Ваше предприятие изо всех сил пытается быть Agile? 4 советы, чтобы достать вас туда

Вы помните, как играть в монополию в детстве? Как только вы выбрали идеальную игру (мой любимый был гоночной машиной, со шотландской собакой близкой секунды) и получили ваше финансирование семян, это было «идти время!»

Казалось так просто, чтобы заработать деньги и добиться успеха, если вы не оказались в тюрьме. Шаг за шагом вы приобрели собственность и построил недвижимость. Конечно, была какая-то передовая стратегия, связанная с постройкой отелей вместо домов, но вы продолжали двигаться по доске. Вы, вероятно, сделали некоторые настройки для вашего игрового процесса на основе других игроков. Колья казались недовольными высокими (в конце концов, это было сыграть деньги). И вы регулярно проходили «ходи» и собрали свою зарплату за 200 долларов без налогов или сборов.

Запуск бизнеса, используемого для аналогичного. Это было не так легко, как двигаться вокруг Gameboard, но это тоже не была ракетная наука. Вы создали и выпустили твердый продукт, по цене, предложили хорошее обслуживание клиентов, сделали продажи, и смотрели, как ваша нижняя линия расти. Конечно, были правила, конкуренты иНалог на профессиональные услугииметь дело с, но это было все управляемым. К сожалению для многих предприятий, то время они - меняют.

Клиенты - все; Предприятия - 0.

Мы вошли в "Возраст клиента" Некоторые люди чувствуют, что мы были здесь долгое время (не всегда клиент всегда прав?), Но было определенным сдвигом в ожиданиях за последние несколько лет. Это не достаточно, чтобы быть первым на рынке, предложить самую быструю бесплатную доставку или ответить на телефон менее чем за 2 минуты. Организации теперь должны быть гипер-адаптивными, предлагают персонализированные услуги и всегда доступны, как минимум. Вы знаете, будь всем для всех. Все время.

И конкуренция растет. Компании имели несколько конкурентов в области кирпичных и минометных мест, но теперь легко запустить продукт с толпой с толпой, базовым веб-сайтом и падение доставки от поставщика. Благодаря технологическим достижениям, наличие дистанционного и «гига» работников, а также способность достичь большой аудитории через социальные сети, небольшие компании лучше конкурировать и побеждать на предприятиях, которые использовались для доминирования.

Какое предприятие, чтобы сделать, чтобы оставаться конкурентоспособным и держать свет?

ВойтиAgile MethodologyОтказ Чтобы эффективно бороться с сегодняшними развивающимися проблемами и безопасно ориентироваться на росте, предприятия должны иметь возможность выполнить в режиме реального времени иработать на самом высоком уровне в масштабеОтказ Agile - одна из методологий, которые были разработаны, чтобы помочь компаниям адаптироваться к быстрому изменению сред.

Что такое Agile?

ГибкийБыл создан, чтобы помочь командам развития работать быстрее и более эффективно реагировать на изменение. Сосредоточив внимание на коротких циклах развития и увеличения прогресса, продукты могут быть доведены до рынка быстрее, а обратная связь с рынка также может быть реализована быстрее. Это означает, что предприятия находятся в лучшем положении для минимизации рисков и адаптации к изменяющимся средам.

Agile ставит вес на результат, а не процессы или инструменты, которые нужно туда добраться. Он построен на изменении, сотрудничестве и обратной связи. Обнимая эти принципы, команды и организации всех видов могут быть более ловкими и лучше подготовлены к борьбе с постоянно меняющимися средами.

Это в отличие от пошагового «водопада» метода развития, где каждый шаг в процессе опирается на предыдущий. В водопаде начинается работа после того, как план определяется без возможности для обратной связи или пересмотров по пути. Конечный результат может быть устаревшим или не соответствует первоначальной потребности. Agile часто считается более современным подходом, поддерживающим быстрым темпом бизнеса сегодня.

Дорожные блоки к успеху

Часто кажется, что нет ничего, кроме контрольных блоков перед предприятиями:

Вам также может потребоваться дело (или внести изменения, чтобы избежать):

Эти контрольные блоки в дополнение к множеству ожиданий, которые обсуждаются выше, которые являются табличными ставками в «возрасте клиента». И давайте быть честным - Agile не легко, «1-2-3-и-мы сделали!» вид реализации. Это изменение организации, правдаСдвиг культуры и постоянный процессЭто требует выкупа и участие со всех уровней, чтобы быть успешным. Вы готовы кричать и плакать еще?

Есть хорошие новости: Вы не одиноки! Многие корпоративные компании пытаются идти в ногу с требованиями заказчика, перейти на Agile и продолжать быть успешным. Поэтому укусите этот крик, определите, какие из этих дорожных блоков сталкивается ваша организация, и давайте поговорим о некоторых советах, чтобы помочь с Agile переходом.

Играть монополию, выиграть в реальном мире

Это может быть небольшое преувеличение, но ваши монопольные навыки, играющие навыки, могут помочь вашей организации быть успешной в своем гибком пути. Как, вы спрашиваете? Что ж, опыт, который вы получили запустить недвижимость, например. Просто шучу. Но во всей серьезности, большая часть того, что вы узнали, играя в игру, передает игру в реальный мир. Навыки, такие как связь, сотрудничество, рискованные риски, и следят за вашим глазом на приз, являются полезными жизненными навыками в целом, но особенно в бизнес-мире. Когда вы реализуете переход на Agile, сосредоточиться на этих 4 областях, поможет вам и вашу организацию добиться успеха.

1. Общайтесь! Открыто, часто и со всеми.

