אפליה גיל היא בעיה של כולם
אחד הרגעים הכי נוקבים ומספרים בדאן ליונסזיכרונותיו של שנתו כעובד בהפעלההוא כאשר פקידת הקבלה הצעירה ממצאת את מבטה לשכור את ליונס בן ה -52, ואומרת שהיא שמחה שהם סוף סוף שכירת אנשים מבוגרים. אאוץ.
כעובדת בגיל העמידה בעמק סיליקון בעצמי, זה לעתים קרובות מתעורר עלי שאני עובד זה לצד זה עם אנשים שהם בדיוק חצי גיל שלי (כמה צעירים אפילו). אבל מה יקרה אם אני פונט פתאום והיה צריך להתחיל חיפוש עבודה בשלב זה? כמה חברים שחווינו כי המצב המדויק אומרים שזה מכה נוראה לאגו ללכת בעבודה ציד בימים אלה - במיוחד ברגע שאתה אחרי 40.
"יש לנו תרבות נוער בארץ הזאת, שם צעיר יותר מבוגר", אומר תומאס אוסבורן, עורך דין בכיר עםקרן AARP .
ושום מקום זה ברור יותר מאשר בחברות טכנולוגיה ברחבי הארץ. מקרה בנקודה: פייסבוק פונהשני תביעות אפליה של גילבזמן הכתיבה הזאת. למעשה, הן תביעות הצבע על נאום כי בפייסבוק מנכ"ל מארק צוקרברג נתן בY Combinator Startup אירוע בית הספרחזרה בשנת 2007, כדוגמה לטיה הגיל של החברה:
כפי שכתב דן ליונים בחתיכת אופמַשׁקִיף: "ביצוע ההחלטות של שכירת וירי המבוססים על הגיל הוא בלתי חוקי, אבל אפליה גיל משתוללת בתעשיית הטכנית, וכולם יודעים את זה, וכולם נראים".
אבל הגנה וסייזם במקום העבודה הוא אמיתי, וגם אם אתה לא יכול לאהוב את הגברת הבוגרת שלך, הם סללו לך כביש
גיל הטיה: נגד החוק
אפליה גיל, על פיU.S.(EEOC), כרוך בטיפול במבקש או לעובדים פחות לטובה בגלל גילה שלו.
ב U.S., האפליה גיל בחוק התעסוקה(ADEA) הוא חוק בן 50 המאסר על אפליה של גיל בני 40 ומעלה.
התנהגות מפלה זו יכולה לכלול:
"אתה מוסמך יתר על המידה ואנחנו לא חושבים שתהיה מרוצה" היא אפליה של פי פקטו
גיל אפליה: מספרים מסוימים
כדי לגלות כמה נפוץ בעיה זו היא, תסתכל על הנתונים הסטטיסטיים.
EEOC קיבל כ -1,000 תביעות השנה הראשונה היא הוטלה עם אכיפת אפליה של גיל במעשה התעסוקה. בימים אלה, הוא מקבל כ -20,000 תביעות בשנה.
על פי סקר AARP 2013,64% מהעובדים(כמעט 2 בכל 3 אנשים) אומרים שהם חוו אפליה גיל או ראו דוגמאות של זה במקומות העבודה שלהם.
באותו מחקר יש 16% של עובדים מבוגרים מצטטת "אפליה גיל" כמו סיבה עליונה לחוסר אמון שלהם הנחיתה עבודה חדשה.
ואז א2016 מחקרנערך על ידי כלכלנים מאוניברסיטת קליפורניה, Irvine מצא הוכחה קונקרטית כי עובדים מבוגרים למצוא את זה יותר קשה לקבל שכרו. הם שלחו 40,000 קורות חיים לאלפי מקומות עבודה אמיתיים. עבור כל עמדה נתונה, שלישיות של קורות חיים זהים נשלחו, ההבדל היחיד להיות גיל: אחד מצעיר, אחד בגיל העמידה, ואחד מבוגר. ראה את התוצאות בתרשים:
המחקר שלהם הגיע למסקנה כי:
האם אתה יודע מה גורם לי להרגיש בגיל העמידה ולא רלוונטי? ציד עבודה כאשר אני כבר במשרד ביתילמשך שנתיים. Sheesh.
התמודדות עם אפליה של גיל
אז, כן, אנשים נאבקים עם עין במקום העבודה על בסיס יומי.
