Wordt uw onderneming worstelen om wendbaar te zijn? 4 tips om je daar te krijgen

Herinner je je dat Monopoly als kind speelt? Zodra je het perfecte game-stuk hebt gekozen (mijn favoriet was de raceauto, met de Scottiehond een dichte seconde) en heb je zaadfinanciering, het was "Go Time!"

Het leek zo eenvoudig om geld te verdienen en te slagen zolang je niet in de gevangenis eindigde. Stap voor stap verwierf u onroerend goed en bouwde een onroerendgoedrijk. Natuurlijk, er was een aantal geavanceerde strategie betrokken om hotels op te bouwen in plaats van huizen, maar je bleef bewegen rond het bord. Je hebt waarschijnlijk een aantal aanpassingen aan je gameplay gemaakt op basis van de andere spelers. De inzet leek niet overweldigend hoog (het was tenslotte geld. En je passeerde regelmatig "Go" en verzamelde je Paycheck van $ 200 zonder belastingen of betrokken vergoedingen.

Het uitvoeren van een bedrijf dat werd gebruikt om vergelijkbaar te zijn. Het was niet zo eenvoudig als het verplaatsen rond een spelbord, maar het was ook geen raketwetenschap. Je hebt een solide product gemaakt en geproduceerd, het goed geprijsd, bood een goede klantenservice, de omzet en keek naar je bottom line groeien. Natuurlijk waren er regelgeving, concurrenten enBelasting voor professionele dienstenom mee om te gaan, maar dat was allemaal beheersbaar. Helaas voor veel bedrijven, de tijden die ze zijn A-Changin '.

Klanten - alles; Bedrijven - 0

We hebben de "Leeftijd van de klant. " Sommige mensen voelen dat we hier al heel lang zijn geweest (is de klant niet altijd goed?), Maar er is de afgelopen jaren een duidelijke verschuiving in verwachting. Het is niet langer genoeg om de eerste op de markt te brengen, de snelste gratis levering aan te bieden of de telefoon te beantwoorden in minder dan 2 minuten. Organisaties moeten nu hyper responsief zijn, gepersonaliseerde diensten aanbieden en zijn er minimaal een minimum beschikbaar. Weet je, wees alles voor iedereen. Altijd.

En de concurrentie groeit. Bedrijven hadden altijd een handvol concurrenten in baksteen-en-mortellocaties, maar nu is het eenvoudig om een ​​product te starten met de menigte-financiering, een basiswebsite en drop verzending van de leverancier. Dankzij technologische vooruitgang, de beschikbaarheid van externe en "gig" -werkers, en het vermogen om een ​​groot publiek te bereiken via sociale media, kunnen kleine bedrijven beter concurreren en winnen tegen de ondernemingen die te domineren.

Wat is een onderneming om te doen om competitief te blijven en de lichten aan te houden?

BinnenkomenAgile methodologie. Om effectief te beveiligen met de evoluerende uitdagingen van vandaag en veilig navigeer wegblokken tot groei, moeten bedrijven in realtime kunnen worden uitgevoerd enwerken op het hoogste niveau op schaal. Agile is een van de methodologieën die zijn ontwikkeld om bedrijven aan te passen aan snel veranderende omgevingen.

Wat is wendbaar?

Weerbaaris gemaakt om ontwikkelingsteams sneller te helpen en reageer effectiever om te veranderen. Door zich te concentreren op korte ontwikkelingscycli en incrementele vooruitgang, kunnen producten sneller op de markt worden gebracht en kan feedback van de markt ook sneller worden geïmplementeerd. Dit betekent dat bedrijven in een betere positie zijn om risico's te minimaliseren en zich aan te passen aan veranderende omgevingen.

Agile brengt gewicht op de uitkomst, niet de processen of gereedschappen die het nodig heeft om er te komen. Het is gebouwd op verandering, samenwerking en feedback. Door deze principes te omarmen, kunnen teams en organisaties van alle soorten meer wendbaar zijn en beter voorbereid zijn om met voortdurend veranderende omgevingen te kampen.

Dit staat in contrast met de stapsgewijze "waterval" -methode van ontwikkeling, waarbij elke stap in het proces op de vorige bouwt. In waterval begint het werk zodra het plan wordt bepaald zonder mogelijkheid voor feedback of revisies onderweg. Het eindresultaat kan verouderd zijn of niet aan de initiële behoefte voldoen. Agile wordt vaak beschouwd als een modernere aanpak, in overeenstemming met het snelle tempo van het bedrijfsleven.

