrdit s neustále se měnícím prostředím.

To je v rozporu s postupem vývoje krok za krokem "vodopád", kde každý krok v procesu vytváří na předchozí. V vodopádu začíná práce, jakmile plán je určen bez možnosti pro zpětnou vazbu nebo revize podél cesty. Konečný výsledek může být zastaralý nebo nesmí splňovat počáteční potřebu. Agile je často považován za modernější přístup, v souladu s rychlým tempem podniku dnes.

Roadblocks k úspěchu

Často se zdá, že neexistuje nic jiného než zátarasy před podniky:

Můžete se také zabývat (nebo provádět změny, kterým se vyhnete):

Tyto překážky jsou kromě množství očekávání uvedených výše, které jsou tabulkové sázky v "věku zákazníka". A pojďme upřímní - agilní není snadná, "1-2-3-and-and-we-udělal!" druh realizace. Je to organizace-měnící se, pravdaKulturní posun a průběžný procesTo vyžaduje buy-in a účast na všech úrovních, které mají být úspěšné. Jste připraveni křičet a plakat?

Je tu dobré zprávy: Nejste sami! Mnoho podnikových společností se snaží udržet krok s požadavky zákazníků, přesunout na agilní a pokračovat v úspěchu. Takže kousnout zpět, který křičet, určit, který z těchto zátaráků vaše organizace čelí, a pojďme mluvit o některých tipech, které vám pomohou s agilním přechodem.

Hrát monopol, vyhrajte v reálném světě

To může být mírná nadsázka, ale vaše monopoly-hrací dovednosti mohou pomoci vaší organizaci být úspěšná ve své agilní cestě. Jak se ptáš? Zkušenosti, kterou jste získali běh realitní říše, pro jednoho. Jen srandu. Ale ve všech závažnosti, hodně z toho, co jste se naučili hrát hru transfery na reálný svět. Dovednosti, jako je komunikace, spolupráce, riskuje, a udržet si pozor na cenu jsou užitečné životní dovednosti obecně, ale zejména v podnikatelském světě. Při implementaci přechodu na agilní se zaměřením na tyto 4 oblasti pomohou a vaše organizace uspět.

1. Komunikujte! Otevřeně, často a s každým.

Pamatujte si, že se s někým (možná na Sly) budovat vaše monopoly? Dohodli jste se, že váš bratr nebude jít po Baltské Avenue, takže byste mohli léčit svůj první monopol, a necháš ho číti železnici. Které vyžadovaly pokračující vyjednávání a komunikaci. Nastavíte plán, zkontroloval, upravil věci, jak hraje hra, a to se stalo. Posunutí k agilmu je podobné. Je to proces neustálé komunikace, úpravy a pokroku vpřed.

Jedním z mnoha výhod pravidelné komunikace je, že byste měli zažít méně problémů s informacemi Sila. Informační sila výsledky, když je nedostatek transparentní komunikace od a na všechny úrovně a týmy nebo žádnou komunikaci vůbec. To neznamená, že byste měli vystřelit zprávu o svém obědovém plánu všem ve společnosti, ale ujistěte se, že jiní pracujete s víkem, co se děje s vaším týmem. To by mohlo pomoci svým týmům dělat lepší práci a pomoci jinému týmu, se kterým pracují a kaskádou prostřednictvím organizace.

Na této poznámce: Poslechněte si všech názorů, včetně těch, které jsou proti agilní změně (nebo jakékoli změny). Není to zábavné poslouchat nesouhlas, ale je to cenné. Můžete se naučit něco nového a zlepšit svůj proces v důsledku toho. Nebo alespoň zmírnit určitý odpor.

2. Spolupracujte, spolupracujte, spolupracujte. A pak více spolupracujte.

Nadace agilních kombinuje spolupráci a komunikaci, takže se jedná o první a nejdůležitější nástroje pro použití ve vaší transformaci naAgilní organizace. Týmy jsou pravděpodobně již spolupracovat mezi sebou, ale ujistěte se, že pracujete s dalšími týmy. Marketing by měl spolupracovat s inženýrským a zákaznickým úspěchem. Rozvoj podnikání by měl spolupracovat s prodejními a strategickými programy a tak dále. Možná přejmenovat spolupráci hry namísto monopolu!

