A discriminação de idade é o problema de todos

Um dos momentos mais pungentes e contáveis ​​em Dan Lyons 'memórias de seu ano como empregado em uma startupÉ quando a jovem recepcionista olha para os lyons de 52 anos de 52 anos e diz que está feliz por estar finalmente contratando pessoas mais velhas. Ai.

Como um trabalhador de meia-idade em um vale de silicone, sai, muitas vezes amanhece em mim que eu trabalho lado a lado com pessoas que são exatamente metade da minha idade (alguns ainda mais jovens). Mas o que aconteceria se fosse repentinamente demitido e tivesse que começar uma busca de emprego neste momento? Alguns amigos que experimentaram essa situação exata dizem que é um golpe terrível para o ego para procurar emprego nos dias de hoje - particularmente quando você tem 40 anos.

"Temos uma cultura da juventude neste país, onde mais jovens é melhor que o mais velho", diz Thomas Osborne, advogado sênior com oFundação AARP. .

E em nenhum lugar é mais claro que em empresas de tecnologia em todo o país. Caso no ponto: o Facebook está enfrentandojudiciais de discriminação de duas idadeno momento desta escrita. De fato, ambas as ações que apontam para um discurso que o CEO do Facebook Mark Zuckerberg deu aoEVENTO DA ESCOLA DA STARTUÇÃO DA COM COMBINATORDe volta em 2007, como exemplo do viés de idade inerente à empresa:

Como Dan Lyons escreve em uma peça op-ed emObservador: "Fazer decisões de contratação e disparo com base na idade é ilegal, mas a discriminação de idade é desenfreada na indústria da tecnologia, e todo mundo sabe, e todo mundo parece aceitá-lo".

Mas o agredimento e o sexismo no local de trabalho são reais, e mesmo se você não gostar de seus colegas de senhora mais velhos, eles abriram uma estrada para você

Viés de idade: contra a lei

Discriminação de idade, de acordo com oComissão de Oportunidade de Emprego Igual U.S.(EEOC), envolve o tratamento de um requerente ou funcionário menos favorável devido à sua idade.

No U.S., oDiscriminação de idade no ato de emprego(ADEA) é uma lei de 50 anos que proíbe a discriminação de idade contra pessoas com 40 anos ou mais.

Esse comportamento discriminatório pode incluir:

"Você é mais qualificado para a posição e não achamos que você ficaria satisfeito" é a discriminação de fão

Discriminação de idade: alguns números

Para descobrir quão difundido esse problema é, dê uma olhada nas estatísticas.

O EEOC recebeu aproximadamente 1.000 reivindicações o primeiro ano inteiro foi encarregado de impor a discriminação de idade no ato de emprego. Nos dias de hoje, recebe aproximadamente 20.000 reivindicações por ano.

De acordo com uma pesquisa de 2013 AARP,64% dos trabalhadores(Quase 2 em cada 3 pessoas) dizem que experimentaram a discriminação de idade ou viu exemplos dele em seus locais de trabalho.

Esse mesmo estudo tem 16% dos trabalhadores mais velhos citando "discriminação de idade" como uma das principais razões para sua falta de confiança em pousar um novo emprego.

Então umaEstudo de 2016.Conduzido pelos economistas da Universidade da Califórnia, a Irvine encontrou a prova de concreto que os trabalhadores mais velhos acham mais difícil ser contratado. Eles enviaram 40.000 currículos para milhares de empregos reais. Para qualquer posição, os trigêmeos de currículos idênticos foram enviados, a única diferença de idade: uma para mais jovens, uma para meia-idade e outra para mais. Veja os resultados no gráfico:

Seu estudo chegou à conclusão de que:

Você sabe o que me faz sentir de meia-idade e irrelevante? Caça de trabalho quando eu estive em umescritório em casapor dois anos. Sheesh.

Discriminação da idade da discriminação

Então, sim, as pessoas lutam com o agredimento no local de trabalho em uma base diária.

Mas quais ações você pode tomar, como líder em sua empresa, para evitar esse tipo de discriminação? E o que sua organização pode fazer para promover sua marca como um local aberto a talentos de todas as idades?

Algumas dicas:

01. Altere as palavras de suas descrições de trabalho

Exclua essas referências aos candidatos ideais com "8 a 10 anos de experiência" ou "2 a 3 anos fora da faculdade". (Estas são diretrizes reais da empresa R.J. Reynolds Tobacco queresultou em um processoQuando um recrutador de emprego soprou o assobio nas práticas de contratação da empresa.)

Da mesma maneira, evite descritores como " nativo digital"" Adaptabilidade ", ou" alta energia "que tendem a levar a resultados tendenciosos.

Em vez disso, concentre-se em qualificações sobre a armadilha de simplesmenteProcurando por um "ajuste de cultura. "O que o candidato estará fazendo em sua mesa uma vez contratado? Quais habilidades eles precisarão para mover projetos para frente?

02. Fornecer treinamento de discriminação de idade

Confrontar o problema, tornando as pessoas cientes de que esses vieses existem. Da mesma forma, você realiza módulos de treinamento sexual de discriminação, a empresa assumiu o agredimento. Uma onça de prevenção é melhor do que qualquer processo em potencial, afinal.

03. Forneça treinamento de tecnologia / ferramentas para todos

Nunca assuma que as pessoas sabem como usar sua pilha de ferramentas. Ofereça treinamento em toda a tecnologia e ferramentas que você usa para fazer o trabalho em sua empresa. Tornar o treinamento obrigatório para novas contratações. Mas também, dê às pessoas a chance de escovar as melhores práticas e dicas e truques úteis sobre suas ferramentas de trabalho.

Se houver pessoas resistentes a aprender coisas novas, empregarModificar métodos de gerenciamentopara colocá-los a bordo.

04. esculpir (novo) caminhos de carreira

Seus trabalhadores têm um caminho claro para seguir? Iron isso, especialmente porque sua inicialização cresce e sua empresa amadurece.

No caso de trabalhadores mais velhos cujas carreiras podem ter atingido um beco sem saída,Crie novos caminhos e expanda esse quadro organizacional. Encontre um caminho para que esses trabalhadores continuem desenvolvendo profissionalmente e continuem progredindo à medida que permanecem mais longos em sua organização.

05. Pratique a empatia

Como líder, esteja lá para levantar o seu povo. Uma das maneiras mais simples de fazer isso é estender uma mão amiga.

Se um trabalhador mais maduro parece estar lutando com o desempenho, fale com eles. Concentre-se nos fatos (que seu desempenho está escorregando, que os resultados estão atrasados, etc.), mas também perguntar como você pode ajudar a transformar isso. Pode acabar com que eles simplesmente precisem dominar a nova ferramenta que foi introduzida.

Oferecendo ajuda, você impulsiona a moral e pode evitar a discriminação reivindica a estrada.

Agenism é o problema de todos

O longo e aquém dele é: a discriminação de idade é muito real para um grande número de população de trabalho em qualquer país. O ônus está em você, como líder, para estar ciente disso e propagar uma cultura da empresa que desestiga a idade em sua organização.

Porque um dia quando você perto da idade de se aposentar, você esperará que haja trabalho lá fora que corresponda à sua sabedoria dura e habilidades altamente especializadas.

Aqui está o usuário do Twitter Steve Mitchell (@ingostudios) Com despedir palavras de sabedoria:

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