Η διάκριση της ηλικίας είναι το πρόβλημα όλων
Μια από τις πιο οδυνηρές και λέγοντας στιγμές στο Dan Lyons 'Μνημείο του έτους του ως υπάλληλος σε μια εκκίνησηΕίναι όταν ο νεαρός ρεσεψιονίστ κοιτάζει τις νεοσύστατες 52χρονες Λυών και λέει ότι είναι ευτυχής που προσλαμβάνουν τελικά τους ηλικιωμένους. Ωχ.
Ως μέσης ηλικίας εργαζόμενος σε μια κοιλάδα πυριτίου ξεκινώντας τον εαυτό μου, συχνά ξυπνά σε μένα που δουλεύω δίπλα-δίπλα με ανθρώπους που είναι ακριβώς μισή ηλικία (μερικές ακόμη νεότερες). Αλλά τι θα συμβεί αν ήμουν ξαφνικά απολύτως και έπρεπε να ξεκινήσω μια αναζήτηση εργασίας σε αυτό το σημείο; Λίγοι φίλοι που έχουν βιώσει την ακριβή κατάσταση λένε ότι είναι ένα τρομερό χτύπημα στο εγώ για να πάει το κυνήγι εργασίας αυτές τις μέρες - ιδιαίτερα μόλις μόλις περάσετε 40.
"Έχουμε έναν πολιτισμό νέων σε αυτή τη χώρα, όπου ο νεότερος είναι καλύτερος από τους μεγαλύτερους", λέει ο Thomas Osborne, ανώτερος δικηγόρος με τοΊδρυμα AARP .
Και πουθενά δεν είναι σαφέστερο από ό, τι σε εταιρείες τεχνολογίας σε όλη τη χώρα. Περίπτωση στο σημείο: Το Facebook αντιμετωπίζειΔύο αγωγές διάκρισης ηλικίαςκατά τη στιγμή αυτής της γραφής. Στην πραγματικότητα, και οι δύο αγωγές δείχνουν μια ομιλία που έδωσε ο Διευθύνων Σύμβουλος του Facebook Mark Zuckerberg στοY Combinator Εκκίνηση σχολικής εκδήλωσηςΠίσω το 2007, ως παράδειγμα της εγγενούς ηλικιακής προκατάληψης της εταιρείας:
Καθώς ο Dan Lyons γράφει σε ένα κομμάτι op-ed inΠαρατηρητής: "Κάνοντας τις αποφάσεις πρόσληψης και πυροδότησης που βασίζονται στην ηλικία είναι παράνομη, αλλά η διάκριση των ηλικιών είναι αχαλίνωτη στον τομέα της τεχνολογίας, και όλοι το γνωρίζουν και όλοι φαίνεται να το δέχονται".
Αλλά η ηλικία και ο σεξισμός στο χώρο εργασίας είναι πραγματική, και ακόμα κι αν δεν σας αρέσουν οι ηλικιωμένοι συνεργάτες σου, άνοιξαν έναν δρόμο για σένα
Ηλικία Bias: κατά του νόμου
Διάκριση ηλικίας, σύμφωνα με τοΗ Επιτροπή Ισχυρή Επιτροπή(EEOC), συνεπάγεται τη θεραπεία ενός αιτούντος ή ενός υπαλλήλου λιγότερο ευνοϊκά λόγω της ηλικίας του.
Στο U.S., τοΔιακρίσεις ηλικίας στον νόμο περί απασχόλησης(Adea) είναι ένας 50χρονος νόμος που απαγορεύει τις διακρίσεις λόγω ηλικίας εις βάρος των ανθρώπων που είναι ηλικίας 40 ετών και άνω.
Αυτή η συμπεριφορά που εισάγει διακρίσεις μπορεί να περιλαμβάνει:
"Είστε εξειδικευμένοι για τη θέση και δεν νομίζουμε ότι θα είστε ικανοποιημένοι" είναι de facto διάκριση ηλικίας
Διακρίσεις ηλικίας: Μερικοί αριθμοί
Για να μάθετε πόσο διαδεδομένο αυτό το πρόβλημα είναι, ρίξτε μια ματιά στα στατιστικά στοιχεία.
