年齢差別はみんなの問題です

最も大きい、ダンリヨンの瞬間を伝えることの1つスタートアップの従業員としての彼の年の記憶若い受付係が新しく雇われた52歳のリヨンを見上げて、彼女がついに高齢者を雇っていることがうれしいです。痛い。

シリコンバレーの中年の労働者としては、自分自身を起動しているので、私は私が正確に半分の経過している人と並んで働いていることがしばしば夜明け（いくらか若い）。しかし、私が突然築かれたらどうやって起こり、この時点で求職を始めなければならなかったのでしょうか。その正確な状況を経験した少数の友人が、最近の就職活動狩猟にはひどい打撃です。

「この国では若者の文化があります。AARP Foundation 。

そしてどこにも、国全体の技術会社よりも明確になりました。点：Facebookは直面しています2歳差別訴訟この書き込み時に。実際、両方の訴訟はFacebook CEOのCEOマークズケットバーグが与えたというスピーチを指摘していますYコンビネータースタートアップスクールイベント2007年には、会社の固有の年齢バイアスの例として：

Dan LyonsがOp-Edピースに書いているように観察者「年齢に基づく雇用と発砲の決定を行うことは違法ですが、年齢差別は技術産業では蔓延しており、誰もがそれを知っていて、誰もがそれを受け入れているようです。」

しかし、職場の年齢層と性質は本物であり、あなたがあなたの年上の女性の同僚を好きではないかもしれません、彼らはあなたのための道を舗装しました

年齢バイアス：芝生に対して：

によると、年齢差別米国の雇用機会委員会（EEOC）、申請者または従業員の治療は、彼または彼女の年齢のためにそれほど良くない。

米国では、雇用行為における年齢差別（ADEA）は、40歳以上の人々に対する年齢差別を禁止する50歳の法律です。

この差別的な動作は次のとおりです。

「あなたはポジションのための過剰な資格があり、あなたが満足しているとは思わない」ことは事実上の年齢差別である

年齢差別：いくつかの数字

この問題がどのように広がるかを調べるには、統計を見てください。

EEOCは約1,000の主張を受けた最初の通年で、雇用法の年齢差別を強制することで任務されました。最近、それは1年に約20,000の主張を受けます。

2013年のAARP調査によると、労働者の64％（3人ごとに2つ近く）は、彼らが年齢差別を経験したか、またはその職場での例を見たことを示しました。

同じ研究は、「年齢差別」を「年齢差別」を継続して、新しい仕事を着陸する自信が欠如した理由として「年齢差別」を占めています。

それからA.2016年の研究カリフォルニア大学からの経済学者によって行われ、アーバインは具体的な証拠が雇われて雇われにくくなることをより困難に見つけました。彼らは何千もの実際の仕事に4万件の履歴書を送りました。任意の所与の位置について、同一の履歴書の三重が送出された、唯一の違いが年齢である。グラフの結果を参照してください。

彼らの研究はその結論に達しました：

あなたは私が中年と無関係に感じさせるものを知っていますか？私がAに行ったときの仕事狩猟ホームオフィス2年間。シアーシュ。

Age Age Age Age Age-end-On.

それで、はい、人々は毎日の職場の年齢層に苦しんでいます。

しかし、このタイプの差別を防ぐために、あなたはあなたの会社のリーダーとしてどのような行動を取ることができますか？そして、あなたの組織はすべての年齢の才能のある場所としてあなたのブランドを宣伝するために何ができますか？

いくつかのヒント：

01.あなたの仕事の説明の言葉を変更してください

「8~10年の経験」または「2から3年の大学では、2~3年間」の理想的な候補者への参照を削除してください。（これらはR.J. Reynolds Tobacco Companyからの実際のガイドラインです。訴訟を起こした求人採用業者が会社の採用慣行に笛を吹いたとき）

同じ方法で、ディスクリプタを避ける」 デジタルネイティブ「付随する結果に向かって導く傾向がある「適応性」または「高エネルギー」。

代わりに、単純に罠の上の資格に焦点を当てる「カルチャーフィット」を探しています。「候補者は雇われたところで何をしているのでしょうか。プロジェクトを前進させるために必要なスキルは何ですか？

02.年齢差別トレーニングを提供します

これらのバイアスが存在することを人々に認識させることによって問題に直面します。同じように、あなたは性的差別訓練モジュールを開催しているのと同じように、同社は年齢層を取り入れています。予防のオンスは、結局のところ、潜在的な訴訟よりも優れています。

03.すべてのためにTech / Tools Trainingを提供します

ツールスタックの使い方を知っている人が知っているとは思わないでください。あなたがあなたの会社で作業を行うためにあなたが使用するすべての技術とツールについての訓練を提供します。新しい採用のために訓練を必須にしてください。しかしまた、彼らの作業ツールに関してベストプラクティスと便利なヒントとトリックを磨く機会を人々に与える。

新しいことを学ぶことに抵抗力がある場合、雇用する変更管理方法陸上で入手する。

04.（新規）キャリアパスを消去します

あなたの労働者は追跡するのに明確なキャリアパスを持っていますか？あなたのスタートアップが成長し、あなたの会社が成熟するにつれて、それを鉄。

キャリアが期限切れになった可能性がある古い労働者の場合、新しいパスを作成し、そのオーグチャートを拡張します。これらの労働者が専門的に開発し続け、彼らがあなたの組織内で長く滞在するように進歩し続ける方法を見つけてください。

05.共感を練習します

リーダーとして、あなたの人々を持ち上げるためにそこにいます。これを行う最も簡単な方法の1つは、手助けの手を延ばすことです。

より成熟した労働者がパフォーマンスに苦労しているように思われるならば、彼らと話す。事実に焦点を当てる（彼らのパフォーマンスが滑っていること、その結果は遅くなっています）だけでなく、あなたがこれを回っていくのを手伝うことができる方法も尋ねます。それらが導入された新しいツールを単にマスターする必要があるかもしれないことがわかるかもしれません。

助けを提供することによって、あなたは士気を後押しし、そして差別を避けることを避けるかもしれません。