Scrum לעומת Kanban: מדריך התמוטטות האולטימטיבי
שישה סיגמא, רזה,PMBOK , Scrumלעומת.קאנב"כ- יש הרבהניהול פרוייקטז 'רגון ומתודולוגיה ויכוח נזרקים כי אתה עלול למצוא מבלבל או לא ברור. עם זאת, יש כמה מתודולוגיות שעולות כאשר אתה מחפש ליצור יעילפּרוֹיֶקטלְתַכְנֵן.
מתודולוגיות ניהול פרויקטיםנועדו לספק צוותים עם מסגרת או תיאוריה לבסס את שלהםפּרוֹיֶקט תִכנוּןסְבִיב. כֹּלמתודולוגיה ניהול פרויקטיםיש יתרונות וחסרונות שלה, אבל כמה מתודולוגיות לספק דרך יתרון לדמיין את תוכנית הפרויקט שלך.
שניהםScrumו kanban נופל תחתמתודולוגיה זריזמטריה, מה שהופך אותם מסגרות טובות לשבור פרויקטים גדולים יותר, מורכבים לתוך נתחים לניהול. בואו נסתכל על ההבדלים בין השניים ולהגיע לתחתית הדיון של קרסקום לעומת Kanban.
מה זה scrum?
Scrumהוא מסגרת פרוייקט ליישוםמתודולוגיה ניהול פרויקטים Agile. זוהי שיטה פופולרית לניהול פרויקטים הדורשים פיתוח מהיר, בדיקות ושחרור של מוצרים.
מסגרת הסקרום שוברת פרויקט לתוך איטרציות קצרות עד ארבע שבועות, שנקרא ספרינטים. אצוות Scrum., בדרך כלל בראשותמאסטר scrum., עובד כדי לספק איטרציה או גרסה של הפרויקט הסופי בסוף כל ספרינט. צוותי Scrum יש גם פגישות Standup היומי כדי לדון התקדמות לשפר את שיתוף הפעולה.
כדי ללמוד עוד על Scrum, בדוק את המדריך שלנוScrum עבור newbies: כיצד להשתמש scrum כדי מאולף כאוס .
מהו לוח scrum?
א הלוח הסקרוםהוא כלי המסייע לך לנהל ולפקח על פרויקט Scrum שלך. זה עוזר לך לעקוב מבחינה ויזואלית מה העבודה נשאר על שלךמוצרים שטרם סופקו, אילו פריטים מוקצים צבר ספרינט שלך, וכיצד העבודה מתקדמת בתוך ספרינט פעיל שלך.
בעוד A.הלוח הסקרוםיכול להיות לוח פיזי עם הערות או כרטיסים המצורפת, הם נוטים להיות דיגיטלי, לוחות מקוונים כלולים רביםניהול פרוייקטפלטפורמות.
ProCurify, ההפעלה של תוכנת רכישה בקנדה, מצא את זההם שמרו 70% מזמנם על ידי תכנון הספרינטים שלהם באמצעות כלי שיתוף פעולה. עכשיו יש להם חשיפה בעבודה זו של השנייה ויכולים לשתף פעולה בין קבוצות שונות.
הנה כמה יתרונות וחסרונות של שימוששיטת Scrum.ו לוחות scrum לנהל את הפרויקטים שלך:
יתרונות:
חסרונות:
מה זה Kanban?
קאנב"כהוא עוד מסגרת זריז פופולרי. אבל, בניגוד scrum, Kanban הוא פחות זמן מבוסס יותר התמקדו בניהול נפח העבודה בתהליך (WIP).
מסגרת Kanban נועדה לסייע בשמירה על זרימה מתמשכת של פרודוקטיביות תוך כדי הבטחת אף אחד על הצוות הוא overworked או המום. זה עוזר צוותי הפרויקט להפחית צווארי בקבוק, לשפר את היעילות, להגדילאיכות, ולהגדיל את התפוקה הכוללת.
כדי ללמוד עוד על Kanban ופיתוח תוכנה Kanban., לבדוקהמדריך האולטימטיבי למתודולוגיה של Kanban .
מהו לוח kanban?
באופן מסורתי, Kanban כרוך אתִכנוּןלוח לבן או לוח, שבו סטטוסים כגון "מתוכננים", "בתהליך", "בסקירה" וכו ', כולם רשומים.
כל אחדתוצגהוא נכתב אז על פוסט זה והניח תחת מעמד תקין. כ-תוצגעובר דרך השלבים, הפוסט - זה נע עלמצב הפרויקטלוח מחיק.
