Dyskryminacja wiekowa to problem każdego

Jeden z najbardziej przejmujących i mówionych chwil w Dan Lyons 'Memoir jego Roku jako pracownika w starcieWtedy, gdy młoda recepcjonista spogląda na nowo zatrudnionych 52-letnich Lyonów i mówi, że cieszy się, że w końcu zatrudniają starszych ludzi. Auć.

Jako pracownik w średnim wieku w Silicon Valley Uruchomienie siebie, często świecił na mnie, że pracuję obok ludzi, którzy są dokładnie połowa mojego wieku (niektóre młodsze). Ale co się stało, gdybym nagle zwolniony i musiałem rozpocząć wyszukiwanie pracy w tym momencie? Kilku przyjaciół, którzy doświadczyli tej dokładnej sytuacji twierdzi, że jest strasznym ciosem dla ego, aby przejść do pracy w tych dniach - zwłaszcza raz, kiedy już 40 lat.

"Mamy kulturę młodzieżową w tym kraju, gdzie młodszy jest lepszy niż starszy", mówi Thomas Osborne, starszy adwokat zFundacja AARP. .

I nigdzie nie jest wyraźniejszy niż w firmach technologicznych w całym kraju. Przypadek w pule: Facebook stoiDWÓCH DZIAŁANIA DZIAŁALNOŚCIW momencie tego pisania. W rzeczywistości oba procesy sądowe wskazują na mowę, że CEO Mark Zuckerberg dał naY kombinator startowy wydarzenie szkolneW 2007 r. W 2007 r., Jako przykład odchylenia wiekowego Spółki:

Jak Dan Lyons pisze w opłucowym kawałkuObserwator: "Dokonywanie decyzji o zatrudnieniu i strzelaniu na podstawie wieku jest nielegalne, ale dyskryminacja wiekowa jest szalona w branży technicznej, a każdy wie, a każdy wydaje się, że wszyscy to zaakceptuje".

Ale wiek i seksizm w miejscu pracy są prawdziwe, a nawet jeśli możesz nie lubić twoich starszych współpracowników, brukowali dla ciebie drogę

Odchylenie wiekowe: przeciwko prawu

Dyskryminacja wieku, zgodnie zU.S. Równa prowa(EEOC), obejmuje traktowanie wnioskodawcy lub pracownik mniej przychylnie z powodu jego wieku.

W U.S.Dyskryminacja wieku w ustawie o zatrudnieniu(Adea) to 50-letnie prawo, które zabrania dyskryminacji ze względu na ludzi, którzy są w wieku 40 lat i więcej.

To dyskryminujące zachowanie może obejmować:

"Jesteś zakwalifikowany na stanowisko i nie sądzimy, że będziesz zadowolony" jest de facto wiek dyskryminacja

Dyskryminacja wiekowa: Niektóre liczby

Aby dowiedzieć się, jak powszechny jest ten problem, spójrz na statystyki.

EEOC otrzymała około 1000 roszczeń pierwszego pełnego roku, że zadano egzekwowanie dyskryminacji ze względu na działanie zatrudnienia. W dzisiejszych czasach otrzymuje około 20 000 zastrzeżeń rocznie.

Według badania AARP 2013,64% pracowników(Prawie 2 na każdej 3 osoby) twierdzi, że doświadczyli dyskryminacji ze względu na wiek lub zobaczyli przykłady w ich miejscach pracy.

To samo badanie ma 16% starszych pracowników powołujących się "dyskryminację ze względu na wiek" jako najważniejszego powodu ich braku zaufania do lądowania nowej pracy.

NastępnieStudia 2016.Prowadzony przez ekonomistów z University of California, Irvine znalazł konkretny dowód, że starsi pracownicy uważają, że trudniej jest zatrudniać. Wysłali 40 000 wznów o tysiące rzeczywistych miejsc pracy. W przypadku jakiejkolwiek podanej pozycji trojaczki identycznych wznówek zostały wysłane, jedyną różnicą jest wiek: jeden dla młodszego, jeden dla w średnim wieku i jeden dla starszych. Zobacz wyniki na wykresie:

Ich badania doszło do wniosku, że:

Czy wiesz, co sprawia, że ​​czuję się w średnim wieku i nieistotnym? Polowanie na pracę, kiedy byłem wdomowe biuroprzez dwa lata. Do licha.

