Kurumunuzun çevik olması için mücadele ediyor mu? Sizi oraya götürmek için 4 ipucu

Bir çocuk olarak tekel oynamayı hatırlıyor musun? Mükemmel bir oyun parçasını seçtikten sonra (benim favorim, Scottie köpeğiyle yakın bir saniye olan yarış arabasıydı) ve tohum finansmanını aldım, "GO TIME!" DÖ.

Para kazanmak için çok basit görünüyordu ve hapse girmediğin sürece başarılı görünüyordu. Adım adım, mülk edindiniz ve emlak imparatorluğu inşa ettiniz. Tabii ki, evler yerine otel inşa etmek için bazı gelişmiş stratejiler vardı, ancak tahtada dolaşmaya devam etti. Muhtemelen oyunlarınızda diğer oyunculara göre bazı ayarlamalar yaptınız. Bahisler ezici bir şekilde yüksek görünmüyordu (sonuçta, parayı oynadı). Ve düzenli olarak "GO" geçtiniz ve 200 dolarlık maaşınızı vergi veya harç bulunmadan topladınız.

Benzer bir iş yürütmek için kullanılır. Bir oyun tahtası etrafında hareket etmek kadar kolay değildi, ama o da roket bilimi değildi. Katı bir ürün yarattınız ve ürettiniz, doğru fiyatlandırılmış, iyi müşteri hizmeti sunan, satış yaptınız ve altlığınızın büyümesini izlediniz. Tabii, düzenlemeler, rakipler veProfesyonel hizmetler için vergibaşa çıkmak için, ama bu tüm yönetilebilirdi. Ne yazık ki birçok işletme için, onlar değişkenler.

Müşteriler - hepsi; İşletmeler - 0

"Girdik"Müşterinin yaşı. " Bazı insanlar uzun zamandır burada olduğunu hissediyor (müşteri her zaman doğru değil mi?), Ancak son birkaç yılda beklentilerde kesin bir kayma oldu. Pazara olan ilk kişi olmak, en hızlı ücretsiz teslimatı sunmak ya da telefona 2 dakikadan az bir şekilde cevaplamak yeterli değil. Kurumların şimdi hiper-duyarlı olması, kişiselleştirilmiş hizmetler sunması ve her zaman minimumda mevcut olması gerekir. Bilirsin, herkes için her şey ol. Her zaman.

Ve rekabet büyüyor. Şirketler tuğla ve harç konumlarında bir avuç yarışçıya sahiplerdi, ancak şimdi bir ürünü kalabalık finansmanla, temel bir web sitesi ve tedarikçisinden damla nakliye ile başlatmak kolaydır. Teknolojik gelişmeler sayesinde, uzaktan kumandadaki ve "gig" işçilerinin mevcudiyeti ve sosyal medya aracılığıyla büyük bir kitleye ulaşma yeteneği, küçük şirketler, hakim olan işletmelere karşı rekabet edebilecek ve kazanabilirler.

Rekabetçi kalmak ve ışıkları tutmak için bir işletme nedir?

GirişÇevik Metodoloji. Günümüzün gelişen zorluklarıyla etkin bir şekilde mücadele etmek ve karabaşları büyümek için güvenli bir şekilde gezinmek için, işletmelerin gerçek zamanlı olarak yürütülebilmesi veölçekte en yüksek seviyelerde çalışın. Çevik, şirketlerin hızlı bir şekilde değiştirilmesine yardımcı olmak için geliştirilmiş metodolojilerden biridir.

Agilile nedir?

AtikGeliştirme ekiplerinin daha hızlı çalışmasına ve değişmek için daha etkili bir şekilde yanıt vermek için yaratıldı. Kısa gelişme döngülerine ve artımlı ilerlemeye odaklanarak, ürünler piyasaya daha hızlı piyasaya sürülebilir ve pazardan geri bildirim de daha hızlı uygulanabilir. Bu, işletmelerin riskleri en aza indirmek ve değişen ortamlara uyum sağlamak için daha iyi bir konumdadır.

Çevik, oraya ulaşmak için gereken süreçler veya araçlar değil, kilo koyar. Değişim, işbirliği ve geri bildirim üzerine inşa edilmiştir. Bu ilkeleri kucaklayarak, her türlü ekipler ve örgütler, sürekli değişen ortamlarla mücadele etmek için daha çevik ve daha iyi olabilir.

Bu, süreçteki her adımın öncekiyle yapıldığı "şelale" gelişme yönteminin aşamasının aksinedir. Şelaleyle, çalışma, yol boyunca geri bildirim veya revizyonlar için bir fırsat olmadan belirlendiğinde iş başlar. Sonucu sonucu eski olabilir veya ilk ihtiyacını karşılayamaz. Çevik, günümüzde işletme hızını sürdürmede, genellikle daha modern bir yaklaşım olarak kabul edilir.

