Aldersdiskrimination er alles problem

En af de mest spændende og fortællende øjeblikke i Dan Lyons 'memoir af hans år som en medarbejder i en opstartEr, når den unge receptionist ser op på de nyligt ansatte 52-årige Lyons og siger, at hun er glad for, at de endelig ansætter ældre mennesker. Av.

Som en middelaldrende arbejdstager i en Silicon Valley starter selv, begynder det ofte på mig, at jeg arbejder side om side med folk, der er nøjagtigt halvdelen af ​​min alder (nogle endda yngre). Men hvad ville der ske, hvis jeg pludselig blev afskediget og måtte starte en jobsøgning på dette tidspunkt? Et par venner, der har oplevet den nøjagtige situation, siger, at det er et forfærdeligt slag for egoet for at gå arbejde jagt i disse dage - især når du er forbi 40.

"Vi har en ungdomskultur i dette land, hvor yngre er bedre end ældre," siger Thomas Osborne, senioradvokat medAARP Foundation. .

Og ingen steder er det klarere end i teknologibedrifter i hele landet. Sag i punkt: Facebook står overforto aldersdiskriminations retssagerpå tidspunktet for denne skrivning. Faktisk peger begge retssager en tale om, at Facebook CEO Mark Zuckerberg gav påY Combinator Startup School EventTilbage i 2007, som et eksempel på virksomhedens iboende aldersforstyrrelse:

Som Dan Lyons skriver i et OP-ED-stykke iObservator.: "Gør ansættelse og affyringsbeslutninger baseret på alderen er ulovlig, men aldersdiskrimination er voldsomt i techindustrien, og alle ved det, og alle synes at acceptere det."

Men aldersmedicin og sexisme på arbejdspladsen er ægte, og selvom du måske ikke kan lide din ældre dame kollega, banede de en vej til dig

Age Bias: Mod loven

Aldersdiskrimination, ifølgeU.S. Lige Beskæftigelsesmulighedskommission(EEOC), indebærer at behandle en ansøger eller medarbejder mindre gunstigt på grund af hans eller hendes alder.

I U.S., denAldersdiskrimination i beskæftigelsesloven(ADEA) er en 50-årig lov, der forbyder aldersdiskrimination mod personer, der er 40 år og derover.

Denne diskriminerende adfærd kan omfatte:

"Du er overkvalificeret til stillingen, og vi tror ikke, du ville være tilfreds" er de facto aldersdiskrimination

Aldersdiskrimination: Nogle tal

For at finde ud af, hvor udbredt dette problem er, tag et kig på statistikken.

EEOC modtog ca. 1.000 påstande det første hele år, det blev til opgave at håndhæve aldersdiskriminationen i beskæftigelsesloven. Disse dage modtager den ca. 20.000 krav om året.

Ifølge en 2013 AARP undersøgelse,64% af arbejdstagerne(næsten 2 i hvert 3 personer) siger, at de oplevede aldersdiskrimination eller så eksempler på det på deres arbejdspladser.

Den samme undersøgelse har 16% af de ældre arbejdstagere, der citerer "aldersdiskrimination" som en top årsag til deres manglende tillid til at lande et nyt job.

Derefter A.2016 undersøgelse.Gennemført af økonomer fra University of California fandt Irvine konkret bevis for, at ældre arbejdstagere finder det vanskeligere at blive ansat. De sendte ud 40.000 genoptagelser for tusindvis af virkelige job. For en given stilling blev tripletter af identiske genoptagelser sendt ud, den eneste forskel er alder: en for yngre, en til middelalderen og en for ældre. Se resultaterne i grafen:

Deres undersøgelse kom til den konklusion, at:

Ved du, hvad der får mig til at føle midt i alderen og irrelevant? Job jagt, når jeg har været i enhjemmekontori to år. Sheesh.

Tackle aldersdiskrimination hoved

Så ja, folk kæmper med alderen på arbejdspladsen dagligt.

Men hvilke handlinger kan du tage, som førende i din virksomhed for at forhindre denne form for diskrimination? Og hvad kan din organisation gøre for at fremme dit mærke som et sted åbent for talenter i alle aldre?

Nogle tips:

01. Skift ordene i dine jobbeskrivelser

Slet disse referencer til ideelle kandidater, der har "8 til 10 års erfaring" eller "2 til 3 år ud af college." (Disse er faktiske retningslinjer fra R.J. Reynolds Tobacco Company, somresulterede i en retssagNår en jobrekrutter blæste fløjten på virksomhedens ansættelsespraksis.)

På samme måde, undgå descriptors som " Digital indfødte, "" Tilpasningsevne "eller" høj energi ", der har tendens til at lede til forspændte resultater.

I stedet fokuserer på kvalifikationer over fælden af ​​simpelthenleder efter en "kulturpasning. "Hvad vil kandidaten gøre ved deres skrivebord, en gang ansat? Hvilke færdigheder skal de flytte projekter fremad?

02. Giv aldersdiskriminationstræning

Konfrontere problemet ved at gøre folk opmærksomme på, at disse forspændinger eksisterer. På samme måde holder du seksuelle diskriminationstræningsmoduler, har virksomheden påtage sig aldersmedlemmer. En ounce af forebyggelse er bedre end nogen potentiel retssag, trods alt.

03. Giv tech / tools træning for alle

Antag aldrig, at folk ved, hvordan du bruger din værktøjsstak. Tilbyd træning på al den teknologi og værktøj, du bruger til at få arbejde udført i din virksomhed. Gøre træning obligatorisk for nye ansættelser. Men også giver folk en chance for at børste op på bedste praksis og nyttige tips og tricks vedrørende deres arbejdsredskaber.

Hvis der er mennesker resistente over for at lære nye ting, ansætteSkift styringsmetoderat få dem ombord.

04. CARVE OUT (nye) karriereveje

Har dine arbejdere en klar karrierevej at følge? Iron det ud, især som din opstart vokser, og din virksomhed modnes.

I tilfælde af ældre arbejdstagere, hvis karriere kan have ramt en blindgyde,Opret nye stier og udvid det org diagram. Find en måde for disse arbejdstagere at fortsætte med at udvikle sig professionelt og for at fortsætte fremskridt, da de bliver længere i din organisation.

05. Øv empati

Som leder skal du være der for at løfte dine folk op. En af de enkleste måder at gøre dette på er at udvide en hjælpende hånd.

Hvis en mere moden arbejdstager ser ud til at kæmpe med ydeevne, så tal med dem. Fokus på de fakta (at deres præstation glider, at resultaterne er forsinkede osv.) Men spørg også, hvordan du kan hjælpe med at dreje dette rundt. Det kan vise sig, at de måske simpelthen skal mestre det nye værktøj, der blev introduceret.

Ved at tilbyde hjælp, øger du moralen og kan undgå diskrimination påstande sig ned ad vejen.

Alderisme er alles problem

Den lange og mangel på det er: Aldersdiskrimination er meget reel for et stort antal af den erhvervsaktive befolkning i ethvert land. Onus er på dig som leder for at være opmærksom på det og for at udbrede en virksomhedskultur, der formåer alder i din organisation.

Fordi en dag, når du nærmer dig alder af pension, vil du håbe, at der er arbejde derude, der matcher din hårde vandt visdom og højt specialiserede færdigheder.

Her er Twitter-bruger Steve Mitchell (@ingostudios.) med skille ord af visdom:

#Sandhed om #agediscrimination. @Aarp. @AarPildoter @Aarpcares. @Useeoc. @Eeoc_ofo. @Aarppolicy. pic.twitter.com/z6wbnwa72w.