Varsta Discriminarea este problema Toată lumea

Una dintre cele mai emoționante și prezicerea momente din Dan Lyons'Memoriu său an ca angajat într-un startupeste atunci când tânărul recepționerul se uită în sus la nou angajat in varsta de 52 de ani, Lyon si spune ca e bucuros ei în cele din urmă angajarea persoanelor în vârstă. Ouch.

Ca un lucrător de vârstă mijlocie într-un Silicon Valley mine de pornire, de multe ori se ivește pe mine că eu lucrez alături de oameni care sunt exact la vârsta mea (unii chiar mai tineri). Dar ce s-ar întâmpla dacă am fost brusc concediat și a trebuit să înceapă o căutare de locuri de muncă în acest moment? Câțiva prieteni care au experimentat această situație exactă spune că este o lovitură teribilă pentru ego-ul pentru a merge la vânătoare de locuri de muncă în aceste zile - în special odată ce ai trecut de 40.

„Avem o cultură de tineret în această țară, în cazul în care mai tineri este mai bună decât în vârstă“, spune Thomas Osborne, avocat senior cuAARP Fundatia .

Și nicăieri nu este mai clar decât în companii de tehnologie din întreaga țară. Cazul de la punctul: Facebook se confruntădouă procese de discriminare de vârstăla momentul scrierii. De fapt, ambele procese indică un discurs pe care CEO-ul Facebook, Mark Zuckerberg a dat, laeveniment Y Combinator Startup Schoolîn 2007, ca un exemplu de părtinire vârstă inerente companiei:

După cum Dan Lyons, scrie intr-o piesa op-ed înObservator: „Efectuarea angajarea și concedierea decizii bazate pe vârstă este ilegală, dar discriminarea de vârstă este larg răspândită în industria de tehnologie, și toată lumea o știe, și toată lumea pare să-l accepte.“

Dar și sexismul ageism la locul de muncă este reală, și chiar dacă s-ar putea să nu ca colegii tai doamnă mai în vârstă, au pavat un drum pentru tine

Varsta Bias: Împotriva legii

discriminarea bazată pe vârstă, în conformitate cuUS Oportunități egale de angajare a Comisiei(EEOC), implică tratarea unui solicitant sau angajat mai puțin favorabil din cauza vârstei sale.

În S.U.A.,Varsta Discriminarea în Legea privind ocuparea forței de muncă(Adea) este o lege veche de 50 de ani, care discriminarea de vârstă interzice împotriva persoanelor care sunt in varsta de 40 si de mai sus.

Acest comportament discriminatoriu poate include:

„Sunteți supra-calificat pentru poziția și nu cred că ai fi mulțumit“ este de facto discriminarea de vârstă

Varsta Discriminarea: Unele numere

Pentru a afla cât de răspândită această problemă este, să ia o privire la statistici.

EEOC a primit aproximativ 1.000 de creanțe primul an complet a fost însărcinat cu aplicarea discriminării bazate pe vârstă, în Legea privind ocuparea forței de muncă. Aceste zile, deși, primește aproximativ 20.000 de creanțe pe an.

Conform unui sondaj 2013 AARP,64% dintre lucrătorii(Aproape 2 din fiecare 3 persoane) spun ca au experimentat discriminarea bazată pe vârstă sau fierăstrău exemple de ea în locurile lor de muncă.

Același studiu are 16% din lucrătorii în vârstă care citează „discriminare de vârstă“, ca un motiv de top pentru lipsa lor de încredere în debarcare un nou loc de muncă.

Apoi o2016 studiurealizat de economiști de la Universitatea din California, Irvine a constatat o dovadă concretă că lucrătorii în vârstă consideră că este mai dificil să se angajeze. Au trimis 40.000 de CV-uri pentru mii de locuri de muncă reale. Pentru orice poziție, tripleti de CV-uri identice au fost trimise, singura diferență fiind vârsta: unul pentru tineri, unul pentru de vârstă mijlocie, și unul pentru mai în vârstă. A se vedea rezultatele în grafic:

Studiul lor a ajuns la concluzia că:

Știi ce mă face să mă simt de vârstă mijlocie și irelevante? de vânătoare de locuri de muncă, atunci când am fost într-unbirou acasăpentru doi ani. Sheesh.