Roadblocks naar succes

Het lijkt vaak alsof er niets dan wegversperringen voor bedrijven zijn:

Misschien moet u ook omgaan met (of wijzigingen aanbrengen om te voorkomen):

Die wegversperringen zijn naast de veelheid aan verwachtingen die hierboven zijn besproken, die tabelstokken zijn in de "Age of the Customer". En laten we eerlijk zijn - Agile is niet gemakkelijk, "1-2-3-en-we zijn gedaan!" een soort implementatie. Het is een organisatie-veranderende, waarCultuurverschuiving en het lopende procesDat vereist buy-in en deelname van alle niveaus om succesvol te zijn. Ben je klaar om te gillen en te huilen?

Er is goed nieuws: je bent niet de enige! Veel ondernemingsbedrijven worstelen om het tempo te houden met de eisen van de klant, verschuiven naar Agile en blijven succesvol zijn. Dus bijten die schreeuw, bepaal welke van deze wegversperringen je organisatie wordt geconfronteerd, en laten we het hebben over sommige tips om te helpen met een behendige overgang.

Speel Monopoly, win in de echte wereld

Dat kan een lichte overdrijving zijn, maar je monopolie-speelvaardigheden kunnen je organisatie helpen succesvol te zijn in de wendbare reis. Hoe, vraag je? Welnu, de ervaring die je hebt opgedaan met een onroerend goed rijk, voor één. Grapje. Maar in alle ernst, veel van wat je hebt geleerd om de game-transfers te spelen naar de echte wereld. Vaardigheden zoals communicatie, samenwerking, risico's en het in de gaten houden van de prijs zijn nuttige levensvaardigheden in het algemeen, maar vooral in de zakenwereld. Wanneer u een overgang uitvoert naar Agile, helpt u gericht op deze 4 gebieden u en uw organisatie slagen.

1. Communiceer! Openlijk, vaak, en met iedereen.

Denk aan het samenwerken met iemand (mogelijk op de sluw) om je monopolies te bouwen? Je was het ermee eens dat je broer niet na Baltische Avenue zou gaan, zodat je je eerste monopolie kon inkleden, en je zou hem laten lezen van spoorweg. Die verplichte onderhandeling en communicatie vereist. Je hebt het plan ingesteld, ingecheckt, aangepaste dingen als het spel uitgespeeld en het gebeurde. Shifting to Agile is vergelijkbaar. Het is een proces van constante communicatie, aanpassing en vooruitgang.

Een van de vele voordelen van reguliere communicatie is dat u minder problemen met informatilo's moet ervaren. Een informatie-silo resulteert wanneer er een gebrek aan transparante communicatie is van en aan alle niveaus en teams of helemaal geen communicatie. Dat wil niet zeggen dat je een boodschap over je lunchplannen moet verbluffen voor iedereen in het bedrijf, maar zorg ervoor dat anderen waar je mee werkt, wat er met je team aan de hand is. Het kan hun team helpen een betere baan te doen en een ander team te helpen waarmee ze werken en door de organisatie worden gecascadeerd.

Over die opmerking: luister naar alle meningen, inclusief die in tegenstelling tot de Agile Change (of elke verandering). Het is niet leuk om te luisteren naar different, maar het is waardevol. Mogelijk kunt u iets nieuws leren en uw proces als gevolg hiervan verbeteren. Of verminder tenminste wat weerstand.

2. Werk samen, samenwerken, samenwerken. En werk dan nog wat meer samen.

De fundering van Agile combineert samenwerking en communicatie, dus dit zijn de eerste en belangrijkste hulpmiddelen die in uw transformatie moeten worden gebruiktAgile organisatie. Teams werken waarschijnlijk al onderling samen, maar zorgen ervoor dat je ook met andere teams werkt. Marketing moet samenwerken met engineering en klantensucces. Bedrijfsontwikkeling moet samenwerken met verkoop en strategische programma's enzovoort. Misschien hernoem de Samenwerking in plaats van Monopoly!

Een kritische stap om samenwerking en communicatie gemakkelijker te maken is om ervoor te zorgen dat uw gereedschappen en technologie aan de uitdaging zijn. Dat betekent niet dat je de nieuwste en beste laptops, randapparatuur en software nodig hebt, maar het betekent wel dat je moet evalueren hoe je systemen samenwerken.

