Åldersdiskriminering är allas problem

En av de mest gripande och berättande stunderna i Dan Lyons 'Memoir av hans år som anställd i en startÄr när den unga receptionisten tittar upp på den nyanställda 52-åriga Lyons och säger att hon är glad att de äntligen anställer äldre människor. Aj.

Som en medelålders arbetare i en Silicon Valley startar mig själv, går det ofta på mig att jag jobbar sida vid sida med människor som är exakt hälften av min ålder (några ännu yngre). Men vad skulle hända om jag plötsligt avskedades och var tvungen att starta jobbsökning vid denna tidpunkt? Några vänner som har upplevt att exakt situation säger att det är ett hemskt slag mot egot för att jobba med jakt på dessa dagar - särskilt när du är över 40.

"Vi har en ungdomskultur i detta land, där yngre är bättre än äldre, säger Thomas Osborne, senior advokat medAARP Foundation .

Och ingenstans är det tydligare än i teknikföretag i hela landet. Fall i punkt: Facebook står införtvå åldersdiskriminering rättsredovid tidpunkten för detta skrivande. Faktum är att båda rättegångarna pekar på ett tal som Facebook VD Mark Zuckerberg gav påY Combinator Startup School Eventtillbaka 2007, som ett exempel på företagets inneboende ålder Bias:

Som Dan Lyons skriver i en upplagd bit iObservatör: "Att göra anställning och avfyrningsbeslut baserat på ålder är olagligt, men åldersdiskriminering är störande i teknikindustrin, och alla vet det, och alla verkar acceptera det."

Men ålder och sexism på arbetsplatsen är verklig, och även om du inte gillar dina äldre damkoktor, banade de en väg för dig

Åldersbias: Mot lagen

Åldersdiskriminering, enligtU.S. Lika sysselsättningsmöjlighetskommissionen(EEOC), innebär att man behandlar en sökande eller anställd mindre positivt på grund av hans eller hennes ålder.

I U.S.,Åldersdiskriminering i anställningsakten(Adea) är en 50-årig lag som förbjuder åldersdiskriminering mot personer som är 40 år och äldre.

Detta diskriminerande beteende kan innehålla:

"Du är överkvalificerad för positionen och vi tror inte att du skulle vara nöjd" är de facto åldersdiskriminering

Åldersdiskriminering: Vissa siffror

För att ta reda på hur utbrett detta problem är, ta en titt på statistiken.

EEOC mottog cirka 1 000 fordringar det första helåret som det var till uppgift att genomföra åldersdiskriminering i sysselsättningsakten. Dessa dagar får det dock cirka 20 000 fordringar om året.

Enligt en 2013 AARP-undersökning,64% av arbetarna(Nästan 2 i varje 3 personer) säger att de upplevde åldersdiskriminering eller såg exempel på det på sina arbetsplatser.

Samma studie har 16% av äldre arbetstagare som citerar "åldersdiskriminering" som en högsta anledning till deras brist på förtroende för att landa ett nytt jobb.

Då en2016 studieIvin har utfört av ekonomer från University of California, i Irvine konkreta bevis för att äldre arbetstagare finner det svårare att bli anställd. De skickade ut 40 000 återupptas för tusentals riktiga jobb. För en viss position skickades tripletter av identiska återupptagningar ut, den enda skillnaden är ålder: en för yngre, en för medelålders och en för äldre. Se resultaten i diagrammet:

Deras studie kom till slutsatsen att:

Vet du vad som får mig att känna mig medelålders och irrelevant? Jobbjakt när jag har varit i enhemmakontori två år. Sheesh.

Hantera åldersdiskriminering på huvudet

Så ja, folk kämpar med åldern på arbetsplatsen dagligen.

Men vilka åtgärder kan du ta, som ledande i ditt företag, för att förhindra denna typ av diskriminering? Och vad kan din organisation göra för att främja ditt varumärke som en plats öppen för talanger i alla åldrar?

Några tips:

01. Ändra orden i dina jobbbeskrivningar

Ta bort dessa hänvisningar till idealiska kandidater som har "8 till 10 års erfarenhet" eller "2 till 3 år av högskolan". (Det här är faktiska riktlinjer från R.J. Reynolds Tobacco Company somresulterade i en rättegångNär en jobbrekryterare blåste på bolagets anställningspraxis.)

På samma sätt, undvik deskriptorer som " digital infödd, "" Anpassningsbarhet "eller" hög energi "som tenderar att leda till förspända resultat.

Istället fokusera på kvalifikationer över fällan av helt enkeltletar efter en "kultur passform. "Vad kommer kandidaten att göra på sitt skrivbord en gång anställd? Vilka färdigheter kommer de att behöva flytta projekt framåt?

02. Ge åldersutbildning

Konfrontera problemet genom att göra människor medvetna om att dessa förspänningar existerar. På samma sätt håller du sexuella diskrimineringsutbildningsmoduler, har företaget vidtagit på åldern. En ounce av förebyggande är bättre än någon potentiell rättegång, trots allt.

03. Ge Tech / Tools utbildning för alla

Antag aldrig att folk vet hur man använder din verktygstack. Erbjuder utbildning på all teknik och verktyg du använder för att få arbete i ditt företag. Gör utbildning obligatorisk för nya anställningar. Men också, ge människor en chans att borsta på bästa praxis och användbara tips och tricks angående deras arbetsredskap.

Om det finns människor som är resistenta mot att lära sig nya saker, anställaÄndra ledningsmetoderför att få dem ombord.

04. Carve ut (nya) karriärvägar

Har dina arbetare en tydlig karriärväg att följa? Järn ut det speciellt när din start växer och ditt företag mognar.

När det gäller äldre arbetstagare vars karriär kan ha slagit ett slut,Skapa nya vägar och expandera det org-diagrammet. Hitta ett sätt för dessa arbetare att fortsätta utveckla professionellt och fortsätta att utvecklas när de stannar längre i din organisation.

05. Öva empati

Som ledare, var där för att lyfta upp ditt folk. Ett av de enklaste sätten att göra detta är att förlänga en hjälpande hand.

Om en mer mogen arbetare verkar kämpa med prestanda, prata sedan med dem. Fokusera på fakta (att deras prestanda glider, att resultaten är sena, etc.) men fråga också hur du kan hjälpa till att vända det här. Det kan visa sig att de bara kan behöva behärska det nya verktyget som introducerades.

Genom att erbjuda hjälp, ökar du moralen, och kan undvika diskriminering på vägen.

Ageism är allas problem

Den långa och korta är: åldersdiskriminering är mycket verklig för ett stort antal arbetsbefolkningar i något land. Onus är på dig, som ledare, att vara medveten om det och att sprida en företagskultur som destindmatiserar ålder i din organisation.

Eftersom en dag när du är nära pensionsåldern själv, hoppas du att det finns fungera där som matchar din svåra visdom och högspecialiserade färdigheter.

Här är Twitter-användare Steve Mitchell (@ingostudios) med avsked av visdom:

#Sanninghandla om#agediscrimination @Aarp @Aarpadvocates @Aarpcares @Useeoc @Eeoc_ofo @Aarppolicy pic.twitter.com/z6wbnwa72w