מנהל תוכנית VS מנהל הפרויקט: ניתוח מנקודת מבט חמורה
יש לנו bashed את האגוזים מתוך ניהול הפרויקט ואת התפקיד של מנהל פרויקטים בתפקיד זה. עם זאת, מעט האם אנחנו יודעים כי תיבת הדואר הנכנס שלנו היה מלא עם כמה שאלות הקשורות לניהול התוכנית לעומת ניהול פרויקטים. אין ספק כי התנאים בקפאה זה לזה, אבל יש הרבה הבדלים מרכזיים ברמה זעירה.
בפוסט הזה, נדבר על מנהל התוכנית לעומת התפקיד של אמנהל פרוייקטמנקודות פרספקטיבות שונות. אמנם זה לכתוב יכול להיות הפך לתזה סגנון פוסט, ניסינו כמיטב יכולתנו כדי למנוע את זה. הסיבה להיות היקףמנהל המשימות של UDN.בלוג, ואת רמת הריבית של הקוראים באותו זמן. למען האמת, לאנשים אין הרבה זמן בימים אלה. וכאשר זה bundled עם מאמר ארוך כמעט על כל דבר, זה יכול לקבל קצת קדחתני כדי לשמור על תשומת הלב של כולם.
לא משנה, אם אתה מעוניין לעשות דשא עמוק רמת שורש ניתוח, אתה יכול למצוא הרבה חומר קריאה רלוונטי ומקרים באתרים שונים באינטרנט.
כדי להיות כנים, "תוכניות" ו "פרויקטים" נשמע דומה מאוד. זה הוזכר קצת מוקדם יותר בתפקיד. מבחינה טכנית, הם שונים כי יש להם קבוצה משלהם של אתגרים ייחודיים. כתוצאה מכך, מטרות סוף גם שונה מפרויקט אחד למשנהו - ומתוכנית אחת לאחרת בעניין זה.
מנקודת מבט מבודדת, אפּרוֹיֶקטהיא משימה סגורה. משימה זו, או משימות, יש משך סופי להגדיר על ידי אנשים באופוסים גבוהים יותר. כמנהל פרויקטים, אתה אחראי להבטיח הכל הולך על פי התוכנית. מטרות מוגדרות לפני ייזום הפרויקט. בדרך כלל, זה קורה במהלך פגישה בעיטה עם חברי צוות מודאג או כל המחלקה.
בינתיים, אתכניתהיא תמונה גדולה יותר, סוג של שיפוץ של שילוב של פרויקטים שונים. אני מוצא את זה הכרחי להזכיר כי פרויקטים לתרום לתוצאות מוחשיות. תוצאות אלה יכול להיות יישום, תוכנה, איזה מוצר פיזי - כך על וכן הלאה.
על פתק זה כאשר אנו מדברים על פרויקט VS ציר זמן, שניהם שונים במהותו. המועד האחרון של הפרויקט יכול להופיע במשך כמה שבועות, חודשים אולי או אפילו שנה שלמה. עם זאת, הפרויקט מגיע לסיומו - וכי גם עם איזה תוצאות. זה לא משנה אם התוצאות האלה היו טוב או רע, אבל העובדה היא כי פרויקטים יש תאריך תפוגה תובנה.
א תכנית, לעומת זאת, יש זמן רב טווח ארוך. מאז התוכניות הן התגלמות של פרויקטים שונים, עם כל פרויקט התורם לחלק מסוים של התוכנית, ציר הזמן הולך למתוח ארוך. במובן מסוים, ציר הזמן של התוכנית תלויה ציר זמן של פרויקטים שונים.
חלק אינטגרלי נוסף של התוכנית הואמטרות התוכנית. כפי שאמרתי קודם לכן, מטרות התוכנית הם לטווח ארוך. בדרך כלל, מטרות אלה לא מוחשיות. הם אינם קשורים לדבר ספציפי אחד. לדוגמה, המטרה בסופו של דבר יכול להיות איך כל העסק יכול להיות משופר. כדי להשיג את הרמה של "שיפור", ישנם שינויים רבים שיש להתרחש ברמת שורש הדשא. לכן פרויקטים להיות חשובים כי הם משקפים את השינויים הרצויים עבור התוכנית הראשית לעבודה.
ראה גם: למעלה 7 תכונות של מנהל פרויקטים יעיל
מנהל התוכנית הוא כמו מנהל קולנוע. הוא או היא אחראית לפקח על פרויקטים מרובים כי הם משתלבים עם מטרתו של התוכנית המתמשכת בפועל. אין זה אומר שאחריותו של מנהל הפרויקט והחשיבות היא פחות מזו של מנהל התוכנית. למעשה, אם מנהל פרויקטים אינו מצליח להשיג מטרות הפרויקט, הוא גורם מכשול להתקדמות הכוללת של התוכנית.
אבל, ואז שוב, תפקידו של מנהל התוכנית הוא בעצם חשוב יותר, כי הוא / היא צריכה להבטיח בצורה חלקה ולא מאמץ של פרויקטים בו זמנית. אנשים מודאגים צריכים להיות לימוד והכל צריך לחפוף עם החזון של התוכנית.
לשם כך, מנהלי התוכנית הם אנשים תכליתי שיש להם את היכולת לפקח על כמה פעולות מתמשכות. יש להם בסיס ידע רחב צריך לדעת על כל מה שקורה בפרויקטים שונים בזמנים שונים.
אגב, "מנהל הסרט" מונח הוא רק אנלוגיה כדי לעזור לך להבין בקלות את התפקיד של מנהל תוכנית VS מנהל הפרויקט.