Başarı için barikatlar

Genellikle, işletmelerin önündeki barikatlardan başka bir şey yok gibi görünüyor:

Ayrıca (veya önlemek için değişiklikler yapmak) da başa çıkmanız gerekebilir:

Bu barikatlar, yukarıda tartışılan çok sayıda beklentilerin "Müşterinin yaşı" ndaki tablo bahislerine ek olarak. Dürüst olalım - Çevik kolay değil, "1-2-3-and-we-we-we-fit!" Bir tür uygulama. Bu bir organizasyon değiştirme, gerçekKültür kayması ve devam eden süreçBu, başarılı olmak için tüm seviyelerden giriş ve katılım gerektirir. Henüz çığlık atmaya ve ağlamaya hazır mısın?

İyi haberler var: Yalnız değilsin! Birçok kurumsal şirket, müşteri taleplerine ayak uydurmak, Çevik'e varmak ve başarılı olmaya devam etmek için mücadele ediyor. Öyleyse çığlık atan, bu barikatların hangisinin bakıldığını belirlediğini belirleyin ve çevik bir geçişe yardımcı olmak için bazı ipuçları hakkında konuşalım.

Tekel oyna, gerçek dünyada kazan

Bu, hafif bir abartı olabilir, ancak tekel oyun becerileriniz, kuruluşunuzun çevik yolculuğunda başarılı olmasına yardımcı olabilir. Nasıl istersin? Biri için bir emlak imparatorluğunu çalıştırdığın deneyim. Şaka yapıyorum. Ancak tüm ciddiyetle, oyun oynamayı öğrendiklerinizin çoğu gerçek dünyaya transfer eder. İletişim, işbirliği, risk almak ve gözünüzü ödüllendirmek gibi beceriler, genel olarak faydalı yaşam becerileridir, özellikle iş dünyasında. Çevik'e geçiş uyguladığınızda, bu 4 alana odaklanmak size ve kuruluşunuzun başarılı olmasına yardımcı olacaktır.

1. İletişim Temizle! Açıkça, sık sık ve herkesle.

Tekellerinizi inşa etmek için biriyle (muhtemelen Syly'de) takmanın hatırladın mı? Kardeşinin Baltık Bulvarı'ndan sonra gitmeyeceğini kabul ettiniz, böylece ilk tekelinizi kınayabilirsiniz ve okuma demiryolu olmasına izin verirsiniz. Devam eden müzakere ve iletişim gerekli. Planı kontrol ettiğinizi, oyunun oynadığı gibi ayarlanmış, işaretlerini ayarladınız ve gerçekleşti. Çevikliğe kayma benzer. Sabit bir iletişim, ayarlama ve ileri ilerleme sürecidir.

Düzenli iletişimin birçok avantajından biri, bilgi siloları ile daha az sayıda sorun yaşamanızdır. Bilgi silosu, tüm seviyelerden ve takımlardan ve hiç iletişimin olmadığı konusunda şeffaf iletişim eksikliği olduğunda. Bu, öğle yemeğinizle ilgili öğle yemeğinizle ilgili bir mesajı şirketteki herkese patlatmanız gerektiğini söylemelisiniz, ancak çalıştığınız diğerlerinin ekibinizle neler olup bittiğini bildiğinizden emin olun. Ekibinin daha iyi bir iş yapmasına ve çalıştıkları başka bir takıma yardım edebilir ve organizasyon aracılığıyla cascade yardımcı olabilir.

Bu not: Çevik değişikliğe (veya herhangi bir değişikliğe) karşı olanlar da dahil olmak üzere tüm görüşleri dinleyin. Muhalefet dinlemek eğlenceli değil, ancak değerlidir. Bir şeyleri yeni öğrenebilir ve sonuç olarak işleminizi geliştirebilirsiniz. Veya en azından biraz direnç azaltır.

2. İşbirliği yapın, işbirliği yapın, işbirliği yapın. Ve sonra biraz daha işbirliği yapın.

Çeviklerin temeli, işbirliğini ve iletişimi birleştirir, bu nedenle bunlar dönüşümünüzde kullanacak ilk ve en önemli araçlardır.Çevik organizasyon. Ekipler muhtemelen kendileri arasında zaten işbirliği yapıyor ancak diğer takımlarla da çalıştığınızdan emin olun. Pazarlama mühendislik ve müşteri başarısı ile işbirliği yapmalıdır. İş geliştirme satış ve stratejik programlarla işbirliği yapmalı ve benzeri olmalıdır. Belki de tekel yerine oyun işbirliğini yeniden adlandırın!

İşbirliği ve iletişimi kolaylaştırmak için kritik bir adım, araçlarınızın ve teknolojilerinizin zorluğa bağlı olmasını sağlamaktır. Bu, en son ve en büyük dizüstü bilgisayarlara, çevre birimlerine ve yazılımlara sahip olmanız gerektiği anlamına gelmez, ancak sistemlerinizin nasıl birlikte çalıştığını değerlendirmeniz gerektiği anlamına gelir.

