[삼]가장 신랄하고 댄 리옹의 순간 중 하나
시작의 직원으로서 그의 해의 회고록
젊은 접수가 새로 고용 된 52 세의 리옹을 보이고 마침내 노인들을 고용하는 것을 기쁘게 생각합니다. 아야.
[삼]실리콘 밸리의 중년 노동자가 자신을 시작하면서, 나는 종종 나의 나이의 반 정확히 (심지어 더 젊어) 사람들과 나란히 일한다고 나에게 새벽을 새벽으로 일합니다. 그러나 갑자기 누워 있고이 시점에서 구직을 시작해야한다면 어떻게 될까요? 정확한 상황을 경험 한 몇 명의 친구들이 요즘에 직업 사냥을하기 위해 자아에게 끔찍한 타격이라고 말합니다. 특히 40 일이었습니다.
[삼]Thomas Osborne, Senior Attorney는 "우리는이 나이가 더 낫던이 나라에서 청소년 문화를 보유하고 있습니다.
AARP Foundation.
...에
[삼]전국의 기술 회사보다 더 분명하지 않습니다. 사례 포인트 : Facebook이 직면 해 있습니다
2 연령 차별 소송
이 글쓰기시. 실제로, 모두 소송은 페이스 북의 CEO Mark Zuckerberg가 주었던 연설을 가리킨다.
Y 조합 기동 학교 행사
2007 년에, 회사의 고유 한 연령 바이어스의 예로서 :
[삼]Dan Lyons가 op-ed piece에 씁니다.
관찰자
: "연령에 따라 고용하고 소설적 인 결정을 내리는 것은 불법이지만, 노령의 차별은 기술 산업에서 만연하고 모두가 그것을 알고 있으며, 모두가 그것을 받아들이는 것처럼 보입니다."
[삼]그러나 직장에서 나이가 나고 성적주의는 진짜이며, 당신이 나이든 숙녀 동료를 좋아하지 않을 수도 있더라도, 그들은 당신을 위해 길을 열었습니다.
[삼]연령 차별,
미국 동등한 고용 기회위원회
(EEOC)는 나이 또는 그 나이 때문에 신청자 또는 직원을 덜 호의적으로 치료하는 것을 포함합니다.
[삼]미국에서,
고용 행위의 연령 차별
(ADEA)는 40 세 이상인 사람들에 대한 연령 차별을 금지하는 50 세의 법입니다.
[삼]이 차별적 행동에는 다음이 포함될 수 있습니다.
[삼]"당신은 자세에 지나치게 자격이 있으며 우리는 당신이 만족할 것이라고 생각하지 않습니다."사실상 연령 차별은
[삼]이 문제점이 얼마나 널리 보급되는지 알아 보려면 통계를 살펴보십시오.
[삼]EEOC는 약 1,000 명의 청구를 받았다. 첫 번째 청구는 고용 행위의 연령 차별을 시행하는 데 임무를 수행했다. 요즘에는 1 년에 약 20,000 명의 주장을받습니다.
[삼]2013 AARP 조사에 따르면,
64 %의 근로자
(거의 2 명마다 거의 2 명마다) 그들은 연령 차별을 경험하거나 사업장에서 그 예를 보았습니다.
[삼]그 같은 연구는 새로운 직업을 착륙시키는 것에 대한 자신감이 부족하기위한 최고의 이유로 "연령 차별"의 16 %가 있습니다.
[삼]그 다음에
2016 년 연구
캘리포니아 대학교의 경제학자들이 실시한 이버린은 이전 근로자가 고용하기가 더 어려워지는 콘크리트 증거를 발견했습니다. 그들은 수천 명의 실제 직업을 위해 4 만명의 이력서를 보냈습니다. 주어진 위치의 경우 동일한 이력서의 삼중 활성이 발송되었으며, 유일한 차이는 나이가 많습니다 : 하나는 젊은, 하나는 중년을위한 하나, 나이가 많습니다. 그래프의 결과를보십시오 :
[삼]그들의 연구는 다음과 같은 결론에 왔습니다.