תוכניות לבוא עם מגוון רחב מעט של אתגרים. נקרא להם ממדים למען הטיעון. חלק מהממדים העיקריים של תוכניות מתמשכות משותפות במגוון רחב של ארגונים מצורפים להלן:
עכשיו, השאלה החשובה היא איך להתמודד עם עבודה מסובכת שעולה בתוך תוחלת החיים של פרויקטים בו זמנית. בעיות אלה ניתן לקלוט בעזרת יישום מערכות המתאימות.
דוגמה טובה של "מערכות" אלה יכול להיות צוות ניהול איכות / אבטחת איכות, צוות ניהול תצורה מיומנויות ניהול של מנהל הפרויקט. קשיים טכניים לעתים קרובות מציבים כדרך, אבל אם הם מזוהים בזמן, ההתקדמות של הפרויקט לא מושפע הרבה.
לפעמים, קשיים טכניים צפויים. בדיעבד, מנהל תוכנית יכול להיות הרגשה על כמה דברים השתבש. הוא יכול ליישם תהליכים מסוימים כדי להתמודד עם בעיות אלה. לדוגמה, כאשר אנו מסתכלים על חדשניהול פרוייקטהשקת כלי, יש אפשרות אמיתית מאוד כי שבועות הראשונים שלאחר ההשקה יכול ללכת קצת לא צפוי.
אולי מודול התמחור יכול להיות בעיות, או שזה יכול להיות קצת בעיה בסוף התמיכה בסוף - אולי צוות dev שכח ליישם תכונה המבוקש למשתמש כראוי. בעיות כאלה הן חלק מ- SDLC; הם יכולים להיפתר בזמן, אם לא "בקלות".
לפעמים, גודל הפרויקט משפיע על הפלט הסופי לנקודה שבה לא ניתן לעבוד על הפרויקט יותר. כמו כן, התוכנית מושפעת מכשירים כאלה כי פרויקט ספציפי שולח אנשים בחזרה מרובע אחד.
בואו נסתכל על קורלציה זו מנקודת מבט רחבה יותר. באוסטרליה, יש פרויקטים מתמשכים להעביר מיליוני מטרים מעוקבים של "overburden" מ שדות מוקשים. זהו פרויקט, אשר קשור לתוכנית המתכוונת להפוך את הסביבה מקום טוב יותר ובטוח. מרכיבים אחרים של התוכנית יכולים להיות פרויקטים לפיתוח שונים הקשורים לגורמים סביבתיים.
ברור, גודל הפרויקט הוא ענק. מכרות קרקע הם מאמץ מסוכן, וכאשר אנו מוסיפים את העלות של ציוד חושי וכוח אדם מעורב במבצע, יכול להיות קשיים רבים. למרות שהעבודה היא פשוטה מטבעו, ההוצאות צריכות להיות מנוהלות בקרבת תקציב שהוקצה.
כפי שצוין קודם לכן, בעלי העניין הם חלק מתוכנית לעומת מידות הפרויקט. הם בדרך כלל יש יד על העליונה על התוצאה של התוכנית בגלל גורם ההשקעה. מסיבה זו, אני ממליץ לך לא לערב בעלי עניין. לפעמים, בעלי עניין מודאגים רק עם ROI; החזון שלהם לא יכול לחפוף עם מה צוות dev בראש. פעולה זו גורמת לבעיות ושפיפות קשות על המוצר הסופי - במיוחד אם זהו מוצר תוכנה.
מנהל פרויקטים אחראי לניהול צוותו. אם זה מסגרת זריז, הוא צריך להתמודד עם בעל המוצר, מאסטר scrum ואת gist הכולל של דברים מתמשכים. בסופו של דבר, ההצלחה או הכישלון של פרויקט נופל על כתפיו של מנהל הפרויקט. זה, למעשה, יש השפעה על הביצועים של מנהל התוכנית, אבל זה בא אחר כך.
בינתיים, את מהלך הפעולה הטוב ביותר של מנהל הפרויקט הוא להישאר על גבי הכל. וודא שהצוות מבצע, הוא משימה מרתיעה. עבור ביצועים אופטימליים, ניתן להגדיר ספרינטים כדי להעריך את ההתקדמות של הפרויקט. ספרינס נעשים חשובים יותר כאשר מנהל הפרויקט יש לספק ולהחזיר עבור מוצר MVP - מינימום קיימא.
בין אם היא ניהול תוכנית או ניהול פרויקטים, שיתוף פעולה הוא חלק בלתי נפרד מתוכנית המשחק כולו. רוב החברות מעדיפות חילופי מידע בזמן אמת עד 3 Apps המפלגה, כגון; רָפוּי. יישום זה מגיע עם אינטגרציות שונות ומאפשר תהליכי תקשורת שונים אשר לחסל את הצורך בדוא"ל.
שיתוף פעולה מבוסס דואר אלקטרוני הוא מיושן כי לכל אחד אין תיבת דואר פתוח בכרטיסייה. רפוי הוא טוב יותר. ואחריו רפיון, מגיע כלים אחרים לניהול פרויקטים שיש להם כמה תכונות שיתוף פעולה ייעודי.
גם לקרוא: 25 הטוב ביותר (& amp; חינם) ניהול פרויקטים תוכנה של 2022
ניהול פרויקטים וניהול תוכנית הן שדות ספקטרום רחב. כמו כן, יש טונות של אישורים כי סניף לשני התחומים עבור אנשים המעוניינים להפוך את הקריירה מתוך זה.