Combaterea Varsta Discriminarea pe cap de-

Deci, da, oamenii se luptă cu ageism la locul de muncă pe o bază de zi cu zi.

Dar ce acțiuni se poate lua, ca lider în compania dumneavoastră, pentru a preveni acest tip de discriminare? Și ce se poate face organizația dumneavoastră pentru a promova brand-ul ca un loc deschis pentru talentele de toate vârstele?

Niste sfaturi:

01. Schimbarea cuvintele descrieri de locuri de muncă

Șterge aceste referiri la candidații ideali având „8 la 10 ani de experiență“ sau „2 la 3 ani de facultate.“ (Acestea sunt linii directoare reale de la compania de tutun R. J. Reynolds, carea rezultat într-un procesatunci când un recruiter loc de muncă a suflat fluierul privind practicile de angajare ale companiei.)

În același mod, evitați descriptorii ca " Digital nativ, "" adaptabilitate "sau" energie înaltă "care tind să conducă la rezultate părtinitoare.

În schimb, concentrați-vă pe calificări asupra capcanei pur și simpluCăutați o "formă de cultură. "Ce va face candidatul la biroul lor odată angajat? Ce abilități vor avea nevoie pentru a muta proiectele înainte?

02. Oferirea de formare privind discriminarea împotriva vârstei

Confruntați problema făcând oamenii conștienți de faptul că aceste prejudecăți există. În același mod în care dețineți module de formare a discriminării sexuale, compania să ia în considerare vârsta. O uncie de prevenire este mai bună decât orice proces potențial, la urma urmei.

03. Furnizați instruire tehnică / instrumente pentru toți

Nu presupuneți niciodată că oamenii știu cum să folosească stiva de instrumente. Oferiți instruire pe toate tehnologiile și instrumentele pe care le utilizați pentru a obține munca făcută în compania dvs. Faceți formare obligatorie pentru angajați noi. Dar, de asemenea, oferă oamenilor șansa de a-și peria pe cele mai bune practici și sfaturi și trucuri utile cu privire la instrumentele lor de lucru.

Dacă există oameni rezistenți la învățarea unor lucruri noi, angajațiModificarea metodelor de managementpentru a le obține la bord.

04. Scargeți (nouă) căi de carieră

Lucrătorii dvs. au o cale de carieră clară de urmat? Fierul, în special, pe măsură ce începerea dvs. de pornire și compania dvs. se maturizează.

În cazul lucrătorilor în vârstă, ale căror cariere ar fi putut afecta un capăt mort,Creați căi noi și extindeți-vă că diagrama org. Găsiți o cale pentru ca acești muncitori să continue să se dezvolte profesional și să continue să progreseze pe măsură ce stau mai mult în organizația dvs.

05. Practica empatiei

Ca lider, fii acolo pentru a-ți ridica oamenii. Una dintre cele mai simple modalități de a face acest lucru este de a extinde o mână de ajutor.

Dacă un muncitor mai matur pare să se lupte cu performanța, atunci discutați cu ei. Concentrați-vă asupra faptelor (că performanța lor se alunecă, rezultatele sunt întârziate, etc.), dar întreabă și cum vă puteți ajuta să transformați acest lucru. S-ar putea dovedi că pot pur și simplu să stăpânească noul instrument introdus.

Oferind ajutor, stimulați moralul și puteți evita ca discriminarea, revendicări pe drum.

Ageismul este problema tuturor

Cea mai lungă și scurtă dintre acestea este: Discriminarea de vârstă este foarte reală pentru un număr mare de populație activă din orice țară. Onus este pe tine, ca lider, să fii conștient de el și să propagă o cultură a companiei care distruge vârsta în organizația dvs.

Pentru că într-o zi când vă apropiați de vârsta de pensionare, veți spera că funcționează acolo, care se potrivește cu înțelepciunea dvs. câștigată și abilitățile foarte specializate.

Iată utilizatorul Twitter Steve Mitchell (@Inglosdios.) Cu cuvinte de înțelepciune:

#Adevărdespre#Adiardiscrimination. @Aarp. @Aarpadvocați @Aarpcares. @Useloc. @Eoc_ofo. @Aarppolicy pic.twitter.com/z6wbnwa72w.