Onko yrityksesi kamppaillut olla ketterä? 4 vinkkejä saada sinut sinne

Muistatko monopolin pelaamisen? Kun olet valinnut täydellisen pelikappaleen (suosikkini oli kilpa-auto, scottie-koira lähellä toista) ja sai siemenrahoituksen, se oli "mennä aikaa!"

Se tuntui niin yksinkertaiselta ansaita rahaa ja menestyä niin kauan kuin et päätynyt vankilaan. Askel askeleelta, olet hankkinut kiinteistön ja rakentanut kiinteistöjen valtakunnan. Toki on olemassa jonkin verran edistyksellistä strategiaa rakentaa hotelleja talojen sijaan, mutta olet liikkua aluksella. Olet luultavasti tehnyt joitain muutoksia pelattajasi muiden pelaajien perusteella. Stakes ei tuntunut ylivoimaisesti korkeilta (pelattiin rahaa loppujen lopuksi). Ja olet säännöllisesti läpäissyt "Go" ja keräsi $ 200 palkkasi ilman veroja tai palkkioita.

Liiketoiminnan suorittaminen on samanlainen. Se ei ollut yhtä helppoa kuin siirrä pelin ympärille, mutta se ei myöskään ollut rakettitiede. Olet luonut ja tuotti vankan tuotteen, hinnoiteltu se oikein, tarjosi hyvää asiakaspalvelua, myydyn ja katselivat alhaalta kasvaa. Toki, oli olemassa määräyksiä, kilpailijoita jaAmmattipalvelujen verokäsitellä, mutta se oli kaikki hallittavissa. Valitettavasti monille yrityksille, kuinka ne ovat a-changin ".

Asiakkaat - kaikki; Yritykset - 0

Olemme tulleet "Asiakkaan ikä. " Jotkut ihmiset tuntevat, että olemme olleet täällä pitkään (Eikö asiakas aina oikeassa?), Mutta viime vuosina odotetaan odotettuja. Se ei enää riitä olemaan ensimmäinen markkina-alue, tarjoavat nopeimman ilmaisen toimituksen tai vastaa puhelimeen alle 2 minuutissa. Järjestöjen on nyt oltava hyper-reagoivia, tarjoavat henkilökohtaisia ​​palveluja, ja ne ovat aina saatavilla vähintään. Tiedät, ole kaikki kaikille. Koko ajan.

Ja kilpailu kasvaa. Yrityksissä oli kourallinen kilpailijoita tiili- ja laastipaikoissa, mutta nyt on helppo käynnistää tuote väkijoukon rahoituksella, perussivustolla ja pudottaa toimittaja toimittajalta. Teknologisten etenemisten ansiosta etä- ja "keikan" työntekijät ja kyky päästä suuri yleisö sosiaalisen median kautta, pienet yritykset pystyvät paremmin kilpailemaan ja voittamaan yrityksiä, jotka hallitsevat.

Mikä yritys tekee kilpailukykyisenä ja pitää valot?

Tulla sisäänAgile-menetelmä. Tehokkaasti väittää nykypäivän kehittyviin haasteisiin ja turvallisesti navigoida tiesääntöihin kasvuun, yritysten on kyettävä toteuttamaan reaaliaikaisesti jatoimivat korkeimmilla tasolla mittakaavassa. Agile on yksi menetelmistä, jotka on kehitetty auttamaan yrityksiä sopeutumaan nopeasti muuttuviin ympäristöihin.

Mikä on ketterä?

Ketteräluotiin auttaa kehittämisryhmiä toimivat nopeammin ja vastaamaan tehokkaammin muuttamaan. Keskittymällä lyhyisiin kehityksen sykleihin ja inkrementaaliseen edistymiseen tuotteet voidaan markkinoida nopeammin, ja palautetta markkinoilta voidaan toteuttaa myös nopeammin. Tämä tarkoittaa, että yritykset ovat paremmat mahdollisuudet minimoida riskit ja sopeutua muuttuviin ympäristöihin.

Agile aiheuttaa painoa lopputulokseen, ei prosesseihin tai työkaluihin, jotka se vie sinne. Se on rakennettu muutokseen, yhteistyöhön ja palautteeseen. Käsittelemällä nämä periaatteet, joukkueet ja kaikenlaiset organisaatiot voivat olla nimble ja paremmin valmiita saamaan jatkuvasti muuttuvia ympäristöjä.

Tämä on toisin kuin vaiheittainen "vesiputous" -kehitysmenetelmä, jossa jokainen vaihe prosessissa muodostuu edelliseen. Vesiputouksessa työ alkaa, kun suunnitelma määräytyy ilman mahdollisuutta palautteeseen tai tarkistuksiin matkan varrella. Lopputulos voi olla vanhentunut tai ei välttämättä täytä alustavaa tarvetta. Ketreä pidetään usein nykyaikaisemmaksi lähestymistavana, kun se on nykyään liiketoiminnan nopea tahti.

