Phân biệt tuổi tác là vấn đề của mọi người

Một trong những khoảnh khắc sâu sắc nhất và kể chuyện ở Dan Lyons 'hồi ký năm của mình như một nhân viên trong một công ty khởi nghiệplà khi nhân viên tiếp tân trẻ nhìn lên Lyons 52 tuổi mới được thuê và nói rằng cô ấy rất vui vì cuối cùng họ đã thuê người già. Ouch.

Là một công nhân trung niên trong một thung lũng silicon khởi động bản thân mình, nó thường xuất hiện với tôi rằng tôi làm việc cạnh nhau với những người quyết định một nửa tuổi của tôi (một số người thậm chí còn trẻ hơn). Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu tôi đột nhiên bị sa thải và phải bắt đầu tìm kiếm việc làm tại thời điểm này? Một vài người bạn đã trải nghiệm tình huống chính xác đó nói rằng đó là một cú đánh khủng khiếp đến bản ngã để đi săn công việc những ngày này - đặc biệt là một khi bạn đã qua 40 tuổi.

"Chúng tôi có một nền văn hóa thanh niên ở đất nước này, nơi trẻ hơn lớn tuổi hơn," Thomas Ostern, luật sư cao cấp nói vớiAkp Foundation. .

Và không nơi nào rõ ràng hơn so với các công ty công nghệ trên cả nước. Trường hợp tại điểm: Facebook đang phải đối mặtHai vụ kiện phân biệt đối xử tuổitại thời điểm viết bài này. Trên thực tế, cả hai vụ kiện đều chỉ ra một bài phát biểu mà CEO của Facebook Mark Zuckerberg đã choSự kiện của trường khởi động Y CombinatorTrở lại năm 2007, như một ví dụ về độ lệch tuổi vốn có của công ty:

Như Dan Lyons viết trong một tác phẩm Op-ed trongNgười quan sát.: "Đưa ra các quyết định tuyển dụng và sa thải dựa trên tuổi là bất hợp pháp, nhưng phân biệt tuổi tác là tràn lan trong ngành công nghệ, và mọi người đều biết điều đó, và mọi người dường như chấp nhận nó."

Nhưng tính trí tuổi và chủ nghĩa tình dục ở nơi làm việc là có thật, và ngay cả khi bạn có thể không thích những người đồng nghiệp lớn tuổi của mình, họ đã lát một con đường cho bạn

Độ tuổi sai lầm: chống lại luật pháp

Phân biệt tuổi tác, theoỦy ban cơ hội việc làm bằng nhau của Hoa Kỳ(EEOC), liên quan đến việc đối xử với người nộp đơn hoặc nhân viên ít thuận lợi hơn vì tuổi của mình.

Trong Hoa Kỳ,Phân biệt tuổi tác trong Đạo luật việc làm(Adea) là một luật 50 tuổi cấm phân biệt tuổi đối xử với những người từ 40 tuổi trở lên.

Hành vi phân biệt đối xử này có thể bao gồm:

"Bạn đang có đủ điều kiện cho vị trí và chúng tôi không nghĩ rằng bạn sẽ hài lòng" là phân biệt tuổi thực tế

Phân biệt tuổi tác: một số số

Để tìm hiểu làm thế nào đã lan rộng vấn đề này là, hãy xem xét các số liệu thống kê.

EEOC đã nhận được khoảng 1.000 yêu cầu trong cả năm đầu tiên, có nhiệm vụ thực thi phân biệt tuổi tác trong Đạo luật việc làm. Ngày nay, nó nhận được khoảng 20.000 yêu cầu một năm.

Theo một cuộc khảo sát App 2013,64% công nhân(Gần 2 trong 3 người) nói rằng họ đã trải qua sự phân biệt tuổi tác hoặc nhìn thấy các ví dụ về nó trong nơi làm việc của họ.

Nghiên cứu tương tự có 16% người lao động lớn tuổi trích dẫn "phân biệt tuổi tác" như một lý do hàng đầu cho sự thiếu tự tin của họ trong việc hạ cánh một công việc mới.

Sau đó A.Học năm 2016Được thực hiện bởi các nhà kinh tế từ Đại học California, Irvine đã tìm thấy bằng chứng bê tông cho rằng các công nhân lớn tuổi tìm thấy khó khăn hơn để được thuê. Họ đã gửi 40.000 hồ sơ cho hàng ngàn công việc thực tế. Đối với bất kỳ vị trí nào nhất định, bộ ba sơ yếu lý lịch giống hệt nhau đã được gửi đi, sự khác biệt duy nhất là tuổi: một cho trẻ hơn, một cho người trung niên và một người già hơn. Xem kết quả trong biểu đồ:

Nghiên cứu của họ đã đi đến kết luận rằng:

Bạn có biết những gì làm cho tôi cảm thấy trung niên và không liên quan? Săn việc khi tôi đã ở trong mộtHome Office.trong hai năm. Sheesh.

Giải quyết sự phân biệt đối xử tuổi

Vì vậy, vâng, những người đấu tranh với tuổi tác ở nơi làm việc hàng ngày.

