Doanh nghiệp của bạn đang vật lộn để nhanh nhẹn? 4 mẹo để đưa bạn đến đó

Bạn có nhớ chơi độc quyền như một đứa trẻ? Một khi bạn đã chọn một phần trò chơi hoàn hảo (yêu thích của tôi là chiếc xe đua, với con chó Scottie một giây gần) và có tài trợ hạt giống của bạn, đó là "thời gian đi!"

Nó có vẻ rất đơn giản để kiếm tiền và thành công miễn là bạn không ở tù. Từng bước, bạn đã mua tài sản và xây dựng một đế chế bất động sản. Chắc chắn, có một số chiến lược nâng cao liên quan để xây dựng các khách sạn thay vì nhà ở, nhưng bạn tiếp tục di chuyển xung quanh bảng. Bạn có thể đã thực hiện một số điều chỉnh cho trò chơi của bạn dựa trên những người chơi khác. Các cổ phần không có vẻ quá cao (nó đã chơi tiền, sau tất cả). Và bạn thường xuyên vượt qua "GO" và thu tiền lương $ 200 của mình mà không có thuế hoặc phí liên quan.

Chạy một doanh nghiệp được sử dụng để tương tự. Nó không dễ như di chuyển xung quanh một ván, nhưng nó cũng không phải là khoa học tên lửa. Bạn đã tạo và sản xuất một sản phẩm vững chắc, có giá đúng, cung cấp dịch vụ khách hàng tốt, được bán hàng và xem dòng dưới cùng của bạn phát triển. Chắc chắn, có quy định, đối thủ cạnh tranh và[số 8]Thuế dịch vụ chuyên nghiệp

Khách hàng - tất cả; Doanh nghiệp - 0.

Và cạnh tranh đang phát triển. Các công ty từng có một số ít đối thủ trong các địa điểm của các khu vực vữa và vữa, nhưng giờ đây thật dễ dàng để khởi động một sản phẩm với sự tài trợ của đám đông, một trang web cơ bản và thả vận chuyển từ nhà cung cấp. Nhờ những tiến bộ công nghệ, sự sẵn có của những người lao động từ xa và "Gig", và khả năng tiếp cận một lượng lớn đối tượng thông qua phương tiện truyền thông xã hội, các công ty nhỏ có khả năng cạnh tranh và giành chiến thắng tốt hơn với các doanh nghiệp sử dụng để thống trị.

Doanh nghiệp để làm gì để duy trì sự cạnh tranh và giữ đèn trên đèn?

đi vào Phương pháp nhanh nhẹn . Để tranh đấu một cách hiệu quả với những thách thức đang phát triển ngày nay và điều hướng các rào cản an toàn cho sự phát triển, các doanh nghiệp cần phải có khả năng thực hiện trong thời gian thực và[số 8]hoạt động ở mức cao nhất ở quy mô

Agile là gì?

Agile đặt trọng lượng lên kết quả, không phải các quy trình hoặc dụng cụ cần thiết để đến đó. Nó được xây dựng dựa trên sự thay đổi, sự hợp tác và phản hồi. Bằng cách nắm bắt các nguyên tắc, các đội và tổ chức của tất cả các loại có thể nhanh nhẹn hơn và được chuẩn bị tốt hơn để tranh cãi với các môi trường thay đổi liên tục.

Điều này trái ngược với phương pháp phát triển "thác nước" từng bước, trong đó mỗi bước trong quy trình được xây dựng trên lần trước. Trong thác nước, công việc bắt đầu một khi kế hoạch được xác định không có cơ hội để phản hồi hoặc sửa đổi trên đường đi. Kết quả cuối cùng có thể đã lỗi thời hoặc có thể không đáp ứng nhu cầu ban đầu. Agile thường được coi là một cách tiếp cận hiện đại hơn, phù hợp với tốc độ kinh doanh nhanh chóng ngày nay.