Edesblocks menestykseen

Usein näyttää siltä, ​​että ei ole muuta kuin etenemissulku yritysten edessä:

Saatat joutua myös käsittelemään (tai tehdä muutoksia välttää):

Nämä tiehallinnot ovat suuria odotuksia, jotka on käsitelty edellä, ovat taulukon panokset "asiakkaan ikä". Ja olkoon rehellinen - ketterä ei ole helppoa, "1-2-3-ja-olemme valmiiksi!" Täytäntöönpano. Se on organisaation muuttuva, tottaKulttuurivaihtelu ja jatkuva prosessiTämä edellyttää sisäänkäyntiä ja osallistumista kaikista tasosta onnistuneeksi. Oletko valmis huutamaan ja itkeä vielä?

On hyvä uutinen: Et ole yksin! Monet yritysyritykset kamppailevat pysymään paikallaan asiakkaiden vaatimusten kanssa, siirtymään ketteriksi ja jatkamaan menestystä. Joten purra takaisin, että huutaa, määritä, mikä näistä tiesulkuista organisaatiosi on edessään, ja puhumme joitakin vinkkejä auttamaan ketterä siirtymistä.

Pelaa monopolia, voittaa todellisessa maailmassa

Tämä voi olla lievä liioittelua, mutta monopoliasoitteesi voi auttaa organisaatiosi menestymään ketterässä matkallaan. Miten kysyt? No, kokemus, jonka sait kiinteistön valtakunnan, yhdelle. Kiusoittelen vain. Mutta kaikessa vakavasti, paljon siitä, mitä opit pelaamaan pelin siirtoja reaalimaailmaan. Taidot, kuten viestintä, yhteistyö, riskejä ja silmäsi pitäminen palkinnolla ovat hyödyllisiä elämää yleensä, mutta erityisesti liiketoiminta-maailmassa. Kun toteutat siirtymistä ketterään, keskittyen näihin 4 alueeseen auttaa sinua ja organisaatiosi menestymään.

1. Kommunikoi! Avoimesti, usein ja kaikkien kanssa.

Muista yhdistää jonkun kanssa (mahdollisesti Sly) rakentaa monopolit? Olette sopineet, että veljesi ei menisi Itämeren avenue, jotta voisit ottaa ensimmäisen monopolin, ja annat hänen lukemisen rautatie. Jotka edellyttävät käynnissä olevia neuvotteluja ja viestintää. Asetat suunnitelman, tarkistanut, säädettyjä asioita pelin pelataan, ja se tapahtui. Siirtyminen ketteriin on samanlainen. Se on jatkuva viestintä, säätö ja eteenpäin edistyminen.

Yksi säännöllisen viestinnän monista eduista on se, että sinun pitäisi kokea vähemmän ongelmia tietosilojen kanssa. Tietoilmoitustulokset, kun avointa viestintää ei ole avoinna ja kaikki tasot ja joukkueet tai ei lainkaan tiedonantoa. Se ei tarkoita sitä, että sinun pitäisi räjähtää viesti lounas suunnitelmista kaikille yritykselle, mutta varmista, että muut työskentelevät tietää, mitä tiimisi kanssa tapahtuu. Se voisi auttaa heidän tiiminsä tekemään paremman työn ja auttaa toista tiimiä, jotka he työskentelevät ja kaskadi organisaation kautta.

Tässä huomautuksessa: kuuntele kaikkia mielipiteitä, mukaan lukien ketterät muutokset vastustavat (tai muutos). Se ei ole hauskaa kuunnella erimielisyyttä, mutta se on arvokasta. Voit oppia jotain uutta ja parantaa prosessiasi seurauksena. Tai ainakin vähemmän vastustuskykyä.

2. Yhteistyö, tehdä yhteistyötä yhteistyötä. Ja sitten tehdä yhteistyötä lisää.

Agile-säätiö yhdistää yhteistyö ja viestintä, joten nämä ovat ensimmäiset ja tärkeimmät työkalut, joita voit käyttää muutoksessaAgile organisaatio. Joukkueet ovat todennäköisesti jo yhteistyneet keskenään, mutta varmista, että työskentelet myös muiden tiimien kanssa. Markkinoinnin olisi tehtävä yhteistyötä insinööri- ja asiakkaiden menestyksen kanssa. Liiketoiminnan kehittämisen olisi tehtävä yhteistyötä myynnin ja strategisten ohjelmien kanssa ja niin edelleen. Ehkä nimetä peliyhteistyötä monopolin sijasta!