Помните, что объединится с кем-то (возможно, потихоньку), чтобы построить свои монополии? Вы согласились, что ваш брат не пойдет после Балтийского проспекта, чтобы вы могли бы заняться своей первой монополией, и вы позволите ему понять железную дорогу. Это требовало постоянные переговоры и коммуникации. Вы устанавливаете план, проверенные, скорректированные вещи, когда игра разыграна, и сделала ее. Переход на Agile похож на. Это процесс постоянной связи, корректировки и прогресса вперед.

Одним из многих преимуществ регулярного общения является то, что вы должны испытать меньше вопросов с информационными силосами. Результаты информационного силоса, когда отсутствует прозрачное общение от и ко всем уровням и командам или без общения. Это не сказать, что вы должны взорвать сообщение о ваших ланч-планах каждому в компании, но убедитесь, что другие, с которыми вы работаете, знаете, что происходит с вашей командой. Это может помочь своей команде сделать лучшую работу и помочь другой команде, с которой они работают и каскадят через организацию.

На этом примечании: прослушать все мнения, в том числе, в том числе те, которые выступают против проворных изменений (или любого изменения). Не весело слушать, но это ценно. Вы можете узнать что-то новое и улучшить свой процесс в результате. Или, по крайней мере, уменьшите некоторую резистентность.

2. Сотрудничать, сотрудничать, сотрудничать. А затем сотрудничать еще немного.

Основа Agile сочетает в себе сотрудничество и связь, поэтому это первые и самые важные инструменты для использования в вашем преобразовании кAgile ОрганизацияОтказ Команды, вероятно, уже будут сотрудничать среди себя, но и убедитесь, что вы тоже работаете с другими командами. Маркетинг должен сотрудничать с инженерным и успехом клиентов. Развитие бизнеса должно сотрудничать с продажами и стратегическими программами и так далее. Возможно переименовать в игровое сотрудничество вместо монополии!

Критический шаг для совместной работы и коммуникации проще, чтобы ваши инструменты и технологии были до задачи. Это не означает, что вам нужно иметь последние и самые лучшие ноутбуки, периферийные устройства и программное обеспечение, но это означает, что вы должны оценить, как ваши системы работают вместе.

Организации часто имеют несколько систем в разных отделах с небольшими интеграцией, и это делает совместную работу и информацию об обмене проблемой. Вы хотите поощрять сотрудничество и связь, поэтому рассмотримИнструмент управления работой совместной работыОтказ Эти инструменты объединяют команды, проекты, назначения, сроки отслеживания и более в одну систему, которая становится вашим единственным источником правды. Это означает, что все находятся на одной странице, а коммуникация и сотрудничество бесшовные.

3. Не бойтесь рисковать.

Ах, страх. Помните, когда вы заложены два свойства, чтобы купить больше и создать свою первую монополию? Было страшно принимать эторискно это окупилось - успех этого приобретения приводят к более, пока ваша империя доминировала, и вы выиграли игру! Переход к Agile большое изменение и приносит некоторые риски, поскольку она влияет всю вашу организацию. Но не каждое воздействие является отрицательным, и вы бы не делать изменения, если вы не думали, что будет иметь преимущество, не так ли?

Часть подготовки к воздействию организационных изменений заключается в создании культуры, где это «безопасно» как для отдельных лиц и групп, чтобы идти на риск. Зачастую, люди не принимают риски на работу, потому что они боятся последствий. Никто не хочет уволит, потому что они сделали что-то неправильно! Но что, если то, что они не были «неправильно?» Что делать, если это было приемлемо, чтобы сделать ошибку и узнать из «провала?»

Подумайте о том, сколько продуктов, услуг и инструментов, которые мы используем каждый день, что не существовало бы, если бы кто-то боялся последствий принятия риска. Помните, что каждый «провал» является возможностью обучения и может помочь переместить вас, вашу команду, и вашу организацию к вашей конечной цели. И учитывать риски, с которыми вы сталкиваетесь, если вы не рискуйте и изменения делают. Это может быть гораздо более разрушительно для организации и ее долговечности.

4. Продолжить, чтобы сосредоточиться на своих целях, в том числе обеспечивая лучшее для ваших клиентов в каждом взаимодействии с каждым днем.

Когда вы играли в Монополию, вы имели одну цель - выиграть! И хотя это, вероятно, не самая лучшая цель для повседневной жизни (вы хотите сотрудничать, правда?), Обязательно продолжать фокусироваться на своих целях. Подумайте об организационной миссии и видении, и как это относится к вашей работе. Это легче сделать, когда вы используете совместныйИнструмент управления работой, И вы можете увидеть, как задачи и проекты взаимосвязаны. Это гораздо проще, чтобы быть успешным, когда вся организация выравнивается и в соответствии с видением, целями и действиями для достижения этих целей.

Монополия была один путь к победе с некоторыми потенциальными диверсиями и контрольно-пропускными пунктами, но вы знали, цель и как туда добраться. Успех в современном мире ничего, но ясно. Там, кажется, нет недостатка путей вы можете взять с собой ветви, ведущие к различным результатам, и успех не является линейной. Организации должны быть готовы и способны направления сдвига по мере необходимости.

Готовы начатьПреобразование предприятия Проворный ? Диспетчер задач UDN«S инструмент управления совместной работыбыл построен для расширения возможностей организации, чтобы сделать свои лучшие работы за счет увеличения видимости, улучшения связи, оптимизации процессов, интеграции рабочих процессов, а также содействие сотрудничеству твердое. Это отличный инструмент для организаций переживаетПрогиблее преобразованиепотому что этонастраиваемый и конфигурируемыйдоставить нужную информацию, когда это необходимо.

Проверьте нашу новую книгу,Обнимая Agile движение: стратегии, чтобы не отставать в пост-цифровую эпоху, Чтобы узнать конкретные пути ваша организация может использовать принципы Agile остаться адаптироваться в сложных современных условиях.