אבל אילו פעולות אתה יכול לקחת, כמובילה בחברה שלך, כדי למנוע את זה של אפליה? ומה יכול הארגון שלך כדי לקדם את המותג שלך כמקום פתוח לכישרונות בכל הגילאים?
כמה טיפים:
01. לשנות את המילים של תיאורי התפקיד שלך
מחק את ההתייחסויות האלה למועמדים אידיאליים שיש "8 עד 10 שנות ניסיון" או "2 עד 3 שנים מחוץ למכללה". (אלה הם הנחיות בפועל מן R.J. Reynolds טבק החברההביאו לתביעהכאשר מגייס עבודה נשבה את המשרוקית על שיטות גיוס של החברה.)
באותו אופן, למנוע תיאורים כמו " יליד דיגיטלי, "" הסתגלות, "או" אנרגיה גבוהה "שנוטים להוביל לקראת תוצאות מוטות.
במקום זאת, להתמקד בכישורים על מלכודת פשוטמחפש "התאמה תרבותית. "מה יעשה המועמד ליד השולחן שלהם פעם שכרו, מה מיומנויות הם צריכים להזיז פרויקטים קדימה?
02. לספק אפליה הגיל
להתעמת עם הבעיה על ידי הפיכת אנשים מודעים לכך הטיות אלה קיימים. באותו אופן אתה מחזיק מודולים אפליה מינית, האם החברה לוקחת על יין. אונקיה של מניעה עדיף על כל תביעה פוטנציאלית, אחרי הכל.
03. לספק הדרכה טק / כלים לכל
לעולם אל תניח שאנשים יודעים כיצד להשתמש בערימת הכלי שלך. מציעים הדרכה על כל הטכנולוגיה וכלים אתה משתמש כדי לקבל עבודה בוצע בחברה שלך. לעשות הכשרה חובה עבור שכר חדש. אבל גם, לתת לאנשים הזדמנות לצחצח על שיטות עבודה מומלצות ועצות שימושיות וטריקים לגבי כלי העבודה שלהם.
אם יש אנשים עמידים ללמוד דברים חדשים, להעסיקשינוי שיטות ניהולכדי לקבל אותם על המשולב.
04. לגלף (חדש) נתיבי קריירה
האם לעובדים שלך יש נתיב קריירה ברור לעקוב? ברזל כי החוצה במיוחד כמו ההפעלה שלך גדל החברה שלך מתבגר.
במקרה של עובדים מבוגרים שהקריירה שלהם אולי פגעו במבוי סתום,צור נתיבים חדשים והרחיב את תרשים אורג. מצא דרך עבור העובדים האלה להמשיך להתפתח באופן מקצועי כדי להתקדמות כפי שהם נשארים ארגונים שלך.
05. אמפתיה בפועל
כמנהיג, להיות שם כדי להרים את האנשים שלך. אחת הדרכים הפשוטות ביותר לעשות זאת היא להאריך יד מסייעת.
אם עובד בוגרת יותר נראה נאבק עם הביצועים, ואז לדבר איתם. התמקדות בעובדות (כי הביצועים שלהם הוא מחליק, כי התוצאות הן מאוחר, וכו ') אבל גם לשאול איך אתה יכול לעזור להפוך את זה מסביב. זה עלול להתברר כי הם יכולים פשוט צריך לשלוט בכלי החדש שהוכנס.
על ידי הצעת עזרה, אתה להגביר את המורל, ועלול להימנע מאפליה טוענים במורד הכביש.
עין היא הבעיה של כולם
הארוך והקצור הוא: אפליה גיל הוא אמיתי מאוד עבור מספר גדול של האוכלוסייה העובדת בכל מדינה. Onus הוא עליך, כמנהיג, להיות מודעים לכך ולהפיץ תרבות החברה המיועדת גיל בארגון שלך.
כי יום אחד כאשר אתה ליד הגיל של פרישה עצמך, אתה מקווה שיש עבודה שם בחוץ התואמת את חוכמה קשה שלך ואת כישורים מיוחדים מאוד.
הנה המשתמש בטוויטר סטיב מיטשל (@גידול) עם פרידה מילים של חוכמה:
#אֶמֶתעל אודות#agediscrimination. @AARP @Aarpadvocates. @Aarpcares. @Useeoc. @Eeoc_ofo. @Aarppolicy. pic.twitter.com/z6wbnwa72w.
