La discrimination de l'âge est le problème de tout le monde

L'un des moments les plus poignants et les plus racontants de Dan Lyons 'mémoire de son année en tant qu'employé dans une startupEst-ce que la jeune réceptionniste lève les yeux sur le nouvel élan de 52 ans Lyon et a déclaré qu'elle est heureuse d'embaucher enfin des personnes âgées. Aie.

En tant que travailleur d'âge moyen dans une startup de la Silicon Valley, il se lève souvent sur moi que je travaille côte à côte avec des personnes qui sont exactement la moitié de mon âge (quelques plus jeunes). Mais que se passerait-il si j'étais soudainement licencié et devait commencer une recherche d'emploi à ce stade? Quelques amis qui ont vécu cette situation exacte disent que c'est un coup terrible à l'ego pour faire la chasse au travail ces jours-ci - en particulier une fois que vous aurez 40 ans.

"Nous avons une culture jeunesse dans ce pays, où la plus jeune est meilleure que la vieille", déclare Thomas Osborne, avocat principal avec leFondation AARP .

Et nulle part n'est plus clair que dans les entreprises de technologie dans tout le pays. Cas au point: Facebook est confrontéDiscrimination de deux ansau moment de cette écriture. En fait, les deux poursuites indiquent un discours sur lequel Facebook PDG Mark Zuckerberg a donné à laY Combinateur Startup School événementDe retour en 2007, à titre d'exemple de biais d'âge inhérent de la société:

Comme Dan Lyons écrit dans une pièce Op-edObservateur: "Faire des décisions de recrutement et de cuisson basées sur l'âge est illégale, mais la discrimination par âge est rampante dans l'industrie des technologies et tout le monde le sait, et tout le monde semble l'accepter."

Mais l'âme et le sexisme sur le lieu de travail sont réels, et même si vous n'aimez pas vos collègues âgées, ils ont pavé une route pour vous

Biais d'âge: contre la loi

Discrimination selon l'âge, selon laU.S. Equalse Opportunité de l'emploi Commission(EEOC), implique de traiter un demandeur ou un employé moins favorablement à cause de son âge.

Aux États-Unis, leLoi sur la discrimination sur l'emploi(ADEA) est une loi de 50 ans qui interdit la discrimination à l'égard des personnes âgées de 40 ans et plus.

Ce comportement discriminatoire peut inclure:

"Vous êtes sur-qualifié pour la position et nous ne pensons pas que vous seriez satisfait" est la discrimination d'âge de facto

Discrimination de l'âge: certains chiffres

Pour savoir à quel point ce problème est répandu, jetez un coup d'œil aux statistiques.

L'EEOC a reçu environ 1 000 demandes la première année complète qu'il a été chargée de faire respecter la discrimination à l'âge de la Loi sur l'emploi. Ces jours-ci cependant, il reçoit environ 20 000 réclamations par an.

Selon une enquête AARP de 2013,64% des travailleurs(Près de 2 personnes sur 3) affirment avoir expérimenté la discrimination de l'âge ou les a vu des exemples de celui-ci dans leurs lieux de travail.

La même étude contient 16% des travailleurs âgés citant une "discrimination à l'âge" comme une raison principale de leur manque de confiance dans l'atterrissage d'un nouvel emploi.

Puis unÉtude 2016Réalisée par des économistes de l'Université de Californie, Irvine a trouvé une preuve concrète que les travailleurs âgés trouvent plus difficile à être embauchés. Ils ont envoyé 40 000 reprises pour des milliers d'emplois réels. Pour une position donnée, des triplets de curriculum vitae identiques ont été envoyés, la seule différence d'âge: un pour plus jeune, un pour les personnes âgées et une pour plus âgée. Voir les résultats dans le graphique:

Leur étude est venue à la conclusion que:

Savez-vous ce qui me fait sentir d'âge moyen et non pertinent? Chasse d'emploi quand j'ai été dans unbureau à domicilependant deux ans. Sheesh.

S'attaquer à la discrimination de l'âge.

