La discriminación por edad es el problema de todos.

Uno de los momentos más conmovedores y contando en Dan Lyons 'MEMOIR de su año como empleado en un inicioEs cuando la joven recepcionista levanta el recién contratado a Lyons de 52 años de edad y dice que está contenta de que finalmente estén contratando a las personas mayores. Ay.

Como trabajador de mediana edad en un Silicon Valley Startup, a menudo me ama a mí que trabajo a lado de la mitad con personas que son exactamente la mitad de mi edad (algunas aún más jóvenes). Pero, ¿qué pasaría si fuera despedido de repente y tuviera que comenzar una búsqueda de empleo en este punto? Algunos amigos que han experimentado esa situación exacta dice que es un golpe terrible para el ego para ir a la caza de empleo en estos días, especialmente una vez que haya pasado 40.

"Tenemos una cultura juvenil en este país, donde más joven es mejor que más viejo", dice Thomas Osborne, abogado senior con elFundación AARP .

Y en ninguna parte lo es más claro que en las empresas de tecnología en todo el país. Caso en punto: Facebook se enfrentaDos demandas de discriminación por edad.en el momento de esta escritura. De hecho, ambas demandas apuntan a un discurso que el CEO de Facebook Mark Zuckerberg dio a laEvento de la Escuela Startup de combinador yEn 2007, como ejemplo del sesgo de edad inherente de la compañía:

Como Dan Lyons escribe en una pieza op-ed enObservador: "Hacer que las decisiones de contratación y disparo basadas en la edad es ilegal, pero la discriminación por edad es rampante en la industria de la tecnología, y todos lo conocen, y todos parecen aceptarlo".

Pero el cadáneo y el sexismo en el lugar de trabajo son reales, e incluso si no te gustan a tus compañeros de trabajo de la señora mayor, allanaron un camino para ti.

Sesgo de edad: contra la ley

Discriminación por edad, según elComisión de oportunidades de empleo igual de EE. UU.(EEOC), implica tratar a un solicitante o empleado menos favorablemente debido a su edad.

En los Estados Unidos, laDiscriminación por edad en la Ley de Empleo(AdeA) es una ley de 50 años que prohíbe la discriminación por edad contra las personas que tienen 40 años.

Este comportamiento discriminatorio puede incluir:

"Usted está demasiado calificado para la posición y no creemos que seas satisfecho" es discriminación por edad facto

Discriminación por edad: algunos números

Para averiguar qué tan extendida es este problema, eche un vistazo a las estadísticas.

El EEOC recibió aproximadamente 1,000 reclamaciones el primer año completo, se encargó de hacer cumplir la discriminación por edad en la Ley de Empleo. En estos días, sin embargo, recibe aproximadamente 20,000 reclamaciones al año.

Según una encuesta AARP de 2013,64% de los trabajadores.(Casi 2 en cada 3 personas) dicen que experimentaron discriminación por edad o vieron ejemplos de ello en sus lugares de trabajo.

Ese mismo estudio tiene el 16% de los trabajadores mayores citando la "discriminación por edad" como una de las principales razones de su falta de confianza en el aterrizar un nuevo trabajo.

Entonces unEstudio 2016Realizado por los economistas de la Universidad de California, Irvine encontró una prueba concreta de que los trabajadores mayores les resulta más difícil ser contratado. Enviaron 40,000 currículums para miles de empleos reales. Para cualquier posición dada, se enviaron trillizos de currículums idénticos, la única diferencia en la edad: una para más joven, una para mediana edad, y otra para mayor. Vea los resultados en el gráfico:

Su estudio llegó a la conclusión de que:

¿Sabes lo que me hace sentir de edad media e irrelevante? Caza de empleo cuando he estado en unoficina en casadurante dos años. Sheesh

Abordando la discriminación por edad frente a

Entonces, sí, las personas luchan con el aneismo en el lugar de trabajo a diario.

¿Pero qué acciones pueden tomar, como líder en su empresa, para prevenir este tipo de discriminación? ¿Y qué puede hacer su organización para promocionar su marca como un lugar abierto a los talentos de todas las edades?

Algunos consejos:

01. Cambia las palabras de tus descripciones de trabajo.

Eliminar esas referencias a candidatos ideales que tienen "experiencia de 8 a 10 años" o "2 a 3 años de la universidad". (Estas son las directrices reales de la compañía de tabaco R.j. Reynolds queresultó en una demandacuando un reclutador de trabajo hizo un arrebato del silbato en las prácticas de contratación de la compañía).

De la misma manera, evite los descriptores como " nativo digital, "" Adaptabilidad ", o" alta energía "que tienden a conducir hacia los resultados sesgados.

En su lugar, concéntrese en las calificaciones sobre la trampa de simplementeBuscando un "ajuste de la cultura. "¿Qué estará haciendo el candidato en su escritorio una vez contratado? ¿Qué habilidades necesitarán para avanzar en los proyectos?

02. Proporcionar capacitación de discriminación por edad.

Afronte el problema haciendo que las personas conscientes de que estos sesgos existen. De la misma manera, usted tiene módulos de capacitación de discriminación sexual, haga que la empresa se haga cargo del AGAISMO. Una onza de prevención es mejor que cualquier demanda potencial, después de todo.

03. Proporcionar capacitación técnica / herramienta para todos

Nunca asuma que la gente sepa cómo usar su pila de herramientas. Ofrezca capacitación en todas las herramientas y herramientas que utiliza para realizar el trabajo en su empresa. Hacer que el entrenamiento sea obligatorio para nuevas contrataciones. Pero también, dale a la gente la oportunidad de repasar las mejores prácticas y consejos útiles y trucos con respecto a sus herramientas de trabajo.

Si hay personas resistentes a aprender cosas nuevas, emplearMétodos de gestión de cambiospara conseguirlos a bordo.

04. Carve (Nuevo) Senderos de carrera

¿Tus trabajadores tienen un camino de carrera claro a seguir? Plancha, especialmente a medida que su inicio crece y su empresa madura.

En el caso de los trabajadores mayores cuyas carreras pueden haber golpeado un callejón sin salida,Crea nuevos caminos y expande esa carta de org.. Encuentre una manera para que estos trabajadores sigan desarrollándose profesionalmente y sigan progresando a medida que se mantienen más tiempo en su organización.

05. Practicar la empatía.

Como líder, estar allí para levantar a tu pueblo. Una de las formas más simples de hacer esto es ampliar una mano de ayuda.

Si un trabajador más maduro parece estar luchando con el rendimiento, entonces hable con ellos. Centrarse en los hechos (que su desempeño está deslizándose, que los resultados son tardíos, etc.), pero también preguntan cómo puede ayudarlo a cambiar esto. Podría resultar que simplemente pueden necesitar dominar la nueva herramienta que se introdujo.

Al ofrecer ayuda, aumentó la moral, y puede evitar las reclamaciones de discriminación en el futuro.

El cadáneo es el problema de todos.

El largo y corto es: la discriminación por edad es muy real para un gran número de la población trabajadora en cualquier país. El ONUS está sobre usted, como líder, para ser consciente de ello y propagar una cultura de la compañía que destiga la edad en su organización.

Debido a que un día, cuando se acerca a la edad de la jubilación, esperará que haya un trabajo que coincida con su sabiduría y habilidades altamente especializadas.

Aquí está el usuario de Twitter Steve Mitchell (@ingostudios) Con palabras de sabiduría de separación:

#Verdadsobre#discriminación por edad @Aarp @Aarpadvocates @Aarpcares @Useeeoc @Eeoc_ofo @Aarppolicy pic.twitter.com/z6wbnwa72w