Ο EEOC έλαβε περίπου 1.000 αξιώσεις, το πρώτο πλήρες έτος ήταν επιφορτισμένο με την επιβολή της διάκρισης ηλικίας στον νόμο περί απασχόλησης. Αυτές τις μέρες όμως, λαμβάνει περίπου 20.000 αξιώσεις ετησίως.
Σύμφωνα με μια έρευνα AARP του 2013,64% των εργαζομένων(Σχεδόν 2 σε κάθε 3 άτομα) λένε ότι αντιμετώπισαν τις διακρίσεις ηλικίας ή είδαν παραδείγματα σε τους χώρους εργασίας τους.
Η ίδια μελέτη έχει το 16% των ηλικιωμένων εργαζομένων που επικαλούνται τη "διάκριση ηλικίας" ως κορυφαίο λόγο για την έλλειψη εμπιστοσύνης τους στην προσγείωση μιας νέας εργασίας.
Μετά ένα2016 μελέτηΔιεξάγονται από οικονομολόγους από το Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνιας, το Irvine βρήκε συγκεκριμένη απόδειξη ότι οι ηλικιωμένοι εργαζόμενοι δυσκολεύονται πιο δύσκολο να προσληφθούν. Έστειλαν 40.000 συνεχόμενες για χιλιάδες πραγματικές θέσεις εργασίας. Για οποιαδήποτε δεδομένη θέση, αποστέλλονται τριάδες ταυτόσημων βιογραφικών, η μόνη διαφορά είναι ηλικία: μία για νεότερος, ένας για μεσήλικας και ένα για παλαιότερο. Δείτε τα αποτελέσματα στο γράφημα:
Η μελέτη τους κατέληξε στο συμπέρασμα ότι:
Ξέρετε τι με κάνει να νιώθω μεσήλικας και άσχετο; Κυνήγι εργασίας όταν ήμουν σε έναγραφείο στο σπίτιγια δύο χρόνια. Sheesh.
Αντιμετώπιση της κεφαλής των διακρίσεων ηλικίας
Έτσι, ναι, οι άνθρωποι αγωνίζονται με την ηλικία στο χώρο εργασίας σε καθημερινή βάση.
Αλλά ποιες ενέργειες μπορείτε να πάρετε, ως ηγέτης στην εταιρεία σας, για να αποφύγετε αυτό το είδος διακρίσεων; Και τι μπορεί να κάνει ο οργανισμός σας για να προωθήσει το εμπορικό σήμα σας ως τόπος ανοιχτό σε ταλέντα όλων των ηλικιών;
Μερικές συμβουλές:
01. Αλλάξτε τις λέξεις των περιγραφών σας εργασίας
Διαγράψτε αυτές τις αναφορές σε ιδανικούς υποψηφίους που έχουν "8 έως 10 χρόνια εμπειρίας" ή "2 έως 3 χρόνια από το κολλέγιο". (Αυτές είναι οι πραγματικές κατευθυντήριες γραμμές από την εταιρεία καπνού R.J. Reynoldsοδήγησε σε αγωγήΌταν ένας υπεύθυνος προσκόλλησης της εργασίας έλαβε το σφυρίχτιστο στις πρακτικές πρόσληψης της εταιρείας.)
Με τον ίδιο τρόπο, αποφύγετε περιγραφείς όπως " Ψηφιακή μητρική, "" προσαρμοστικότητα, "ή" υψηλή ενέργεια "που τείνουν να οδηγούν σε προκατειλημμένα αποτελέσματα.
Αντ 'αυτού, εστιάζετε στα προσόντα πάνω από την παγίδα απλάαναζητώντας μια "κουλτούρα ταιριάζει. "Τι θα κάνει ο υποψήφιος στο γραφείο τους μόλις προσληφθεί; Ποιες δεξιότητες θα χρειαστεί να μεταφέρουν τα έργα προς τα εμπρός;
02. Παρέχετε την κατάρτιση των διακρίσεων λόγω ηλικίας
Αντιμετωπίστε το πρόβλημα κάνοντας τους ανθρώπους να γνωρίζουν ότι υπάρχουν αυτές οι προκαταλήψεις. Με τον ίδιο τρόπο που κρατάτε τις ενότητες κατάρτισης σεξουαλικής διακρίσεων, έχετε την εταιρεία να αναλάβει την ηλικία. Μια ουγγιά πρόληψης είναι καλύτερη από κάθε πιθανή αγωγή, τελικά.
