التمييز العمري هو مشكلة الجميع
واحدة من أكثر اللحظات المؤثرة ورواية في دان ليونمذكرات عامه كموظف في بدء التشغيلعندما ينظر إلى موظف الاستقبال الشباب في ليون الذين يعينوا حديثا 52 عاما ويقول إنها سعيدة لأنها توظف أخيرا كبار السن. أوتش.
كعامل من منتصف العمر في شركة سيليكون وادي بدء نفسي، فإنه غالبا ما أخرجني أنني أعمل جنبا إلى جنب مع أشخاص نصفين تماما نصف عمري (بعض الأصغر سنا). ولكن ماذا سيحدث إذا تم وضعي فجأة واضطررت إلى بدء البحث عن وظيفة في هذه المرحلة؟ بعض الأصدقاء الذين شهدوا هذا الوضع الدقيق يقول إنه ضربة فظيعة للأنا للذهاب في البحث عن وظيفة في هذه الأيام - خاصة بمجرد أن تقضي 40 عاما.
يقول توماس أوزبورن، وهو محامي كبير، وهو محامي كبير مع النائب الأعلى "لدينا ثقافة شبابية في هذا البلد، حيث يكون أصغر أفضل من كبار السن".مؤسسة AARPوبعد
وفي أي مكان هل هو أكثر وضوحا من الشركات التكنولوجية في جميع أنحاء البلاد. الحالة في النقطة: Facebook تواجه اثنين من الدعاوضات التمييز بين العمر في وقت كتابة هذه الكتابة. في الواقع، تشير كلا من الدعاوى القضائية إلى خطاب أن الرئيس التنفيذي لشركة Facebook أعطى مارك زوكربيرج فيذ مبذرامرة أخرى في عام 2007، كمثال على التحيز العصر المتأصل للشركة:
كما يكتب دان ليون في قطعة OP-ED فيمراقب: "اتخاذ القرارات الاستئمارية وإطلاق النار على أساس سن غير قانوني، لكن التمييز العمري متفش في صناعة التكنولوجيا، والجميع يعرف ذلك، ويبدو أن الجميع يقبلونه".
لكن العمر والجوعي في مكان العمل حقيقي، وحتى إذا لم تكن مثل زملاء العمل سيدة أكبر سنا، فقد رصفوا طريقا لك
انحياز العمر: ضد القانون
التمييز العمري، وفقا لاللجنة الأمريكية تكافؤ فرص العمل(EEOC)، ينطوي على علاج مقدم الطلب أو الموظف أقل إيجابية بسبب سنه.
في الولايات المتحدة،التمييز العمري في قانون العمل(ADEA) هو قانون يبلغ من العمر 50 عاما يمنع التمييز العمري ضد الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 40 وما فوق.
يمكن أن يشمل هذا السلوك التمييزي:
"أنت مؤهل للموقف ونحن لا نعتقد أنك ستكون راضيا" هو التمييز الفعلي في السن
التمييز العمري: بعض الأرقام
لمعرفة مدى انتشار هذه المشكلة، نلقي نظرة على الإحصاءات.
تلقت EEOC ما يقرب من 1000 مطالبة في أول سنة كاملة تم تكليفها بتنفيذ التمييز العمري في قانون العمل. في هذه الأيام، يتلقى حوالي 20.000 مطالبة في السنة.
وفقا لمسح AARP 2013،64٪ من العمال(ما يقرب من 2 في كل 3 أشخاص) يقولون إنهم عانوا من التمييز في السن أو رأوا أمثلة عليه في أماكن عملهم.
هذه الدراسة نفسها لديها 16٪ من العمال الأكبر سنا نقلق "التمييز العمري" كسبب كبير لعدم وجود الثقة في الهبوط وظيفة جديدة.
ثم 2016 دراسةأجريت من قبل الاقتصاديين من جامعة كاليفورنيا، وجدت إيرفين دليلا ملموسا على أن العمال كبار السن يجدونها أكثر صعوبة في التعاقد. أرسلوا 40،000 سير استئناف لآلاف الوظائف الحقيقية. لأي موقف معين، تم إرسال ثلاثة توائم من السير الذاتية المتطابقة، والفرق الوحيد الذي يجري العمر: واحد للأصغر سنا، واحد للمتوسطة في منتصف العمر، والآخر لكبار السن. انظر النتائج في الرسم البياني:
جاءت دراستهم إلى الاستنتاج
هل تعرف ما الذي يجعلني أشعر في منتصف العمر وغير ذي صلة؟ البحث عن وظيفة عندما كنت فيمكتب البيتلسنتين. sheesh.