Donc, oui, les gens luttent avec l'âme sur le lieu de travail quotidiennement.

Mais quelles actions pouvez-vous prendre, en tant que chef de file de votre entreprise, pour empêcher ce type de discrimination? Et que peut faire votre organisation pour promouvoir votre marque comme un lieu ouvert aux talents de tous âges?

Quelques conseils:

01. Changez les mots de vos descriptions de travail

Supprimez ces références aux candidats idéaux ayant «8 à 10 ans d'expérience» ou «2 à 3 ans de l'extérieur». (Ce sont des directives réelles de la société R.J. REYNOLDS TOBACCOabouti à un procèsLorsqu'un recruteur d'emploi a soufflé le sifflet sur les pratiques d'embauche de la société.)

De la même manière, évitez les descripteurs comme " natif numérique, "" Adaptabilité "ou" Energie élevée "qui tendent à conduire à des résultats biaisés.

Au lieu de cela, concentrez-vous sur les qualifications sur le piège de simplementà la recherche d'une "coupe de la culture. "Que fera le candidat à leur bureau une fois embauché? Quelles compétences auront-ils besoin de déplacer des projets en avant?

02. Fournir une formation à l'âge de la discrimination

Confrorter le problème en sentant les gens à conscience que ces préjugés existent. De la même manière que vous occupez des modules de formation à la discrimination sexuelle, demandez à l'entreprise sur l'âgée. Une once de prévention est meilleure que tout procès potentiel, après tout.

03. Fournir une formation technique / outils pour tous

Ne supposez jamais que les gens savent utiliser votre pile d'outils. Offrez une formation sur toute la technologie et des outils que vous utilisez pour faire du travail effectué dans votre entreprise. Rendre la formation obligatoire pour les nouveaux employés. Mais aussi, donnez aux gens une chance de se balader sur les meilleures pratiques et des conseils utiles et des astuces concernant leurs outils de travail.

S'il y a des gens résistant à l'apprentissage de nouvelles choses, employezModifier les méthodes de gestionpour les obtenir à bord.

04. Tirez sur (NOUVEAU) Pistes de carrière

Est-ce que vos travailleurs ont un chemin de carrière clair à suivre? Le fer que surtout comme votre démarrage grandit et que votre entreprise mûrit.

Dans le cas des travailleurs âgés dont la carrière a peut-être frappé une impasse,créer de nouveaux chemins et développer ce graphique d'org. Trouvez un moyen pour ces travailleurs de se développer professionnellement et de continuer à progresser lorsqu'ils restent plus longtemps dans votre organisation.

05. Empathie de la pratique

En tant que chef de file, soyez là pour soulever votre peuple. L'un des moyens les plus simples de le faire est d'étendre une main aidante.

Si un travailleur plus mature semble avoir des difficultés avec la performance, alors parler avec eux. Concentrez-vous sur les faits (que leur performance glisse, que les résultats sont en retard, etc.) mais demandent également comment vous pouvez aider à tourner cela autour de cela. Il pourrait s'avérer qu'ils peuvent simplement avoir besoin de maîtriser le nouvel outil introduit.

En proposant de l'aide, vous stimulez le moral et peut éviter les réclamations de discrimination sur la route.

Agetisme est le problème de tout le monde

La discrimination à long et peu importe la discrimination sur l'âge est très réelle pour un grand nombre de la population active de tous les pays. L'ONUS est sur vous, en tant que chef de file, à en connaître et à propager une culture de l'entreprise qui déssible l'âge de votre organisation.

Parce qu'un jour où vous êtes près de l'âge de votre retraite vous-même, vous espérerez qu'il y a du travail qui correspond à votre sagesse hard-gagnée et à vos compétences hautement spécialisées.

Voici l'utilisateur Twitter Steve Mitchell (@ingéniosité) avec des mots de sagesse de séparation:

#Véritésur#FamageCrimination @Aarp @Aarpadvocates @Aarpcares @USeeoc @Eeoc_ofo @Aarppolicy pic.twitter.com/z6wbnwa72w