Walka z dyskryminacją wiekową

Tak, tak, ludzie walczą z wzrokiem w miejscu pracy codziennie.

Ale jakie działania możesz wziąć jako lidera w Twojej firmie, aby zapobiec temu rodzajowi dyskryminacji? A jaka organizacja może zrobić, aby promować swoją markę jako miejsce otwarte na talenty w każdym wieku?

Kilka porad:

01. Zmień słowa opisów pracy

Usuń te odniesienia do idealnych kandydatów posiadających "8 do 10 lat doświadczenia" lub "2 do 3 lat poza college'u". (Są to rzeczywiste wytyczne firmy R.J. Reynolds Tobaccospowodowało pozewKiedy rekrutujący pracę pbnął gwizdek w praktykach zatrudniających Spółki.)

W ten sam sposób, unikaj deskryptorów " Digital Native., "" Adaptacja, "lub" wysoka energia ", która ma tendencję do prowadzenia do stronniczych wyników.

Zamiast tego skup się na kwalifikacjach na pułapkę po prostuszukam "dopasowania kultury„. Co będzie kandydat robić przy biurku raz wynajął? Jakie umiejętności będą musieli przenieść projekty do przodu?

02. Zapewnij szkolenie dyskryminacji wiekowej

Konfrontuj problem, uświadomiając ludziom, że te uprzedzenia istnieją. W ten sam sposób posiadasz moduły szkoleniowe dyskryminacji seksualnej, czy firma przyjmuje się na wieku. W końcu uncja zapobiegania jest lepsza niż jakikolwiek potencjalny proces sądowy.

03. Zapewnij szkolenie Tech / Narzędzia dla wszystkich

Nigdy nie zakładaj, że ludzie wiedzą, jak korzystać z twojego stosu narzędzi. Oferuj szkolenia na wszystkie technologie i narzędzia, których używasz, aby uzyskać pracę wykonaną w Twojej firmie. Utwórz obowiązkowe szkolenia dla nowych wynajmu. Ale także daj ludziom szansę na wychowywanie najlepszych praktyk i przydatnych wskazówek i sztuczek dotyczących ich narzędzi pracy.

Jeśli są ludzie odporne na poznanie nowych rzeczy, zatrudniająZmień metody zarządzaniazdobyć je na pokładzie.

04. Wyrzucić (nowe) ścieżki kariery

Czy twoi pracownicy mają jasną ścieżkę kariery do śledzenia? Żelazo, że zwykły startowy rośnie i twoja firma dojrzewa.

W przypadku starszych pracowników, których kariery mogły uderzyć na martwy koniec,Utwórz nowe ścieżki i rozszerz się, że wykres ORG. Znajdź sposób, aby tych pracowników rozwijali się profesjonalnie i kontynuować postępy, ponieważ pozostają dłużej w twojej organizacji.

05. Ćwicz empatię

Jako lider, aby podnieść swoich ludzi. Jednym z najprostszych sposobów tego jest przedłużenie pomocy.

Jeśli bardziej dojrzały pracownik wydaje się walczyć z wydajnością, porozmawiaj z nimi. Skup się na faktach (że ich wydajność poślizgną się, wyniki te są spóźnione itp.) Ale zapytaj, w jaki sposób możesz pomóc w tym celu. Może okazać się, że mogą wystarczyć opanować nowe narzędzie, które zostało wprowadzone.

Oferując pomoc, zwiększasz morale i może uniknąć dyskryminacji twierdzi drogą.

Ageizm jest problemem wszyscy

Długi i krótki jest: Dyskryminacja wiekowa jest bardzo realna na dużą liczbę ludności roboczej w dowolnym kraju. Onus jest na tobie, jako lidera, aby być świadomym i propagować kulturę firmy, która destigmatyzuje wiek w Twojej organizacji.

Ponieważ pewnego dnia, kiedy sam w pobliżu wieku na emeryturze, będziesz mieć nadzieję, że jest tam ćwiczenie, które pasuje do twojej twardej mądrości i wysoce wyspecjalizowanych umiejętności.

Oto Twój użytkownik Twitter Steve Mitchell (@ @ingostudios.) Z rozstającymi się słowami mądrości:

#Prawda o #dyskryminacja wiekowa @Aarp. @Aarpadvocates. @AarpCares. @USEEOC. @Eoc_ofo. @Aarppolicy. pic.twitter.com/Z6wbnwa72w.