معالجة التمييز العمري
لذلك، نعم، يكافح الناس مع العمر في مكان العمل على أساس يومي.
ولكن ما الإجراءات التي يمكنك اتخاذها، كقائد في شركتك، لمنع هذا النوع من التمييز؟ وما الذي يمكن أن تفعله مؤسستك لتعزيز علامتك التجارية كمكان مفتوح أمام مواهب جميع الأعمار؟
بعض النصائح:
01. تغيير كلمات أوصاف عملك
حذف هذه المراجع إلى المرشحين المثاليين الذين لديهم خبرة 8 إلى 10 سنوات "أو" 2 إلى 3 سنوات خارج الكلية ". (هذه هي المبادئ التوجيهية الفعلية من شركة R.J. Reynolds Tebacco التي أدى إلى دعوى قضائيةعندما فجر مجند الوظيفة الصافرة في ممارسات التعيين في الشركة.)
بنفس الطريقة، وتجنب واصفات مثل "اللغة الأصلية"" القدرة على التكيف "أو" الطاقة العالية "التي تميل إلى القيادة نحو نتائج منحازة.
بدلا من ذلك، ركز على المؤهلات على فخ ببساطةتبحث عن "تناسب الثقافة. "ماذا سيفعل المرشح في مكتبهم مرة واحدة؟ ما هي المهارات التي نحتاجها لنقل المشاريع إلى الأمام؟
02. تقديم تدريب التمييز العمري
مواجهة المشكلة عن طريق جعل الناس يدركون أن هذه التحيزات موجودة. بنفس الطريقة التي تحتفظ بها وحدات التدريب على التمييز الجنسي، تتولى الشركة على العمر. أوقية الوقاية هي أفضل من أي دعوى محتملة، بعد كل شيء.
03. تقديم التدريب التكنولوجيا / الأدوات للجميع
لا تفترض أبدا أن الناس يعرفون كيفية استخدام كومة الأداة. تقديم التدريب على جميع التكنولوجيا والأدوات التي تستخدمها للحصول على العمل المنجز في شركتك. جعل التدريب إلزامي للاستئجار الجديدة. ولكن أيضا، امنح الناس فرصة لتنظيف أفضل الممارسات والنصائح والحيل المفيدة فيما يتعلق بأدوات عملهم.
إذا كان هناك أشخاص مقاوم لهم بتعلم أشياء جديدة، فاستخدمطرق إدارة التغييرللحصول عليها على متن الطائرة.
04. نحت (جديد) مسارات مهنية
هل لدى عمالك مسارا مهنيا واضح لمتابعة؟ الحديد الذي خارج وخاصة كما نمو بدء التشغيل الخاص بك ونضود شركتك.
في حالة العمال الأكبر سنا قد تضرب حياتهم المهن،إنشاء مسارات جديدة وتوسيع مخطط ORGوبعد ابحث عن وسيلة لهؤلاء العمال للحفاظ على تطوير مهنيا والحفاظ على التقدم لأنها تبقى لفترة أطول في مؤسستك.
05. ممارسة التعاطف
كقائد، كن هناك لرفع شعبك. واحدة من أبسط الطرق للقيام بذلك هي تمديد يد المساعدة.
إذا كان عامل أكثر نضجا يكافح مع الأداء، ثم تحدث معهم. التركيز على الحقائق (أن أدائها ينزلق، أن النتائج متأخرة، وما إلى ذلك) ولكن أيضا اسأل كيف يمكنك المساعدة في تشغيل هذا. قد تتحول إلى أنه قد يحتاج ببساطة إلى إتقان الأداة الجديدة التي تم تقديمها.
من خلال تقديم المساعدة، يمكنك زيادة المعنويات، وقد تتجنب التمييز يدعي الطريق.
العصر هو مشكلة الجميع
فترة طويلة وغير قصيرة منها هي: التمييز العمري حقيقي للغاية لأعداد كبيرة من السكان العاملين في أي بلد. ONUS هو عليك، كقائد، أن تكون على دراية به ولتنتشر ثقافة الشركة التي تضلم العمر في مؤسستك.
لأنه في يوم من الأيام عندما تقترب من عمر التقاعد بنفسك، سوف تأمل أن يكون هناك عمل هناك يطابق الحكمة التي تعمل بشدة ومهاراتك المتخصصة للغاية.
هنا مستخدم تويتر ستيف ميتشل (@angostudios.) مع فراق الكلمات من الحكمة:
#حقيقةحول#التمييز على أساس السن @ aaarp. @ aarpaprovates. @ aarpcares. useeoc. eoc_ofo. تضمين التغريدة pic.twitter.com/z6wbnwa72w.