03. Παρέχετε εκπαίδευση τεχνικής / εργαλείων για όλους
Ποτέ μην υποθέστε ότι οι άνθρωποι γνωρίζουν πώς να χρησιμοποιήσουν τη στοίβα εργαλείων σας. Προσφέρετε εκπαίδευση σε όλη την τεχνολογία και τα εργαλεία που χρησιμοποιείτε για να κάνετε εργασία στην εταιρεία σας. Καθιστούν υποχρεωτική εκπαίδευση για νέες προσλήψεις. Αλλά και, δώστε στους ανθρώπους την ευκαιρία να βουρτσίζουν τις βέλτιστες πρακτικές και τις χρήσιμες συμβουλές και τα κόλπα σχετικά με τα εργαλεία εργασίας τους.
Εάν υπάρχουν άνθρωποι ανθεκτικοί στην εκμάθηση νέων πραγμάτων, απασχολούνΜέθοδοι διαχείρισης αλλαγώνγια να τους πάρει στο πλοίο.
04. Σκουπίστε (νέες) καριέρες
Οι εργαζόμενοι σας έχουν μια σαφή πορεία σταδιοδρομίας να ακολουθήσουν; Σίδερο που ειδικά καθώς η εκκίνηση σας μεγαλώνει και η εταιρεία σας ωριμάζει.
Στην περίπτωση ηλικιωμένων εργαζομένων των οποίων οι σταδιοδρομίες μπορεί να έχουν χτυπήσει ένα αδιέξοδο,Δημιουργήστε νέες διαδρομές και αναπτύξτε αυτό το γράφημα Org. Βρείτε έναν τρόπο για αυτούς τους εργαζόμενους να συνεχίσουν να αναπτύσσουν επαγγελματικά και να συνεχίσουν να προχωρούν καθώς μένουν περισσότερο στον οργανισμό σας.
05. Πρακτική ενσυναίσθηση
Ως ηγέτης, να είστε εκεί για να σηκώσετε τους ανθρώπους σας. Ένας από τους απλούστερους τρόπους για να γίνει αυτό είναι να επεκτείνετε ένα χέρι βοήθειας.
Εάν ένας πιο ώριμος εργαζόμενος φαίνεται να αγωνίζεται με την απόδοση, στη συνέχεια να μιλήσει μαζί τους. Εστίαση στα γεγονότα (ότι η απόδοσή τους είναι ολίσθηση, τα αποτελέσματα αυτά καθυστερούν, κλπ.) Αλλά και ρωτήστε πώς μπορείτε να βοηθήσετε να το μετατρέψετε. Μπορεί να αποδειχθεί ότι μπορεί απλώς να χρειαστεί να κυριαρχήσουν το νέο εργαλείο που εισήχθη.
Προσφέροντας βοήθεια, ενισχύσετε το ηθικό και μπορεί να αποφύγετε τις απαιτήσεις των διακρίσεων κάτω από το δρόμο.
Η ηλικία είναι το πρόβλημα του καθενός
Το μακρύ και μικρό από αυτό είναι: Η διάκριση ηλικίας είναι πολύ πραγματική για μεγάλο αριθμό του ενεργού πληθυσμού σε οποιαδήποτε χώρα. Το ONUS είναι σε σας, ως ηγέτης, να το γνωρίσετε και να διαδίδουμε μια εταιρεία πολιτισμού που απορροφά την ηλικία στον οργανισμό σας.
Επειδή μια μέρα όταν βρίσκεστε κοντά στην ηλικία της συνταξιοδότησης τον εαυτό σας, θα ελπίζετε ότι υπάρχει δουλειά εκεί που ταιριάζει με τη σκληρή σας σοφία και τις εξαιρετικά εξειδικευμένες δεξιότητες.
Εδώ είναι ο χρήστης Twitter Steve Mitchell (@ιθαγενείς) με τα χωριστά λόγια της σοφίας:
#Αλήθειασχετικά με#Διαγκατάσταση @Aarp @Aarpadvocates @Aarpcares @Useeoc @Eoc_ofo @Aarppolicy pic.twitter.com/z6wbnwa72w