הנה כמה יתרונות וחסרונות של שימוש Kanban ו Kanban לוחות לנהל את הפרויקטים שלך:
יתרונות:
חסרונות:
Kanban לעומת Scrum: מה ההבדלים?
Kanban ו scrum הם גם מסגרות הפרויקט שנבנו כדי לעזור לצוותים לחבק את מתודולוגיה זריז , ערכים, ועקרונות. ככזה, יש להם מספר קווי דמיון. שתי המסגרות מעודדות שיפור התהליך, שיתוף פעולה של צוות, ושבר פרויקטים למטה לגושים קטנים יותר לניהול.
אבל, Kanban ו Scrum יש גישות שונות באופן משמעותי איך הם בוחרים ליישם את העקרונות האלה. הנה חמישה אזורים חיוניים שבהם Kanban ו Scrum משתנים:
תפקידים ואחריות
לסקור יש שלושהתפקידים ספציפיים, כל אחד עם אחריות משלה מוגדרים מראש:
Kanban לא לרשום תפקידים כמו scrum עושה. למעשה, אחד מארבעת העקרונות של קנבן קובע כי צוותים צריכים לשמור על התפקידים הנוכחיים שלהם ואת האחריות. האמונה שמאחורי העיקרון הזה היא כי צוותים יאמצו את המסגרת בקלות רבה יותר אם הם לא צריכים לדאוג לשנות כותרות עבודה ותיאורים.
משלחת ותעדוף
Scrum מבוססת על הרעיון של צוותים מנוהלים בעצמם העובדים יחד כדי להשלים פרויקט. בעל המוצר עשוי בסופו של דבר יש לומר הסופי על אילו תכונות או משימות לקחת עדיפות על backlog המוצר (רשימה של כל התכונות, המשימות, ואת העבודה כדי להשלים על הפרויקט), כפי שהם מתנהגים כנציג עבור צרכי הלקוח. אבל, הצוות כולו מספק קלט שבו משימות יהיה להתמודד עם ספרינט.
חברי צוות Scrum.גם בדרך כלל יש אוטונומיה מלאה כשמדובר בהשלמת עבודה בתוך ספרינט. הם יכולים לבחור אילו פריטים הם עובדים על מתי, כל עוד זה הכל נעשה עד סוף הספרינט.
Kanban מעודד שיתוף פעולה ומנהיגות בכל הרמות, אבל זה לא לאמץ את הצוות המנוהל העצמי באותו אופן scrum עושה. מאחר שקנאי מקדם צוותים שומרים על תפקידיהם הישנים, מבני הקבוצה האחרונים נוטים להכתיב כיצד מטופל משלחת.
בדרך כלל, המנהל יהיה אחראי על סדר עדיפויות ולנהל באופן פעיל את זרימת העבודה. הם יכולים להאציל משימות ספציפיות לאנשים מסוימים או לאפשר להם להיות להתמודד עם "הראשון לבוא, הראשון שירת".
שינויים ושינויים
Scrum ו Kanban.להתמודד עם שינויים ושינויים בדרכים שונות מאוד.
ב scrum, ספרינט מתוכנן לפני תחילתו, הצוות מבצע את עבודתו, ואת ספרינט מסתיים עם משלוח המוצר וביקורת. כל משוב לקוחות, בעיות, באגים, או שינויים מתבקשים מתווספים לאחר מכן לצורכי המוצר הכולל ועבדו לתוך ספרינטים עתידיים המבוססים על עדיפות.
שינויים המזוהים באמצע ספרינט לא יטופלו עד שפרטינט בעתיד, אלא אם כן הוא נושא משמעותי מספיק, כי יש לטפל מיד. גישה זו פירושה כי צירי הזמן של ספרינט אינם משתנים, אך ייתכן שיהיה צורך להוסיף ספרינס נוסף לפרויקט הכולל אם מתרחשים בקשות שינוי.
ב Kanban, ניתן לבצע שינויים בכל נקודת זמן, ושינויים מיידיים מעודדים באופן פעיל. זה עשוי להשפיע על ציר הזמן הפרויקט, בהתאם לחומרת השינוי.
קננבן היהנוצר במקורעל ידי טויוטה עבור ייצור רכב, והוא משמש לעתים קרובות להתמודדות עם הרבה משימות או חתיכות של עבודה. בסוג זה של תרחיש, שבו מוצרים ניתנים להחלפה, הדגש הוא על אספקת נפח מסוים ולא חתיכה מסוימת. לכן, כאשר מוצר נמצא פגום, פגום, או זקוק לעיבוד מחדש, זה בדרך כלל נשלף מתוך זרימת העבודה כדי להיות scrapped או לשנות.