Rào cản thành công

Nó thường có vẻ như không có gì ngoài những rào cản trước các doanh nghiệp:

Bạn cũng có thể cần phải đối phó với (hoặc thực hiện các thay đổi để tránh):

Những rào chắn đó ngoài vô số kỳ vọng đã thảo luận ở trên đó là các cổ phần trên bàn trong "tuổi của khách hàng". Và hãy trung thực - Agile không phải là một cách dễ dàng, "1-2-3-và-chúng ta đã hoàn thành!" loại triển khai. Đó là một tổ chức thay đổi, đúng Dịch chuyển văn hóa và quá trình đang diễn ra đòi hỏi phải mua và tham gia từ tất cả các cấp để thành công. Bạn đã sẵn sàng để hét lên và khóc chưa?

Có tin tốt: Bạn không đơn độc! Nhiều công ty doanh nghiệp đang đấu tranh để theo kịp nhu cầu của khách hàng, chuyển sang nhanh nhẹn và tiếp tục thành công. Vì vậy, hãy cắn lại rằng hét lên, xác định những con đường nào trong số này tổ chức của bạn đang phải đối mặt và nói về một số mẹo để giúp chuyển đổi nhanh nhẹn.

Chơi độc quyền, giành chiến thắng trong thế giới thực

Đó có thể là một cường điệu nhẹ, nhưng kỹ năng chơi độc quyền của bạn có thể giúp tổ chức của bạn thành công trong hành trình nhanh nhẹn. Làm thế nào, bạn hỏi? Chà, trải nghiệm bạn đã đạt được một đế chế bất động sản, cho một. Chỉ đùa thôi. Nhưng trong tất cả sự nghiêm túc, phần lớn những gì bạn đã học chơi trò chơi chuyển đến thế giới thực. Các kỹ năng như giao tiếp, hợp tác, chấp nhận rủi ro và theo dõi giải thưởng của bạn là những kỹ năng sống hữu ích nói chung nhưng đặc biệt là trong thế giới kinh doanh. Khi bạn đang thực hiện chuyển đổi sang Agile, tập trung vào 4 khu vực này sẽ giúp bạn và tổ chức của bạn thành công.

1. Giao tiếp! Cởi mở, thường xuyên, và với tất cả mọi người.

Nhớ hợp tác với ai đó (có thể trên sly) để xây dựng độc quyền của bạn? Bạn đồng ý rằng anh trai của bạn sẽ không đi sau Đại lộ Baltic để bạn có thể giành độc quyền đầu tiên của mình, và bạn sẽ để anh ấy đọc đường sắt. Mà đòi hỏi sự thương lượng và giao tiếp đang diễn ra. Bạn đặt gói, đăng ký, điều chỉnh mọi thứ khi trò chơi diễn ra và thực hiện nó xảy ra. Chuyển sang nhanh như tương tự. Đó là một quá trình liên lạc liên tục, điều chỉnh và tiến độ chuyển tiếp.

Một trong nhiều lợi ích của giao tiếp thường xuyên là bạn nên gặp ít vấn đề hơn với các silo thông tin. Một kết quả silo thông tin khi thiếu giao tiếp minh bạch từ và cho tất cả các cấp và nhóm hoặc không có liên lạc nào cả. Điều đó không có nghĩa là bạn nên làm nổ tung một thông điệp về kế hoạch ăn trưa của mình cho mọi người trong công ty, nhưng hãy chắc chắn rằng những người khác bạn làm việc cùng biết những gì đang diễn ra với đội của bạn. Nó có thể giúp nhóm của họ làm một công việc tốt hơn và giúp một đội khác họ làm việc cùng và nằm trong Tổ chức.

Lưu ý: Nghe tất cả các ý kiến, bao gồm cả những ý kiến trái ngược với sự thay đổi nhanh nhẹn (hoặc bất kỳ thay đổi nào). Thật không vui khi nghe bất đồng chính kiến, nhưng nó có giá trị. Bạn có thể tìm hiểu một cái gì đó mới và kết quả là quá trình của bạn. Hoặc ít nhất là giảm một số kháng cự.

2. Phối hợp, hợp tác, hợp tác. Và sau đó cộng tác thêm một số.

Nền tảng của Agile kết hợp sự hợp tác và giao tiếp, vì vậy đây là những công cụ đầu tiên và quan trọng nhất để sử dụng trong chuyển đổi của bạn thành một[số 8]Tổ chức Agile.