[삼]당신은 나를 중년과 무관하게 느끼게하는 것이 무엇인지 압니까? A. A. A. A.
홈 오피스
이 년간. 쳇.
[삼]그래서, 예, 사람들은 일일 기준으로 직장에서 나이가났다.
[삼]그러나이 유형의 차별을 막기 위해 회사의 리더로서 어떤 행동을 취할 수 있습니까? 그리고 귀하의 조직은 모든 연령대의 재능에 대한 자리를 열어주는 곳으로 브랜드를 홍보하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?
[삼]일부 팁 :
[삼]"8 ~ 10 년 경험"또는 "대학에서 2 ~ 3 년이 지나가는 이상적인 후보자에게 그 언급을 삭제하십시오. (이들은 R.J. Reynolds 담배 회사의 실제 가이드 라인입니다.
소송을 초래했습니다
직업 모집자가 회사의 고용 관행에 휘파람을 불어 넣었을 때.)
[삼]같은 방식으로 설명자는 "
디지털 네이티브
"바이어스 된 결과로 인도하는 경향이있는" "적응력"또는 "높은 에너지".
[삼]대신 간단한 함정에 대한 자격에 집중하십시오.
"문화 적합성을 찾고 있습니다
. "후보자가 한 번 고용 한 후보자가 무엇을하고 있습니까? 프로젝트를 앞으로 나아갈 기술은 무엇입니까?
[삼]사람들이 도구 스택을 사용하는 방법을 알고 있지 않습니다. 회사에서 일을하기 위해 사용하는 모든 기술 및 도구에 대한 교육을 제공하십시오. 새로운 고용을 위해 의무적 인 훈련을하십시오. 그러나 또한 사람들에게 최상의 사례와 유용한 팁과 트릭을 솔질 할 수있는 기회를 제공합니다.
[삼]사람들이 새로운 것을 배우는 데 강하고 있다면 고용
관리 방법 변경
그들을 온보드하기 위해서.
[삼]당신의 노동자들은 당신의 근로자가 따르기위한 명확한 경력 경로를 가지고 있습니까? 특히 당신의 시동이 커지고 회사가 성숙 할 때 특히 철분이 발생합니다.
[삼]직업이 막대한 끝을 가질 수있는 노동자의 경우,
새 경로를 만들고 org 차트를 확장하십시오
...에 이러한 노동자들이 전문적으로 개발하고 조직에서 더 오래 머무는 동안 계속 진행할 수있는 방법을 찾으십시오.
[삼]지도자로서 사람들을 들어 올리기 위해 거기에 있습니다. 이것을하는 가장 간단한 방법 중 하나는 돕는 손을 확장하는 것입니다.
[삼]더 성숙한 노동자가 성과로 고심하고있는 것처럼 보이는 경우, 그와 이야기하십시오. 사실에 중점을 둡니다 (그들의 성능이 미끄러지는 것, 그 결과가 늦은 것 등)이지만, 당신이 어떻게 이것을 돌릴 수 있는지 물어보십시오. 도입 된 새 도구를 마스터하기 만하면됩니다.
[삼]도움을 제공함으로써 사기를 높이고 차별을 피할 수 있습니다.
[삼]길고 짧고 짧은 것은 다음과 같습니다. 나이 차별은 모든 국가에서 많은 수의 작업 인구를 위해 매우 현실적입니다. onus는 당신이 지도자로서 그것을 인식하고 조직의 연령을 비교적 인 회사 문화를 전파하는 것입니다.
[삼]어느 날 당신이 퇴직 연령에 근접 할 때, 당신은 당신의 힘든 지혜와 고도의 전문 기술과 일치하는 거기에서 일이 일어나기를 바랍니다.
[삼]여기 트위터 사용자 Steve Mitchell (@
잉 스타데 오스티드
) 지혜의 이별로 말한다 :
[삼]
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