Kriittinen askel yhteistyön ja viestinnän helpottamiseksi on helpompi varmistaa, että työkalut ja teknologia ovat haasteen tehtävä. Tämä ei tarkoita sitä, että sinulla on oltava uusimmat ja suurimmat kannettavat tietokoneet, oheislaitteet ja ohjelmistot, mutta se tarkoittaa, että sinun pitäisi arvioida, miten järjestelmät toimivat yhdessä.

Organisaatioilla on usein useita järjestelmiä eri osastoissa, joilla on vähän integraatiota, ja se tekee yhteistyöstä ja tiedon jakamisesta haasteen. Haluat kannustaa yhteistyötä ja viestintää, joten harkitse aYhteistyöstötyökalu. Nämä työkalut yhdistävät joukkueet, projektit, tehtävät, määräajan seuranta ja enemmän yhteen järjestelmään, joka tulee yksittäisen totuuden lähteeksi. Tämä tarkoittaa, että kaikki ovat samalla sivulla, ja viestintä ja yhteistyö ovat saumattomia.

3. Älä pelkää ottaa mahdollisuutta.

Ah, pelko. Muista, kun kiinnität kaksi ominaisuutta ostaa suurempi ja luoda ensimmäinen monopoli? Se oli pelottavaariskiMutta se maksoi - hankinnan menestys johtaa enemmän, kunnes valtakuntasi hallitsee, ja voittit pelin! Siirtyminen ketteriin on suuri muutos ja tuo joitakin riskejä, koska se vaikuttaa koko organisaatioon. Mutta kaikki vaikutukset eivät ole negatiivisia, ja et tekisi muutosta, jos et usko, että sillä olisi etuja, eikö?

Osa organisaation muutoksen vaikutuksista on luoda kulttuuri, jossa se on "turvallinen" sekä yksilöille että joukkueille ottaa riskejä. Usein ihmiset eivät ota riskejä töissä, koska he pelkäävät seurauksia. Kukaan ei halua ampua, koska he tekivät jotain väärin! Mutta mitä jos he eivät voineet "väärin?" Entä jos se olisi hyväksyttävää tehdä virhe ja oppia "epäonnistumisestasi"?

Ajattele, kuinka monta tuotetta, palveluja ja työkaluja käytämme joka päivä, jotka eivät olisi olemassa, jos joku olisi pelännyt riskin ottamisen seurauksia. Muista, että jokainen "epäonnistuminen" on oppimismahdollisuus ja voi auttaa sinua siirtämään teitä, tiimisi ja organisaatiosi kohti lopullista tavoitettasi. Ja harkitse riskejä, joita kohtaat, jos et ota mahdollisuutta ja tehdä muutoksia. Tämä voisi olla paljon haitallisempi organisaatiolle ja sen pitkäikäisyydelle.

4. Keskity edelleen tavoitteisiin, mukaan lukien asiakkaiden parhaiden toimittaminen jokaisessa vuorovaikutuksessa joka päivä.

Kun pelattiin monopolia, sinulla oli yksi tavoite - voittaa! Ja vaikka se ei todennäköisesti ole paras tavoite päivittäiseen elämään (haluat tehdä yhteistyötä, eikö?), Muista jatkaa keskittymistä tavoitteisiin. Ajattele organisaatiota ja näkemystä ja miten se koskee työtäsi. Se on helpompi tehdä, kun käytät yhteistyötäTyönhallintatyökalu, ja näet, miten tehtävät ja projektit ovat yhteenliitettynä. On paljon helpompaa olla menestyvä, kun koko organisaatio on yhdenmukaistettu ja sopusoinnussa näkemyksestä, tavoitteista ja toimista näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.

Monopolilla oli yksi polku voittoon joitain mahdollisia poikkeamia ja tiesulkuja, mutta tiesit tavoitteesi ja miten sinne pääsee. Menestys nykypäivän maailmassa on muuta kuin selvää. Ei näytä olevan puutteita polkuja, joita voit ottaa eri tuloksiin johtavia sivuliikkeitä, ja menestys ei ole lineaarinen. Organisaatioiden on oltava valmiita ja kykenevät siirtämään ohjeita tarpeen mukaan.

Valmis aloittamaanEnterprise Agile Transformation ? UDN-tehtävähallintaYhteistyöstötyökalurakennettiin Empower-organisaatioille tekemään parasta työtä lisäämällä näkyvyyttä, parantamalla viestintää, virtaviivaistamista prosesseja, integroimalla työnkulkuja ja edistämään kiinteää yhteistyötä. Se on erinomainen työkalu organisaatioilleAgile transformaatiokoska se onMuokattavat ja konfiguroitavissatoimittaa oikeat tiedot, kun se on tarpeen.

Tutustu uusi eBook,Agile-liikkeen omaksuminen: strategiat pysyvät post-digitaalisessa aikakaudella, Oppia erityisiä keinoja organisaatio voi käyttää Agile periaatteet pysyä mukautuva nykypäivän haastavassa ympäristössä.