Nhưng những hành động nào bạn có thể thực hiện, như một nhà lãnh đạo trong công ty của bạn, để ngăn chặn loại phân biệt đối xử này? Và tổ chức của bạn có thể làm gì để quảng bá thương hiệu của bạn như một nơi dành cho tài năng ở mọi lứa tuổi?

Một số lời khuyên:

01. Thay đổi các từ mô tả công việc của bạn

Xóa các tài liệu tham khảo đó đến các ứng cử viên lý tưởng có "8 đến 10 năm kinh nghiệm" hoặc "2 đến 3 năm học đại học". (Đây là những hướng dẫn thực tế từ công ty thuốc lá R.J. Reynold rằngdẫn đến một vụ kiệnKhi một nhà tuyển dụng công việc thổi bay huýt sáo trong thực hành tuyển dụng của công ty.)

Trong cùng một cách thức, mô tả tránh thích " bản kỹ thuật số'" Khả năng thích ứng,' hoặc 'năng lượng cao' mà có xu hướng dẫn dắt đến kết quả sai lệch.

Thay vào đó, tập trung vào trình độ so với cái bẫy của đơn giảntìm kiếm một "phù hợp với văn hóa." Điều gì sẽ ứng cử viên được làm tại bàn làm việc lần thuê? Những kỹ năng họ sẽ cần phải di chuyển các dự án chuyển tiếp?

02. Tổ chức tập huấn phân biệt đối xử tuổi

Đối đầu với các vấn đề bằng cách làm cho mọi người nhận thức được rằng những thành kiến tồn tại. Trong cùng một cách bạn giữ các module đào tạo phân biệt giới tính, có công ty mất trên trên phân biệt tuổi tác. Một ounce phòng là tốt hơn so với bất kỳ vụ kiện tiềm năng, sau khi tất cả.

03. Cung cấp công nghệ / công cụ đào tạo cho tất cả

Không bao giờ giả định mọi người biết làm thế nào để sử dụng công cụ ngăn xếp của bạn. đào tạo phục vụ trên tất cả các công nghệ và các công cụ bạn sử dụng để hoàn thành công việc trong công ty của bạn. Hãy đào tạo bắt buộc đối với nhân viên mới. Nhưng cũng có thể, cho mọi người một cơ hội để chải lên trên thực hành tốt nhất và lời khuyên hữu ích và thủ thuật liên quan đến công cụ làm việc của họ.

Nếu có những người đề kháng với học hỏi những điều mới, employphương pháp quản lý thay đổiđể có được chúng trên tàu.

04. Carve ra (mới) con đường sự nghiệp

Đừng nghiệp của bạn có một con đường sự nghiệp rõ ràng để làm theo? Sắt đó ra đặc biệt là khi khởi động của bạn phát triển và trưởng thành công ty bạn.

Trong trường hợp người lao động lớn tuổi mà sự nghiệp có thể đã chạm ngõ cụt,tạo những con đường mới và mở rộng mà biểu đồ org. Tìm một cách để những người lao động để tiếp tục phát triển một cách chuyên nghiệp và để giữ tiến bộ như họ ở lại lâu hơn trong tổ chức của bạn.

05. Thực hành sự đồng cảm

Là một nhà lãnh đạo, có mặt ở đó để nâng lên người bạn. Một trong những cách đơn giản nhất để làm điều này là để mở rộng một bàn tay giúp đỡ.

Nếu một nhân viên trưởng thành hơn dường như đang phải vật lộn với hiệu suất, sau đó nói chuyện với họ. Tập trung vào các sự kiện (mà hiệu suất của họ đang trượt, mà kết quả là cuối năm, vv) mà còn hỏi làm thế nào bạn có thể giúp quay lại này. Nó có thể biến ra rằng họ chỉ đơn giản có thể cần phải nắm vững các công cụ mới được giới thiệu.

Bằng cách cung cấp sự giúp đỡ, bạn khích lệ tinh thần, và có thể tránh tuyên bố kỳ thị xuống đường.

Phân biệt tuổi tác là vấn đề của mọi người

Các dài và ngắn của nó là: phân biệt đối xử tuổi là rất thực tế cho một số lượng lớn dân số làm việc tại bất cứ nước nào. Các trách nhiệm này thuộc về bạn, như một nhà lãnh đạo, phải nhận thức được nó và để truyền bá một nền văn hóa công ty mà destigmatizes tuổi trong tổ chức của bạn.

Bởi vì một ngày nào đó khi bạn gần tuổi nghỉ hưu chính mình, bạn sẽ hy vọng có công việc ngoài kia phù hợp với sự khôn ngoan cứng-won của bạn và kỹ năng chuyên môn cao.

Dưới đây là Twitter người dùng Steve Mitchell (@ingostudios) Với chia tay lời của sự khôn ngoan:

#Sự thậtxung quanh#agediscrimination @AARP @AARPadvocates @AARPCares @USEEOC @EEOC_OFO @AARPpolicy pic.twitter.com/Z6WBnWa72W