Snadnější kritický krok k usnadnění spolupráce a komunikace je zajistit, aby vaše nástroje a technologie byly na výzvě. To neznamená, že musíte mít nejnovější a největší notebooky, periferní zařízení a software, ale znamená to, že byste měli vyhodnotit, jak vaše systémy fungují společně.

Organizace mají často více systémů v různých odděleních s malou integrací, což umožňuje spolupráci a sdílení informací. Chcete povzbudit spolupráci a komunikaci, takže zvažteKolaborativní nástroj pro správu práce. Tyto nástroje spojují týmy, projekty, úkoly, sledování termínu a více do jednoho systému, který se stává vaším jednotlivým zdrojem pravdy. To znamená, že každý je na stejné stránce a komunikace a spolupráce jsou bezproblémové.

3. Nebojte se vzít šanci.

Ach, strach. Nezapomeňte, když jste zastavili dvě vlastnosti, abyste si mohli koupit větší a vytvořit svůj první monopol? Bylo to děsivérizikoAle vyplatila se - úspěch této akvizice vede k více, dokud nebude vaše říše dominuje, a vy jste vyhráli hru! Stěhování do agilní je velká změna a přináší určitá rizika, protože dopaduje celou vaši organizaci. Ale ne každý dopad je negativní, a ty by se nemělo dělat změnu, kdybyste si nemysleli, že by to mělo dávky, že?

Část přípravy na dopady organizační změny je vytvořit kulturu, kde je to "bezpečné" pro jednotlivce i týmy, aby se rizika. Často lidé neberou rizika při práci, protože se bojí následky. Nikdo nechce vystřelit, protože udělali něco špatného! Ale co když to, co udělali, nebyli "špatně?" Co kdyby bylo přijatelné udělat chybu a učit se z vašeho "selhání?"

Přemýšlejte o tom, kolik produktů, služeb a nástrojů používáme každý den, které by neexistovaly, kdyby se někdo bál důsledky risku. Nezapomeňte, že každý "selhání" je příležitostná příležitost a může vám pomoci posunout, váš tým a vaši organizaci k vašemu konečném cíli. A zvažte rizika, kterým čelíte, pokud neberete šanci a provádět změny. To by mohlo být mnohem škodlivější pro organizaci a její dlouhou životnost.

4. Pokračujte v zaměření na vaše cíle, včetně doručování nejlepších zákazníků v každé interakci každý den.

Když jste hráli monopol, měli jste jeden cíl - vyhrát! A zatímco to pravděpodobně není nejlepší cíl pro každodenní život (chcete spolupracovat, že?), Ujistěte se, že se budete snažit zaměřit na své cíle. Přemýšlejte o organizační misi a vizi a jak se vztahuje na vaši práci. To je snazší, když používáte spolupracujícínástroj pro správu prácea můžete vidět, jak jsou úkoly a projekty propojeny. Je mnohem snazší být úspěšný, když celá organizace je sladěna a po dohodě s vizí, cíli a akcí k dosažení těchto cílů.

Monopoly měl jednu cestu k vítězství s některými potenciálními rozbuškami a překážkami, ale věděl jste svůj cíl a jak se tam dostat. Úspěch v dnešním světě je něco jiného než jasné. Zdá se, že není nedostatek cest, které můžete vzít s pobočkami vedoucími k různým výsledkům a úspěch není lineární. Organizace musí být ochotny a schopny směňovat směrem podle potřeby.

Připraven začítPodniková agilní transformace ? Správce úloh UDNJe to nástroj pro řízení spolupráceByl postaven tak, aby zmocnilo organizace, aby učinily jejich nejlepší práci zvýšením viditelnosti, zlepšení komunikace, zefektivnění procesů, integrace pracovních postupů a podpora pevné spolupráce. Je to skvělý nástroj pro organizace procházejícíAgilní transformaceprotože to jepřizpůsobitelné a konfigurovatelnédodat správné informace, když je to potřeba.

Podívejte se na náš nový eBook,Objetí agilní pohyb: strategie pro udržení tempa v post-digitální éřeUčit se konkrétní způsoby, jak vaše organizace může použít agilní principy, aby zůstaly v dnešním náročném prostředí.