מדידת הפרודוקטיביות
Scrum מסתמך על מדדים כגוןמְהִירוּת ו נשרףתעריפים למדידת פרודוקטיביות.
יחד, כלים אלה לעזור להמחיש כיצד פרודוקטיבי צוות היה עד כה וכיצד פרודוקטיבי הם חייבים להמשיך להיות כדי להשלים את הפרויקט בזמן.
Kanban נוטה לפקח על זמן המחזור,זמן עופרת, ולעבוד בהתקדמות כדי להעריך את הפרודוקטיביות.
תארו לעצמכם שהקצה לך משימה ביום שני בבוקר, התחלת לעבוד על זה ביום רביעי בבוקר, והשלמת אותו עד סוף היום ביום שישי. בתרחיש זה, זמן ההובלה שלך היה חמישה ימים (יום שני עד שישי), ואת זמן המחזור שלך היה שלושה ימים (יום רביעי עד שישי).
תאריכים וצירי זמן
ב scrum, sprints הם בדרך כלל אחד עד ארבעה שבועות באורך, ותוספת המוצר, או גרסה של המוצר, מועבר בסוף כל ספרינט. כל תיעוד תומך, כגון חומרי הדרכה, יועברו גם בשלב זה. יש לעתים רחוקות באמצע sprint עקב תאריכים או משלוחים.
היוצא מן הכלל יהיה כאשר משימות interdependent הם שניהם מוקצים באותו ספרינט. אם המשימה B לא ניתן להתחיל עד השלמת המשימה, ולאחר מכן משימה ניתן לקבל תאריך יעד מספיק כדי להבטיח את שניהם נעשה בזמן למשלוח. עם זאת, לעתים קרובות אין תאריך יעד רשמי שהוקצה, והצוות פשוט מנהל את התלות האלה בפגישות שלהם standup.
Kanban מבוססת סביב הרעיון של משלוחים מתמשכים. צוותי Kanban לעתים קרובות לעבוד על משימות עצמאיות, מוצרים או תוצרים. לכן, פעם פיסת עבודה הושלמה, זה יכול להיות מועבר ללקוח מיד.
צוותים עשויים לבחור משלוחים קבוצתיים, ולכן הם לא כל הזמן שולח פריט אחד בכל פעם, אבל איך שהם עושים את זה תלוי בהם. לדוגמה, אתה יכול לבחור הספינה כל יום שישי או בכל פעם שאתה מכה 20 חתיכות הושלמה.
באשר לתאריכים, ההתמקדות העיקרית של Kanban נוטה להיות בזמן מחזור ולהוביל זמן ולא איזה עבודת עבודה היא מתי. משמעות הדבר היא כי תאריכים נוטים להתבסס על זמני תפנית המטרה ולא על כאשר הלקוחות מצפים משלוחים.
לדוגמה, אם המטרה היא זמן מחזור ממוצע של חמישה ימים, אז כל כרטיס יכול להיות תאריך יעד של חמישה ימים כאשר העבודה מוקצה, גם אם זה לא מועבר ללקוח עד סוף החודש.
איזה לוח פרוייקט הלוח והמסגרת עדיף לארגון פרויקט?
התשובה למתי להשתמש Scrum Kanban VSתלוי בסוג הפרויקט שאתה מתכנן. Scrum ו Kanban מתאימים ביותר עבור פרויקטים שונים.
אבל הנה ניתוח קצר:
Scrum לעומת Kanban: האם זה חייב להיות או?
יש אפשרות שלישית, הנקראת סקרבן. זה שילוב של שתי המסגרות כי ניסיונות לספק הקרקע באמצע עבור צוותים אשר מוצאים Kanban גמיש מדי ו scrum נוקשה מדי.
אם אתה רוצה לדעת יותר, לבדוק את המאמר שלנומה שאתה צריך לדעת על Scrban .
ללא קשר לפרויקט שאתה מוטרד, שינוי הוא בלתי נמנע. מחבקת מתודולוגיה זריז היא הצעד הראשון לשיפור שיתוף פעולה, זיקוק תהליכים עקביים, ויש כי גמישות שנבנתה, אז אתה והצוות שלך מצוידים עבור כל מה שנזרק את הדרך שלך.
עכשיו, כי אתה נחת על המתודולוגיה הנכונה לתפקיד,למד כיצד לכתוב תוכנית הפרויקט כאן. אוֹהירשם למשפט חינם של שבועייםשֶׁלמנהל המשימות של UDN.תוכנת ניהול פרויקטים ולגלות כיצד תבניות Kanban ו Scrum שלנו יכול לעזור לך להשתמש במסגרת שאתה רוצה.