Organisaties hebben vaak meerdere systemen in verschillende afdelingen met weinig integratie, en dat maakt samenwerking en informatie die een uitdaging delen. U wilt samenwerking en communicatie aanmoedigen, dus overweeg eenCollaborative Work Management Tool. Deze tools brengen teams, projecten, opdrachten, deadline-tracking samen, en meer in één systeem dat uw enige bron van waarheid wordt. Dat betekent dat iedereen op dezelfde pagina staat en communicatie en samenwerking naadloos zijn.

3. Wees niet bang om een ​​kans te krijgen.

Ah, angst. Weet je nog toen je twee eigenschappen hypgeerde om een ​​grotere te kopen en je eerste monopolie te maken? Het was eng om dat te nemenrisicoMaar het betaalde - het succes van die acquisitie leidde tot meer totdat je rijk domineerde, en je hebt het spel gewonnen! Moving to Agile is een grote verandering en brengt een aantal risico's, omdat het van invloed is op je hele organisatie. Maar niet elke impact is negatief en je zou de verandering niet doen als je niet dacht dat het voordelen zou hebben, toch?

Een deel van de voorbereiding op de impact van organisatorische verandering is om een ​​cultuur te creëren waar het "veilig" is voor zowel individuen als teams om risico's te nemen. Vaak nemen mensen geen risico's op het werk omdat ze de gevolgen vrezen. Niemand wil worden ontslagen omdat ze iets verkeerd hebben gedaan! Maar wat als wat ze deden niet "verkeerd?" Wat als het acceptabel was om een ​​fout te maken en te leren van je "mislukking?"

Denk na over het aantal producten, diensten en hulpmiddelen die we elke dag gebruiken die niet zouden bestaan ​​als iemand bang was voor de gevolgen van het nemen van een risico. Vergeet niet dat elke "falen" een leerkans is en u kan helpen u te verplaatsen, uw team en uw organisatie naar uw ultieme doel. En overweeg de risico's waarmee u geconfronteerd wordt als u geen kans neemt en wijzigingen aanbrengt. Dat kan veel schadelijker zijn voor de organisatie en de levensduur ervan.

4. Blijf focussen op uw doelen, inclusief het leveren van het beste voor uw klanten in elke interactie elke dag.

Toen je Monopoly speelde, had je één doel - om te winnen! En hoewel dat waarschijnlijk niet het beste doel is voor het dagelijks leven (wil je samenwerken, toch?), Zorg ervoor dat je je doorgaat met je doelen. Denk aan de organisatorische missie en visie en hoe het van toepassing is op uw werk. Dat is gemakkelijker om te doen wanneer u een samenwerking gebruiktWerkbeheersingstool, en u kunt zien hoe taken en projecten zijn onderling verbonden. Het is veel gemakkelijker om succesvol te zijn wanneer de hele organisatie is uitgelijnd en in overeenstemming met visie, doelen en acties om die doelen te bereiken.

Monopoly had één pad naar de overwinning met enkele potentiële omleidingen en wegversperringen, maar je wist je doel en hoe je daar kunt komen. Succes in de wereld van vandaag is alles behalve duidelijk. Er lijkt geen tekort aan paden te zijn die u kunt nemen met takken die leiden tot verschillende uitkomsten, en het succes is niet lineair. Organisaties moeten bereid en in staat zijn om aanwijzingen te verschuiven als dat nodig is.

Klaar om je te beginnenEnterprise Agile Transformation ? Udn taakmanager'S Collaborative Work Management Toolwerd gebouwd om organisaties in staat te stellen hun beste werk te doen door de zichtbaarheid te vergroten, het verbeteren van communicatie, stroomlijningsprocessen, het integreren van workflows en het bevorderen van solide samenwerking. Het is een geweldige tool voor organisaties die eenWendbare transformatieomdat het isAanpasbaar en configureerbaarom de juiste informatie af te leveren wanneer het nodig is.

Bekijk ons ​​nieuwe e-boek,Omarmen van de agile beweging: strategieën om het tempo te houden in het post-digitale tijdperk, om specifieke manieren te leren, kan uw organisatie Agile Principles gebruiken om aan te passen in de huidige uitdagende omgeving van vandaag.