Organizasyonlar genellikle farklı bölümlerde az entegrasyonla birden fazla sisteme sahiptir ve bu da işbirliği ve bilgi paylaşımı yapar. İşbirliğini ve iletişimi teşvik etmek istiyorsunuz, bu yüzden birOrtak İş Yönetimi Aracı. Bu araçlar, tek bir gerçeğin kaynağınız olan tek bir sistemde ekipleri, projeleri, ödevleri, son tarih takibini ve daha fazlasını bir araya getirir. Bu, herkesin aynı sayfada olduğu anlamına gelir ve iletişim ve işbirliği kesintisizdir.

3. Bir şansı almaktan korkmayın.

Ah, korku. Daha büyük bir tane satın almak ve ilk tekelinizi oluşturmak için iki mülkün ipotek ettiğini unutmayın. Bunu almak korkunçturiskAncak ödedi - bu devralınmanın başarısı, imparatorluğun egemen olana kadar ve oyunu kazandınız! Çeviklere geçmek büyük bir değişikliktir ve tüm organizasyonunuzu etkilediği için bazı riskler getirir. Ancak her etki negatif değil ve faydaları olacağını düşünmediyseniz değişikliği yapmazsınız, değil mi?

Örgütsel değişimin etkilerine hazırlanmanın bir parçası, hem bireylerin hem de ekiplerin risk alması için "güvenli" olduğu bir kültür oluşturmaktır. Her zaman, insanlar işte risk almazlar çünkü sonuçlardan korkuyorlar. Kimse kovulmak istemiyor, çünkü yanlış bir şey yaptılar! Ama ne yaptıkları şey "yanlış mı?" Ya bir hata yapmak ve "başarısızlığınızdan mı öğrenmek?"

Birisi risk almanın sonuçlarından korkmuşsa, her gün kaç ürün, hizmet ve araç kullandığımızı düşünün. Her "başarısızlığın" bir öğrenme fırsatı olduğunu ve sizi, ekibinizi ve kuruluşunuzun nihai hedefinize doğru hareket ettirmesine yardımcı olabileceğini unutmayın. Ve bir şansım olmazsanız ve değişiklik yapmazsanız, karşılaştığınız riskleri göz önünde bulundurun. Bu, organizasyona ve uzun ömürlerine çok daha fazla zarar verebilir.

4. Her gün her etkileşimde müşterileriniz için en iyisini sunmak da dahil olmak üzere hedeflerinize odaklanmaya devam edin.

Tekel oynadığınızda, bir hedefiniz oldu - kazanmak için! Ve bu muhtemelen günlük yaşam için en iyi hedef olmasa da (işbirliği yapmak istiyorsunuz, değil mi?), Hedeflerinize odaklanmaya devam ettiğinizden emin olun. Örgütsel misyon ve vizyonu ve işiniz için nasıl uygulandığını düşünün. İşbirlikçi kullandığınızda bunu yapmak daha kolayİş Yönetimi Aracıve işlerin ve projelerin nasıl birbirine bağlanacağını görebilirsiniz. Tüm organizasyonun hizalandığı ve bu hedeflere ulaşmak için vizyon, hedefler ve eylemlerle uyumlu olduğunda başarılı olmak çok daha kolaydır.

Tekel, bazı potansiyel sapmalara ve barikatlarla zafere bir yolu vardı, ama hedefinizi ve oraya nasıl gidileceğini biliyordun. Bugünün dünyasında başarı, net bir şey değil. Farklı sonuçlara yol açan şubelerle alabileceğiniz yolların sıkıntısı yok gibi görünüyor ve başarı doğrusal değil. Kuruluşlar istekli ve gerektiğinde talimatları değiştirebilmelidir.

Başlamaya HazırKurumsal Çevik Dönüşüm ? UDN Görev Yöneticisiİşbirlikçi İş Yönetimi AracıGörünürlüğü artırarak, iletişimi artırarak, iletişimi iyileştirerek, iş akışlarını entegre ederek ve katı işbirliğini teşvik ederek, kuruluşları en iyi işlerini yapmak için üretildi. Bu yapılan kuruluşlar için harika bir araçtır.Çevik dönüşümÇünkü oÖzelleştirilebilir ve yapılandırılabilirGerektiğinde doğru bilgileri sağlamak için.

Yeni e-kitapımızı inceleyin,Çevik Hareketi Kucaklayan: Dijital Dijital Dönemde Payı Tutma Stratejileri, Kuruluşunuzun belirli yollarını öğrenmek için, günümüzün zorlu ortamında uyarlanabilir kalmak için çevik ilkeleri kullanabilir.