Một bước quan trọng để tạo sự hợp tác và giao tiếp dễ dàng hơn là đảm bảo các công cụ và công nghệ của bạn tùy thuộc vào thử thách. Điều đó không có nghĩa là bạn cần có các máy tính xách tay, thiết bị ngoại vi và phần mềm mới nhất và lớn nhất, nhưng có nghĩa là bạn nên đánh giá cách hệ thống của bạn hoạt động cùng nhau.

Các tổ chức thường có nhiều hệ thống trong các bộ phận khác nhau với ít sự tích hợp, và điều đó làm cho sự hợp tác và thông tin chia sẻ một thách thức. Bạn muốn khuyến khích sự hợp tác và giao tiếp, vì vậy hãy xem xét một[số 8]Công cụ quản lý công việc hợp tác

3. Đừng ngại có cơ hội.

À, sợ hãi. Hãy nhớ khi bạn thế chấp hai thuộc tính để mua một cái lớn hơn và tạo độc quyền đầu tiên của bạn? Thật đáng sợ khi lấy nó[số 8]rủi ro

Một phần của việc chuẩn bị cho các tác động của sự thay đổi của tổ chức là tạo ra một nền văn hóa nơi nó an toàn cho cả hai cá nhân và các đội để chấp nhận rủi ro. Thông thường, mọi người không chấp nhận những rủi ro trong công việc vì họ sợ hậu quả. Không ai muốn bị sa thải vì họ đã làm gì đó sai! Nhưng nếu những gì họ đã làm không phải là "sai?" Điều gì sẽ xảy ra nếu nó được chấp nhận để phạm sai lầm và học hỏi từ "thất bại?"

Hãy suy nghĩ về số lượng sản phẩm, dịch vụ và công cụ chúng tôi sử dụng mỗi ngày sẽ không tồn tại nếu ai đó đã sợ hậu quả của việc mạo hiểm. Hãy nhớ rằng mỗi "thất bại" là một cơ hội học tập và có thể giúp di chuyển bạn, nhóm của bạn và tổ chức của bạn đối với mục tiêu cuối cùng của bạn. Và xem xét những rủi ro bạn phải đối mặt nếu bạn không có cơ hội và thay đổi. Điều đó có thể gây tổn hại hơn nhiều vào tổ chức và tuổi thọ của nó.

4. Tiếp tục tập trung vào mục tiêu của bạn, bao gồm cả việc cung cấp tốt nhất cho khách hàng của bạn trong mọi tương tác mỗi ngày.

Khi bạn chơi độc quyền, bạn đã có một mục tiêu - để giành chiến thắng! Và trong khi đó có lẽ không phải là mục tiêu tốt nhất cho cuộc sống hàng ngày (bạn muốn cộng tác, phải không?), Hãy chắc chắn tiếp tục tập trung vào mục tiêu của bạn. Hãy suy nghĩ về Nhiệm vụ và Tầm nhìn của Tổ chức và cách nó áp dụng cho công việc của bạn. Điều đó dễ thực hiện hơn khi bạn sử dụng hợp tác Công cụ quản lý công việc và bạn có thể thấy các nhiệm vụ và dự án được liên kết với nhau như thế nào. Thật dễ dàng để thành công hơn nhiều khi toàn bộ tổ chức được liên kết và đồng ý với tầm nhìn, mục tiêu và hành động để đạt được những mục tiêu đó.

Độc quyền đã có một con đường để chiến thắng với một số sự đa dạng và rào cản tiềm năng, nhưng bạn đã biết mục tiêu của mình và làm thế nào để đến đó. Thành công trong thế giới ngày nay là bất cứ điều gì nhưng rõ ràng. Dường như không còn thiếu đường dẫn bạn có thể mang theo với các nhánh dẫn đến các kết quả khác nhau, và thành công không phải là tuyến tính. Các tổ chức phải sẵn sàng và có thể chuyển hướng khi cần thiết.

Sẵn sàng để bắt đầu[số 8]Chuyển đổi nhanh chóng của doanh nghiệp

Kiểm tra ebook mới của chúng tôi,[số 8]Ôm chuyển động nhanh: Chiến lược để theo kịp thời đại sau kỹ thuật số